職場中PPT做的不出眾，領導不滿意怎麼破？

不知道你領導需要的高大上是指什麼方面要高大上？

如果說是PPT本身要做的漂亮，那就得去學這方面的內容，外面現在好多好多這方面的培訓課程，並多多練習。

如果是內容本身，那就要看你的基本功了，同樣的數據，哪怕同樣用圖表來表示，著眼點不同，層別方法不同，畫出來的圖就會不一樣，就有可能吸引人。更別說由於能力方面的差異，取得的原始數據會有區別。考慮問題的視角會有不同。

這些先得確認清楚了再想接下來怎麼破！

個人覺得公司內部用的PPT主要要放精力在第二點，內容本身，想法，邏輯（QC考慮方式幾乎都可以適用，背景→課題→現狀把握→目標→計劃→調查分析，對策討論→對策實施效果確認→今後）更為重要！那一些對客戶的宣傳資料，也許第一條就會更加重要一些，得吸引人啊（當然，沒有內容光是花里胡哨的外表也是沒用的）。

僅供參考！

這種情況很常見，如下圖：如果老闆是個明白人，通常不會挑PPT的毛病，他會更關注內容本身及背後的工作。

如果老闆或上級水平不夠，心中有不滿，但又說不準說不出，就會找PPT說事。

所以，把工作做好讓領導滿意才是第一位的，PPT只可以錦上添花，絕不會雪上送炭。

面對著一個空白的屏幕做幻燈片會難，這是因為我們沒搞清楚幻燈片製作的目的。

現在我們要講述的是設計思維，就像無論是做幻燈片也好，做演講也好，做任何事情都是一樣的——我們首先要搞清楚：

• 我們代表著誰？（Who）
• 我們自己所要傳達什麼內容？（Says what）
• 通過什麼渠道和方式？（In Which Channel）
• 這個事情是跟誰是做給誰看的？（To Whom）
• 我們要達成一個什麼目標？（With What Effect）

這和1948年拉斯韋爾明確提出的「5W傳播模式」傳播過程和五個基本構成要素是一致的。

這五個問題是可以繼續往下延伸推進我們下一步行動的。

首先要確認的是：我們到底這個是用做演講的還是閱讀型的：

• 如果用作演講，那麼我們的風格就應該圍繞著「簡約的圖標意象」和「全圖型的版式運用」為主導的幻燈片設計；

• 如果是閱讀型的，那麼我們要對出現在版面上的文字進行篩選，並且考慮更大文本容量的排版。

在職場，PPT、Word、Excel是必會軟體，做好了給領導留下好印象，有利於升職加薪。同時也能幫到同事，關係和諧朋友多。彙報型PPT的內容建議：

01-高大上的封面：公司名稱、logo、時間、PPT標題、背景圖等。

02-當前項目進度：項目完成情況，KPI完成度、小結。

03-問題及解決措施：項目存在哪些問題，解決方案是什麼，需要哪些資源。

04-下一步工作安排：階段性目標和執行措施，相關負責人及完成時間。

05-「謝謝」。

01-數據：客觀準確，尤其是銷售數據（修改前先向上級彙報）。

02-分析：有邏輯和條理，按照1/2/3等方式列出。

03-結論：基於數據，結合客觀主觀因素。

04-資源：涉及到資源投入的，考慮ROI（投入產出比）。

05-精簡：能用圖片、圖標就不用文字，能說清楚的情況下頁數越少越好。

1.您可以旁敲側擊看領導喜歡什麼樣的高大上風格，建議選擇幾個模板然後給領導看看。選擇他最喜歡的樣式。

2.還有可能是邏輯上的問題，有些ppt做的沒問題，但是拿出去講不能裝*，所以自然不喜歡。感覺您的領導可能喜歡發布會的邏輯，建議您看一下羅永浩、喬布斯等發布會的演講分析，然後自己想一下是不是有方法可以借鑒到自己的工作中。

3.做ppt要考慮受眾的需求，場地都是考慮的要點，如果您覺得邏輯有問題推薦您去看《和秋葉一起學ppt》這本書，裡頭會有對您的部分疑惑或者可預見的疑惑的解答。

4. 建議您每次做ppt都多做幾個板式，可供修改和選擇，二選一會增加滿意度並且讓領導覺得工作態度好。

1、做事不有東，累死也無功，按領導意圖做事；

2、PPT高大上，是美工還是內容？美工排版容易處理，內容就需要專業深度和邏輯，可以閱讀相關資料（百度一下就知道）解決行業融入度問題。