為什麼現在的生意那麼難做？

１、有關於能力大小：比如都說生意特別難做，創業個「坑」，但是「坑」大小，還是要看創業如「車」，『底盤』決定了一切。

創業者、經營者的能力有高有低，能力高低不同，對創業的感受也就不相同，可能在你的眼中是天大的難事，但在個別人的眼中卻是平常小事，比如你做自媒體，對於不會寫，沒有實戰經歷的人，簡止是難事，但對於有些人就是「隨手玩玩」。

２、有關於目標大小：比如創業如爬山，有的人選擇的只是一個「小山丘」，而有的人卻想一夜暴富，快速成功，選擇了一座「大山」，這個過程的感受就不同。

創業要量力而行，要現實客觀，自己有多大能力，就定多大的目標，人家一年賺一百萬，你就要提醒自己，咱們現在第一步保證不賠錢或是賺十萬就算成功了，慢慢來，不急不燥，不盲目攀比，不淪為「直銷難民」。

３、思維方式：比如即對商業的思維模式：腦袋決定了行為，系統的商業思維的人對事的感受不同

比如，傳統實體店經營者，絕大多數人說「實體店不行了，太難了」，可以有極少數的實體經營者卻認為：這是好事嘛，市場轉型調整期，你們不行，我「上網」，線上線下結合，控制成本扛過去，提高互聯網的思維和全新的運營手段，這可能就是機會。

４、經歷不同，對事物的感受不同：

比如你是策劃人、營銷人經歷和銷售市場人員的感受不同，你是沒有創業經歷的新人更不同，你的經歷決定了你對事物的判斷習慣和處理方式。

５、心態：對事物心態不同，感受不同：良好的心態是成功的關鍵

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今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷專家，《創業五部寶典》主編、知名自媒體原創作者，每日更多原創請關注，若認同請幫忙點贊－轉發一下。

這很正常，任何生意都有生存周期

處在衰退期的生意，市場空間小，利潤率低。競爭者多。生意明顯難做。比如傳統的鋼材生意，老闆們明顯是戰戰兢兢的過日子。最近供給測改革導致的欣欣向榮我看是迴光返照。想想一個國家生產出6億噸鋼，能否消耗玩完都難說。還有光伏產業，剛開始時，欣欣向榮，企業的利潤高的離譜。可現在呢，一遍衰敗之氣。

處在上升期的生意，賣方生意，價格由賣方決定，但供不應求。比如現在的礦機生意，現在的晶元生意，那一個不是春風得意。

回到問題上，有的人為什麼處在難做生意唉聲呔氣，而不去做好做的生意。原因是慣性，因為知識，資本，渠道的相對不足。改變，會導致的不可控因素，風險的壓力。漸漸的就沒有動力。這就說明了不是閱歷不足，是閱歷太足的緣故。

綜上所述，跟上時代的節奏，改變自已，加強積累才是生存之道

人的原因和閱歷的原因都有。確切地說，是人的閱歷在一定程度上影響了事業的成功與否。但它不是絕對性的起主導作用，而是你開啟事業的基石，只有在各方面條件達到你成功的基點的時候，你的閱歷才會起主導作用，會引導你向兩個完全不同的方向發展，或是成功或是失敗。

1.「度」的大小。無數的經驗證實了，無論做什麼事都要穩紮穩打，一步一個腳印，切不可急功近利，一口氣吃個胖子。如果你目光短淺，貪圖眼前利益，而不圖長遠發展，那麼註定一事無成。

2.看輕自己。不要認為自己各方面都很強，盛氣凌人，任何人都不放在眼裡。記住，生意場上人脈就是命脈，就是魚和水的關係，活得久不久，站的穩不穩，要靠你的客戶支撐你，而不是自己。

3.不守舊，求創新。想把別人成功的模式套在自己身上，未必行得通，行得通未必會賺錢，你要有獨到的眼光去發現商機，而不是守株待兔式的等，別人做過了，你再去做，就不吸引人了，自然你也就失敗了。

4.「凈、敬、靜」。專註你的事業，堅持是一「凈」；愛上你的事業為二「敬」；不浮躁，心態平和為三「靜」。任何的成功都是在背後付出了巨大的努力，堅持不懈，始終如一，不急不躁才是根本。

內容導讀：現在的生意難做嗎？是人的問題還是其他？

做生意是個綜合性的事，跟你所選的行業，所在的圈子，個人的基本技能情況，所處的環境都有莫大的關係，很多人認為生意越來越難做，談談我的切身經歷。

小編是個從事商超行業的人，做了十年的商超管理和運營，根據我個人所見所聞說說商超業。

1.超市行業進入門檻低，資金要求不高，所以很多人都覺得超市沒什麼技術含量，低進高賣罷了，所以導致很多人湧入開了很多大大小小的超市，結果生命周期超過一年的就很少，大多數旺季一過就堅持不了轉讓了，究其原因就是盲目，不切實際的跟風，涉足自己不了解的行業。

2.超市經營者思想僵化不思進取，經驗主義，根據個人喜好亂調整，導致人心渙散，核心人員離職，經營陷入困局，這些情況太多太多。

3.超市無自己特色，千篇一律，無核心競爭力，被迫轉型，被市場邊緣化。

4.盲目擴張，貪大求全，導致戰線太長，資金周轉不過來，從而陷入被動。這點在老牌連鎖超市表現尤為明顯。

其實作為商超行業是一個細節性很強的行業，要不斷的沉澱和積累才能更有活力，其他行業也同樣，多觀察和學習，根據自己的實際情況去科學經營才是王道。

這跟現在整體的大環境有關。

中國甚至全世界，現在的經濟環境都不怎麼樣。網路電商對實體店的衝擊不可謂不大，使得線下生意很難做。

放眼看中國的國力在不斷增強，一帶一路在世人眼中是一副宏偉的藍圖。它不但拉動了沿線外國的經濟，更使我國過剩的生產資料得到合理應用。

然而，十年前世界經濟危機帶來的後果，並沒有過去，一些現象正在顯現。

以前只要支個小攤兒就能掙錢，養活一家老小。現在可就不同了，網上什麼都有賣的，足不出戶就可以享受到美食，挑選到自己喜愛的衣物。

因此，現在年輕人已經很少去實體店買東西了。一個手機解決了日常生活中的全部事宜，只有你想不到的，沒有你買不到的。

感謝邀請。

做生意，難不難需要看個方面的因素。做什麼生意，是什麼樣的人，有什麼生意夥伴，資金，潮流風口，等等都會影響你生意的成敗，更何況，國際的經濟形勢，就業情況，貨幣政策，每一個方面都會影響。

這不是以前開個小店，勤勞肯干都能致富，也不是改革開放，膽子夠大都敢下海，現在的生意，都有人做，進去了就是分一杯羹，每個人都是競爭對手。

當然每個不同的生意，還都需要不同的技能，比如飯店需要廚師手藝好，超市需要物流和備貨等。不能單說生意好不好做，做生意的話，個人很重要，大環境同樣很重要。

生意普遍相對前幾年難做，不代表所有人的生意都難做！原因：

中國經濟經歷了數十年的高速發展，國營民營私營個體戶遍地開花百花齊放，市場飽和了自然產生優勝劣汰，說白了就產業優化！比如鋼鐵行業近幾年淘汰很多小型不節能污染的企業，是行業重新洗牌。

所有的產業運轉都離不開資本的推動，尤其近幾年房地產的發展已經吸引很多單位個人通過高槓桿來投資房地產，居民的儲蓄嚴重下降，負債也連年高升，如果任由資本助推高房價始終會有泡沫破裂的一天，政府為了不讓經濟硬著陸不得不去槓桿，造成很多行業資金流動性不足，經濟運轉慢了就顯得生意不好做了。

高房價推高高房租高人工成本，很多人不願意去做實體，轉而用資金流向虛擬經濟或者房地產行業，會形成惡性循環，造成很多實體生意更不好做。

現在國家也在調控虛擬和實體經濟，這個過程會經歷一個陣痛期，過後相信整個中國經濟會平穩健康發展！相信這一天會在不遠的時候到來…

生意難做不難做，因人而異。正所謂，難者不會，會者不難。任何時代都有任何時代的生意，好做的不好做的都存在著。有的做的風生水起，有的做的財源滾滾，有的做的日暮途窮，有的做的緊緊巴巴。有的腰纏萬貫了，有的傾家蕩產了。什麼原因呢？閱歷的原因？恐怕也不見得。馬雲創業的時候他有什麼閱歷？誰說他能像今天這樣如日中天，火的耿耿的呢？韓信做大將軍之前有何指揮打仗的閱歷和經驗呢？但是自從被封了大將軍以後，就叱吒風雲，一發不可收拾了。李嘉誠不也是從窮到有的嗎？何故何故啊？

依我看，沒有其他的原因。生意做的好不好，一是看這個生意是給社會帶來快樂的生意還是給社會和眾生帶來仇恨和痛苦的生意。所以，選擇生意的時候首先要看這個生意會不會給社會積德行善。其次，看自己的能力傾向了。擅長什麼，熟悉什麼，對什麼有絕對把握，哪怕利潤率再小，也可以堅持下去。積少成多啊。最後，要修個人福報。我聽說，守財奴只會越守越窮，而愛施捨布施的人，總是財運高照，財富越來越多。例如，誰不喜歡慷慨大方，喜歡布施的人呢？既然都喜歡，人緣不就好起來了嗎？人緣好了，人氣旺了，還愁什麼生意做不好呢？！祝福大家狗年旺旺旺，來年喜洋洋。闔家幸福美滿，財運滾滾而來！????????????

真正生意市場，就是這樣，就和年輪一樣有大圈有小圈，有整體興衰。也有局部差別，就在這反反覆復動蕩中優勝劣汰。留下精華，去其糟粕，也有看似不公的命運的不辛。但是能留下的抗過去的必定是以後同行老大。你不聽人們有個口頭禪賣大。我們是如何如何的大老店。再說了人世界是在一般的情況下是有資歷價值的。只是在大氣侯變化下也有返其道而發生的變化。就像講修行的講法一樣，努力可改變小的人生軌跡，大的改變不了。就像作天那人列出個76年一樣，那是大的歷史轉折是要打破長規的。難易之事都是命運加平素的造化。只有負出與回抱的本身是決對的正比。只有加上個人命運造化全部的人生中有看似不公。

生意難做，因素很多。現在那個行業都很多人做，競爭也非常激烈，有些越做越難做，甚至虧本大有人在，但有那麼一些越做越大，賺錢很容易。

生意難做，人的原因也有一些，不是每個人都適合經商的，比如說如果性格內向，平時話都不多，做起生意就有些吃力了，好多行業都要靠口才，用語言描述自己要推薦的產品，讓客戶了解產品，讓客戶也認可自己，才有機會。做生意當然也講究閱歷，就像人們常常說「姜還是老的辣」一樣，做生意久，就說明生意門路多，經商經驗足，當然資金也重要。有些年輕人做生意也是跟著有經驗的慢慢做起來的，有些沒人帶，根本很難做得起來的。就像有些人見別人的生意那麼好，就也跟著做，但就是生意好不起來，生意也是有門道的，不是跟風就可以賺到的。

生意難做，其實很多人都有同感，但如果做了，就要想辦法讓生意慢慢好起來，如果有較好的同行可以多多交流與請教，這樣會對自己有好處的。