品牌幼兒園的直營園、旗艦園、加盟園的區別是什麼？

樓主講的是連鎖經營的幼兒園吧？這不是行業問題，而是只要做連鎖經營的品牌都會有直營店，旗艦店，加盟店。跟幼兒園是一樣的。「提質」是新時期幼教行業最大的需求點，二孩政策的全面開放，這對優質民辦幼兒園連鎖無疑是一個巨大的利好。受市場環境向好因素影響，幼教資本市場顯現出前所未有的活力。

不少企業「聞風而動」，準備分食幼教市場蛋糕。但由於缺乏教育行業特有的經驗和前期積澱，完全按照固有的企業思維搞教育：將「高端幼兒園」等同於「裝修豪華的幼兒園」，把重點放在對幼兒園加盟園所的硬體投入上，購買高檔桌椅和設備，以此為理由提高幼兒園收費標準;稍好一些的，把幼兒園加盟連鎖簡單地認為是教學資源和教育方法的標準化，向加盟園所出售教材，為兒童定製了一套統一標準化的方案，這明顯與「因材施教」幾千年的教育理念相悖。目前教育連鎖擴張任然處於擴張和整合期，這與商業連鎖有共同點，亦有不同點。

區別：

1.直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮

2.所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。

3.旗艦店首先要搞清楚「旗艦」的含義。旗艦是一些國家的海軍艦隊司令、編隊司令所駐的軍艦，因艦上掛 有司令旗，故叫「旗艦」。 顧名思義，旗艦店是企業在營銷過程中設在某地最高級別的品牌形象展示店，一般來講就是所處地段極佳、客流極強、銷售極好之樣板店，是代表某品牌或某大類商品的旗艦店或專賣店。

例如阿瑪尼旗艦店就屬於品牌專賣店，阿里旗下盒馬鮮生在上海的第一家門店就叫做旗艦店。 旗艦店是競爭加劇的市場經濟時代的產物，對促進連鎖經營、樹立品牌形象均大有益處，而且也是企業拓展市場份額的有效手段。

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所謂品牌幼兒園，一般指該幼兒園的理念、特色和教學成績獲得群眾認可，有一定社會知名度的幼兒園。

對於幼兒園連鎖品牌來說，當然有好處，最大做強品牌，最大程度的佔有市場。但是對於加盟店的東西，建議家長還是仔細辨認清楚，畢竟教育孩子不是去商場買零食…加盟店對於品牌來說是好的的，但是對於加盟店個體而言，卻是實力不足、外行從教、理念缺失、純粹為賺錢利益考慮的居多。

為什麼呢？因為幼兒園門檻不高，可複製性卻很高。在中國學期教育領域，幾乎是一盤散沙，根本沒有標杆性品牌和壟斷品牌，有的也只是個別區域性的品牌而已，也就是說，加盟店根本沒有可比性。

直營園代表品牌方自己參與經營，打造品牌的幼兒園品牌，教學質量等同於或略低於總部店或旗艦店，基本還是可靠的，但是，即使這樣，跟總部還是有差別的，總校和分校的質量肯定不一樣。

旗艦園一般是品牌最重金打造的形象窗口，一般也是總部所在地，要麼是規模最大，要麼是名師最多或較具特點，或者辦學特色鮮明的，或者幾種優勢都有，一般來說是最好的，但旗艦店不一定就代表著全部最好的，或者只是在一定區域內最大的一家分店而已。

幼兒園的加盟店，只是掛了別人的招聘攬客而已。我建議家長基本可以不用考慮品牌加盟店了。我個人認為，加盟店這東西，實在不敢恭維，品牌輸出者，只是為了騙加盟費而已，並不會給加盟店什麼真正實用的東西，加盟店能不能成功，主要還是看投資者自己的實力投入，因為幼兒教育者需要的是自己的教學理念和教育特色，掛招牌容易，難得是理念精神的理解。不過不可否認，也有的加盟店園長很用心在經營的，那麼我就要問了，既然你是很用心在經營，何不用心打造自己的品牌，而去掛別家的招牌呢？

現在開辦一個幼兒園，很多投資人都會在到底加不加盟這個問題上糾結。為了給廣大的幼兒園投資人一個判斷的標準，深圳逸馬商業服務有限公司就自身服務連鎖企業之中解讀幼兒園到底是直營還是加盟好！對加盟園的服務與沒有加盟的幼兒園進行了一個全方位的對比，希望這個對比能夠幫助到各位園長和投資人做出正確的選擇。

　　1、師資品質

　　加盟的幼兒園教師接受的培訓具有系統性，有全程、中級、高級的區別。加盟園的老師也可以到的直營園進行學習甚至可以和總部老師一塊教學，提升專業。另外老師們還能參與到教學研發中，由總部專家幫助其解決在教學中遇到的問題。這些優勢是沒有加盟的幼兒園所不具有的。

　　沒有加盟的幼兒園教師所接受的培訓沒有系統性，更不會有中級、高級之分。另外，因為沒有加盟也就不存在兄弟幼兒園。老師們也因此缺失了交流學習的機會，固步自封，越來越跟不上發展。教學問題上只能靠自己的學習解決，處理效率慢，家長往往在老師們找尋解決問題的方法時就選擇了換幼兒園，這嚴重影響了幼兒園的招生。

2、環境布置

　　加盟後的幼兒園環境創設系統、規範、溫馨，呈現國際統一的文化影響力。前往幼兒園參觀的家長第一眼就會產生好感，自然而然的就選擇讓孩子在這裡上學了。而沒有加盟的幼兒園在環境上缺少統一性，顯得不正規、不專業，降低了家長的好感度，影響招生。

3、家園共育

　　加盟過跨世紀的幼兒園會不斷接收到總部給予的家園共育的主題方案和其他注意事項的支持。另外，通過總部平台分享的育兒理念，加盟園的家長還能受到理念的引領。而這些，是其他沒有加盟的幼兒園絕對享受不到的。

4、生源保證

　　加盟的幼兒園招生策劃都是總部根據當地的實際情況直接制定的，加盟園的精力只需集中在落實環節。這不但節省了時間、精力，更是降低了因無人指導而產生的運營成本。所以，沒有加盟的幼兒園不僅增加了成本風險，而且沒辦法全身心的將精力全部集中在招生上。

　　在生活中我們也會有這樣的感覺，街上有兩家炸雞店，一家是麥當勞的炸雞店，每隻炸雞15元，另一家是個不知名的品牌，每隻炸雞賣12元。如果遇到這樣的情況，你會選擇哪家呢？相信大部分人還是會選擇麥當勞的，因為品牌質量有保證，吃著放心安全。幼兒園加不加盟也是如此，在根據自身對加盟園的服務與沒有加盟的幼兒園全面比較之後，各位園長、投資人有沒有決定好呢？

直營園是由品牌連鎖幼兒園總部直接管理的園所。而加盟園的投資人和總部合作的關係，將總部的教育理念，管理模式複製到加盟園中。

從資本上說，直營園都是由總部全資或者控股的機構，總部對於直營園有極強的控制力；而加盟園和總部是合作關係，加盟園的投資人相當於採購了總部的教育理念、管理模式等服務，總部無法直接對加盟園進行經營管理，更多的是督導和建議。因此教育理念、管理模式等，一般都是直營園貫徹得更徹底。

旗艦園是一個獨立的概念，是連鎖機構在區域內的標杆。這是一個營銷手法，用來更好地展示幼兒園品牌形象，對企業本身有重大意義。其營銷對象包括對家長和加盟園投資人，是順應商業發展需要和參與市場競爭的產物，對機構發展也能起到示範作用。因為旗艦園自身的這種屬性，通常旗艦園都是直營園所，而且是直營園中的佼佼者。

希望這個答案能對您挑選幼兒園帶來一些幫助。

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就拿青青藤幼兒園來說吧！

直營園：就是總部直接管理的園所,

旗艦園：總部特色示範園，企業內部配置更好更高要求的幼兒園。

加盟店：是投資人和總部合作的關係,將總部的教育理念,管理模式複製到加盟園中。