執行力的重要性是什麼，怎樣提高執行力？

一個具有高效執行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天，我們就淺談企業該如何提高執行效率？

一、建立員工認可的企業文化

執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平台,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業員工執行能力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。

二、建立激勵和約束機制

一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機製為依託和載體的。

三、建立精細化的流程管理

如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。

四、建立明細化的責任規範

企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執行效率的提高。

五、建立培訓體系

企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力。

企業是一個團隊，團隊競爭力主要表現在團隊執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了，才能提升企業的整體執行效率。

謝邀，執行力定義就是有目標有計划去高效率完成團隊給予的工作任務的工作過程。

那麼重要性在哪些方面呢？

1.有效實施團隊工作計劃，加快工作進步。

2.給同事樹立榜樣，增強員工的進取心。

3.責任心加強，會不斷發現問題，解決問題。

4.失敗的時候不會倒下，有信心重頭在來。

5.有凝聚力和團隊精神,和員工肩並肩，共同奮進。

執行力包括工作能力和責任心，責任心勝於工作能力，怎樣提高呢？

有企業家說，員工沒執行力跟員工沒關係？為什麼呢？既然沒執行力，公司幹嘛用他，還給他發工資呢？如果每個員工都這樣，你的團隊不就是養老院嗎？

提高員工執行力，首先要制定嚴格的計劃，具體落實到部門，然後到每個員工，一個月達成什麼目標，兩個月半年到一年達到什麼目標，達到預期的目標就留下，沒達到的就淘汰。

馬雲成功前的目標就是，讓天下沒有難做的生意，有了現實的目標，前進就有了方向。

選優秀員工作領導，讓他們帶領員工不斷學習，努力並每周甚至每天作出總結和評價，給公司的小目標提交建議和具體措施。也就是打造優秀團隊，當年馬雲十八優秀成員就是例子。

企業文化的規定和執行，完成目標的獎勵和處罰，工資跟效率掛鉤，工資沒有上限，成績越高，工資獎勵成正比。

出了問題分清責任，出了成績分清責任，獎懲分明，毫不留情。同事間，領導間互相監督，共同進步。

我是笑點友，個人的力量小，團隊的力量大，有請你說說你的觀點，把答案補充完美，你願意嗎？

執行力的重要性以及怎樣提高執行力？

我有一點淺見，一個單位有再好的政策，沒有一個好的執行力也是白搭。現實生活中執行力的好壞與個人的能力有關，也與整個團隊的合作離不開。執行人的個人 素質和對待工作的認真成度也決定了執行力的提高與否！第一執行人如果 態度不認真，就會使執行的成果發生偏差。監管責任人也是執行人行為認真與否的第一要素！

執行力的重要性就是首腦對待即將發生或者在創造的某一未知事件，自己有怎樣的態度？可以用金錢來設置一個有限制的框架，然後召喚大家去實現預定的目標就可拿到應有的報酬也算是一種責任感，而不能夠權衡稱作使命。唯有像軍令如山倒或是把某件公眾利益當作自己誓死必須完成的任務，才能叫做使命

謝謝邀請。

執行力的重要性：保障規章制度的貫徹推行，無組織無紀律的群體就是一盤散沙，沒有戰鬥力凝聚力向心力。

提高執行力：嚴明紀律，重獎重罰，有規必依，違規必究，領導以身作責，恩威並用（單位效益好，福利高，獎罰分明）。

執行力是一個企業的策略及規章制度能不能夠實行到位的一個核心因素，關係到企業的運營及今後發展的方向！這當中又涉及到執行人員是否能夠處理問題的靈活性！提高執行力關鍵是有責任分明的獎懲制度及執法嚴明的管理人員，國有國法，家有家規！