PMC是什麼？
08-17
本人十多年的PMC管理工作經驗，來具體描述一下PMC工作內容PMC為Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制一般分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）
MC：物料控制（俗稱物控）
【具體請看下面圖片介紹】
【PMC概述】
【PMC重要性】
【PMC流程】
【PMC控制不好的後果】
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PMC有時候是一個部門的稱呼，有時候是崗位的稱呼。當PMC作為部門簡稱時，叫計劃物控部，也叫PMC部，是負責對生產計劃運作進行管控的一個部門，業務員接單後，計劃物控部就要負責該訂單評審工作，物料需求計劃，物料欠料排查，物料跟進，各個工序或者車間的生產任務下達，跟進生產進度，生產異常的協調處理，總之是要負責訂單進來後到產品出貨前的生產管理工作，同時也要負責工廠物料和成品庫存的管控；當作為崗位的稱呼時，就要分成PC和MC了（即計劃員和物控員），MC主要負責物料計劃工作，排查欠料情況，給採購員下達物料申購計劃，監督倉庫現有物料等，PC主要負責下達車間計劃，外發加工計劃，跟進生產進度，協調生產異常，考核車間生產任務達成情況等！PMC部工作目標1.物料有計劃回廠；2.有計划進行生產；3.滿足客戶出貨需求；4.庫存成本得到有效控制；5.高的生產效率（生產過程中，不隨意插單調整或變更生產計劃，不出現欠料或者待料）