你知道那些發人深省的商業故事嗎？

1.

據說有一次，郭台銘去富士康某公司檢查的時候，專門騰出時間跟員工現場交流。員工踴躍發言，都是溢美之辭，偏偏有個好事者放聲追問：為什麼累死的是我，首富卻是你！

郭台銘說：我們之間有三個差別。

第一：我創建公司的時候，是賭上我的全部資本，不輕易放棄，努力向前。而你只是通過一張求職信就來公司工作，況且隨時可以離開。咱們的差別在於：創業與就業。

第二：我選擇產品和項目殺入市場，到最後做到全球，是因為準確的判斷，認定了的事絕不放棄。而你在公司上班，是因為學歷和考試被分配的。咱們的差別在於：選擇與被選擇。

第三：我無時無刻都在思考如何賺更多錢，我的每一個決定都可能影響數萬個家庭的生活和幸福。而你可以沒有壓力，只要想什麼時候下班，如何照顧好你的家庭。咱們的差別在於：責任的輕重。

說完這些，郭台銘奉勸這位員工：你能明白這三個不一樣，你就不會困惑，不會糾結，更不會抱怨，而是學會和老闆擰成一條心，這樣做了，你將來才有可能成為公司的頂樑柱！

2.

1990年，27歲的「聯想准接班人」孫宏斌被柳傳志親手送進監獄。

他沒有上訴，反而坦然接受了自己的命運，服刑期間，他給勞改局報紙寫文章，獲得減刑一年半。

1994年，出獄前夕，孫宏斌通過還在聯想的一個同事約柳傳志出來吃飯，柳傳志居然答應了。

見面之後，孫宏斌沒有一丁點尷尬，先是誠懇認錯，然後直奔主題——希望柳傳志能支持他東山再起。

那一年，柳傳志50歲，孫宏斌31歲。

據柳傳志回憶，「他在裡邊沒有自暴自棄，還想學好，出來繼續做事，這點很不錯。」

於是，柳傳志投資50萬元幫助孫宏斌東山再起，「你記住我說的話，以後什麼時候，你都可以對別人說，柳傳志是你的朋友。」

當年聯想高層去天津，曾經帶著孫宏斌一起見政府領導，探討合作。

做生意，心態很重要，做事業，韌性很重要。

以上答案代表即刻商業小編個人觀點，如有不同意見歡迎交流~

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1983年的12月份，一位28歲的年輕人在公司的董事會上展示了一段廣告視頻，這條廣告是準備投放在 "第十八屆美國超級碗"上。這個年輕人期待廣告片播放完畢之後董事會成員能和他一樣興奮；出乎這個年青人意料的是，董事會裡多數人的臉上並不是一臉興奮，而是一臉懵逼！董事會中多數人覺得這是他們看過最差的廣告了，其中一位董事問道"能不能換一家廣告公司？"又一位董事說"應該把這個廣告時段賣出去，千萬別去超級碗上丟這個人"，這個建議得到了董事會多數人的認可，於是他們決定把這個買到手的兩個超級碗廣告時段再賣出去。不過在這位年輕人和廣告公司的消極抵制下，以這個60秒的廣告時段賣不出去為由，留下了60秒的廣告時段，賣掉了30秒的廣告時段；就這樣，這段險些被拿下的廣告成為了廣告史上里程碑式的作品，被稱為"20世紀最偉大的商業廣告"，這個年輕人也有一個被大眾熟知的名字——史蒂夫·喬布斯。

這事情還得從1979年說起，1979年的夏季，因為蘋果電腦二代的成功，蘋果公司開始進行第二輪的融資。

AppleⅡ電腦

當時施樂公司的投資部門對於蘋果公司非常感興趣；之前，喬布斯也知道施樂公司有一個最重要的研究機構——帕羅奧多研究中心，一直想進去看看，這時施樂公司主動找上了門，喬布斯發現機會來了。喬布斯不失時機的開出了這樣的條件："如果你們願意揭開帕羅奧多研究中心的神秘面紗，我就同意你們投資100萬美元"。

施樂公司接受了喬布斯的條件。1979年12月，喬布斯和他的同事們一起參觀了帕羅奧多研究中心，畢竟施樂公司也不傻，開始時也就給喬布斯展現幾個很普通的應用，這讓喬布斯一行人非常不滿意；喬布斯的暴脾氣壓不住了，直接致電施樂公司總部，要求得到更多的信息！施樂公司畢竟也是有求於人，於是直接命令帕羅奧多研究中心的工作人員向喬布斯一行人展示部分核心技術；幾天之後，當喬布斯一行人再次來到帕羅奧多研究中心時，中心的工作人員開始展現真正的技術了，這一展示不要緊，喬布斯和他的小夥伴們徹底驚呆了！讓喬布斯這個暴脾氣心跳加速的技術就是圖形交互界面！

在回去的路上，喬布斯因激動變得語速飛快，他堅信看到了個人電腦的未來！在他看來，施樂公司是自己坐在金礦上卻渾然不知！不久，喬布斯停掉了蘋果三代的產品線並單獨成立了新的電腦研發部門，喬布斯為這款劃時代意義的電腦取名為麥金塔。如果你覺得麥金塔這個詞有點陌生，你對Mac是不是很熟悉呢？沒錯，Mac就是麥金塔英文的縮寫(Macintosh)，蘋果現在的電腦產品也一直在沿用著Mac的名字。喬布斯的這次"抄襲"活動在商業史上還是飽受爭議的，他的鐵粉說"這是歷史上最偉大的抄襲"；但也有人認為這是"工業史上最為嚴重的搶劫行為之一"！是非對錯，這裡就不做評說了，不過有一點要說的是，其實施樂公司當時也有推出過圖形交互界面的產品，但是用戶體驗太差，價格也太貴，遂被高層放棄！唉，只能這麼說了：

經過反覆的研發與改進，麥金塔電腦在1983年終於完成了，喬布斯對麥金塔電腦寄予了厚望，開始著手策劃如何推出麥金塔電腦。在喬布斯的整個職業生涯中，他都喜歡把自己看作對抗邪惡帝國的反抗者，一名與黑暗力量作鬥爭的絕地戰士或者是佛教武士，而當時他眼中是那個"邪惡帝國"，就是IBM。

整個1983年，蘋果二代電腦的銷量是42萬台，蘋果三代和Lisa系列電腦又慘遭失敗，而IBM及其他同類產品的銷量是130萬台，毫無疑問是IBM的電腦走入了更多的家庭。明確了理念之後，喬布斯找到了著名廣告人李克勞，把自己的觀念說給他聽，經過一番思考之後，李克勞決定用英國著名政治諷刺作家喬治·歐威爾的一部虛幻預言小說《1984》為背景來製作廣告。廣告講述了一個反叛的年輕女子，從奧威爾斯的思想警察的追捕中逃脫，當控制世人的「老大哥」正在大屏幕上進行控制人心的講話時，她將大鎚砸向屏幕。（廣告視頻地址我附在擴展鏈接中，有興趣你可以點進去看看）

這就是廣告中的鐵鎚妹妹

廣告製作完畢之後，就有了文章們開頭的那一幕。廣告在第18屆超級碗大賽中進行播放，超過9600萬人觀看了這則和以往任何廣告都不一樣的廣告，結尾處旁白平靜的念到"蘋果即將在1984年1月24日發布麥金塔電腦，到時候你就會知道為什麼1984不會成為真正的《1984》"。

結果喬布斯賭贏了！當天晚上，美國三大電視網和50多個地方電視台都播放了該廣告的新聞，在互聯網時代到來之前就實現了一次視頻的病毒式傳播，它使得所有看過廣告的人都在期待蘋果電腦發布那一天的到來！

1984年1月24日，麥金塔電腦的發布會正式召開，可容納2600人的禮堂被擠得水泄不通，當時的喬布斯為了這場發布會，做了很多精心的設計：他將麥金塔電腦放在一塊天鵝絨布下，發布的時候，就像魔術師一樣掀開；他冒著違法的風險，親自干預現場燈光的設計；更具創意的是，他臨時決定要讓麥金塔電腦成為歷史上第一台能自我介紹的電腦，所以他逼著同事在兩天內開發出一個語音生成器來，當喬布斯揭開天鵝絨布的那一刻，麥金塔電腦說了一聲："hello，我是麥金塔，從包里出來的感覺真好！"這一刻，台下的觀眾徹底沸騰了！

當時風頭無兩的麥金塔電腦

可以說，麥金塔電腦的發布會，為以後的科技產品發布會設立了一個標杆，真正重新定義了產品發布會的形式。有了這種廣告的熱度，再加上讓人為之瘋狂的發布會，按照常理，麥金塔電腦應該成為一個爆款產品，火爆全球，喬布斯也應該隨之登上他人生的一個巔峰。可這話是說對了一半，麥金塔電腦確實成為了一個爆款產品，但這個爆款的時間只持續了半年！

至於喬布斯，他因為麥金塔電腦這款產品和一個人的介入，他非但沒有登上巔峰，反而在1985年被踢出公司，這一走就是11年。

有個算命先生在村口擺攤，說百分百能算出男女，一次1000元，不準的話全額退款。因為道具齊全，加上這個村子裡大部分人都信運勢，很快算命先生就拿到了二十萬萬元的純收入。十個月後退款十萬，凈收入十個月十萬元。

PS：生男女概率無線接近於50%，猜對給錢，猜錯退款，0純收入為運營收入的50%。

很快就有其它算命先生也開始玩這一套，被算中的自然信任之前的算命先生，沒中得到退款的也推薦之前的算命先生。雖然有別的算命先生「搶生意」可先來的算命先生收入也還過得去。

不久舊算命先生開了新業務，逆天改命兩開花-生孩子你定性別，保證用了此法的夫妻能生出自己想要的孩子性別。一次一萬元，如果失敗退款一萬五！憑藉之前的良好口碑，這次隔壁幾個村的人都來這逆天改命兩開花了！

十個月期間「逆天改命兩開花-生孩子你定性別」項目營收四十萬（40人購買），退款三十萬（20人算錯退款），最後純收入10萬元。之前算性別項目因為其它算命先生的加入純收入降低一半還有五萬元。

PS：改變性別還是概率問題，給算失敗者更高的回報但只要概率（風控）在可控範圍內，則還是可以有收益的。

很快周邊的算命先生都開起了算性別+逆天改命兩開花項目。

舊算命先生此時已經招了自己徒弟開啟了：給車加持幸運、給選房看風水不會降價、養寵物不會丟失等諸多項目。賺的盆滿缽滿。

近日，香港喬福集團主席黃建華先生突然離世，就想起了喬福芳草地的故事。

芳草地也是一個休閑生活購物中心，這個老頑童的故事是什麼呢？

首先，說一說他的身家。作為地產大亨的黃建華的另一個身份是藝術收藏家，收藏數不清的當代藝術品以及45件達利作品、14萬甁紅酒、70多件石窟佛像、40多件青銅器等，故事就是從這裡開始的。

在北京的喬福芳草地中心商場里到處都陳列著黃建華收藏的作品 。對你沒看錯，這些都是真品。

如果你站在喬福芳草地購物中心的大旋轉門內站一會兒，肯定有機會聽到第一次來這裡的人發出的驚呼。這兒，就像走進了一個魔幻空間，建築結構天馬行空，藝術品隨處可見，236米長的亞洲最長室內步行弔橋貫穿整個空間。

這個由他親自盯工的商場，放上他引以為傲的收藏品，極力讓藝術與生活接近。

「我認為我一直活在夢想的世界裡，我真的每天都在做夢。夢想是不會停的，追求夢想也不會停，做完這個夢在想下一個。假如你問什麼時候會停止，我想是等到我翹辮子吧」

1955年，是李嘉誠創立塑膠廠的第五年，當時有一批正準備交付的塑膠玩具，可沒想到在最後一刻，訂貨的公司突然要求取消訂單。本來根據合同，李嘉誠可以向對方索要賠償，可是他並沒有這樣做。

但李嘉誠是這樣對待客戶的：

之後事情發生了轉折：

那年超人27歲....

後來超人對這件事這樣評判：

一件看來是吃虧的事，往往變成有利的事。

在為人處世上，終生以「拙誠」為信念的曾國藩，在致其弟信中亦說過：「吾自信亦篤實人，只為閱歷世途，飽更事變，略參些機權作用，便把自家學壞了……賢弟此刻在外，亦急需將篤實復還，萬不可走入機巧一路，日趨日下也。」

事先聲明僅供娛樂啊（至於深省與否見仁見智）。關於不良資產處理，以前網路上的一個段子：

有個老闆養了小三，幾年下來小三年紀也不小了，就向老闆逼婚想做正房，老闆一個頭兩個大，束手無策，秘書提出建議：老闆出資派小三去某某商學院深造。小三去了商學院發現周圍都是老闆，憑藉姿色出眾迅速搭上了另一個大款，回頭不忘給原來老闆一大筆封口費。於是老闆不僅沒有了被逼婚的壓力，還收回了前期養小三時的投資。所以……

——如果有不良資產，包裝之後放在別處，總會有接盤俠幫你處理噠！（嘿嘿嘿）

圖侵刪，歡迎關注。

關於前面有人回答的關於「李嘉誠」的那個故事，商場上有時候會有不一樣的版本。那就是先由一個客戶在你那裡定了很多貨，然後他不要貨了。你手上積壓了大量庫存，必然是急於脫手的。這時候，他再偷偷派一個不相干的第三方，假裝過來收庫存。有時候因為是客戶定製的貨，在市場上很難找到別人接手，這時候你就不得不以低於成本價的方式處理這這個人。於是你就不知不覺地中了他們的圈套了。

商場上爾虞我詐的事情很多。我們常說，害人之心不可有，但防人之心不可無。凡事多留一個心眼。任何一次生意，都要提前籌劃好，考慮好可能的風險以及應急措施。給自己留有餘地，方能萬無一失。