TCL電視估值僅56億 樂視電視300億估值背後水分有多少？
先來糾正題主一個錯誤，TCL多媒體是港股上市公司，當前市值70.21億港幣。樂視持有TCL多媒體大約20%的股份，價值約為14億港幣。
樂視致新（樂視電視的主體）不是上市公司，上一輪融資估值為300億元人民幣。
有沒有水分不能盲目下判斷，要在分析的基礎上得出結論。題主這樣沒有一點事實，直主管判定樂視致新估值300億水分很大，太不嚴謹。
照你這麼判定，京東年年虧損，早該倒閉了。特斯拉一年銷量不到10萬，市值超過通用和福特，而通用年銷量在1000萬級別，特斯拉市值全都是水分嘍。
在傳統電視品牌裏海信、創維、長虹等跟TCL在一個水品線。在互聯網電視品牌里，樂視一家獨大，小米、暴風、酷開加一塊出貨量都沒樂視多。
在互聯網時代，首要目的不是賣出產品，而是獲取用戶。TCL還停留在賣產品的階段，更樂視不在一個段位。樂視致新估值300億，跟他有1000萬電視用戶有很大關係。
來看看樂視致新的300億是誰估出來的？
融創中國、仁寶電子。
嘉睿匯鑫獲得樂視致新約33.5%股權：嘉睿匯鑫支付79.5億元，通過受讓老股（樂視網23.0176億元+鑫樂資產26.4824億元）和增資（30億元）的方式，獲得上市公司控股子公司樂視致新33.4959%的股權，成為其第二大股東。此外，樂視致新還在稍早前的一輪融資中獲得樂然投資14.3億元和華夏人壽4億元共計18.3億元的增資。本次增資完成後，上市公司樂視網仍持有樂視致新40.3118%股權，仍為其控股股東，樂然投資和華夏人壽分別持有樂視致新1.9777%和1.1310%的股權。（嘉睿匯鑫是融創中國的全資子公司）
3月28日晚間，樂視網(300104)發布公告，仁寶崑山7億元現金投資樂視致新，其中703.59萬元計入註冊資本，占增資後樂視致新總股本的2.15%。樂視致新為樂視旗下電視業務的經營主體。
交易完成後，樂視致新的註冊資本將增至3.27億元，樂視網仍持有樂視致新38.50%的股權，樂視致新仍是其控股子公司。
融創中國是國內排名前十的房地產企業，老闆孫宏斌絕對是傳奇人物，傳奇中的傳奇。
仁寶是世界500強企業，全球知名的代工廠商，也是最大的電視代工廠之一。如果說孫宏斌花80億入股是有錢任性，仁寶可是電視行業的圈內企業，花7億真金白銀入股，說明仁寶十分看好樂視致新的價值。
我不明白，這些花好幾十億，業內人士都認為樂視致新值300億。你一個吃瓜群眾，不擺點事實依據，上來就說有多少水分，誰給你的自信。
樂視致新值不值300億，我不是搞投資的，真不知道。我知道要全方位了解，多方面分析，長時間觀察，才是一個嚴謹的態度。主觀臆測實在不可取。
下面是樂視致新一些數據，看看就好。培養一下分析數據的習慣。
2013-2016國內電視銷量，互聯網電視持續高增長。
目前，樂視TV的開機廣告售價就已達到180萬/天，這個價格已經可以跟央視《新聞聯播》前後的10秒廣告相媲美。
尼爾森網聯《樂視超級電視用戶價值研究報告》數據顯示，超級電視擁有大批年輕高收入用戶，94%的用戶年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭佔86%，50%的用戶擁有自駕車，89%的用戶擁有自有房屋。
中怡康數據顯示，2016年65吋樂視超級電視X65以48.65%的市場份額，成為中國第一。
2016年京東雙11各品牌電視銷量
2016年京東618各品牌電視銷量
2016年雙十一期間，各平台電視銷量。樂視仍然為線上電視銷售份額第一；位居第二至第十的品牌分別為：海信、創維、TCL、康佳、夏普、長虹、飛利浦、三星、暴風；其中，均價最高的是夏普，為6338元；均價最低的是暴風，為1873元；普遍均價為2500~3600元之間。
以上。
另外，回答里有些太水了。直接粘貼樂視的公關稿，沒節操啊。
2017年中國電子百強企業排名：1.華為。2.聯想。3.海爾。4.TCL…,樂視進沒進百強沒有印象，你去歐美，日韓，東南亞，非洲去看一看，到處有TCL的產品，樂視估計只在中國忽悠那些涉世未深的孩子，你們的老總潛逃美國回來了嗎，你們幾個月沒有拿到工資了，醒醒吧，我不是說樂視電視不好，人家幾十年的技術積累，比不了你們一個貼牌產品，有幾個傻瓜信。TCL2017年彩電銷售兩千萬台以上，你們是比不了的。樂視目前買的就是顯示器＋電視盒，至於資源還有優酷，騰訊，愛奇藝，別別在這替你們的主子瞎吹了，誤人害己。
2017年2月28日，「春天的故事」發布會，樂視致新總裁梁軍在北京講了一個故事，四年多時間，三次轉型，兩波磨難，一個優秀的團隊，開創了大屏互聯網生態的風口。
故事開始於2012年，浸淫行業十餘年的IT老兵梁軍轉型進入互聯網企業，從做手機跨界到做電視盒子；2013年，梁軍帶領團隊開始大舉殺進互聯網電視產業，實現了由盒子向大屏生態的轉型，超級電視開始搶佔市場；2014年，樂視迎來創立以來最艱難的一年；2016年超級電視由硬向軟，正式啟動大屏生態運營的探索；2016年下半年，樂視遇到了前所未有的挑戰和困難，這也不可避免的影響了超級電視業務的發展。
不過，梁軍稱，這些困難和挑戰，正好讓團隊有時間認真思考和總結過去的問題，擬定新的發展戰略，讓團隊有更清晰的目標和使命。
現如今，樂視致新的估值已經達到300多億元，超過了中國彩電行業所有的上市企業。即便這樣，梁軍還是認為這個估值太低了，他堅信超級電視未來的成長性不可限量。
以今天的眼光評判，除了使用場景、屏幕尺寸不同外，互聯網電視與個人電腦以及智能手機並沒有本質的區別，因此就像PC時代和移動互聯網時代屏幕與互聯網平台的融合一樣，大屏互聯網時代，也意味著同樣的產業變革和全產業鏈的繁榮。
1995年，在微軟等企業的推動下，個人電腦拉開了互聯網時代；
2007年，在蘋果等企業的推動下，智能手機開啟了移動互聯網時代；
電視誕生的比個人電腦、智能手機更早，但卻最晚接受互聯網的洗禮，在多屏時代，家庭這個極為重要的場景，一直沒能互聯網化，電視產業需要改變了。
事實上，2016年電視產業就在經歷著變革。在量級上，中國彩電產業已經超越韓、日，成為全球第一；在產業變革上，中國彩電產業已經成為全球彩電產業的風向標，互聯網電視、OLED電視、曲面、分體、量子點等新概念、新技術層出不窮，並且一些領域已經走在了世界前列。
這些改變中，有一部分是樂視帶來的。
以前，中國彩電業曾一度被稱為夕陽產業，產品同化、模式單一、格局穩固。但樂視等一大批互聯網企業重新激活了彩電市場。幾年時間，樂視顛覆了產品形態，一改傳統底座的呆板與笨重，讓電視靈動、有個性；顛覆了用戶行為，從此前的選性價比，到選體價比，選生態（系統、屏幕、性能、服務、價格、音響、體驗），並改變了用戶的購買習慣和使用行為；顛覆了經營模式，改變了只是靠硬體掙錢的傳統商業模式；顛覆了市場格局，讓電視行業從夕陽產業變成朝陽產業……
但所有變革都不如電視與互聯網平台的融合更具想像空間。2016年，超級電視正式啟動了大屏生態運營的探索，這不僅僅是樂視的大屏運營元年，也是整個中國電視行業的大屏運營的元年，單從這一點來說，互聯網電視的市場前景就非常廣闊，而領軍者樂視超級電視的估值也確實應該遠高於300億元。
梁軍說，通過一年時間的運營，結合樂視的生態模式，樂視超級電視積累了大量的數據和經驗，初步形成了未來生態運營的思路。
雞年新年的時候，樂視超級電視推出了開機送祝福活動。超級電視的用戶可以為親友定製開機祝福視頻，也有一些明星參與了開機送祝福活動。這個活動看似簡單，其實需要利用樂視垂直整合的生態系統才可以方便的實現。
首先是內容層面：樂視有豐富的明星資源可以拍攝祝福視頻，這些視頻會被上傳到樂視雲平台；
其次是內容製作和分發：用戶在樂視TV微信公眾號，寫下自己的祝福，會傳到樂視智能雲平台，雲平台會為每一個用戶生成個性化視頻；
第三是用戶觸達：通過樂視用戶體系識別UID和定位具體硬體，雲平台的視頻通過轉碼和傳輸，準確的把視頻送達到指定的用戶超級電視上；
第四步是準時播放：每一個超級電視內部都有一個時鐘，通過這個時鐘配合EUI，來保證每一個開機視頻都能在春節指定時間按時播放。
以上的環節，缺少任何一項都不能完成這個祝福的生態之旅，這樣一個很小的案例，完整的體現了超級電視依託大屏互聯網生態系統，從而不斷的創造不同種類、全新體驗的大屏互聯網生活方式。
這就是大屏運營的能力。而且，目前樂視已經有能力實現分眾運營。
對於遊戲迷來說，樂視超級電視+客廳，就是遊戲廳；
對於影視迷來說，樂視定義了同步劇場產品，讓樂迷能享受同步院線影片的極致體驗，還能讓樂迷在家裡就能觀看到線下的各種演出晚會，超級電視＋家庭場景＝超級劇院；
對於兒童教育用戶來說，樂視擁有中國最多的兒童教育內容版權庫、崔玉濤級大咖的獨家自製欄目、豐富的TV幼兒園親子課程，樂視兒童桌面的設計理念就是讓家長輕鬆快樂的參與孩子的成長，並且真正讓教育回歸家庭，樂視超級電視＋家庭場景＝兒童樂園……
另外，梁軍稱，樂視大屏生態已經進入全新的歷史階段，2017-2019年超級電視有一個核心目標：中國市場年度銷量第一。
目前國內彩電市場銷量第一的規模在千萬級，如果2019年樂視達成這一目標，2017年、2018年的銷量均應該在600萬至1000萬之間，那麼截至2019年，樂視超級電視的保有量將達到3200萬-4000萬台之間。4000萬台超級電視背後將是4000萬個可運營的高凈值家庭。單以490元大屏影視會員來計算，也將產生196億元的會員費規模，並實際產生百億級別的營收——因此光是用戶，就足以讓梁軍有信心對300多億估值不滿。
發布會最後，梁軍在回首過去時有些哽咽，他說樂視一直在爭議、嘲諷中前行，但事實也在不斷證明，樂視做超級電視的戰略和理念，正成為整個行業的共識。
「2016年，我們經歷了寒冬，但對於一個好的產品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發布會主題『春天的故事』一樣，超級電視又站在全新的發展階段，播下希望的種子，到秋天可以收穫滿倉的果實。我始終堅信生命的意義在於永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實現。」
謝邀，答主科技行業媒體人，非利益相關。
樂視電視和TCL的估值之所以相差這麼多，其實跟產品本身的關係不大。
樂視背後是LeEco，即樂視生態。這是一個完整閉合的生態鏈，涵蓋了出行，家居，內容，娛樂，體育，數碼等等領域。而電視這個行業雖然山河日下，但得益於其特殊的娛樂性，還是一個非常不錯的內容分發渠道。
樂視自家有渠道，有內容，可以相互輸出，這才是支撐它300億股價的底氣。
相比TCL，單一售賣硬體，顯得很尷尬很單薄，這不太好放在一起比。
樂視現在的危機在於樂視汽車燒錢太厲害導致了資金鏈緊張，市場對於它的預期有所下降。
但是做大生意的人，一般都是瘋子，賈躍亭堵上了全部身家，我希望他能成。
這個世界太需要瘋子了。
靠做廣告賣產品和靠賣產品做廣告是兩個天差地別的概念，目標定位不一樣，TCL目標是賣更多產品賺錢，樂視是靠融更多的錢去做產品。其實兩家的產品都沒啥核心競爭力，單說屏幕，如今只能夏普獨大，無論你價格做到多便宜，夏普該賺的你一分錢都不能少給，這就是價值。股票的市值本身就是被炒作出來的，這個市值是浮動變化的，300億不代表有人會花這些錢去買，56億也不代表你想買就買得到。
看這提問就捉急，明顯不懂資本市場。TCL作為傳統電視，僅僅就傳統電視產業來說屬於夕陽產業，別說56億市值，如果沒上市而是在資本市場融資的話我敢說它融資10億都幾乎是不可能完成的任務，而56億的市值更多是它上市本身這個殼的價值。樂視作為智能電視，特別是提出打造生態鏈，高估值，高溢價是資本市場看好未來的發展和空間，至於你說樂視管理上的問題，說謊的問題，資金鏈的問題那是另外一個層面討論的話題。何況沒有達成目標的一切計劃，規劃，願景你都可以理解為謊話。資本市場從來就是一個高風險高收益的市場，但是夕陽產業，淘汰產業隨你怎麼說也沒資本認可你
小編，你有沒有見過估值錯誤被判8入獄的？真把評論家的話當真你就輸了！早期有人找銀行貸款，去市場里買一塊三百塊錢的石頭，花3000去找鑒定師，鑒定師估值3000萬，拿著石頭和鑒定書去銀行申請1000萬貸款。不還了，石頭給銀行了！
多好的問題，但我不能胡噴，只引用雷軍的話″風大了豬都能吹上天"，何況一隻會吹牛的豬。
但中國好像需要這些企業，否則經濟就沒泡沬了，沒了泡沬"有些人"怎麼掙錢，繼續養更多的豬啊！
一看就是頭豬，你家電視年年換嗎，你知道買樂視頻電視都是什麼生活水平嗎，先把這兩個問題考慮清楚，，300億估值都是低的，如果再過兩年老賈統一江湖，3000億都不止，可惜了了，遇到阻擊了
你管人家估值多不多，有人買單有成交這就是實實在在的，你TCL大可宣稱自己估值300億，看看有沒有人買單。、畢竟樂視融的資是實實在在的。、。
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