找聯合創始人，天使投資，不靠家人朋友親戚，怎麼去組建團隊，謝謝？

為什麼要有聯合創始人？

• 分工：產品找技術，內容找市場，內向的找能說會道的，有關係的找幹活的。創始人與合伙人各司其職，不求全才，但求專業、負責。
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• 分勞：一些細小的工作難以定位，企業日常管理也很難粗暴地由一個人全盤負責。大體上，CEO 總攬全局，但這不代表其他合伙人只是像部門總監一樣自掃門前雪，他們仍然是領袖。此外，當 CEO 過於繁忙，或因故難以出席某些重要場合時，合伙人有資格擔起這份責任。
• 分憂：像朋友一樣互相支持吧。理想的合伙人應成為你不同尋常的好友，你們互相提供精神上的援助，在繁忙的初創期避免感到孤獨和恐懼。
• 更可信：你認為投資人敢輕易投資給一個人占股的公司嗎？共和是個好東西，獨斷專行的風險是很高的——至少一般人都會這麼認為。
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選擇聯合創始人容易出現哪些問題？

• 先到先得：一些人才更早對你的項目產生興趣，但可能缺乏領導能力，或者很難與你親近。他們適合成為公司的核心員工，而不是你的合伙人。要與他們明確說明這個問題，然後繼續尋找更合適的創始夥伴。
• 閃婚閃離：我們無法避免一個很尷尬的事實：不是每個人都有知人之明。你可能不慎將一個第一印象很好的人拉入團隊，但接觸半年就開始對其不滿。這就是我們常說「選擇合伙人要接觸至少三個月」的原因。
• 分權管理：創始人必須保證自己的股權足夠控制公司，並且需要和合伙人之間建立良好的溝通機制。各自管理小團隊、各自下命令對公司是極其有害的。較好的情況下，創始人喪失對公司前進方向的控制，公司戰略動搖；更糟的時候，創始人遭受董事會的排擠，比如年輕的喬幫主被自己一手創建的蘋果踢出公司。
• 分工不明：三個創始人都是技術也許還能挽救，三個創始人全是公關的話，到底誰去見媒體？創始人的技能並非不允許重疊，形象良好能說會道的技術大牛也不是沒有，但他不能包攬所有事務，讓其他人無事可做。確定分工後各自負責是必須的，否則你會發現股權浪費在一堆低效的人手裡。
• 股權兌現制度不完善：一定要建立類似於「合伙人基金」的股權兌現制度，或者至少設立股權的成熟期（分 4 年兌現成熟的股權，一個占 20% 股的人如果 1 年就走，則只能拿到 5%）。否則，大量股權到手的合伙人若選擇離職，又不同意交還股權，也不允許公司回購，將會為公司帶來極大損失，也會影響其他合伙人及員工的士氣——我們接下來要為一個沒貢獻的人打工了。
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什麼樣的聯合創始人適合你？

1. 定位明確：他是投資人、核心員工還是合伙人？他能負責技術、產品還是公關？如果他有明確的能力和願望，就可以考慮。不要將你的投資人（尤其是純粹的財務投資人！）選作合伙人，即便他很有才能。你應該把投資人視作老闆和導師，你們的地位並不平等，將他作為合伙人會帶給你壓力。
2. 知根知底：你的老朋友、老同學、老同事。你們不用耽誤太多時間試探對方的人品和才能，彼此深厚的關係更是加強了互信。如果一定要考慮認識不久的人，在和他聊股權之前，請先把他當作核心員工對待。
3. 可控：可控不代表他必須聽你的，你不需要一個傀儡。可控指的是你們有良好的溝通方式，不會因情緒或性格問題大吵一架，在出現分歧時可以坐下來協調。此外，不要選那些懶惰或者愛說謊的人，他們非常難控制。
4. 靈活：他願意接受公司的新決定，願意調整自己的工作，願意應對預料之外的情況。在出現最嚴重的危機，不管是因為理念還是其他原因，你們被迫拆夥的時候，你要確保你與他可以妥善處理這些事務，而不是鬧出大事毀滅公司。

哪些渠道可以找到聯合創始人？

1. 身邊：老朋友，老同學，老同事，還有親戚。我們不推薦你將親戚作為聯合創始人，一方面，你們容易鬧出事業之外的糾紛，一方面，其他合伙人會感覺與你們之間有距離。但是親戚也有親戚的好處，尤其當你的親戚有錢或有地位時。創業者可以自行斟酌。
2. 行業：如果你要做垂直細分，深耕某個領域，你就需要在這個領域尋找人才了。首先你要接觸這個行業的各種人，多與他們交流，聽從他們的推薦，你就有機會發掘到該領域的一些大牛。通過引薦或主動聯繫，你可以向大牛探討、學習。如果調性相合，毫不猶豫地拉他們入伙吧。
3. 網上：好網友恰如靈魂伴侶，你們長期在網上的交流也使彼此有一定程度的熟悉。在網上接受推薦以及聯繫到某人的可能性更高，成本也更低。但是在決定合伙人人選之前，你們一定要見面，一定要有一定程度的線下接觸。不要輕視網路，但也不要盲信網路。

如何說服目標人選加入？

人們會自然想到一個詞「威逼利誘」。我們先講利誘。用股權、領導力和理想來吸引一個人往往已足夠，只要你具備一定的說服力。麻煩之處可能出於對方對短期財務的擔憂，所以那些風險厭惡者恐怕難以被說服——但是，據天使匯 AngelCrunch 透露，創業保險很快就會在國內出現，這些保險由投資人購買，創業者將不必擔心項目失敗時的困窘。

偶爾打打感情牌也是個不錯的選擇，讓那些和你很親近的人才因為你而加入並非不好的行為，只要這確實對企業有利。

感情牌還有另外一種打法，就是你難以說服其人，但可以說服他的家人（比如妻子）。事實上，我所認識的不止一個創業者用這種方法挖到了合伙人，並且關係很牢靠。

很多人認為威逼是不可行的，但事實並非如此。我們可以用他本身所處行業的衰落、他本身職務前途的黯淡來刺激他。懷才不遇的人最容易跟你創業，你要告訴他：憑你的才能，你本應獲得更多。

1、新建企業，靠戰略項目計劃書去組建團隊；一個好的商業計劃書能夠吸引一批志同道合者共建一個項目運營公司，如上個世紀的牟其中屬於戰略項目企業家。

2、產品型企業靠研發新成果去尋找投資人，也就是科技創新，技術升級等。小米雷軍屬於這一大類。

3、平臺企業靠贏利模式和完整的商業模式去找聯合創始人。平臺企業都是市場渠道拓展型，只要你能拓展足夠大的市場，何愁投資人看不見你。業內典型案例：馬雲與阿裏巴巴

感謝邀請

這個問題問得大了，對於有經驗有實力，在商場摸爬滾打多年的人，組建團隊不過是水到渠成的事！然而對於什麼都沒有，只有點啟動資金的人要組建一個強大的團隊絕非一朝一夕的事情，以下就個人的認知跟大家探討一下！

首先要明白自己要做什麼？項目的可行性如何？切入點在哪裡？

我的建議是不要操之過急，當確立好項目並做好了充分的市場調查之後，可以根據項目需求可以先組建一個三五人左右的小團隊，選擇一個城市開始運營！

第一，這樣做風險會降到最低！任何好的想法一旦開始運作都會遇到無法想像的難題！即使最後發現行不通也可以全身而退！

第二，這樣做具備了測試性，可以很好的把模式標準化，不至於盤子鋪的太大而導致問題太多，顧此失彼，稍有不測，全局崩潰！

第三，當你把測試點做到了極致，再全面總結一下，把所有運作流程標準化！同時逐步培養好新市場人才，這樣一來就可以胸有成竹的快速擴張！

第四，只有測試點賺錢了，才會有大把優秀人才來加入你的團隊，否則光憑一個想法、一個尚不成熟的項目，沒有人會願意跟你干！

當我們的業務在一個省已經成熟化運營，並且有非常穩定的收益，這時候可以考慮融資！事實上這個時候融資的把握才是十拿九穩的！否則融資基本沒戲，投資人都是絕頂聰明的人！除非你掌握的是不可複製的高新科技！

希望對你有用，謝謝！