單位讓外派交流，什麼意思？說是學習，聽別人說是幹活？

讀書也是學習，幹活也是學習，而且是重要的學習，即使你滿腹經綸，不經事，不付出實踐，不創造出價值，跟吞一肚子稻草沒什麼兩樣！

年輕人，做事不要挑三揀四，吃虧有虧在的。不光是西裝革履就是素質，到哪裡都能活，而且都活得很好，這也是一種素質！

一個人活得成不成功，不在於你有多少錢，有多高的地位。要看你在低谷的時候有多少人在捧你，辭職的時候有多少人在留你，高峰的時候有多少人在提醒你。

「單位外派」：概念的提出是伴隨國際化經營模式的出現而提出來的，由於單位對外投資、資產重組的進一步深入擴展，跨地域、跨國界的合資公司將相繼成立。單立要進行跨地域國際化經營管理模式就必然涉及到單位或企業外派人員問題。

比如是企業外派是由母公司任命或按程序推薦的。企業外派的主要對象主要是高級管理人員，像總副經理、總工程師經濟師、財務總監、董事會秘書和重要的技術人員等。這些人承擔保持母公司國內外動向，嚴格慣徹總部的管理模式與工作標準，是公司單位政策文化的傳導者和執行者。

不知你外派的是學習？還是工作？都要遵守上述規則行事。還有一種就是在外派學習或工作之餘有的公司單位還會送外派人員順便去另外一個國家旅遊觀光費用公司單位報銷，算是對你工作上的一次獎勵吧。

單位外派交流，我認為如果是單位主管，技術主力，外浙主要是學習交流國際化管理模式的管理經驗，若是一般人員或工人，就是學習交流操作經驗和先進的工作方式。即便是幹活，也會在實踐中學到好東西。不可猶予。