為什麼鎚子選擇和360整合，而不是魅族呢？

我記得前幾天老羅微博上闢謠了吧，怎麼還會有這種問題。

蝸牛現在用的就是鎚子的堅果pro 2除了一點點小問（現在好了），各方面都比較滿意。前幾天剛剛看到360要和鎚子整合的消息，心一驚，畢竟誰也不希望自己的手機品牌徹底消失或者淪為子品牌。甚至蝸牛把這個消息告訴舍友時，舍友揚言萬一360和鎚子整合就砸了鎚子m1。可見大部分錘粉是不願意的，當然360肯定願意，畢竟它才是主體。還好後來老羅微博上闢謠了。

好了，感覺有點跑題了，來說說為什麼網上會傳鎚子和360整合，而不是和魅族整合，理由很簡單，360和鎚子都處於邊緣的品牌，魅族最近幾年雖然發展不是很好但是瘦死的駱駝比馬大，鎚子和360整合也許還能保留子品牌，兩者共同發展。要是和魅族，那幾乎就是吞併了，以後就沒鎚子了，鎚子系統雖然不錯，但是和魅族相比還是有差距，以後可能連Smartisan 系統都沒了。所以蝸牛認為之所以謠傳鎚子和360，畢竟它們所處的位置相似，抱團可能更有前途，而和魅族還是有差距，整合不一定有利。

當然，以上都是蝸牛自己的想法，造謠的人到底怎麼想的，誰又清楚呢，也許是以訛傳訛也說不定。

因為鎚子在魅族面前幾乎毫無優勢，整合也就是合作，你沒有他能看上的東西，為什麼要讓你整合進來？魅族無論從出貨量，系統，品質，供應鏈，除了價格幾乎所有方面碾壓鎚子，鎚子雖然堅果pro2熱賣，但是出貨量還是百萬級別的，在生死線徘徊，人家幹嘛找你整合？魅族餓死的駱駝比馬大，雖然2017過得也不好，但是擁有雄厚的市場基礎~

反觀360，去年出貨量500萬台，本來是目標和小米對剛性價比，無奈丑如馬的造型和讓人無語的系統，市場日漸低迷，所以360的日子一點也不好過，周鴻禕也在頭疼怎麼辦，鎚子的優勢是出色的工業設計，360得益於廣闊的市場和優秀的軟體團隊，兩家合作各取所需，何樂而不為呢？不過，想要撼動華為，OV，小米還是不現實~

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首先說說鎚子和魅族兩個品牌屬性，魅族這個品牌，手機圈中，近一些年來積累了很多魅友，flyme系統流暢穩定，是國產手機系統中，做的數一數二的，口碑也得到了廣大用戶認可；再說說鎚子，當年的T1出來的，在當時千篇一律的金屬機身，鎚子T1的正反兩面都採用了玻璃的材質，而且包括中框都打磨的都非常工整，方正的機身，工業設計數一數二，同時獲得德國iF設計金獎，當時給我一種驚艷的感覺，再說說系統方面，Smartisan OS，擬物化的UI設計，界面簡單，但是功能性比較弱。兩者都有一定得擁護者。但是如果品牌碰撞到一起，會擦出咋么樣火花並不清楚，但是個人覺得弊大於利，兩者都各具特色，究竟誰主導呢！比如外觀設計方面，我採用哪個的風格？系統我用誰的？而且結合的產物，如果優化不好，導致雙方粉絲都會有傷害，這是他們不願意看到的吧！

至於360手機，360手機經過的失敗，依然沒有獲得很多用戶的認可，2012年和海爾，阿爾卡特，合作推出特供機，最後都不了了之，2014年和酷派合作，成立奇酷，但是最後酷派倒閉，又和樂視之間複雜的關係，可以說360幾次試做手機，都沒有成功的。但是我們都知道360有著在軟體行業的豐富經驗，已經擁有自己渠道，而鎚子方面缺的就是這一方面東西，鎚子與其合作，相信能擦出更熱烈的火花，而且鎚子能大部分保存自己品牌特性，依然是那個有情懷的手機品牌，相信會衝出二線品牌，正式和努比亞，魅族，一家等品牌拉開一定得差距

360和鎚子是否合併還有待商榷，現在手機市場越來越難做，2017年又倒下很多品牌，2018年肯定又是熱鬧的一年。手機品牌又會迎來一次洗牌，二線品牌怎麼突出重圍，同時還保持自己特色，2018會給我們答案??

這個選擇也只能是這樣，試問鎚子手機如果和其他任何一家帶有自己好評度高操作系統廠商合作的話，會有合作的可能嗎？

我們來看一下，如果與華為聯合，首先華為高中低端手機都有，鎚子如果走性價比，華為肯定不願意讓鎚子搶佔自己份額，再說本身華為的質量和銷量的認可度，也沒必要與鎚子這種新人合作；再次，與華為合作鎚子就必須寄人籬下，處處受限；

和小米合作的話，那就必須併入小米品牌，成為小米鎚子手機，另外小米主打性價比，在手機單項業務上利潤小，再加上給小米的一份貼牌費用，不賠本就算高了。

魅族系統非常不錯，優化也很高，不止一家廠商想與魅族合作，但魅族都拒絕了。如果硬體有差距，後期為了綜合各種手機而優化但同樣的操作體驗度，需要付出的太多，極大提高了研發成本；另外魅族對本身Flyme品牌相當愛護，如果適配上出現問題，鎚子和魅族將面臨雙輸，這是誰也不想看到的。

而360手機不一樣，360軟體本身就是想擴展到每部手機上，360的盈利方式也在裝機量上，如果一家品牌較好的手機廠商想與360合作，360肯定高興，而且很可能對該手機廠商有分紅。

所以鎚子和360合作算是雙贏，360本身手機並不優秀，藉助鎚子手機的高性能，提高產品認知度，對兩個品牌都是種促進！

感謝邀請，回答不對還請多多包涵！

第一，魅族有魅藍和魅族兩個品牌，魅藍手機涵蓋中低端的市場，而且市場反應都還算不錯，而魅族則一直都是以中高端市場定位，如果說鎚子選擇和魅族整合，那麼鎚子的市場定位就很尷尬，而且魅族也不會同意！

第二，360手機本來就和鎚子一樣，屬於後來者，而360手機就目前發布的機型和價格來看，都屬於低端機市場，但是反響平平，不溫不火，360本來名聲就不太好，而且手機軟體全家桶讓人感到心煩，但是360的流量和用戶還是巨大的。

第三，鎚子手機有鎚子和堅果兩個品牌，最近發布的鎚子和見過手機市場反應也還算不錯，但是小眾品牌始終是小眾品牌，在宣傳上和用戶流量上和大公司的差距還很大，之所以選擇和360整合，其實雙方都是看中了各自的優點，用來互補。鎚子希望得到360的流量和用戶，而360希望在鎚子手機上搭載自家的軟體，各取所需。

最後一點，就是看老羅能不能玩得過老周了，嘿嘿！

首先360一直在找合作夥伴，這也是必須要有的戰略布局，與酷派的不歡而散讓360沉浸了幾年到並不是放棄了當初的初衷。鎚子手機這幾年不溫不火銷量可能還不如360，在市場上鎚子和360不論是機型的推出和銷量基本上不相上下，如果合併可說是一個不錯的選擇。至於360和華為或者小米合併我感覺華為和小米是不太可能考慮的，收購還差不多。個人觀點，不喜勿噴！