做好領導需要哪些技巧？

大家覺得管理簡單還是容易？

如果認真想想自己以前公司的領導，你會發現做好管理的領導特別少，即便他有幾十年的管理經驗。

其實真正好的管理者並不是單純靠經驗。

我和我的企業家朋友為大家總結了管理的3點技巧，做好這3點管理好一個團隊是肯定沒問題的。

01 培養人格魅力

我們如果總結企業家包括馬雲、劉強東、柳傳志，你會發現，他們有個共同點，都具備人格魅力。

所謂人格魅力指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。

只要你具備人格魅力，是很容易打動和感染團隊成員的。

想要學會人格魅力我們要做好這麼幾點：

1）修身

所謂修身，就是提升自己。有時候一個人的人格魅力是由於具備了豐富的知識，讓人覺得學識淵博而感染到別人的。

關於修身就要求我們，多學習、多思考、多總結。

2）有理想和抱負

馬雲早期創業能夠吸引一批人跟隨他，就是因為他的理想和抱負，對夢想的追求。可以肯定，一個人對於一件事情的執著和態度是很容易打動別人的。

比如我們在工作中作為管理者，有個明確的目標，有了目標以後不停的努力，這樣是容易打動團隊成員的，並得到他們的認可。

3）學會做人

我們看三國時候，作為管理者有曹操和劉備兩種完全不同風格的領袖，但是你發現了嗎，他們都算是會做人的。

曹操和劉備都愛惜人才、有責任、有當擔。

如果想做好管理，管理者一定也要學會做人，不輕易抱怨、不怕吃虧、有責任和擔當，這樣對於管理會有很大的幫助。

02 管理技巧

所謂管理技巧可以理解為管理套路，既然是套路就是可以複製的，每個人都能學會。

在我看來，學會管理技巧，有這麼幾個點一定要做好：

1）員工入職前要有儀式感

這點很好理解，就是面試過程一定要正規，讓員工覺得我們是一家正規公司，員工入職是經歷了重重篩選。

你想想看，如果你去一家公司，面試官特別隨意，也沒怎麼問問題就錄用你了，你會不會覺得這家公司特別不正規，然後糾結要不要去上班？

是這樣的，缺乏儀式感，容易讓求職者否定一家公司，至少第一印象就很差。

2）入職後儘快給予歸屬感

很多員工入職幾天就離職了，原因大體上都是缺乏歸屬感。

員工入職，作為管理者一定要儘快給予對方歸屬感。

想要給對方歸屬感其實很簡單，讓員工儘快熟悉辦公環境和工作內容，多詢問他們在工作中遇到的問題和對工作的想法，這樣就能做好了。

3）要給員工成就感

員工來公司一定是求發展的，作為管理者，我們要了解員工的職業規劃，並且努力幫助他實現，這樣我想沒有員工會不喜歡你，也不會輕易選擇離職。

4）要給員工幸福感

工作是很枯燥的，我們要想辦法讓員工有幸福感，關於幸福感領導者能做的大致是這麼兩點：讓團隊氛圍盡量的融洽、辦公區域盡量的舒服。

5）關於其他

管理的其他技巧大致還有這麼幾點：要統一團隊的思想、要關注員工的福利問題、要多和員工溝通，發現問題及時解決。

在職場上，學會管理技巧，培養人格魅力，一定可以做好管理

做好領導需要很多技巧，說一說通常做好領導需要的基本技巧。

這一條一提起很多做領導的人可能順口就來，是呀，做領導要以身作則。但回過頭我們看，真正做到的太少。這裡的以身作則是不是需要領導親自去做，事必躬親，當然不是，是領導崗位該做的事情要做好，並做成標杆和典範，做下屬的榜樣，起模範帶頭作用。

通向未來的道路沒有捷徑和坦途，沒有路線圖也沒有路標。但是領導者面對下屬要展望未來，想像自己和同事們一起到達目的地的各種美好情景，並且闡明未來的願景，引導感召下屬跟隨自己一直前行。

第三、 要帶頭挑戰現狀。

領導者要挑戰成就卓越，擁抱變化的機會以檢驗他們的才智，尋找創新的方法以改善他們的工作和組織，探尋並認可好的想法，挑戰現有體系，使下屬好的想法被採納。同時領導要善於營造識人安心和學習的環境，在這個環境中人們可以從他們的成功及失敗中學習。

領導絕非獨自前行，要能促進協作，培育下屬的自尊，使下屬柑橘強大並由能力。對領導而言，團隊成員的成功才是真正的成功。以團結合作的精神凝聚團隊，讓團隊有集體歸屬感，讓下屬共同制定規劃，做出決策，共同構建協同目標好協作關係。領導要善於與下屬分享權力和信息，賦予他們知名度和信譽度來增強和激發下屬。給下屬富有挑戰性的工作，提供讓下屬獲得成功所必備的工具並幫助下屬掃清前進路上的障礙。

領導要善於通過表彰下屬的卓越表現來認可他的貢獻，通過創造一種集體主義精神來慶祝團隊價值的實現和勝利。這裡領導者要真誠地表揚下屬的卓越表現，要以團隊為榮，要讓每個下屬都感覺他們自己每天都是英雄。

我相信，一個領導者如果能做到或更好的做到以上五條原則的內容，就可以稱之為一個好領導了。

好的領導者必須是一個好的榜樣，在他們的領域裡擁有豐富的知識，並且值得尊敬。帶領團隊有很多方式，比如在工作中擔當領袖角色，或是在運動員中當隊長等。我們今天將談一談有哪些技巧可以幫你提升你在商業環境中的領導力。

1.做一個好的榜樣。

為了贏取尊重，重要的一點就是展示出你對員工的了解。當他們知道你在這個領域擁有豐富的知識時，人們就會尊重你，聽你的。

· 談論你的經歷。這並不是為了炫耀和顯擺，而是讓你的員工了解到你在這個領域已經待了多久，迄今為止你取得了哪些成就。這樣一來，他們不僅僅更能理解為什麼你是老闆，他們也會對成為你團隊的一員更興奮，會崇拜你。

· 表現出專業性和職業化。儘管你可能是老闆，你也應該儘可能對你的每一個員工保持熱情。而且，你也應該符合基本的職業化的要求：衣著得體，工作和開會守時；溝通交流中展現出職業素養。

2.規則清晰，期望也清晰。

不管你是一家公司的CEO，又或者是一個小到4人團隊的管理者，重要的一點就是在一開始把你的期望弄得像水晶一樣清清楚楚。

· 最好是能制定一個行為準則或者是期望注意事項，你可以通過它們來告訴你的員工如何做。根據他們的工作給予反饋，並且這個反饋是和你制定的行為準則相關的。

· 如果你在做一個項目，那麼，從一開始你就要澄清你的目標和期待。這樣你的員工才會更受鼓舞，而不是感到困惑。如果你能把這些目標都寫下來，這是更好不過的。

· 不要在項目執行期間改變你的指示。儘管在職場中做一些調整是有必要的，但是不僅僅有清晰的期待很重要，連貫和一致性也很重要。如果你在會議中中途改變了你的想法，你的員工可能並不會當真，或者，他們可能會感到很沮喪。

3.留下輸入的空間。

儘管保持穩固很重要，但你也要為其他人的想法留下空間。這樣一來，你就不會看起來像個獨裁者。而且，你也可以從其他人那兒學到很多，這有可能幫助你的商業發展。

· 尋求反饋。當一個項目結束的時候，在開會中制定了新規則，或是剛舉辦完一個慈善活動之後，詢問大家的反饋很重要。你完全可以做到收集反饋的同時不嚇到你的員工。比如，就通過郵件詢問，或者就是在他們中間做個匿名的調查。

· 在面對面的情境中詢問大家的意見。在會議結束後，你可以很隨意的問問大家是否有什麼問題或是想法。這也讓你的員工有時間思考他們正在進行的工作。你也可以把個別員工拉到一邊，或者邀請他們到你的辦公室，進一步討論這個項目。告訴他們，他們的想法對項目的成功也很重要。