在公司當領班，手下有一員工是公司領導親戚整天無所事事，批評他反被訓，該怎麼辦？

這樣素質低下，做人膚淺的員工，在任何一個公司都有。這樣的人沒多大本事，否則也不會靠領導親戚幫忙找工作了。正因為膚淺，所以才會囂張。

任何一個領導，遇到這樣的下屬都是比較頭疼的。管吧，他油鹽不進，管深了，又投鼠忌器。不管吧，其他人看著呢，對他一味遷就，勢必難以服眾。但是，作為一個領導，要想帶領好一個團隊，這種臭魚爛蝦必須得管，否則你就威嚴掃地了。怎麼管呢？直接批評肯定起不到效果，他要是明白事理，就不會威脅讓你走人了。建議如下。

一，先找他談談。不要當著別人的面批評，先私下跟他聊聊。告訴他既然是副總的親戚，最好別給副總惹事。公司沒他想的那麼簡單，老闆的耳目眾多，一旦他的表現傳到老闆耳朵里，勢必影響到副總。或者直接告訴他，老闆打聽過他的事，你給他搪塞過去了。希望他好自為之。

二，然後找副總聊聊。當然，聊的技巧很重要。不要直來直去地說副總親戚表現多麼不好。可以隨便編個什麼理由，比如副總的競爭對手對這事很關注。或者再狠點，給他的親戚上點眼藥。總之要讓副總感覺到，他的親戚已經給他造成了很壞的影響。這時，他會出面警告親戚的。

三，如果跟副總說了，副總也批評他了。他還是老樣子，那就對不起了，遲到早退，該考核考核。他之所以這麼囂張，無非就是欺負你投鼠忌器。你要是真的把臉拉下來，他拿你沒辦法的。再說了，你扣他幾十塊錢，他好意思去找副總嗎？

最後，有一點要記住，事情處理過程，最好是偷偷錄了音。比如怎麼批評他的，怎麼跟副總彙報的。一旦副總真的給你小鞋穿，臉皮撕破的時候，對不起，直接把證據交給老闆。

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幾年前，我一個朋友負責某家健康產業的公司營銷，上面一個副總，不光公司內部有熟人關係，加盟店還有老總老婆開的，員工也有一些沾親帶顧的，結果，他去公司半年後，直接把老總老婆的店取了，因為竄貨，其它區域的經銷商投訴；然後就是把公司有關係，扯蛋的，開掉，不慣著你們這些……怕不怕關係搞的不好，不用擔心，不信這家辭退他，馬上下一家等著……

就問領導：你們是想開公司，還是來過家家的？還真不想陪你們這些貨繼續玩下去了，所以，有本事的看事，沒有本事的看人：看人的就是「人玩人、江湖套路，混工資的可以」。

我以前操盤時就是一個原則：我不管你是誰，執行力就是強硬手段，這一點身邊的人都知道，別說你家親戚，就是你老婆我都敢開了她，在我的眼中沒有親戚，當然也有人家本身就是能力強，你也不能說「這是誰誰關係的人」，一切以成果－能力－協同度，決不看身份標籤，特別是在私企，就要有這狼性。

所以，你當主管的，對公司領導親戚下手更要狠一點，決不能慣著這些小屁孩子，結果，對方更傲，先干服它，再結交它：人無威而不信，人無威而不慈。

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其實很簡單。就看你怎麼表達了！無論這是什麼私企，企業都是需要盈利的！當影響盈利的時候，什麼問題都會去解決。不能和錢過不去對不？

那可以給你2個建議:

第一，私下和這個親戚談話，如果他反說你。你直接私下和那個副總交流，交流內容概括如下:該人嚴重影響其他人工作了，也私下談過，但無效果，又想著您有關係，所以私下通氣，看如何解決。如果不解決出了問題，誰也不好解決。就此就需要你想辦法了！這樣的好處是你其實是在幫這個副總了，綁在了一條船上。因此，你考慮好。

第二，就是左右逢源了！你就嚴厲的管這個親戚，怕什麼？規章制度在哪裡擺著，作為一個領班這小事都解決不了？用所有手段收拾他！一般他要是個正常人就不會去求那個副總。人情還是在的，就算去訴苦了又怕什麼？然後就等著那個副總主動找你說，那就是明擺著求你了！如果你能既管住，又能把副總搞舒服了！那你一定會升職的！這就是功力了！

還有就是不管怎樣都要等著副總找你，他要敢開除你你就找一把手唄！這時候一定要讓所有人都知道。

其實關鍵在於你什麼膽子？又怕什麼？除非你也不是正直的所以怕。

希望能幫到你！

菲凡說：沒有眼高手低，你是自己找難受

在公司當領班，手下有一位員工是副總的親戚，整天工作時間無所事事，但是不管遲到早退照樣領工資，一分不少。同事私下意見很大，作為領班，我也說過兩三次，每次反而被訓示說，如果再說他，就要想辦法讓我走人。這個員工來公司三個月，安排到我手下這段時間給同事情緒上帶來消極影響。跟副總委婉說過一次，但是感覺沒有效果，應該如何辦？

要我說，你就是神經病，以為自己是誰？可以拯救世界啊？你是總裁還行，嘚瑟啥啊？

還說給同事帶來消極情緒，那你就安撫唄。

告訴他們，大家背景不同，請視而不見。

你們同事也是玻璃心，人家是皇親國戚，你們是啥？你們不知道嗎？

既然人家這位親戚自己的表現就是有恃無恐，那就是默認可以在這裡混混，領工資。大家又何必那麼認真呢？

同事給你架機槍，你就去當炮灰 ，你說你有沒有腦子？

你的工作任務是什麼你知道嗎？還好意思委婉的和副總說? 你當副總是傻子嗎？委婉人家聽不出來嗎? 和副總說的時候，你就不對。

如果說就直接說，站在副總的角度說，說對副總的不良影響，那麼副總還會上心，知道這件事情的影響不好。

說其他的都沒有用。不知道他家親戚啥樣嗎？還用得著你打報告嗎？

我勸你，少惹事情，把自己的正經業務做好。也讓你同事少操心這些事情，他們要是覺得不公平，不舒服，那就自己想辦法成為領導親戚或親屬，否則就都閉嘴。

既然是副總的親屬，那人家來就是有門路的，你要和人家搞好關係，讓同事，領導親屬，領導都滿意。

你現在的做法是沒有人滿意，同事覺得你解決不了問題，副總認為你不接領子，情商不高。

當然那位親戚，肯定也是知道你打小報告，更加看不上你。

別指望領導幫你讓大家滿意，讓親戚離職，表揚你管理的到位。

你說你是不是發神經。

做好自己該做的本職工作吧！

治不了他，是你能力或者水平問題；

把他擺平才是你真正的水平；

把他搞定你的團隊才能穩定；

如果，這兩樣你一樣都搞不定，你確實需要反省自己了！不然，老闆請你去幹什麼？白拿錢嗎？

至於怎麼搞定，那就要隨機應變了，假如他找你麻煩，甚至要動武，你能把他打趴下，老闆還不收拾你，那就是你被認可了；假如他違反了制度，你處理不了他，也就是說你的能力並沒有得到老闆的認可，這怪不得別人了……

作為一個基層管理人員，我們能有理有據的把老闆的親戚收拾了，老闆還得由衷的佩服我們，那才是我們的真正的水平，而不是屁大的事都要老闆幫我們擺平，這樣的管理是誰也都不會用的……

=^_^=在當今社會的職場中，相對於你說的這種現象還是比較挺多的！特別是那些所謂的私營企業來說，他們本來就是實行的家族式管理，像我們這一類人來說的話，只管做好自個本職工作的事，最主要的就是相當於技術上的一些事就行了，和別人斗還真的是斗不羸的事情，最終你就算是羸了也是輸了、輸了依然還是輸了，也許這種情況也算是我們職場的潛規則吧！

=^_^=那是在2012年的春節過後，我當時就職的那個私人房地產公司的老闆要到城都去開一個交流會，在此活動的準備過程中中，因為他開車的舅子把交流會所用的茅台酒和中華煙偷了一些，其實老闆心知肚明是舅子乾的，但是他卻像征性的去理麻當時負責的那一個部門經理，問他是咋搞嘀……也許當時這個經理裝傻挨一頓訓也就了事，可他人太老實偏偏在這個方面不信邪，直接就當著其它員工的面舉報了是老闆舅子乾的事，當時的老闆面子上就有點兒掛不住，就當著眾多人的面給了他親舅子一頓罵。接下來就杯具了，那舅子直接把這個經理的的腳都給打斷了，住院治療時老闆還說必須讓他的舅子出錢，還當著眾多員工的面讓他的舅子下了崗......

=^_^=當這個部門經理經過半年的治療康復出院後，此老闆就想方設法的把這個部門經理給解聘了，並在此部門經理解聘後還不到半年的時間，他的舅子又專門給他開車來了；而且在其它的員工們面前還是一如既往的猖狂...... 這件事情告訴我們：老闆最終都是在維護著他的家族利益，我們打工的人有很多的時候還真的別太把自個當回事，否則的話還真的有可能會吃了大虧......

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。『職場風雲變幻，不是你上就我下』，我們先說說『領班』是個什麼職位，職場領導幹部職級中通常主管作為基層一線管理幹部的負責人，而領班又在主管之下，所以說這樣的職位低到沒有職級。

領班工作稍有不慎，很容易即得罪了下面人，又討不了上面的好，今天我們就說說領導安插在自己身邊的『關係戶』，激起眾怒不說，遲到早退工作懶散身為領班的你說上幾句還就不行了，直接影響到了你自身的穩定性，這種情形又該如何處理。

1.合適機會需要像屬下員工澄清問題原因，不是你不願管，再管下去你的飯碗也就丟了，誰讓人家是關係戶，他可以不幹，但你正常安排工作中一定要有他參與就行，實際參不參與暫時擱置，更不要說；

2.同時請求領導暗示安撫其他員工，問題肯定要解決，無非是時間事宜，不要把眾怒矛頭一致指向你；

3.凡事他沒按要求執行的你私自做出詳細記錄分析，比如遲到早退、比如安排他在內參與的工作未參加執行，包括種種行為對部門員工造成的不良影響，你先不彙報，不是你不願意，副總都拿離職威脅了，合適的機會作為桌面話語權的證據陳述。

職場這樣的案例也屢見不鮮，大多人的做法是面對『關係戶』採用了置之不理的辦法，惹不起那就躲，那麼躲不起呢，總不能一個老鼠害死一鍋湯吧？

在公司當領班，手下有一員工是公司領導的親戚，整天無所事事，你說了他反而被訓。

知道為什麼被訓嗎？這個問題你應該跳出來看，你想，作為公司的領班，對手下要求嚴格，對整天無所事事者予以說服、教育或者訓斥，這都是職責所在，也是對公司高度負責的一種表現。可是，既然他是公司領導的親戚，而且整天遊手好閒，還照樣拿工資，憑什麼呢？這裡面當然有他不可言表的東西。

我們可以這樣想，現在你的老闆不是開公司嗎，而他的親戚要在他的公司上班，這位親戚原本就是一紈絝子弟，什麼都不會幹，什麼都不願意干，而且親戚家得罪不起，必須安排他來公司，這樣一來就出現你所說的那種情況與現象，這說明老闆也是有苦衷的。既然這樣為什麼老闆不直接讓他玩，然後照給工資就是了，你錯了，難就難在，這親戚想拿工資，而且這份工資還是上班所得。所以，你不要再說他什麼了，說多了你真的會被老闆炒魷魚。怎麼辦呢？你對你的其他手下採取分頭做工作的辦法，讓手下的其他員工都明白這其中的奧秘。反正工資也不要你們出，就算老闆願意供養一個閑人而已。

同時，你不但不能說他的親戚怎麼怎麼樣不幹活，而且在適當的時候還要說他表現不錯。這樣，老闆不僅不會訓你，反而認為你非常的回事，非常的能幹，然後就會得到重用，這樣你就有機會得到提升或提拔，到那時，你就自然而然的與他這位親戚不在一起了。

謝邀

不管不問

說實在的遇到這種情況，如果領導是個明事理的人，私下溝通一下，他這個親戚起碼錶面上還是能過得去的，如若領導本身就是個垃圾人，就免了溝通吧，他這個親戚你就當是空氣。

所有努力你都做了，還是無法改變現狀，領導親戚依舊我行我素，抓住機會，匿名申訴，請求大領導督察，爭取改善狀況。

我的地盤，我做主，仗著有後台，就亂來，影響團隊士氣不說，可能還會給公司帶來利益損失，這樣的人，趁早滾蛋，之前各方溝通無果，就直接找老總申訴，說明事實情況。

這樣的事情，我干過，老總的親戚，我也敢申訴，後來老總把我辭退，我走後沒到一個星期，老總電話讓我回去，薪水加倍，哥 就一句話，好馬不吃回頭草，這個世界誰離開誰都能活。

你有個關鍵問題沒有表述清楚，你說他的時候反被訓斥，這個訓斥你的人是誰？那位副總？還是你的直接領導？異或說就是他本人？還有，你們單位發工資，計考勤的是誰？作為領班下屬的工資不是你說了算的嗎？

你對當前的工作是怎麼看的？失去的話還能否再找到一個差不多的或者更好的？如果珍惜當前工作的話可以表面上妥協，不再管他，有什麼閑活都給他去做。其他的人私下裡溝通，把他的情況說清楚，讓他們不要與他一般見識，就當他不存在。有構陷他的機會時，好好的坑他一把（例如想辦法讓老闆發現有這麼一個無所事事的人，也可以給他表面上很輕鬆但卻比較重要的工作，他失誤造成損失你也擔負不起的那種）。

如果你不怕失去工作，可以考慮強硬手段鐵面無私，該讓他幹嘛讓他幹嘛，不聽從指揮就讓他滾蛋。鬧起來的話，把動靜搞大，然後公開去找那個副總，讓他決定是你留下還是他親戚留下。