在國企什麼叫做能力？

在國企里生存，如果要想混的好，混得開那麼就需要一定的能力，這個能力並不是我們通常意義上的能力，他無法通過打分、考試來評判，他是一個由多種因素構成的綜合體。按主要順序排列如下：

1、 關係。

什麼叫關係？說白了就是你能被利用的資源，通過你，能夠使別人能夠達到一些目的，這就是你的資源，你的關係。這個範圍說起來比較大，不同的資源不同的關係能保持你獲得一些相應的位置。這些資源與官位大小無關，但與需求方的需求關係有關，例如，你的父母或者親戚是一名醫生，但恰恰能夠挽救你領導親人的生命，也許單對醫生來說，並沒有很大的權力，但縣官不如現管，對於你的領導來說，此時你的資源對於他來說就是重要的東西。因此，關係這種東西，沒有最重要，只有更重要，關係就是你在國企生存的保障，是基礎。

2、 情商。

在國企里，領導們最愛說的一句話就是「先做人、後做事」，這句話也清晰的表明了，一個人的情商才是決定你在企業內高度的根本因素。關係是基礎，有關係你可以提拔的早，提拔的快，但是如果沒有情商，那麼將影響你的高度。而沒有關係，有情商，在你的努力下，仍能獲得很好的晉陞機會，只不過在特殊情況下，與關係對抗時，往往會落敗，沒有辦法。

3、 工作能力。

這裡的工作能力就僅僅是指你的業務能力了。在國企里，最不缺的是就是業務能力強的人，他們工作兢兢業業，但是由於情商不夠，不會察言觀色，又沒有相應的關係，那麼就只能苦活累活由你干，勝利果實別人得了。如果一個人性格如此，也不必強求，干好自己的工作，做好自己，快樂享受生活。

那些沒在國企工作過的人就不要信口開河了，國企既沒有你們想的那麼複雜，也沒有你們想的那麼簡單。我在大型國有企業工作過十幾年，對國企的用人規則還是略知一二的，我就來談談自己的看法吧。

第一，國企不缺有能力的人才。客觀的說，國企人才濟濟，除特定的關係戶或員工子弟外，凡是通過校招進國企的大學生沒有痴傻呆苶，很多還是名牌大學。不要抬杠，學習能力往往決定著一個人的工作能力。這一點，我帶徒弟的時候感觸頗深。

第二，能力不是自己說的。不可否認，很多人能力不錯，而且他們也自認為有能力。但是，毛用沒有！國企不缺人才，大家都是大學畢業，每個人都認為自己是千里馬。所以，自視甚高或者是自命清高，百害而無一利。

第三，能力也不是群眾說的。雖然國企在選拔幹部的時候，有一個民主評議環節，但也是有名無實的過場罷了。群眾說什麼可以參考，但並不是決定因素。所以，走群眾路線就好比是瞎子點燈，白費力氣而已。

第四，能力是領導說的。一個人有沒有能力，是使用的人說的，也就是領導說的。就好比西瓜甜不甜，賣瓜的王婆自賣自誇沒用，消費者說甜才是真的甜。在國企，領導說你行，你就行，不行也行。

第五，領導評價能力的標準。

1.學歷。首先要有學歷，這是一個硬門檻。不是全日制本科，哪怕混一個電大、函授、夜大也行，這樣的學歷在國企是認可的。

2.忠誠。忠誠很重要，也就是說你得是我的人。在不確認你是否忠誠可靠之前，你能力越強，領導戒備心越重。

3.關係。大家都想晉陞，都對領導表示忠心，但是狼多肉少，沒有那麼多職位怎麼辦？這時就靠關係了。如果有人能在領導面前大力推薦，你就能脫穎而出。

4.口碑。口碑雖然可有可無，但是也不能等閑視之。特別是現在，幹部任用越來越謹慎，如果沒有一定的群眾基礎，組織部進行民意調查的時候，大家一致反對，領導也不能冒天下之大不韙強行提拔。

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在國企，什麼叫做能力。就是在國企，我有一種別人幹不了。只有我自己能幹的事叫做能力。我原來就在國企單位上班，記得那時候。我單位的有一個老師傅，他是一個。非常技藝高超的人。我們單位的機器遇到故障的時候誰都處理不了。只有他能夠藥到病除。後來這個老師傅一直干到65歲，在企業多幹了五年。而且在我們的單位還為他的孩子解決了就業。這就是能力，一種靠勤奮，靠付出得到大家的尊重和重視。這就是能力。所以說，如果真的是在國企上班的話。注重的一定是自己的技藝和自己的水平，只有自己的能耐大，水平高。才是最有能力的人。

國企事業單位如何生存，你要做到這三點

最近有部分讀者他們通過QQ或私信我，詢問在國企或者是政府單位如何生存，他們在單位雖然說技術、能力比較突出，由於他們在單位中沒有什麼背景，所以好事情輪不到他們，上級需要他時就拉他過來幹活，不需要時就晾在一邊，任務完成了成績都是領導的，任務沒做好反而要挨板子，幾年下來雖然事情做了不少，但是依然是原地踏步，領導好像沒有看到他們的付出和成績，所以內心很迷茫，雖然想改變目前的狀況，但是又不知道該如何做，今天我們就來說說國企、政府等單位中的生存之道：

一，必須要搞定你的上司。無論是國企還是政府單位，我經常說靠山很重要，但比靠山更重要的是你要有足夠的價值，很多人做事情只知道埋頭苦幹，卻不知道因為上司需要埋頭苦幹的人，但是你只埋頭不看路的話，你做的再多也沒有價值，因為職場中任何一位上司都是趨利的，你對上司有價值他對你自然親近有加，你才能夠晉陞，很多人以為職場中晉陞是靠能力，其實職場晉陞是勢力爭鬥後的產物，每個領導都想把自己的心腹放在核心位置，這樣自己的利益才能最大化，不是上司的心腹你一點機會都沒有，要知道絕大部分內部競聘在開始之前，晉陞人選就已經內定了，雖然說這種晉陞看起來很公義，但是其實是一場交易，所以想升職就一定要搞定上司，有時候還不止搞定一個上司。

二，必須要干私活送利益。無論是國企還是政府單位，這類單位里不是讓你做事的，而是讓你去搞關係的，無論何時關係總是第一位，關係弄好了不需要做事，如果關係沒弄好、沒靠山不僅事情多，反而是做的越多越不討好，甚至是出現事情是你做的，成績歸別人，很多人不明白這個道理，認為自己的技術牛逼、以為自己干好工作就能夠晉陞，這簡直是異想天開，因為你的技術好、工作做的好這是為公，你沒有為他個人創造任何利益、功勞，他憑什麼舉薦你、提拔你，你必須要知道對上司而言個人利益永遠大於單位利益，所以單位中上司的事情才是你的正事，在單位里與其說給單位做事，不如給上司做事，因為只有上司能看見的成績才是成績，只有上司能看到的加班才是幹活，只有幫上司完成任務的才是功勞，否則你就算累到吐血，上司也看不到半點功勞。

三，必須要主動爭取利益。無論是國企還是政府單位，都是一個以利益為核心的地方，在這個場所里你必須要服從自己的利益點，時時刻刻圍繞自己的利益打轉，你不為自己的利益考慮，那就沒有人為你自己的利益考慮，所以你要做的就是善待對自己有價值的人，把沒有價值的徹底的丟到一旁，把對你產生威脅的徹底清除，你必須要知道當別人讓你幹活的時候，你要想明白對方是要利用你什麼，你可以利用對方什麼，你可以爭取到什麼，很多人既想做好人，也想得利益，你要想兩頭都做好你就兩頭都得不到，反而把所有人都得罪了，雖然說這個很殘酷，但是這就是單位的真相，因為任何單位表面是公義，但是他的真諦卻是生意。

我經常說單位如戰場，在這個戰場當中沒有規則只講利益，沒有人情只看收穫，所以要想獲得最後的成功，請放棄不切實際的幻想，一切從利益出發，一切從貼近領導的權力出發，看清楚自己要前進的方向，看清上司需要什麼，看清自己的利益所在，然後才去朝著目標前進，只有貼近權力最後你才擁有權力，這是你為止奮鬥的目標。

我所在的是人事管理部門，所以主要談談國企行政崗位需要什麼能力：

會做人是第一位的。在國企，你的領導、比你有資歷的前輩、其他政府部門人員都喜歡教你怎麼做人。具體怎麼做人呢？首先要擺正自己的位置，對於領導、同事、外部人員，你分別是什麼地位，這決定了你跟他們交流和工作的方式；其次，針對這些人不同的性格特點，去適應他們，尤其是領導的工作方式；最後，就是要注重細節問題。

寫材料這種能力是國企行政人員必不可少的。將來如果你想跳到事業單位，或者考公務員，會寫材料也會為你加不少分。在國企，有大大小小的材料要寫，大的有領導的發言稿、改制方案、工作彙報、年度總結等等，小的有通知公告、會議紀要、說明、承諾、函等等，寫材料工作將會佔用你大部分上班時間。

3、會做事

在國企，專業精、技術強、會做事也是必須的，但是排在會做人之後。即使你表格做得再漂亮，工作完成得再迅速，天天加班加點，如果領導認為你做人不行，或者同事反映你不是很合群，那你只能長期干著最辛苦最基層的工作，還升遷無望。

總的來說，在國企，最重要的能力就是會做人。如何做到既讓領導滿意，又不會引起同事的反感，就是會做人的核心要求。

問這個問題的人顯然是有一定的野心的，想要在國企有一席之地、甚至有一個較高的職位。

因為一般的人覺得能進國企已經很不錯了，覺得只要能安安靜靜地待在國企就不錯了。這個基礎能力就是不犯錯，不讓人抓住把柄。

如果想往上走的話，你就還需要具備其他的能力：

1、關係

如果你沒有過硬的後台，那麼你一定要和同事，尤其是你的領導處理好關係。處理好關係，你的領導升職了，你也有機會升職。所以不要和領導產生矛盾，不要頂撞領導；和領導出去吃飯，一定要幫領導擋酒，注意酒桌禮儀。

基於這點，你要學會好好說話，說話之前先思考一下是否得體。

2、思考

在國企中，事情其實並不是很多。有的人說自己要做很多的事情，可能是因為大部分工作都被他包攬了。但是這些工作並不是什麼技術性的任務，只是一些比較耗時、瑣碎的事情。如果你想提升業績，需要思考做什麼事情可以提高工作效率。

3、自保

職場中真的是有點複雜，所以你要做的就是「防人之心不可無」，即使是對你的領導也是如此。當你的領導對你布置任務，或者有什麼需要簽字的時候，最好留下一個憑證，要不然出了問題，你的領導可能會栽贓於你。

對同事也是如此，不該自己做的事要懂得委（堅）婉（定）拒絕，不要成為同事的「便利貼」。

最後我想說的是，你的最高目標就是成為國企里的高層嗎？我想你的人生目標絕不會只到這裡，你可以再選一個領域學習，等到有一天你積累了一定資源時，也許你會想要創業啥的，你會感謝曾經努力的自己。

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國企和私企有著本質上的不同。在私企，能力主要指的是你的業績產出能力，你的業績突出，則有很大的上升空間。而在國企，能力則是一個意味深長的辭彙，它是由很多因素綜合形成的。

除了傳統意義上的工作能力，有一些能力是彼此心照不宣的。而正是那些隱形的能力，有時恰恰決定了一個人能夠在國企走的有多遠。

1、鏈接關係

什麼是關係？關係就是一張人脈網。不僅僅意味著你和身邊同事之間的關係，更包含了你在公司之外的關係。有時候明明兩個人的工作能力不相上下，但是領導為何欣賞甲，不怎麼待見乙？就是因為甲能夠為領導提供「額外服務」。

比如甲的親戚有賣車的，能夠拿到最低的折扣，而領導正好有買車的需求，你通過這層關係，幫助到了領導，自然會得到領導更多的青睞。這些隱形的關係都是你的加分項。

「做得好不如說得好，說得好不如說得巧。」這種現象在一些地方還是比較常見的，它不僅僅決定了你在公司的人際關係處理的如何，更會決定了你未來能夠走得多遠。

多聽少說才是關鍵，在國企「少說話，是你最大的長處，不聽人說話，卻可能成為你的致命傷。」

無論在國企還是私企，一個人的專業能力還是很重要的，因為它決定了你的去與留，不然公司留著你是幹什麼的，關鍵時刻你得靠得住。所以無論在哪裡，都要打磨你的業務能力。或許在一些企業里，業務能力不能夠為你掃平一切，但是起碼還可以保護自己。

大家都知道，一個普通人面臨複雜的人事關係，要想在國企裡面混出頭，的確很難，但也不是說完全不可能，那我們需要具備哪些能力呢？

人際關係對於國企人來說重要不重要？筆者認為是相當的重要。在國企流行這樣一句話，什麼是能力，能力就是領導說你行就是行，說你不行就是不行。

正因為如此，曾經有位領導私下說過這樣一句話，你能力再強，我不用你，再有能力你也不行。

那麼在國企到底要怎樣才能建立良好的，有助於升遷的人際關係呢？

一定要跟隨一位好的領導，一位好的領導他不僅會幫助你提升工作能力，而且會幫你學會更多的做人的道理。

（1）將焉取之，必先予之：在與人溝通時，先想想你能為他做點什麼？他會想你幫點什麼？多幫助人，為人著想是與人相處的基礎。與人交往可以從自己的強項開始，用你對專業的知識來幫助別人。

（2）保持建設性，不要與人做無謂的紛爭。用建設性的方式提出你的想法，對事不對人。

（3）建立高素質的人際網，從你尊重的人做起，以後他們可以成為你信任的人，幫你出主意。

（4）以誠待人，寬以待人，多聽少講。得到信任最好的方法就是先信任別人，讓別人理解你是真心對他們的。

（5）過猶不及,不必太急迫，讓自己尋找機會在這方面成長，不要帶給自己太大的壓力。

要有「吃渣」心態，何謂「吃渣」心態呢，也就是說領導崗位就像是蛋糕一樣，其中好的部分自然歸屬於那些有關係有背景的人，但是總是會遺留一些領導崗位是這些人不能勝任或者是不願意勝任的。

成功畢竟是一個小概率的事件，所以我們更多的時候應該是要學會忍耐，加班是家常便飯，還要忍受其他人的責難，時不時還會被同事打「小報告」。對於年輕人來說，工作的辛苦不可怕，可怕的是有些別有用心的人對你放的冷箭。

別以為你進來了，就有了一個鐵飯碗，也有人會說，我又不想做領導，所以我可以不努力，但是你可知道，在這樣的一種環境中，雖然大家都是端著同一個飯碗吃飯，為什麼別人吃的輕鬆，而你卻如此勞心？

隨著時代的發展，也許你今天還是小張，沒過幾年你已成了老張，隨時都有被新人取代的危機。國有企業的明天到底在何處，誰也不得而知，也許此時此刻因為有了國家保障，企業還算不錯，但是大家可曾記得90年代的下崗潮、之前的8萬鋼鐵工人下崗等等。政策變化，每個人都不能倖免。

技術在手，人心不慌。如果企業倒了，照樣到外面也能謀一份較好的工作，就算企業不倒閉，我能幹到退休，誰知道以後會不會再去別人企業工作呢？有了這些，才能更好的面對不斷變化的明天。

那話又說回來了，大家覺得哪個能力更重要呢？

你們想不想進國企呢？