公司想獎勵優秀員工和優秀部門，有哪些好的方案？

1、獎勵首先應該能夠讓員工感受到得到了利益，否則就不是一個好的獎勵方案。目前大多數的公司獎勵無非是：獎金、購物卡、加薪、帶薪假、旅遊……我們就簡單的在這幾個方面來談一下吧。

2、差異化獎勵，如果獎勵都一樣了，那麼就沒有差異，看不出員工之間的差距，所以獎勵一般要與績效掛鉤，根據為公司創造的利潤而區別對待，給予不同級別的獎勵。

3、購物卡一般是最不討人喜歡的，很多時候顯得非常不實用。旅遊更適合對於某一團隊、某一部門集體獎勵，而這個時候，因為涉及到帶家屬啊，有的職工可能無法參與等情況，還需要對不能參加的員工補償獎金，有時會因為攀比，導致旅遊不能成行。

4、獎金和加薪都是看得見摸得著的獎勵，最受大家歡迎，升職如果不與薪金掛鉤，也是非常差勁的一種獎勵，不值得提倡。

5、帶薪假有時候也很受歡迎，至少可以休息一下，多陪陪家人，其實對於我個人來說，我特別喜歡獎金、加薪和帶薪假這三種，都是我最需要的。

謝謝邀請。

首先，有這個的想法的你很棒，給你個贊。

其實，任何一個老闆總是會想讓員工做的更多更好，大多數有2個辦法，要麼獎勵，要麼懲罰。今天就主要談談如何獎勵的吧。

第一:要有明確的獎勵機制。也就是賞罰分明，要讓員工知道自己是因為什麼原因，因為哪一部分工作做的好才讓公司獎勵的，這樣，對其他的員工、被獎勵的人下次也能按照這次的獎勵的標準來要求自己。

第二:不要統一的獎勵，也就是避免大鍋飯。根據員工創造的價值來獎勵，讓員工之間看到自己和優秀員工的差距，也就讓其他員工更加的努力。

第三:獎勵的方式有很多種，現金，禮品，股份，放假時間等等，這些大部分都可以，但是要明確一點，基層員工獎勵提成，中層獎勵分紅，高層激勵股份，這點個人覺得比較重要。

最後，至於獎勵的差距，或許可以在公司明示公告，任何一個公司都要明確一點，那就是工資要實行等級制，也就是說公司員工工資相差越多，越能激發員工的動力，公司也會走的更遠。

最後的最後，為你的想法點贊，希望我的想法能夠幫到你一點點，有說的不好的，還望多多諒解。

從法治和規範化管理角度看公習應當制定公司管理條例或公司獎懲條例，由公司職工代表大會討論通過後，然後施行。公司的獎勵不能隨心所欲，要形成規範化的制度，以充分調功職工的積極性為準則。有些公司有法律顧問，有的公司有公司律師，可以通過律師起草有關公司制度。至於採用什麼好的方案，各公司的具體情況不一樣，應根據各公司的實際情況確定

公司獎勵優秀員工和優秀部門，是為了調動全體員工的工作積極性，加強員工與員工，員工與公司之間的溝通，提高公司的競爭力。評選優秀員工和優秀部門，可以由同級和上級兩個部分來選拔，同級間的無記名評分佔60%，上級的評分佔40%。方案可以如下:一、優秀員工占各自部門人數的30%，優秀部門比例為總部門數的30%。二、當選的優秀員工，優秀部門名單在年度員工大會上宣布並頒獎。三、優秀員工的獎勵為:1、獎勵現金1000元。2、獎勵一本優秀員工的榮譽證書。3、在下一年度的每個月工資中增加100元。4、在下一年度有十天帶薪旅遊假。5、在下一年度中擔任新員工的師傅，帶師費用為200元/位，新員工轉正之後發放，發放在新員工轉正後工資里。6、享受一次優秀員工外出考察的機會，在營業淡季時安排外出，到上一級的同行業考察，時間為五天，具體時間地點另定。7、優秀員工在下一年度直接享受A級工資，不用參加評比。四、優秀團隊的獎勵為:1、獎勵現金3000元。2、獎勵一面優秀團隊的錦旗。3、得獎的團隊在下一年度享有五天帶薪旅遊假，在不影響營業的情況下，具體地點和時間由各得獎團隊自行負責。4、獎勵優秀團隊每個團隊聚餐費1000元。5、獲獎優秀團隊的經理在下一年度考核中直接加十分。希望各得獎員工和團隊再接再勵，把我們這個團隊建設的更加美麗，沒得獎的員工和團隊不要氣餒，繼續努力。

一個優秀的團隊是創造業績的動力源泉，是公司有效運作的基本保障。

對公司優秀成員褒獎，是激勵團隊奮發前行的有力措施。首先獎勵原則制定，公司每個員工都有受獎的機會。其次考評機制，其結果一定是真正優秀，名符其實，公司職工真正認可，員工心服口服。第三，獎項設定可有短期貢獻獎、長期成就獎，建立員工積分紅利，每個人達到某一分值有某種享受，形成積極愉快、齊心合力、奮發向上的工作氛圍。

這個問題我以前也想過，員工永遠覺得沒什麼比給錢更實惠的。但老闆給獎勵更希望員工得到精神上的鼓勵。我開始給錢。後來發現員工並沒有因為拿到獎勵而感謝公司反而覺得給的少了。後來我就獎勵旅遊，獎勵放假，給員工每年定期體檢。年節除了給錢還發禮品。這樣覺得好一些。但記住一點，沒有員工與老闆是一條心的，大家最多算生意夥伴。別指著打感情牌讓員工給你白勞動，更別指望老闆白養活你。