職場中如何接觸公司高層領導？
這個問題有兩點沒有太明確，我個人猜想，一個是屬於基層員工，有上進心，有才能，希望能遇到好伯樂識馬。另一個是本身已經是基層管理人員，有機會接觸高層但表示有點摸不著領導風格的。
接下來我就從這兩種情況來分析一下。
1、如果是基層員工從我接觸的大部分企業來說，一般情況下，我們所處的都是私營公司（生產型企業和國企大腕在此不做多述）。私人企業其實高層領導接觸都不難，可能最熟悉的應該是所屬部門的高管，那麼其它部門的高管就對我們沒有意義了嗎？不，如果你有心，你會留意公司各個部門的高管，安德斯·艾利克森在《刻意練習》這本書中曾經講到，當你讀書的時候，有意識的去搜索某個字，那麼這個字似乎帶有放大效果很快會被你找到。那麼職場中也一樣，如果你刻意留意公司中的高層領導，那麼久而久之你會對他有一些簡單的了解。當你已經做好準備，創造機會就會順利很多。因為有刻意的成分在，就會對以後你想要達到的效果到初步的作用。因為很多時候高層領導不是說接觸都接觸得到，多少都要講究一點方法和技巧。俗話說「機會是留給有準備的人」這句話用這裡很恰當。舉個很簡單的例子，高層領導一般很容易給基層員工開會，那麼刻意準備過，平時有心的員工就和普通人不同。市場部總監平時很忙，因為要跑市場，跑客戶接大單，但公司也有需要他給大家培訓或者開會的時候，有員工就留意到這個人很喜歡引經據典，但有時候關鍵時刻，人的記憶會突然斷掉，怎麼都想不起來到嘴邊的名字或者事件，而每一次都有一個員工都能及時的說出他要說的答案，他就對這個員工格外留意起來。後來發現這個人口才相當好，知識文化都很不錯，想方設法調到自己手下跟著他跑，不到一年，這個員工的薪水就翻了幾番。
如果沒有刻意觀察過，刻意用心過。這個機會恐怕就只能當做「你很棒」來結束了。
不知道大家從這兩個小案例的get到多少點。總之，還是那句話，機會是留給有準備的人的。
我總結了一下，就是身在職場，用心觀察，注重細節，適當展示自己，就算沒有機會接觸到高層領導，你很出彩的時候他自然會關注到你。
關於一些需要學習的小技巧，簡單推薦兩本書分享給大家，可以深入閱讀，一本是李可的《杜拉拉升職記》；一本是莉兒·朗帝的《10秒種讓自己不同凡響》。這兩本書都比較簡單，李可的《杜拉拉升職記》是小說，閱讀趣味性較強，有許多工作中的場景似曾相識。《10秒種讓自己不同凡響》中介紹了與人交往中的一些注意事項和小技巧。幫助自己改善一些小缺點。
以上是我個人的簡單分析，這個問題本身是具有一些目的性的。想清楚自己接觸高層領導具體是為了什麼，才能有的放矢。歡迎大家討論更多的觀點。
跟公司高層接觸是有技巧的，表現優異，很容易平步青雲！簡單來說，就是接觸一分鐘，台下十年功：
一、工作結果決定成敗：
與公司高層領導接觸，第一個要注意的就是結果導向，如果你事情沒做好，說什麼都沒用，首先，要有一個好的結果，這就要求我們跟高層領導接觸之前，首先得圓滿完成領導交待的任務。如果事情辦的不好，那麼饅頭告訴你，能避免接觸領導就避免吧！
二、熟悉細節彰顯專業：
與公司高層領導接觸，另一個關鍵點就是要熟悉事項的細節，事無巨細盡在掌握中，領導偶然提到什麼，立馬以詳細的了解、專業的數據進行反應，所以，你得在接觸之前，把你要彙報的事項從頭到尾的再梳理一次，中間可能涉及的數據、過程、邏輯統統盡在掌握，知其然並知其所以然！
三、隨時準備，貨真價實！
絕大多數情況跟高層領導接觸都不是由我們掌控的，也就是說，你得隨時保持戰鬥狀態，做好自己的本職工作，偷懶是沒有用的，只有一步一個腳印，才能在機會來臨時突然抓住。說一個小編朋友的親身經歷，當時只是一個小職員的他，在辦公室恰好遇到了臨時前來視察的總經理，面對領導的隨口詢問，他卻詳細地說出了項目進展的情況、重難點和自己對項目的建議，清晰的邏輯和懸河的口才讓領導刮目相看，很快組建下一個項目時就被抽調為了項目班子之一，連升三級！
綜上所述，跟高層領導接觸有技巧，但是並沒有捷徑，台上一分鐘，台下十年功！
你怎麼看呢？你身邊有因為跟領導接觸受到賞識而平步青雲的例子嗎？歡迎留言分享！
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公司高層領導也是人，也是職場人，社會人，也是從基層員工一步一步升上去的，其實和他們打交道沒什麼困難的，注意幾點就是:
1.注意你要打交道的領導風格，知道這種風格領導的特點和注意事項。比如，如果是強勢領導，就不要總想著頂撞他。很細緻的領導，在彙報的時候，要注意細節，尤其是數據等容易出錯的地方。邏輯性強的領導，要注意條理性，不能漫天亂講，要理清思路。
2.注意態度，在和領導溝通時候，要不卑不亢，不要總想著層級的差距。更多把注意力放在事情本身，這樣你會減少溝通障礙。對待領導不要特意的阿諛奉承，領導見的人很多，也都很聰明，故意拍他們馬屁，他們必然知道你的用意，甚至可能還會對你更加提防。
3不要試圖打探領導的私人事情，除非領導主動和你說，否則私人事情屬於敏感性比較強的地帶，不倒一定程度，不能觸碰這個紅線。
4.在和領導交往過程中，注意你們公司的文化，如果人際關係比較複雜，那要注意你和這個領導交往會不會對其他領導有影響，自己心裡要有數。
但無論哪個領導，都希望自己關注的人是能力出眾，積極向上，人際關係較好，能為自己解決問題的，秉承著這個態度為領導解憂就可以了。
依我近20年職場經驗來看，以下幾點供參考：
1.如果你是基層，一般來說你接觸高層的機會會很少，但也不是不可能，一般在公司的一些活動上，就有機會展示自己。比如年會報節，公司消費演習主動演示，當你在各個場合露臉，自然會引起高層注意，比如我前公司有一人，他很積极參与各種活動，五音不全的人，自己自費去學架子鼓，在各種活動上露臉，老總對他印象很好，走上了管理崗位。
2.如果你是中基層管理，接觸高層機會更多了，比如各種管理會議，聚聚，適當發言，多敬酒，工作彙報不存在越級的情況下抄送高層，等等。另外，在生活中，下班後，多陪養自己的興趣，可創造更多與高層接觸的機會。
3.另外，許多公司有內刊，多寫，多發表經驗，正面的事物，也能引起高層注意。
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