見到領導就恐懼是什麼心理在作祟？

有一個詞叫「權力距離」你有沒有聽說過？

它最初來源於荷蘭心理學家霍夫斯泰德的文化維度理論。老霍把不同國家和地區的文化用五個維度組成的模型來進行衡量，其中權力距離是排在模型第一位的（其他四個分別是：不確定性規避、個人/集體主義、男性化與女性化、長期取向與短期取向）。

通俗說，權力距離指的社會整體對權力的認可程度。低權力距離文化背景下，人人都被教育生而平等，儘管有些人的出身帶有一定優勢，例如財富和名譽等，但他們並非理應比別人更優越一些。不過這並不代表生活在這種社會中的人們一定會受到平等的待遇，他們只是比別人更加擁有平等的觀念。

高權力距離文化背景下，權力是分等級的。某些群體比如貴族或者執政黨比一般的平民擁有更多的權力。生活在這種文化背景下的人從小就被告知有些人生來高貴一些，因此他們擁有更多的權力，而尊重權力比尊重平等更有意義。

權力距離環境影響我們對權威的看法。高權力距離的社會強調對權威的服從和尊敬。人們從小被教育要無條件地聽從父母和老師的話。相反，低權力距離社會中的孩子從小就被教育要勇於挑戰權威，那是他們的權利。在這種文化中，向父母和老師反問「為什麼」一點也不出奇。

在公司環境下，低權力距離社會裡的員工更加看重自由的權利，同時他們希望得到更多決策的機會，尤其是對那些關係到他們自身工作的事情，他們不會害怕領導，甚至會和領導理論來爭取權力，或者通過工會反映自己的意見。

但是在高權力距離社會裡面，員工害怕領導，擔心領導對自己印象不好而在背後給自己穿小鞋，人們有討好領導的傾向，而領導也會利用這種傾向來套取員工的信息。

對每個人來說，由於其成長環境的不同，在高權力距離社會裡也可能會有低權力距離的個人，在低權力距離社會裡也可能有高權力距離的個人。或者個體隨著經驗的增長，對權力的認識也會發生變化。

1.領導問你啥？怎麼問？這個是我們控制不了的。

有可能是領導臨時起意，想考察一下你的工作情況，也有可能就是沒話找話聊，寒暄一下而已。

畢竟，認識的人見了面總得說點啥吧。你不主動，就只能領導主動咯。領導能在沒有預設的一瞬間問你問題，不是每次都是給你設套的，那領導的腦子得多累啊。

所以，大多數情況下合理應對就好，只要本職工作能勝任，心裡就會比較坦蕩。

有些領導比較實在，不來虛的，那你就說的客觀一些。

有的領導只是隨口一問，那你就不要上來就放大招，那就說的積極一點。

原則就是盡量不要在背後說詆毀第三者的話，這樣更安全。

大多情況下，我們要說實話，但看情況是否要說全部的實話，不能因為這一舉動，損害了自己的利益。

只有吃過虧，這種感受才會更強烈。

3.領導面前，沒人能一直有完美的回答。因為人在應急時更多的是本能反應，所以不要對自己有過高的不合理要求。

4.工作中，我們對領導有期待，我們希望升職加薪，我們的勢能低，所以，心理上就會出現能量的較量，因此出現一些非常態的反應是正常的，這就是員工該有正常反應，合理看待就好，不要過多焦慮，多專註自己能掌控的事情。

我是生涯諮詢師，希望回答對你有幫助！

對領導的恐懼，歸根結底都是自己缺乏自信的心理導致的。每一個從業人員在以八小時為主體的上班時間內，接觸最多的人就是同事和領導。從某種角度而言，「如何與同事和領導融洽相處」也是一種從業所應具備的技能和心理素質。由於不自信見到領導就恐懼害怕，那麼一天之中有三分之一的時間處在負面情緒之中，對人的身心健康肯定會有不良的影響，職業生涯也可能會提前結束。與其反覆糾結於不安和忐忑，心情焦慮惶恐，不如主動克服職場上的不安心理。

1、不要將工作目標定得過高。缺乏自信的人並不都是沒有才能的，也不是人際關係不良，很可能是自己過度思慮。他們追求完美，渴望一鳴驚人，為此將工作目標定得遠遠高於自己擁有的能力和資源，在一而再、再而三的挫折和失敗後，產生了不自信的思維慣性，和對領導的恐懼和迴避。改變的關鍵在於機遇緊握在手，不失時機地去做，儘快將成果呈現出來。或許成果並不如你所願的那樣，但它卻為成功打開了通路。

2、不要追求不切實際的名利結果。職場理想應該是個人才能的充分體現，而不要過於追求功成名就後的名譽地位、金錢權利。這種權力和錢財的追求一旦與成就聯繫在一起，就會使人去投機取巧，甚至會出現患得患失。大家可以留意和反思，那些在職場中爭名逐利的人無一不是充滿苦惱和不安的。可以將自己的職場理想分解為幾個步驟，這樣可以在明確短期目標的指引下穩紮穩打。

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是不是做賊心虛？哈哈，開個玩笑

首先領導一定是想最快收集信息，掌握整體的動態，有時候作為下屬而言需要掌握更大量的信息，覆蓋領導的信息需求，其實這就要求與領導經常接觸的下屬要經常以領導的視角來看問題和收集信息，也就是領導關注哪些信息，你就應該去搜集相應的信息。

你之所以恐懼就是因為對於領導需求的不確定以及對於個人信息掌握的不自信，你沒有了解領導的需求，肯定是無法做到領導視角去搜集信息，如果你是一個經常與領導接觸的人，那就想辦法去了解需求，然後去搜集信息，如果與領導接觸不多，其實也就無所謂。

再次領導對於下屬的要求往往會以個人的標準為出發點來衡量，這是一種下意識的行為，並不是領導經過思考後的理性行為，因而他會向與自己經常見接觸的人去搜集信息，出現這種情況你要麼與領導溝通這件事情，要麼去搜集領導需要的信息。

希望可以幫到你！

謝邀，我是心理諮詢師，劉暢。期待你的關注，了解他人，懂得自己！

為什麼見到領導就恐懼？這個問題的答案充分展現在了你問題的描述中：領導總是讓自己左右為難，在自己與他人之間製造矛盾。

所以，你恐懼的其實不是領導，是讓自己左右為難的事。而領導是發生那些不想要的事的主要原因，所以看到領導就等於看到了那些不想要的事，於是便恐懼領導了。

另外，領導們抱的是什麼心理呢？

第一種可能，就是領導對這一個人比較關注，希望通過其他渠道來更好的了解這個人，於是收集大家對他的評價，尤其是平常和這個人不相關的人的評價。

第二種可能便是在測試你了，你是對領導忠誠，還是對同時忠誠？還是夾在中間左右為難，不會辦事呢？我想領導想要的一定是對自己忠誠的下屬。

所以比較好的就是回答30%左右真實情況即可，這30%是好那就好，是壞那就是壞，點到即止。

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願我有幸，能陪你度過那些難熬的日子。

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建議你首先分析一下面對領導時，那種膽怯恐慌情緒的來由，是不是因為領導個人說話做事的風格比較武斷顯得不容置疑？是不是你自己業務上有欠缺導致不夠自信？是不是你在工作中做的挺好但是不太會很好的敘職？

作為新人，你與你的領導確實是平等的，但是你要知道，平等的是人格，而不是能力，你的領導訓你，估計不會是因為你做人有問題，絕大多數情況下，說的還是業務吧。

在工作中，作為一個新人，與領導最好的關係是「亦師亦友」，保持最起碼的謙虛和禮讓，是有必要的，你有沒有傳達出這樣的信息給你領導？

對於員工而言，為了職業上的發展，還是不應該害怕領導，即使心理上處於弱勢的地位，你也需要勇敢，因為你和老闆之間是需要博弈的，適合作也是競爭，你害怕他，不利於你們之間的合作。

你首先需要專註在你自己的事情上，讓自己牛起來，發展才是硬道理，其次是一些基本的為人處事。禮儀，待人接物都可以，能尊重人。

另外，你需要對你的領導多一些了解，你知道他的脾氣性格，通過察言觀色，知道說話分寸，說一句話，你知道她回饋給你什麼，這樣你就有了安全感。

最後就是，彪悍的人生不需要解釋，勇敢做自己就好，反正天生我才必有用

小編祝你工作順利，開心最重要，有什麼問題可以隨時諮詢我哦