對管理膽怯，不知道怎麼管理其他人？

題主你好！很高興回答你的問題！

感同身受的講，我也從你的這個階段過來，也經歷了由「膽怯」到「堅強」的心路歷程。俗話講「你若不勇敢，誰來替你堅強」，折射在工作當中也是這樣，你作為一個管理者不堅強，誰來替你勇敢？你之所以膽怯，我相信不是因為你怕得罪人，而是怕你做不好，雜亂的工作帶給你的就是「老虎吃天，無從下爪」的感覺。

那麼，我們勇敢了以後怎麼去管人呢？我在這裡給題主分享一下我的幾點經驗:

1. 盯著結果去管理。領導和組織讓你做管理的目的，一定是要你帶人達成一定的工作內容。那麼你做管理的第一件事就是了解工作目的，你最終輸出的產品是什麼？每個環節都由誰來實現？搞清楚這兩點你就有了目標。
2. 把任務分解下去。在第一環節里，我們搞清楚了產品以及哪幾個緩解由誰實現的問題，那麼在這裡就要按照任務量，給每個環節的人去下任務。這裡特別要遵循SMART原則，將任務分的清楚明白。要讓每個人知道自己做什麼，做多少，什麼時候完成！
3. 定規矩。管理當中提到:流程理事，制度管人，管理定江山。你分配好了任務，別人就是不配合，欺負你是新官上任怎麼辦？這裡就需要請制度出山了！制度管人，就是在同一套規則下大家一起玩耍，誰不按照遊戲規則，那就要受到懲罰！這裡特彆強調一下，制度的作用更多的是管理人員的下限，所以在尺度方面要注意把控，既能讓犯錯誤的人感到疼，又能讓大家不完全反彈。
4. 動刀子。規矩立好了，那麼就像殺雞一樣把刀磨好了。你要讓猴子害怕，就必須讓它看到你的刀子快不快，你敢用刀子的決心！這時候，挑出這種典型教材，開始立威！
   

總之，沒有誰天生就是可以做管理的，這些都需要我們去摸索。但是，每一次有管理崗位輪到我們時，這又是一種機遇，抓不住那就只能在職場平庸混日子，抓住了你才能成長！所以，在此衷心的希望題主能堅持住，放心大膽的去做。

這個問題其實有兩個問題點，一是對管理有種恐懼感；二是沒什麼好方法去管理。我們就從這兩點進行討論。

對管理心存膽怯，有心理恐懼感，造成這個現象的主要原因，是你的性格因素。個人如果平時比較內向，膽子小，不善於表達自己和展示自己，也就是你不怎麼愛說話，也不怎麼和其他人交際，只在自己封閉的圈子裡轉，那麼當你從事了管理以後，就有種被趕鴨子上架的感覺，騎虎難下，又驚有又怕。

因為當你一旦開始執行管理職責後，你就必須要從後台轉到前台，從暗處轉向明處。你需要去多聽多說話，要與形形色色的人打交道，要去處理一件又一件或難或易的事物。

這種角色轉換帶來的直接又無法迴避的影響，對一個性格內向的人來說，其煎熬是非常大的，所以面對管理，就會很膽怯，完全放不開。

外向的人，膽子一般都是很大的，即使能力不足，無法勝任管理職務，這種人也不會對管理產生膽怯，最多就是感覺慚愧愧疚。

所以，你首先要做的就是改變自己。性格既是先天的也是後天的，因為它並不是不可改變的。你要做的，就是要向外向型轉變。開始時你可以一個人在講台上拿著稿子大聲讀出來，聲音越大越好，語速越流利順暢越好，待感覺練習得差不多了，就扔掉稿子，自己組織語言將內容講出來。

每次開會時，在你管理的屬下面前檢驗你的成果。如感覺效果還不理想，重複上面的練習。

當你有一天能站在台前給你所有下屬講話且聲音洪亮語速流暢，表情自然，你那你就成功了一半。

你還要繼續努力，因為你還要解決你的交際膽量，只在自己熟悉的人面前講話還是不夠的。這個時候，你要趁熱打鐵，主動去和各色人等聊天，話題不用又什麼限定，反正聊天時間越長越好，如果對方都和你聊不下去了，你就成功了，後期就要開始有目的性聊天，盡量與你工作職責內容相關。

當你膽子大了，話多了，能順利與各類型人交流了，這時你對管理就絕對不會膽怯了。

那麼我們再來看第二個問題點，不知道怎麼去管其它人。這個我想是你在膽怯心理未克服時同時出現的吧？當你走向外向型時，這個的影響就沒有那麼嚴重了。

誠然，從前沒做過管理的人，經驗是很缺乏的。這個時候，你要多向和你從事類似管理崗位的人請教，多問多記。並在一些實踐場合，多觀察同事是怎麼做的，觀察時也要多問，弄懂。

自己再按照學到的經驗去應用，發現有偏差，要思考是做錯了還是要適當修正。

管理說白了就是管人，人管好了事也就做成了。當你擁有自信、敢於表達、經驗豐富，管人自然不在話下。

實際上這是典型的人才放錯位置，且這是一種普遍現象。

很多企業都會陷入經驗主義、資歷主義，只要你的資歷夠、經驗足，就會走上或者被推上管理崗位。 但實際是，有些人天生不適合領導指揮，他就只適合做技術做後勤做執行，換成領導崗位後反而做不好。

天生我材必有用，對於這些人，他們有他們的成就通路，不一定非要走管理路，做技術專家、行業顧問等也是好的。而迫使不少人非要走管理路，無非是管理工資要高，而這是不合理的現象。在一個懂管理的企業，專家技術的工資不應比管理崗過低的工資，甚至要更高。

對於企業而言，應：用人所長，一個懂管理的企業，那麼才人才關的把控上是比較合理而嚴格的。不應面試時由考官一票否決，而應多票否決；不應把人力當成擺設、可有可無的部門；老闆不應完全隔絕人事，在很多人才上若有可能應親自面試，等等很多。

首先需要確認的是，你處於一個什麼樣的管理崗位，是新人提拔，還是資歷熬到，是一個生產企業的工長，還是一個商貿公司的經理。最關鍵點，你內心是不是想做這個管理崗位。如果想做，就把握認真投入，不試試怎麼知道行不行，能力都是培養出來的。如果不想做，強行提拔？一般不太可能，不過試試用沒有壞處的。

要做好管理，首先得明確你的管理職責。之前搞技術的，主要很設備打交道，搞銷售的，很外部人員打交道，搞財務的，就是跟資金打交道。搞管理的，就是跟這些人、這些事全部打交道，只是管的面寬了，但不是那麼細。你只要跟這些人溝通好，讓他們完成他們的職責，就算完成了你的職責。

他們的職責是做好自己的事，你的職責是告訴他們做哪些事，都是打工的，要完成工作任務，沒有什麼不好意思的。

對管理膽怯的人，的確是沒辦法管理其他的人，因為如果連管的勇氣都沒有的話，你怎麼樣去管理人家了？你怎樣會做落實計劃，把你自己的計划去推廣落實了，所以說我覺得對管理膽怯的人是沒辦法去管理其他人的。管理是門藝術，管理要有一種勇氣，除了勇氣還有計劃性和思維性，它是一個很全面的一個學問，並不是說單一的，當然，當然並不是說有了勇氣去管理就行了。因為一個領導的管理，它必須有它的一個嚴肅性，計劃性和落實性。管理上的膽怯的話就沒辦法去落實，一個沒辦法去落實的管理，就沒有任何成效，所以說對管理確切的人是沒辦法去管理人的。

首先，每個人都會有膽怯，但原因卻各有不同。你是對管理膽怯？對人膽怯？還是遇到人和事習慣性膽怯呢？你有沒有不膽怯的時候？怎樣的狀態下，你會不膽怯，你能從中獲取到什麼樣的成功經驗？如果你無法克服對管理的膽怯，往往可能是有些內在負面信念阻礙了你，讓你有了恐懼的情緒。如果是這樣，往往是和你的過往有關，得需要進一步去探索你內在消極信念形成的原因，然後進行處理，才能有效消除這種膽怯。不過，無論怎樣，我們首先要學會接納自己的膽怯。膽怯是很正常的，每個人都會，不要去排斥它，否則你越排斥就會越膽怯。相反，你嘗試接納你的膽怯，然後慢慢嘗試，膽怯反而會慢慢離你而去。

1.首先樹立自身信心，已經成為管理我相信對自身的管理能力是有的，所以可以從管理自身去要求團隊

2.提升自己的氣場，從穿著等外在影響入手

3.學習管理相關的課程