如何委婉的提醒外招的新上司不要事事用以前的經驗套在現在的工作？

謝謝悟空的邀請！這個題目好精鍊，字少卻包含很多的職場規則、潛規則。贊一個先。我們來梳理一下關鍵詞：外招、新上司、經驗、套、委婉提醒，這些詞語的排列組合，會產生無限的操作空間，說明更多的職場道理。

首先，要肯定題主是有職場感覺的，想「委婉提醒」說明他內心的糾結與顧慮。鵬哥想告訴你的是，外招的新上司，一定通過了公司更高層級及人力資源部的面試考察與溝通，他帶著使命和任務而來，以前的經驗「套」在現在，無可厚非，所以你倒先不必要刻意要去「提醒」。

那麼，你如何做呢？

第一，當成在公司內就學習先進經驗的機會。外來的新上司，一定有其成功的地方和獨到的思維或者習慣，否則不可能跳槽成功。所以，這種近距離的學習機會不可錯過。

第二，如有必要，請注意「提醒」方式。「新官上任三把火」。新到上司有可能會急於做出成績證明自己，你要理解並支持，將你在公司了解到的信息和方式等與之充分交流。什麼時候交流合適呢？就事論事時。比如，當他給你下達任務時，你都可以對他的「經驗」「套」出來的作法給予私下的補充、完善或者建議，或者告訴他目前公司的資源尚不足以支撐他的措施。如果你的上司懂得權變，一定會有所警覺。

第三，關心新上司。對新上司的歡迎、支持和補台，是你目前最好的選擇。現實是儘管是上司，他也是新人，新人就有適應期。此刻，你要注意與上司的交往分寸。你的上司嘛，走近一點，沒有問題！多共享信息，多交流在公司的心得與感悟，但要就事論事，不帶結論去評價人。否則，可能會讓上司對你有看法。

以上，供參考。鵬哥祝你早日騰飛職場！期待你的進步。

職場中來了新上司如何打交道，做到下面這三點，立馬獲得他的重用

職場中很多人與前任上司關係比較默契，換了新上司後發覺與他的職場習慣格格不入，於是他們不是指責上司不夠專業，就是怪上司這個不對那個不對，不是說上司性格乖僻，就是說上司不專業，或者乾脆說與自己犯沖，之所以出現這樣的原因，就是因為新上司進入磨合好的團體時，他變成了外來者，顯得很突兀。所以不少人覺得上司應該做出改變來適應的團隊，其實職場中上司不會適應你，只有你去適應上司，因為職場的一切都是圍繞著權力運行，要知道上司是不會改變的，他會用自己的權力高壓管理，把從前磨合好的一切都打亂重新洗牌，所以職場中新上司上任之時，要想不成為犧牲品你就必須要主動適應新上司，今天我們就來說說如何適應新的上司：

一，必須拋棄舊模式。職場中新上司通常意味著改變，因為新上司的出現代表舊上司的離開，這其中可能有權力鬥爭，對新上司而言，他們沒有自己的班底、沒有親信，也不熟悉新的職場文化，他們最擔心的事情就是管不好下屬，沒有辦法開展工作，甚至是被下屬徹底架空，所以有權術的上司他們到達新部門後的第一件事情就是改變和整頓，就是要把這缸水攪亂、徹底的攪渾，讓所有的下屬都人人自危，感到恐懼，只有在混亂中才需要管理，也只有人們感到恐懼，才會巴結討好上司，所以當你看到一個新上司到來，立刻引發職場騷動，甚至是人人自危，千萬別以為上司不適應職場，恰恰相反這是上司的權術。

一，必須適應新任上司。在職場中很多人不願意改變自己來適應新環境，他們總是遵守舊規則，按照舊制度和約定俗成辦事，長期用同種模式來處理人際關係，不會因為外部環境的改變而改變，他們被習慣俘虜，覺得自己做的事情是最專業的、是正確的，他們以自我為中心，站在自己的角度考慮問題，所以他門撞的頭破血流，因為上司才中心，他們有足夠的權力才能夠指使別人，所以職場中新上司上任你必須是站在上司的角度想問題，從輔佐新上司的角度出發，替新上司籌謀，幫新上司管理，配合他的一切需求，都按照新上司說的辦，那你就是職場紅人。

三，主動配合信任上司。新上司剛上任對環境不了解，他們最需要的不是做好工作，也不是能幹的下屬，而是聽話的自己人，因為在他的群里範圍內沒有自己人的話，他是沒辦法掌控全局的，所以他們只有先找到自己人，通過這些人摸清情況，站穩腳跟，這才可能開始工作，這個時候如果有人專程湊上來，給上司講講單位的情況，甚至是打點小報告，那麼這個人就會被上司信任，並迅速的成為紅人，所以職場中小人上位時並非小人有多壞，而是他們從新上司的角度出發，滿足新任上司需求，要知道職場中能幹是需要時間證明的，而要成為上司的自己人，卻只要幾個小時就足夠了。

職場中任何上司都不會去適應職場，更不會去適應你，他只會用權力改變改變職場的一切，如果你主動的適應他可以獎勵你，如果你對抗他也可以懲罰你，他有賞罰的權力為什麼不需要來迎合你，要知道當權者都是既得利益者，他們的權力是可以用來享受的，而享受的一部分內容就是自己無需改變，卻可以令別人改變，因為他有權力你卻沒有。

聽過就行，他不是你丈夫、兒子，不要試著改變誰。當老爺爺吧，扯陳年舊事。他是你上司，他要你這樣就這樣。你也沒損失，反而多了一份保險，這樣做是他教你這樣的，萬一做的不好，他也不好講你。