累死你的不是工作，而是工作方式，我們應該如何做？

07-22

每種工作都會有其固定模式的工作方式和創新性的工作模式，也是由於工作不同，其創新性和固定性各有不同。我們可以將其作為衡量工作屬性的兩個極端。

那麼，我們就將萬千種類的工作劃分為以下三類：需要創新的工作、需要創新和模式化運轉的工作、需要不停機械化運動的工作。

需要創新的工作

應該來說，世界上不存在只需要創新而不需要付諸一丁點模式化、機械性努力的工作，人腦的創新性如果不付諸實踐，一切就都是空想主義，自然不會使人生存下去。而只要付諸實踐，必然會進入模式化、機械性工作。我們只說對創新要求較高的工作。我們要注意一下誤區，能避免累死自己。

陷入牛角尖。避免鑽牛角尖而不能自拔，這是腦力工作者最可怕的誤區，只會導致自我內耗，思想狹隘。
陷入無意義對比。思想沒有標準答案，對錯之分只在於最後的工作結果是否符合預期。所以不要拿思想去比較高低。
陷入靈感荒。人的創新能力往往是被特殊環境激發的，少有人能時刻保持長時間的的靈感爆發期，這也就是很多藝人、詩人借口尋找靈感而吸毒的原因。靈感缺乏，也許是沒有遇到好的環境，此時不要強求，靜下心觀察環境，降低姿態，融入塵埃，體驗細節。

需要創新和模式化運轉結合的工作

世界上大部分工作的人必須具備創新能力和模式化運轉能力。一個工作具有模式化屬性，說明它是長期形成的經驗總結，我們沿著模式進行工作，也是站在了前人的肩膀上在工作。但創新驅動永遠是模式化工作逐漸進步的一大動力，為了模式化運行更符合實際，跟得上腳步，前人的模式需要推陳出新，按照新的模式運行。這時，我們需要注意以下兩點。

掌握周期。定義模式化，周期是重要屬性，我們只有掌握了工作周期，也就掌握了變化規律，隨之而來的應對策略會更有針對性。
掌握關建環節。每一個模式化運行的工作，總會有關建環節影響其正常運行，這是我們需要重點把握的，首要的是不要在關鍵環節上出錯誤。如果可能，就在關鍵環節上創新。比如說體制內的工作，人員管理是關鍵環節，我們就必須保證在人員管理上不能使用土辦法、土政策，更不能限制自由，甚至打罵體罰侮辱人格。如果可能，在人員管理上加入高效的方法，例如許多大公司常見的，文化引領，績效為上，量化評比等，在這些科學管用的方法上加以創新。

需要不停地機械性運動的工作

這類工作，通常不需要很多思考，每天沒日沒夜，最為辛苦。這類工作，也是最容易被機器，人工智慧所取代的工作。例如生產線，工廠，建築類。這種工作，我們要注意的是以下幾點

情緒化波動。帶著低落情緒進行機械性工作，會在段時間的內產生逆反情緒，嚴重導致效率下降。我們能做的就是認識到這類工作帶給我們的積極意義，例如手工藝產品生產線，會把我們鍛煉的心靈手巧，技藝嫻熟，為今後離開崗位奠定技術基礎，也至少會為一些無法進行創新工作的人提供一個生存機會。這樣排解負面情緒，有助於機械性工作高效進行。
切莫好高騖遠。沒有日以繼夜的機械性工作或者訓練，是無法培養嫻熟技術和肌肉記憶的。有些肢體上的訓練工作，必須通過成千上萬次的反覆，才能得到好的效果，比如藝術類工作（繪畫，雕刻，書法）。

以上是我對各類工作的注意事項的部分歸納，希望能夠對你有幫助。

希望與你共同學習討論。

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在上學的時候，有的同學很認真，也很努力，每天都學到好晚，考試成績卻總是不理想，而有的同學呢看似平常不怎麼學，但人家的成績每次都名列前茅，這裡面有很大一部分原因在於有的同學的學習方法不得當，效率低不說還累，而當我們進入社會參加了工作以後，在工作當中也是需要我們動腦子的，有那麼一句話來形容工作當中的人：累死自己的不是所從事的工作，而是工作的方式。那麼針對這種情況我們應該怎麼做既能保證工作高效保質保量的完成還能讓自己輕鬆呢？

①　不是任何事都是值得自己盡全力去做的：工作過程中會遇到許許多多的事情，需要我們去解決的也有很多，這時候我們需要明白一個道理，並不是所有的事情都需要你盡最大的努力去做到完美的，做任何一件事情之前我們要學會估量它的價值有多少，重要程度是多少，應該完成就好還是必須要做到完美，在大腦中瞬間思考一下，會讓自己節約很多時間的。

②　有個明確的計劃：早上上班之前用短短的幾分鐘的時間來對自己今天的工作定個小小的計劃，哪些是比較重要的，哪些是做起來比較的費時間的，哪些是可以很輕鬆完成的，不一定百分之百按照計劃來，至少心裡有個數，知道接下來該幹什麼了，還有什麼沒完成，即條理又清晰。千萬不要腦子裡一天下來亂鬨哄的，還一天手忙腳亂的。

③　遇到困難，及時尋求幫助：工作中遇到困難是在所難免的事情，學會尋求別人的幫助，及時解決，不要為了要面子，怕人家笑話，自己在那裡「研究」，浪費了時間，壞了心情，剩下的工作沒時間做了只能加班，只會讓自己更累。

④　工作不要拖：有的員工有種壞習慣，每當有任務的時候看著時間還早，不急不急，一會幹也不遲，就在那裡干別的，拖到快下班了才開始做，慌慌張張的，很多都是沒有經過多少思考的，審核不通過被打回來要求重新做，費第二遍功夫，得不償失。

工作就和學習一樣，只靠努力是不夠的，還要有一定的方式方法才可以，效率高不說，效果還好，掌握好相應的工作方式和方法是很有必要的。

以上就是我對這個問題的所有看法，希望對題主能有幫助，也歡迎大家在評論區里一起討論。

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我先做個自問自答，說說我的體會，看看大家有沒有引起共鳴！比如說向上司彙報工作的時候，我發現，不能向他說工作過程中遇到的阻礙，員工多拚命啊，你又如何挽回局面等等一些細節。因為上司不是傻的，他如果不懂工作的難度，他也做不到今天。他最想知道的其實就是你的工作結果，你有沒有達到他想要的目的和效果之類。他希望下屬能幫他解決問題，而不是向他提出憂慮，講述過程的辛勞。我總結這個應該就是結果思維吧！我還想知道大家的經驗，希望多分享，謝謝！