最奢侈的自助餐「金錢豹」為什麼倒閉了？

09-11

還記得上次吃金錢豹是什麼時候么？

作為曾經在上班族心目中比較有檔次的自助餐廳，金錢豹最近卻頻因供應商上門討債而被熱搜。

所以，持有金錢豹會員卡的小夥伴，趕緊去退卡吧！

26家店全軍覆沒

繼世貿天階、王府井、中關村、亞運村四家店停業後，7月1日，翠微店也關門了。請注意，這是北京市範圍內最後一家金錢豹了。

在倒閉前的最後一周，金錢豹翠微店遭遇了十幾位供應商聯合上門討債。供應商稱，金錢豹拖欠債款達2000萬元。

其實，早在2016年5月，十多位供應商就曾在金錢豹亞運村店維權，追討所欠貨款。據稱當時金錢豹拖欠供應商的貨款高達1600萬元。金錢豹對此給出的官方說法是：正在進行內部審計流程，財務賬款暫時凍結。真實原因，我們就不得而知了。

消費者聞訊退卡

在7月1日停業後，金錢豹翠微店內只有4、5名工作人員維持。前台工作人員透露，目前僅剩幾位工作人員辦理退卡。如果是在翠微店開的實名制會員卡，門店號稱45日內退款。那些非實名制的消費者，工作人員稱「應該也可以吧，先登記填單子」，但究竟能否退錢，店員看來是不敢保證。而在其他門店辦理會員卡的，得先登記，等上海總公司退卡中心派人聯繫。關於退款的時間，工作人員說，「這個不好說，退卡的人很多。世貿天階、王府井店來退卡的大概有200人，中關村也有 200多，還有天津、鄭州、瀋陽等一些外地打電話過來要求退卡的，你得等著。」這一等，恐怕只能比45天更久吧。

金錢豹沒有提前告知消費者停業信息。7月3號下午，某位王先生來翠微店辦理退卡。他說自己沒有收到公司的任何信息，而是從網上看到金錢豹停業才趕來退卡。但是店員稱，由於他辦理的是3000塊錢送400的優惠卡，而公司規定退卡時要扣掉優惠的400塊錢。因此，會員卡里的餘額並不能得到如數歸還。可問題是，多數人當初就是看在這個優惠的面子上，才辦的卡！現在你單方面說優惠無效，消協會答應么？

門店擴張遭遇滑鐵盧

如今只剩上海總部一家

2016年，就有供應商因拖欠貨款，將金錢豹告上法庭。此後，金錢豹就迎來了大面積關店，2016年底至今，僅半年的時間，就關了12家店，只剩下上海總部的門店。

想當初，金錢豹的版圖曾經擴張至全國大部分省，2012年門店數量有22家。

截止2014年底，金錢豹共在內地16個省的19個城市擁有29家餐廳，「數量多於其所有的直接競爭對手」。但是縱觀2014年，金錢豹全年僅開設了青島店、福州店和北京翠微店3家新店；2015年上半年則無一家新店開張，這顯然預示著前途的暗淡。

金錢豹曾提出，到2015年實現開設50家門店的戰略計劃，這個計劃現在看來如同痴人說夢，所以終究還是擱淺了。

連年虧損

供貨商上門要賬

中國經濟網曾經報道過，2013年，金錢豹營業額為9.57億港元，與2010年相比幾乎沒有多少改變，除稅後虧損2.3億港元;2014年營業額為7.14億港元，虧損2.1億港元。

《中國經營報》報道，自去年供貨商集體到上海金錢豹總部維權之後，拖欠貨款的問題始終未能解決，由於金錢豹門店快速收縮，這些供應商擔憂貨款能否收回，因而再次聚集到金錢豹門店討要貨款。某供應商李先生說，目前金錢豹北區只剩翠微廣場這一家門店在營業，南區也僅剩上海總部一家，「其他的都關了」。

「光拖欠我們這些人的貨款總額就接近2000萬元」，「現在其北京的門店基本上都關了，我們就要他們給個說法解決事情。」這位不願具名的供應商和金錢豹合作已有多年，此前與其北京及天津的門店均有合作。據他介紹，2014年就明顯感覺到金錢豹開始走下坡路，拖欠貨款的情況從那時起已有跡象。

曾經的王者

今天的差評

早在2003年，金錢豹國際事業集團，首度以金錢豹國際美食百匯的經營模式登陸上海餐飲市場，開國際複合式自助餐廳的先河。該店在濟南開業時，明星趙本山的助陣曾引來上萬人的追捧。當時的風光，讓人想像不到今天的蕭條。

但是今天，大眾點評上，消費者對金錢豹「菜品下降」、「服務差」之類的評價不少，許多人認為這家店大不如前。有顧客表示，自己之所以會去吃金錢豹僅僅是因為想把會員卡裡面的餘額用完。這家曾經的餐飲巨頭曾宣稱，「秉承高端自助餐路線，無限量供應哈根達斯冰激凌、鮑魚、魚翅等高檔食材」，但如今的評價顯示，該店「海鮮不再新鮮」，哈根達斯也已經「停止供應」。

兩次「賣身」

暴露管理問題

2011年7月，歐洲知名的私募股權投資商安佰深接手金錢豹。這一次的「賣身」，被外界解讀為是「金錢豹為上市鋪路的信號」。

2015年6月，香港的嘉年華國際收購金錢豹，價格為2.53億港元。

對於這兩次「賣身」，金錢豹接連兩次換東家後，門店經營的狀況卻越來越糟，說明金錢豹在企業管理方面已經存在很大的漏洞。

經營模式老化

吸引力下降

在2016年年報中，嘉年華國際曾表示，金錢豹需針對市場趨勢及消費者喜好做出相應的轉型，且金錢豹將逐漸由傳統西式自助餐轉型為多元化的特色自助餐(如海鮮自助餐)以迎合客戶的口味。但是，我們還沒等到其轉型成功，就迎來了猝不及防的關店潮。

隨著大眾餐飲的興起，消費者也許更願意嘗試一些特色的、性價比高的餐廳。自助餐競爭優勢在於特色化和精品化，囊括一切的金錢豹反而沒有任何優勢。有媒體評價，「大而全」的經營方式很容易被歸類為味道不佳、食材不好，「專而精」成為自助餐界吸引客流的主要手段之一。一些新興餐飲正在憑藉其互聯網思維以及對新一代消費主力喜好的精確判斷而賺得盆滿缽滿，金錢豹作為老牌傳統餐飲的代表，不轉變其經營方式，可能是導致其蕭條的原因。

最後，提醒一下大家，持有金錢豹會員卡的小夥伴，趕緊去退卡吧!

作為一個資深的餐飲工作者，我感覺首先是複製模式出了問題，金的總店一開始生意，口碑都沒問題，但是到了開分店的時候，人員無法複製吧，那就可能造成菜品質量下降，服務下降的問題，各店口碑，生意也就無法統一了。也就是說各分店都掛了金的牌子，雖然有一些模式是相同的，但其實已經各自經營了。第二，越大型的自助餐廳，越難做到服務和菜品精細化，但是做為金的收費來說，屬於高端自助餐，這和客戶的需求，就有很大的衝突，客戶不滿意了，生意慢慢會下滑。第三，成本壓力越來越大，這幾年無論是食品原料成本還是人工成本都在不斷上漲，但售價不能隨便漲吧，咋辦呢？商家只能選擇更低檔的原料和更廉價的勞動力，於是大家說的，越來越難吃，沒以前做的好了，這些問題也凸顯出來了。第四，越是高端的餐飲能接受的人群越少，既然自助餐本生定位是大眾化的，個人感覺價位還是要慎重，特別是到了2 . 3線城市，餐飲定位一定要準確，至少要符合本地消費水準吧。

金錢豹是當年是輕奢餐廳的代表，現在基本已經銷聲匿跡了。究其原因，主要有以下幾點：

1. 嚴打公款吃喝

這一點可以說是導致金錢豹倒閉的最直接原因。以前好多人利用公款吃吃喝喝，大手大腳，消費開銷相當大，是金錢豹的主要生意來源。但是自打新的領導人上台，嚴打貪污受賄，官員們都收斂了，沒有人再敢去揮霍，自然是斷了金錢豹的主要財路，生意不好而倒閉再自然不過了。

2. 原材料不新鮮

食材不新鮮，菜品的色澤和口感肯定好不到哪裡去，誰還會樂意前去消費。

3. 管理沒跟上

無規矩不成方圓，管理不到位，體制僵硬，在新的時代里還是奉行老一套，最是要命。

4.產品未跟上時代創新

產品是一個餐廳的核心，因為金錢豹沒能及時跟上時代的步伐，公款消費的來源斷了之後，沒能及時轉型，將產品的設計打造的更親民，還是一如既往，自然不會有人光顧了。

總結：一時的繁華並不能代表一世的繁華，要想經久不衰，就需要緊跟時代步伐，及時對自己改造升級。

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我是農民工「懂事長」李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。關注今日頭條號：合偉說，抖音號：hws666888，每日更新原創創業人生感悟，務實接地氣，我在抖音等你~~

提到自助餐，不少都市白領肯定知道「金錢豹」，作為一個知名的自助餐品牌，它一度被視為行業內的標杆。然而，就是這麼一個「高端大氣上檔次」的餐飲巨頭，如今卻接連出現關店謝客的現象。

　　6月28日，十餘位金錢豹食材供應商在北京金錢豹翠微店門口提出金錢豹拖欠供應商貨款近2000萬元，讓這個從去年就開始訴訟纏身的餐飲公司，再次受到了人們的廣泛關注。

　　從去年開始，金錢豹的整體經營就出現了疲軟，其在全國多個門店接連關門。今年以來，杭州、鄭州、深圳、蘇州等多家門店也相繼倒閉，一個龐大的餐飲帝國走到了風雨飄搖的境地。

　　據了解，因為經營不善，金錢豹已從26家門店閉店到只剩2家，目前僅剩北京的翠微店和上海的一家店面還在正常運營。曾經代表著高端自助餐的金錢豹，如今不僅拖欠供應商貨款又陸續關店謝客，也不禁讓人唏噓和費解。

　　2003年10月，首度以金錢豹國際美食百匯的經營模式登陸上海餐飲市場，成功開啟了國際複合式自助餐廳的先河。彙集國際美食於一家，堪稱自助餐界的「航母級」企業，其堅持合理利潤、正規經營的理念，精選最好的食材，提供最優的環境，使用最新的料理，讓不少食客流連忘返。

　　在金錢豹，一切都是透明和開放的。通透的用餐環境，水幕襯托下的現場樂隊演唱氛圍，世界各地的珍饈風味都作著最直白的呈現。廚房沒有一牆之隔，每個獨立的開放式廚房都由不同的名廚親自打理來自美式、日式、法式、台式和港式的美食。

　　2011年之後，金錢豹在全國的店面最多時達到了26家。不僅如此，每家店面的面積達到數千平方米，並且開始向二三線城市下沉，每家新店裝修費用動輒上千萬元。從這樣的架勢來看，金錢豹幾乎是要把高端路線走到底。

　　在很多熟悉金錢豹的供應商看來，金錢豹曾經的快速擴張使成本高企，運營水平則沒有跟上，是導致其經營困難的重要原因。

　　高速的擴張帶來的必定是更大手比的投入，但高端餐飲畢竟受眾面不太廣。把店開到二三線城市，有多少人能夠消費得起？事實證明的確如此，有的店還沒有度過養店期就歇業了。

　　據媒體披露，金錢豹2014年被迫放緩開店速度，改變原本加快拓展二三線城市的策略，開始轉型並制訂名為「豹變」的逆勢轉型策略。

　　2014年下半年，「金錢豹」中止新開8家國際美食百匯的計劃。有知情人士透露，事實上，2015年開始，金錢豹的營業狀況和銷售業績就不太好，此後持續惡化。

　　2015年6月中旬，金錢豹被上市公司嘉年華國際控股有限公司收購，這是繼2011年被歐洲私募股權投資集團安佰深收購之後，「金錢豹」面對較大轉型壓力後第二次被轉手。但，即便如此，仍無法力挽狂瀾。

　　2016年年報顯示，嘉年華國際餐飲業務收入約為4.39億元，餐飲業務業績虧損約為7245萬元。嘉年華國際在財報中也明確表示，餐飲業務業績就是來自於2015年收購的金錢豹。

　　此外，據嘉年華國際相關公告披露，金錢豹在2013年和2014年稅前虧損分別約為2.24億元、2.08億元，凈負債分別約為3.27億元、4.44億元。

　　與此同時，頻繁關店對金錢豹的儲值會員也產生了很大影響。

　　多位消費者介紹，他們此前在金錢豹消費時，聽了店員的介紹之後，辦理了會員卡，此後每次前來消費，店員還是會一如既往地推銷，有消費者表示想要退卡，但是卻未能如願。還有消費者在一個多月前曾前來消費，並沒有明顯異常。可是關店之後，辦理了會員卡的消費者們並沒有收到任何通知。

　　更多的持卡消費者想趁著這家店面沒有關閉，趕快把卡上的餘額消費完。據悉，目前，金錢豹對會員卡的處理辦法是只退實名制的會員卡，非實名制的會員卡不予退卡，並且原來有過優惠的額度也要扣除。

　　其實在本月初，眾多供應商已經到金錢豹上海總部討要貨款，負責接待的工作人員稱會向控股股東香港嘉年華反映，但沒有得到任何的回復。

從事酒店餐飲行業十幾年，從一名普通傳菜員做到星級酒店老總，其中有幸在太原北美金錢豹工作數月，淺談一下我的經歷。

應聘之時我報的是運營部（金錢豹的運營部其實就是酒店的餐飲部的樓面部分，不參與管理後廚），可實際分配卻是綜合管理部，這就暴露了金錢豹的第一個問題:用人專業不對口。入職的第一天就被以前的熟人告誡:不要惹廚房的人，後來我才知道後廚老大都是台灣人，飛揚跋扈，如果開會的時候你反映一個廚房的問題，隨後他就把你往死里整，而店長一般也是台灣人，對這種事情都是閉一眼的。經過一個多月的摸索和整理，發現了金錢豹的第二個問題:管理混亂，出現問題互相推諉，最後只能由店長指定部門解決。基本了解了工作流程之後我參與了每日的例會，那麼第三個問題就出來了:派系鬥爭。金錢豹的內部基本上分為四個派別，首當其衝的是台灣派，基本每個店的首任店長和廚師長都是台灣人，囂張，無理取鬧，刻意刁難（其中有一位廚師長與眾不同通情達理叫車*生，我印象深刻），其次是北京派，因為太原屬華北區，華北區的管理在北京，所以像人事，財務等均為北京派，再次為上海派，綜合管理的老大在上海，所以資管，驗收等均屬海派，最後就是本地派了，因為如果本地的人再不包成團就會被人排擠。每次例會都像是一場戰爭，一場會議下來就會疲憊不堪回首，往往都是在明槍暗箭，爾虞我詐，勾心鬥角中度過。第四個問題:運營成本極高。其中最高的是人員成本，以北美店為例，前廳後廚，後勤及其他人員達到了近三百人，要知道餐位數才不到400，幾乎人員與餐位數達到了1:1。十幾個明檔操作台，中央廚房，粗加工廚房，廚房人員就基本上一百多個，「台干」「京官」不記其數，加上配套的高管宿舍，差旅補助等等，每個月的人員開支可想而知。第五:賬目混亂，人員更迭。尤其是在資管，凍庫方面，前期遺留問題極多，前期沒有任何交接，沒有任何賬目，庫房出入沒有在系統做帳，台賬一塌糊塗，資管在覺得賬目亂的無法交代的時候往往選擇自動離職，於是新員工在一團亂麻中摸索前行，然後再離職……

工作了6個多月，我已經對金錢豹完全喪失了信心，於是選擇了辭職，擺脫了每日的紛亂和煎熬，我發現自己在金錢豹並不是一無所獲，我幾乎學會了所以的辦公軟體，Word，Excel，Access，PPT，金蝶，呵呵……

傳統中餐產業目前面臨三高一低（高房租、高工資、高原料、低利潤）時代的巨大挑戰：

--招工難、用工貴，管理難已成為餐飲界共識；

--能源和人力成本不斷攀升；

--人為經驗式烹飪，菜肴品質難穩定，食品安全難保證；

--廚師培訓難、管理難的矛盾尤為突出；

其根本原因有兩個，一是現場廚房生產模式落後，具體表現為手工隨意性生產、單店作坊式經營和人為經驗式管理；二是供應模式落後，具體表現為原始的生產方式，難以支持專業化、標準化、訂單化農業生產；粗放的流通模式，常溫、零散、多級流通模式，儲運損耗率高達35%，併產生大量城市垃圾；粗放的流通模式，常溫、零散、多級流通模式，儲運損耗率高達35%，併產生大量城市垃圾。

要解決以上種種問題，就必須重構中餐目前的商業模式，為餐飲企業提供全鏈條的標準化、安全化、高效率、低成本的智能廚房設備配套解決方案。

鉅兆智能廚房自動化設備配套方案為餐飲巨頭讓出餐標準化成為現實

菜肴數字化

烹飪工藝標準化、數字化和菜肴原料的標準化、精確化、是保持菜肴出品質量高度一致和營養個體設定的基礎。

烹飪智能化

徹底解決了持續數千年的手工烹飪模式，可自動完成菜肴烹飪的全過程，任何人只需簡單學習即可輕鬆完成操作。

加工綠色化

環保設計可保證綠色烹飪，即不僅可消除飲食安全等隱患，還可消除油煙對小環境的污染和對大氣環境的破壞。

出品標準化

菜肴數字化技術與自動化烹飪技術的完美結合，使名廚作品精確複製，並且可持續進行大規模複製，中餐標準化成為現實。

品種多樣化

菜肴設計者可以不斷推出新菜肴品種，除地方風味菜肴外，還可根據用戶需要設計定製特色菜肴。

金錢豹(Golden Jaguar)走向了倒閉，和很多其它知名餐飲店倒閉的原因大致相同。如果您不是業內或資深人士未必能知道其原因…

金錢豹起源於台灣，袁董將它帶來了中國大陸地區，擴張迅速，很快在中國的一線及二線城市有了很多分店。

它一度成為其它自助餐或餐飲效仿和複製的對象。可謂是"一直被模仿，從未被超越"。

也是它開創了複合型自助餐的先例，它是開拓者。公司就名字可見一斑: 金錢豹(中國)餐飲集團

金錢豹自認為是餐飲業中的老大，無論是根據其體量，檔次，價格，食材，品種，硬體環境，軟體服務，管理理念及管理模式。

所以其部門經理級、廚房大佬，營運總監級或以上人員必須是從事五星級酒店的同職位人員三年以上的資歷，從事過社會餐飲的管理人員一律只能任職其經理級以下職位，以保證它純正的星級酒店的服務品質及純正血統。

它的管理模式和理念真是無可挑剔，真正做到了將「五常管理」發揮至極限，金錢豹稱為6T管理模式。

總的來說它毀於一下幾點:

一、優秀管理團隊不足，未打造好的情況下盲目擴張

二、毀於內部貪污，金錢豹很多高管拿各分店當成自己的聚寶盆

三、財務管理混亂，沒有專業的財務大臣或內控部去監控每個分店，這點要向萬達好好學習一下

四、老闆後期想靠融資上市等手段賺快錢，已經沒有把精力放在金錢豹的經營上

五、品質下降，服務及食品品質得不到保證，集團採購大批量進貨，保證不了食材質量，甚至把臭的海鮮供應給消費者

有人把金錢豹倒閉歸咎於投資人接管，還有人說，是高端海鮮自助經營模式老化。而在我心裡最核心的原因，大概就是跟不上社會節奏。

當年一說起自助餐，我第一反應就是必須「扶著牆進去扶著牆出來」，花定額錢能往死里吃的自助餐模式在那個年代簡直是逆天的存在，經常看到成群結隊的年輕人鬼子進村般的取食材，那會除了能拿也是真能吃，風捲殘雲一樣秒掉桌上食物，然後跟著對同伴喊一句：「多拿點肉，挑貴的拿」。

如今年輕人早就不追求儍吃儍喝了，誰要是約會在提去吃自助餐，那簡直是要被小夥伴鄙視一年的，大家的飲食結構在變化，越來越追求「精緻的定食」，而金錢豹註定被甩在身後。

當年火熱的自助餐，核心產品是海鮮+哈根達斯。

房價紅利伴生物質富裕，老百姓兜里有錢，市場上可選品牌卻不多。

高價位、多品類、暢飲暢吃；

奢侈、渴望、暴飲暴食。

這間餐廳給足消費者感官享受。

來這裡吃一頓，逼格十足。

可品牌不迭代意味被其他競爭者蠶食。

多倫多的平價路線，以供應鏈管理盈利。

某海鮮餐廳，靠排隊拓展放加盟賺錢。

感謝邀請，

簡單的說，

一方面是國人日益富裕，品位逐漸提高。尤其是北京，餐飲行業越來越豐富，想吃日本料理，法式大餐，海鮮百匯都有專門的餐廳，不需要像暴發戶一樣為了吃各種好吃的跑去吃自助餐撐的扶牆走，所以土豪式自助在中國的路肯定不會好走。

另一方面，以金錢豹為代表的台灣餐飲在大陸人經營觀念全面提升，管理日益科學的前提下，自己不思進取，躺在功勞薄上睡大覺，不考慮國人的需求，管理也一塌糊塗，菜單也遲遲不更新，衰落關張是遲早的事兒。

謝不邀，擅長開店的邦主來回答這個問題。

下面先來看一下金錢豹的輝煌史！

金錢豹的傳奇史

1991年

台商袁昶平在台灣地區成立了「金錢豹KTV酒店」。

22年「披荊斬棘」變成一個橫跨兩岸的大型餐飲、酒店集團。

2003年

高舉「高檔自助餐」大旗進軍上海，開啟中國自助餐的鼻祖模式。

8年高歌猛進，金錢豹貼上了「最貴」、「最豪華」、「扶牆進，扶牆出」的標籤，成了一種現象級存在，用現在的話說就是頂級網紅啊。

2011年

袁昶平喊出「3年內在拓展40家店面，年營業收入挑戰30億元人民幣」的目標。

同年7月，金錢豹就被賣給了歐洲私募股權投資商安佰深，15億。

2013年

金錢豹在中國的門店數量突破20家。此時的CEO的繆欽喊了個新目標：「進軍二線城市，預計到2015年，實現銷售20億元和建成50家門店」。這一年，虧了2.24億。

2014年

打臉了，全年僅開設了3家門店——青島店、福州店和北京翠微店。這一年，虧了2.08億。

2015年

金錢豹以2.53億港元「清倉大甩賣」給了嘉年華國際，4年身價跌了近6倍。

2016年

嘉年華想大幹一場來著，然而理想很豐滿，現實很骨感。金錢豹又虧了約7245萬元，全國還剩13家分店。

2017年

金錢豹最後一家門店關閉，供應商堵門討債2000萬。

故事完。

土豪還在，土豪級的餐廳為何倒了？

在說金錢豹倒閉的原因之前，我們先看看它為什麼火了。

1、為何成功

2003年，中國的人均GDP剛剛突破萬元大關，中國消費文化正進入暴富的第一階段：追求物質和數量的雙重積累。

金錢豹在此時打出「哈根達斯和海鮮任意取用」的口號，正好在文化象徵和數據增長之間找到了平衡。

在那時，請朋友吃飯吃到吐比吃的精緻更有才有面子，金錢豹正是其中佼佼者，不僅讓你吃到吐，還能吃的精緻，能實現面子和腸胃的雙豐收。

這種商業策略，在當年毫無疑問是成功的。

2、為何失敗

隨著中產群體的擴大和消費理念的升級，餐飲逐漸走向精緻派路線。不求吃的多而奢華，但求吃的健康而風雅。

概括來說，金錢豹的失敗主要在於三點：

1）消費升級下未及時轉型

隨著大眾餐飲的興起，消費者偏好有特色、性價比高的餐廳。而自助餐競爭優勢在於特色化和精品化，金錢豹「大而全」的經營方式無競爭優勢，難以做到「專而精」。

2）不好吃是餐廳的天敵

金錢豹大而全經營模式的另一個弊端就是難以做到好吃。據店小二搜查到的客戶評價來看，普遍反映出金錢豹食材的品質和口感顯著下降。一家又貴又不好吃的店誰還會再去呢？

3）「高端」形象不再，利潤空間壓縮

海參、鮑魚等海鮮產品逐漸平民化，高端自助餐也不再是新鮮事。中高端自助餐對成本管控，出品管理的要求非常高，損耗也大，利潤空間相對越來越低。金錢豹盲目快速擴張的後果就是成本失控，利潤空間縮小使得金錢豹運營困難。

成也蕭何敗蕭何，從商不能沒良心

餐飲經營不善倒閉本是「商家常事」，但金錢豹的落幕就有些令人不齒了。拖欠供應商貨款，遭起訴後承諾還款不兌現；拖欠員工工資；會員卡餘額遲遲不退還，官方電話打不通，官網進不去。

金錢豹最後一家門店關門而來之後，負面新聞不斷，嘉年華國際始終沒有發聲。店小二覺得咱開店奔著賺錢去沒錯，但真的不得以走到倒閉的那一天，也好聚好散。買賣不在人情在，良心在。

誰都會想著要東山再起，鹹魚翻身呢。如果信譽丟了，口碑差了，之後也很難在業內立足，獲得消費者的信任。由此，店小二希望金錢豹能夠妥善處理這些問題，給供應商和消費者一個交代。