產品經理是否真的需要懂代碼？
產品經理是否真的需要懂代碼？謝邀~~簡單的說：產品經理不需要懂代碼也能幹，但懂代碼能幹的更好。產品經理的職責產品經理是對整個產品負責的，他需要根據整體的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。他並不僅僅是關注與產品的UIUE、功能設計上；更重要的是關注產品本身的運營發展方向，如何規劃和實現產品戰略；所以他不僅需要具有良好的溝通和協調能力，對問題的分析和解決能力，更要有大局觀、商業嗅覺、市場觀察能力。不懂代碼的產品經理產品經理需要關注設計是否符合產品戰略，這表示他經常需要對一些設計問題給出意見、並做出決策。產品經理無需明白設計的具體實現細節，但他需要在High Level明白這種設計解決了什麼問題、帶入了什麼問題、有沒有更好的設計來實現。其次他有責任為開發團隊澄清產品方向和選擇性問題，需求性和優先順序的問題；如果不懂代碼，那麼他安心的作為一個全局思考者、協調掌控者、服務者，就能夠很好的為整個團隊帶來最大價值。有一個架構師或者ScrumMaster進行日常配合，小日子就更加Happy了。懂代碼的產品經理
恭喜你，你不會經常苦惱聽不懂開發團隊在講什麼。你能夠比較容易的了解開發人員在選擇某種設計時，是基於什麼考慮，是否過度的高估或低估了問題的複雜度；這樣能夠有效的避免整個團隊走入設計誤區，用牛刀殺雞或者用指甲刀殺鯨魚。你能夠愉快的和從架構師到普通開發人員一起討論產品的具體實現，但注意不要迷失在解析代碼問題的快感里，全局觀、全局觀、全局觀是最重要的。
懂代碼更好，不懂也沒太大關係。
產品經理是負責提出需求，程序員來完成代碼開發，設計師完成交互，視覺設計。經常情況，矛盾點幾個：
1:產品經理天馬行空的想法，現有的技術框架是否能完成需求開發？
2:有實現需求的技術框架，能否在交付日期內完成開發？
3:投入多少人力能按期交付需求？
4:優先順序的理解不一致！
怎麼破解以上幾大困惑？
答：1:產品經理自己很靠譜贏得團隊的信任，那麼產品經理的目標就是團隊目標。這點主要靠過往業績支撐。
2:產品經理懂些技術趨勢 技術框架，也就是能更懂程序員，協作會更順利。
3:溝通能力很強的產品經理也能解決不懂代碼，但是驅動團隊按期交付需求，能站在對方角度，聽對方講方法，講困難，一樣能把程序員調動積極性。玩笑的說，很多產品經理為啥招美啊，呵呵。
我簡單列舉了3條路徑，應該還有其他，所以，不一定需要懂程序，但一定要懂程序員！
產品經理是否需要懂代碼？我的回答是完全不需要。
首先要區分開懂代碼和懂技術這兩個概念。
懂代碼是要能看懂代碼邏輯，可以評審程序猿寫的代碼，甚至可以自己寫代碼。
懂技術的格局更大，也許你已經很多年沒寫代碼了，也看不懂程序猿寫得代碼了，但這並不影響你懂技術。
你仍然可以大概判斷一個需求在技術上是否可行，難度有多大，和程序員溝通方案時，不至於完全被程序猿騙。
比較厲害的產品經理可以做到評審設計人員的設計方案，給出自己的意見，這樣的產品經理一般在做技術人員的時候也比較厲害。
顯然一個產品經理懂技術，對做好產品工作有很大幫助，懂代碼就完全沒必要了，那是程序猿和研發經理的事。
懂技術也不是一個非常重要的能力，只能起到輔助作用，決定一個產品經理上限的是什麼能力呢？
我的答案是創造力，並不是我們想像中的邏輯思維能力，愛因斯塔曾經說過，邏輯只能讓我們從A到B，而想像力能讓我們到任何地方，這就是想像力的作用。
產品經理的大神喬幫主就是這麼一個人，極度有創造力，極度自私，因為這樣的性格，設計人員的設計達不到他的要求，他會感到極度不爽，他就會大罵，什麼難聽的都罵。
我曾經有個同事，是個非常優秀的產品經理，但他並不太合群，和他合作過的技術人員都被折磨的怕了。
曾經有一次因為要調整一個頁面的按鈕，修改了幾十次還沒有改好，把設計師都逼瘋了，最後說你要在改下去，我就辭職不幹了。
結果領導找到我的這個同事，對他講，你都把人家搞辭職了，怎麼辦？
他連頭都沒抬，直接和領導說，新的設計師什麼時候到，接著又開始設計頁面草圖。
因為他們有創造力，所以偏執、自私、堅持自己，但也就是這樣的基因成就了一個偉大的產品經理。
我這樣說不是讓大家都要學這樣的產品經理，我們大多說人終究是一個普通人，會成為一個優秀但仍然普通的產品經理，我們要保持創造力，但同時還是要保持團隊的融洽，否則都罵跑了，誰還跟你干。
所以要學會塑造產品團隊的集體人格，追求極致的產品體驗，把這種思想注入到產品團隊中，那設計師就不會再認為一個頁面修改幾十遍有什麼問題了。
很佩服釘釘的產品經理從做一淘失敗，再到做來往折戟沉沙，最後終於在釘釘這個產品上取得巨大成功，可以和張小龍叫叫板。
他們憑的是什麼，當然要保持創造力，最重要的是他打造了一個像瘋子一樣做產品的集體人格，每個人都像瘋子一樣，幾年的堅持，最終獲得成功。
已經有蠻多人回答了，回答的挺好的。
其實就一句話：代碼並不是產品經理的本職工作，但是懂代碼可以提升自己的認知，從而提升自己的工作效率（例如和技術溝通的效率就更高了）
所以產品經理需要懂很多東西，這也有利於自己在最早的時候設計相對比較Ok的產品
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