如何評價獵豹3月21日機器人之夜上，傅盛跳水這一行為？

在機器人行業，評價一個機器人公司、研究所或者高校的具體技術實力，我們一般遵循如上規則。現在不帶實物Demo的學術Paper已經不被認可了，更何況PPT，無論你做的多麼炫酷。

我真誠地建議大家看一下波士頓動力Marc Raibert在Congress of Future Scientists and Technologists做的Demo（包含Atlas2和Spotmini）

沒看發布會，對diss大神波士頓動力的因為費解，標杆級產品不可以diss人家功力。不過如果diss價格還是可以的，不過人家做的不是服務機器人，目標不是用戶買得到買得起進入家庭，就像你不能說工業機器人達芬奇機器人太貴，老百姓買不起一樣，拿來和服務機器人比價格屬於大外行。不知道他diss波士頓動力哪一點？

作為一個產品發布會，頭一個小時確實吊足了人們的胃口，說了開發機器人的難度高，這是實話，但是對於業內人士來說都是廢話。我這時開始疑慮這哥們到底是自己的東西做的low，先給點鋪墊呢，還是打算驚艷一把說自己的產品牛逼呢？

然後把所有同行都懟了一遍。凡是比較知名的挨個鄙視了一遍，包括波士頓動力，阿西莫，pepper這些頂級產品。雖然索菲亞確實是忽悠無知群眾的，但是前面那三個以我國目前的機器人行業發展水準來說還是高不可攀。別人家的產品都屬於既沒有用，又不智能的系列。呃。

然後又披露了同行的價格，這太狠了。還讓不讓別人掙錢了？

然後好像是現在所有演講的一個必要環節，現在最煩的就是演講必提馬斯克，馬斯克確實牛逼，然後呢？跟你有一毛錢關係嗎？我是來看你產品的，無謂的裝逼你的前輩賈老師已經讓我審美疲勞了，能趕緊說重點嗎？

獵豹CEO 傅盛

3月21日，獵豹在水立方舉行了一場機器人發布會，在發布會上，傅盛自己跳下游泳池，當著所有到場嘉賓、媒體記者的面游起了泳。這讓所有人都有點驚訝。他為什麼會選擇在發布會上游泳呢？

今晚CEO來信君特意去回看了傅盛在發布會上跳水游泳的環節，他在游完泳後向大家解釋了這樣一段話：

謝謝！討論了很久，我們最終還是決定保留這個環節。因為只有這個環節，能表達過去獵豹和我，以及獵豹所有同事的心情。大家看到那段視頻的時候，是不是有點感動？這是我們去年年會同事自己拍的視頻（一段關於女排屢敗屢戰最終奪冠以及一隻獵豹奔跑並追上小鹿、殺死小鹿的視頻）。

我記得當時我和很多獵豹的同事，看完視頻，眼裡都有埃隆·馬斯克那樣的淚水。（在那段視頻之前，還有一段埃隆·馬斯克最困難時的採訪視頻，視頻中馬斯克被問到因為自己的偶像看不起自己所做的事，而眼淚在眼眶裡打轉的情景）

在去年的一年裡面，這句話影響我最深：殺不死我的，必使我更強大。

剛才那個游泳，泳姿並不好看（傅盛分別用了自由泳和蛙泳的姿勢）但這又是我的一個小故事，我在大學的時候都不會游泳，所有的地方只要比我（身高）深，我就會沉下去。後來直到有一次，我跟同學聊天，聊到這件事兒的時候，他是漁民出身，他說你就不要害怕，放棄你的所有恐懼，你自然就會浮起來。我突然發現我會游泳了。我從來沒有請過游泳教練，剛才所有的（游泳）全是自己琢磨的。

你發現你浮在水上的時候，其實你就可以用各種知識了。所以放下心中的恐懼，去勇敢的面對，就可以從一個完全溺水的人，變成游泳高手。正是這句話激勵著我和獵豹，和所有的奮鬥者一起往前走……

首先CEO來信君還是覺得，如果大家想游泳，還是要找正規的教練或會游泳的朋友幫忙指點指點。

然後我們再說說傅盛這段游泳究竟是什麼含義？

傅盛在發布會現場跳水游泳

傅盛先是在演講中提到了過去2年里，自己遇到的挫折（比如業務轉型，美股遭遇做空等等）和一些言論上的質疑，然後傅盛說自己多次晚上喝醉之後想過一個問題：是不是一定要迎難而上？

緊接著現場開始放埃隆·馬斯克的一段採訪視頻（馬斯克被偶像質疑之後含淚的那段）。而後傅盛就站在了泳池邊上準備跳水。當時的視頻最後一幕停留在馬斯克這句話上——我不知道什麼叫放棄，除非我被困住或死去。

馬斯克：我不知道什麼叫放棄

然後傅盛縱身跳下，遊了大概50米或100米吧（CEO來信君目測並不準確，所以不能確定具體距離）。

傅盛用這種方式，回應質疑，表達自己的不放棄

CEO來信君覺得傅盛可能是想用這種方式來消除自己內心的恐懼，回應過去2年里的一些質疑聲音。而當他游泳上岸後，現場又播放了一會兒獵豹年會的視頻（就是女排和獵豹追逐獵物的主題），給傅盛換衣服，擦乾自己的時間。

然後傅盛就說出了那句：殺不死我的，使我更強大。

另外，在發布會上將游泳設為一個環節，也正好來做一個不錯的話題營銷。

2016年，Vivo曾在水立方做過一次發布會，當時Vivo 的董事長沈煒不慎掉進了水池中，場面一度十分尷尬。

vivo老總在發布會上掉進水池

這次傅盛主動跳進游泳池，還大秀自由泳和蛙泳，想必也會成為一時的談資吧？！

我想傅盛應該也可能是史上第一個在發布會現場主動跳水游泳的CEO了。

其實傅盛這一跳，跳的是獵豹移動的，也是跳的自己此時此刻的心情，甚至可以說是傅盛多年創業以來的心情，不能說是乘風破浪會有時，但也確實是跳出了自己的心境。

• 多年媳婦熬成婆，傅盛可以說真正實現了完美逆襲

正如傅盛自己所說，他從大學畢業到北京工作為止，就從來沒有想過自己會在上海買房，自己會成為一個上市公司的CEO，但是到今天他都做到了。從一個他所謂的屌絲逆襲成了高富帥，可以說是一個非常勵志的過程，不完美的學歷、不算好的出身，可以說這是每一個年輕人奮鬥的榜樣。

• 來看看傅盛的工作生涯以及創業史

傅盛先追隨周鴻禕做3721，後3721被Yahoo收購，跟著老周又到了Yahoo中國，後面周鴻禕投資創建奇虎科技，也就是現在我們通常所說的360，在這裡傅盛完成了職業生涯的第一的蛻變，成為了中國互聯網界最頂級的客戶端產品大神。傅盛從周鴻禕不給資源不給人，到把360做大，可以說是功不可沒，360這個名字的由來便是因為傅盛的生日、身份證號碼前三位，以及父親的工作單位都和360有關得出的。但是後來360做大了，周鴻禕沒有給傅盛足夠的誠意，傅盛離職以後還被逼著簽了極其嚴苛的競業協議。

後來到了金山，又作出金山獨霸，也就是在那時候，360再次走了360的老路，成了流氓軟體的代名詞，但傅盛在金山可謂是風生水起，雷軍胸懷和格局都在周鴻禕之上，給資源給人給自主性，於是短短几年，傅盛做出了獵豹移動，這一次，傅盛終於把獵豹移動帶向了紐約，可謂是風頭無兩，登上人生巔峰。

• 沒有大樹壓力更大，但海域更寬

回頭看來，傅盛這幾年一直在尋求更大的自主權，他並不甘於屈居於人下，做雷軍背後的第二人，於是在獵豹移動上市後，傅盛一直在努力讓獵豹移動脫離雷軍系的控制，獨立發展，事實上，他也做到了。他剛剛在不久前，雷軍退位獵豹移動董事長職位，傅盛順理成章成為了獵豹移動的董事長，從此獵豹移動真正開始成為自己的公司。

可以說這一跳，跳出了自己的心境，沒有了雷軍，傅盛自然能獲得更大的發展空間，更大的自主權，但也意味著失去了雷軍系巨大的保護傘，從此他將直接面對競爭企業的正面挑戰。沒有樹的日子自己面臨的挑戰和風浪也就更多。

因此，傅盛這一跳，是對自己十數年職業生涯、創業生涯的總結，也是對於自己的未來的一種期待。我曾經說過一些小而美的科技公司，一家是Apus，一家是大疆創新，一家是茄子快傳，還有一家就是獵豹移動，但是獵豹移動要走的路還很長很長，傅盛要想做一家偉大的公司，要走的路更長。

感謝邀請：

首先事件背後不外呼品牌營銷，那麼千篇一律真的吸引眼球么，答案是否定的，往往可能就是一句新聞一帶而過，那麼多了一項創意舉動，試想悟空平台就已經在評論為什麼一跳，各大媒體不會花大心思做一篇文章么？這個可以說就是一個大新聞，大花邊，人們可能一看而過但是都記住了兩字「獵豹」，當它大面積線下活動的時候就事半功倍，個人拙見，如有不同想法歡迎評論留言，交流獲得成長，謝謝??