管理中「領導力、執行力、行動力、決策力、創新力」怎麼形象地給予解釋？

先弄清楚我們解釋的這幾個力的主體是什麼，所以問題是，管理中的，領導力，執行力，行動力，決策力，創新力，都說的誰呢？模型是啥？

1. 領導力，一定是指領導者的領導力。那麼毛澤東，毛主席的領導力是什麼呢？號召力與影響力，讓主席運籌帷幄，從思想上戰勝一切，說白了就是讓人，讓團隊擁有一切力的領導者具有的能力，執行力，行動力，決策力，創新力，甚至是領導力，擁有這一切
2. 執行力，團隊和個人的整體的執行力才能所向披靡。個人的執行力就是個人解讀指令後對指令的正確解讀後的執行能力，團隊的執行力就是團隊集體的共同的對指令正確解讀後的共同執行力，不單單是個人的執行力和，有可能執行力的結果是團隊執行力大於個人執行力。
   

3. 行動力，首先是個人或個體的行動能力，團隊的整體的行動力才能巨大。行動力指的是在執行任務或命令過程中的行動能力或行動範疇，關係著是否超越極限的能力，比如你去執行一個任務，你的執行力沒問題，你只需付出三分之一的行動力就可以執行了，就是用勁大小。

   

4. 決策力，領導者的決策能力，或者是說團隊領導者們的對事件的決策能力。這個力至關重要，稍有不慎，決策力將會影響全局，一旦決策錯誤甚至將走向失敗，戰場上每次戰役前都要決策是打還是不打，打的優勢是什麼，不打優勢又是什麼，決策力往往在一定量的分析之後做出的決定，往往至關重要
   
5. 創新力，就是獨闢蹊徑，更有創造意味的變革性的能力。一件事情或者完成一項任務有N多條路徑，在此之前，通過一條路完成了，但是我們又發現了一條更新，效率更快的路徑，甚至領先此前路徑好幾倍效力的路徑突破性的完成了這個任務，這個發現新路徑的能力就是創新力。
   

這五力，對於一個領導者來說，可能這幾個力擁有不全，但概念應當非常清晰，應當從思想上能解釋團隊中的任何概念問題，或方法問題，讓其下被領導者毫無疑問，毫無顧忌，甚至產生了一定信仰的去創新性的高效能執行任務，這就是領導者最出彩的魅力，如我們的開國元勛的魅力…

南疆商務群英匯，立足南疆，服務全疆！無懼艱辛、無畏成長，專註商業服務18載！因為熱愛，所以執著；因為專註，所以專業！

管理「五力」----領導力、執行力、行動力、決策力、創新力（如果加上另外的學習力、思考力就更系統了），這些聽上去高大上的詞語，到底是什麼含義，如何更好理解呢？

為便於理解，我通過一個小故事跟大家分享它們之間的實際含義：

西北地區較為乾旱，最為缺乏的就是水資源，一個村莊里本來有一口井，但因為乾旱的原因，井水也面臨著乾涸的境地，這時，村莊召集大家開會，目的就一個：挖一個更深的井，讓大家有水可喝。在這種情況下，這口井該怎麼挖呢？

立足南疆，服務全疆！

一、領導力----你得這麼做

挖井有很多辦法，首先是發揚自力更生的傳統，大家一起挖，直到成功為止；一個就是有錢的出錢，有力的出力，不出力的人為出力的人給一定的勞動報酬；大家都不出力，直接請人挖；利用一些新的方式去挖……

1、經過簡單的討論，不願出力想要出錢的人少，而出力的多，因此，出力挖井的人一多，所得報酬就少，出力的人就不願意幹了；

2、後來經過協商大家都願意出錢，請人來挖，經過研究，每家每戶按人頭算，可是那幾家小孩多，喝水少的又不幹了；

3、後來，大家協商10歲以下的小孩，一個按半個成人計算，10歲以上的按0.75個成人計算，可是老人多的家庭又不願意了；

如此種種，問題會層出不窮，這是為什麼呢？

這就是領導力的問題，如果找一個德高望重或具有至高無上權威的人，那就是他說怎麼做就怎麼做，沒有那麼多的主客觀理由，「我就得這麼做」這是你的唯一選擇，那這口井就可以立馬動工開挖。

領導力經典故事：林肯總統在某次政府會議上就某個方案徵詢意見，結果出席會議的七名政府成員都表示反對，只有他自己贊成。但林肯在宣布結果時卻說：「七票反對，一票贊成，反對無效，方案通過。」該方案得以通過並付諸實施，這就叫領導力。

領導力，團隊發展的關鍵！

按照領導的安排，各家各戶都嚴格執行，無論是大家一起挖，還是有錢出錢、有力出力，或者是大家一起出錢來挖，這就是執行力，因為「我必須這樣做」。

如果大家都在全力以赴地挖井，如果有一家突然說頭疼不舒服，得歇一歇；然後腿疼的、胳膊疼的、各種各樣疼就會隨之出現；再過幾天，大家又都會莫名其妙地患上各種各樣的病症，又過幾天，一個說我的十字鎬把子壞了，不能再挖了，緊接著鋤頭、鐵鎚、鐵杴等等，這個工具那個設備都出現各種各樣的問題，如此一來，這井挖下去的可能性就很小了。

不出力光喝水誰都會想，這就是執行力不足的表現。

執行力經典故事：在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答:"報告長官，是"、"報告長官，不是"、"報告長官，不知道"、"報告長官，沒有任何借口"。除此以外，不能多說一個字。"沒有任何借口"是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數西點畢業生在人生的各個領域取得了非凡的成就。

執行力，團隊戰鬥力的決定性因素！

由於人人對挖井都很上心，除了出力出錢之外，大家還都把家裡能用得上的、最好的挖井工具都拿了出來，齊心協力，這口井就挖成了，這就是行動力。

除此以外，這個說，我家有個親戚，是這方面的好手，然後讓他親自幫我們看看在哪個位置挖井更合適，怎麼挖更輕鬆、效率更快；

那個又說，我的某個同學，家裡也有好設備，我去跟他借過來使使；

然後所有的人利用了各種關係、資源，把最好的人、最好的設備、最好的技術全部都集中在了挖井這一件事上，「我要做」這是一個主動心態，「人心齊，泰山移」，本來一件比較麻煩的事情，這麼一來，就變得無比容易。

行動力經典故事：1978年，棉紡廠員工張藝謀27歲時，發現北京電影學院重新招生啦！於是他抓住一個出差的機會，背上自己的攝影作品趕往北京。他的作品被一致認可，但招生不得超過22歲，而老張顯然大了。張藝謀不得不硬著頭皮往裡拱——給當時的文化部長黃鎮寫了一封信，並附上幾張得意之作。黃部長覺得張藝謀是個難得的人才，便寫信給北影，並派秘書前往遊說，最終把張藝謀「保送」進了北影。兩年後校領導又以年齡太大為由通知張藝謀離校，張藝謀只好故伎重施，硬著頭皮給校領導寫了一封「決心書」，懇請校方讓自己繼續讀書，得以繼續深造，為其日後成為一代名導打下了堅實的基礎。

「我要做」比什麼都更強大！

我們再回頭想一想，為啥大家都要聽你的話來挖這井呢？除了大家都想喝水以外，各個家庭的具體情況都不一樣的，憑什麼你讓我怎麼做我就怎麼做呢？

這就是需要決策者，在提出明確行動方案前，就要掌握村莊里各家各戶的情況（是什麼），平衡好各種關係，考慮好各種主客觀因素，然後根據挖井的緊迫性（為什麼），策劃好相應的工作思路（怎麼做），對出錢出力出技術出設備這些人有哪些獎勵措施，對配合不力、出工不出力甚至什麼都不做的這些人，在飲水上又有哪些限制和約束，這就是決策力。

決策力是一個系統解決方案，系統地解決了「是什麼、為什麼、怎麼做」的問題，同時，一個正確的決策，還將直接影響到執行力和行動力的上升。

決策力經典故事：一群老鼠吃盡了貓的苦頭，召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付那些貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。眾老鼠冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓葯。最後還是一隻老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。這一決議終於被一致通過，但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵，頒發榮譽證書等等辦法都用上了，但無論什麼高招，都沒有老鼠站出來去執行這一決策。

決策是團隊路線問題！

井水乾涸，喝水成了大問題，但是，圍繞「我要喝水，我將要喝水」這一命題，我們不只是挖井就能喝到水這一條路可以走，還能列出無數個能夠喝到水的途徑，比如：

1、村莊地勢低，可以通過從外面引水；

2、村莊人口少，我們自己挖成本太高，不如夥同附近的村莊一起，挖一口既大且深的井，供大家飲水之用，成本一下降低了不少；

3、利用村莊處在一個尚未被開發和發現的自然景區里，對外招商引資，順便利用投資方把挖井的事給解決了；

4、對外宣稱村裡有一塊土地下面多少米深處（根據挖井深度的需要確定）有無價之寶，然後自己人先動手挖，附近的人聞訊也來挖，後來參與挖井的人更多了，井自然就挖成了……

辦法很多，但目的就是一個：挖井，這樣的辦法就是根據「我將要喝水」這一目標，拓展視野、拓寬思維，創新出多個方法和途徑，最後擇優而用，達成自己最初目標。

創新力經典故事：1972年美國民主黨提名麥高文出馬和尼克松競選總統。後來，麥高文決定換掉他的副總統競選搭檔。一個十六歲的少年看到了這個畢生的機會，他以五美分一個的價格買下了5000個已經成為廢物的「麥高文——伊哥領」競選名牌和汽車貼紙。隨後他再以每個25美元的價格出售這些具有歷史紀念意義的紀念物。 雖然這個少年一次性的財富並沒有帶來產業界的革命或突破，但關鍵的是他發掘了旁人無法察覺的機會。這個少年是誰？他不是別人，正是當今的世界首富比爾?蓋茨。

創新力，團隊的生命力！

以上就是對我們在企業管理中，經常提到的領導力、執行力、行動力、決策力以及創新力的解釋，我相信，通過這個解釋，大家會對它們有個很明確的理解與認識，在實際工作中更容易駕輕就熟。

18載商業服務經驗，願與你分享，歡迎持不同觀點的朋友，在下方留言以共同探討，謝謝！

1 心甘情願的去相信他，就像去相信你媽打你一樣，下不去重手，就算是收拾你一頓，你還是會皮顛顛的去追隨

2 就算是感覺不合適的東西也是願意去相信領導的判斷。

3 不會因為特殊情況而懷疑跟隨你的腳步是錯的

這個是我理解的領導力

快速，立刻，馬上去執行自己制定的計劃或者是領導安排的工作，不拖延，幹了再說

笑點低的人和急性子的人行動力特彆強

為啥這麼說呢？

笑點低說明反應快，反應快再加上急性子，能動手絕對不吵吵，所以俺就是這號人

能夠分析時局和敢於直面問題挑戰，並且可以快，恨準的做出決定。

家裡來客人了，不要去猶猶豫豫先殺雞還是先殺豬，能夠快速有效地去決定當下最緊急的問題。

要像那急診科前台的分診台護士一樣，可以快速果斷的知道病人送那個門給誰看，需要那些外部進行協助手術。

比如一個待產孕婦骨折了，是不是需要婦科和骨科兒科一起全部進手術室。

這也是決策力的一種案例呀？

今天晚上飯後聽老總聊天洗腦，真有意思，他說一個村裡同樣是醫生，醫術差不多，但是一個醫生忙，一個醫生閑，他了解情況以後發現，忙的這個醫生有創新能力。

咋創新呢？有人幫她去搜索患者，誰呢？小區的老太太，他會給一點錢，給老太太，讓老太太們通過一起聊天了解這小區內誰家孩子有啥毛病，誰家老人忌諱啥？順便轉介紹。

等於用最低的價格，得到了最精準的客戶信息，你說這醫生??不牛？

大家好，俺是小玲瓏尋匠心，俺是80後，及時行樂的射手座，目前任職塑膠製品行業品質主管，喜歡讀書，運動，自媒體寫作，現代詩愛好者，影視局愛看諜戰片，工作中的女漢子，生活中的軟妹子。熱情奔放不是俺的正確標籤，但是樂於奉獻是俺的打開方式。希望遇到擁有有趣靈魂的朋友們和我一起在頭條的路上，共同成長！來吧，來吧，來撩吧

以鏡為鑒，可正衣冠；

以事為鑒，可論成敗；

以人為鑒，可知得失；

以史為鑒，可知興衰；

——

看到這個問題，感覺挺複雜又挺不理解的，題目是這樣的：管理中「五力」——「領導力、執行力、行動力、決策力、創新力」它們很重要嗎？必須了解掌握，並運用嗎？

不知道有些所謂的機構和所謂的培訓老師，為什麼非要把簡單的問題複雜化，好像只有複雜了才能彰顯自己的管理很有水平一樣，真正的管理者，是把複雜的問題簡單化，而不是故弄玄虛的把簡單的問題複雜化，這不是管理是搞事，也會越管越亂！

如果真有人把所謂的「五力」精通了，人家都可以去做總統了，誰還會給你做管理！

比如問題中的「五力」：

一、領導力、決策力：管理者不是領袖，用得著說的這樣高大上的領導力、決策力嗎？

二、執行力和行動力：有區別嗎？沒有區別何必分開？

三、創新力：管理只要按部就班，又不是搞發明創造，能發明創造的人還會給你做管理嗎？

管理只是執行，不是決策，更用不著創新，還有這個多餘的行動力！

管理中「五力」我不知道是誰搞事弄出來的，這樣的管理和培訓如果也能被聘用，那這個(些)企業離關門也不遠了！

本來管理只要一個強有力的、「遇山開路，遇水架橋的【執行力】」就足夠的事，非要搞個什麼多餘的看著很高大上的所謂的管理「五力」，還真是應了那句俗話：「真傳只一言，假傳千萬語」！

對此，您是如何看待的？更多問題歡迎關注交流，頭條路上我們攜手同行！

管理中的理論層出不窮，每個專業人士都會對自己的著作「創造出自己的理論體系」比如當年的「管理九劍」即管理中的九種能力，與你這管理中的「五力」是如出一轍，不必較真哪個理論，只需針對實戰進行匹配自己的企業管理：流行的未必是真理，真理的也未必適合自己。

１、領導力：

領導力最核心的有「說（shui）服能力、協同能力、人格魅力」：這三點很重要。

一個領導者要有能力「說服別人」能夠引導和影響下屬的思維和行為；對於協同能力就是：內部協同、外部協同，協同是領導人最核心的能力之一，因為「一個人的執行力再強，也需要團隊和配合」；人格魅力是「能夠激發和喚醒身邊人認同－跟隨，就要博之以信，博之以心」。

２、執行力：是指核心解決問題的能力

執行力核心包括：明確角色定位－完善執行所需的能力－明確的執行方向－堅韌的持續的耐力－無比的自信（成功的信念）。

３、行動力：說一千道一萬，不如親身干一遍：

行動力是執行力一種表現，行動力受制於：「對事物的價值預期判斷和對所行動的後果與風險」，這個過程就考驗的是一個的人「果斷」與勇氣，這一方面與每個人的性格有關，還有於以往和經驗和失敗教訓有關。

４、決策力：就是對事物發展的規劃能力與對未來的決策過程。

５、創新力：無創新不發展，創新是對現有經驗和模式的提升與迭代，創新是商業的發展源動力。

這五種管理中的能力是需要每位管理者都要掌握的，也是最基本的能力，但不管理理論多麼的系統，都要匹配和適合自己及自己的所處企業，事實上並不是所有的管理者都是完美的，所以，無需追求管理上形式的完美……以上為我的個人觀點。

如果你認同我的觀點，或是某一句話對你有價值，請關注我，感謝你的分享。

今日頭條孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家、創投專家《創業五部寶典》主編，互聯網暢銷著作〈風口〉聯合主編，知名策劃人，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，也歡迎大家私下交流，如若認同請幫忙分享轉發

所謂的管理五力，並沒有統一的標準。作為一個管理者，特別是一個領導者的話，一些必要的管理能力是必須的，比如領導力、決策力和創新力……。但是，關於題中的行動力，我不敢苟同，既然已經有了執行力，而執行的本質含義就是行動。所以，行動力有點畫蛇添足，我認為用「溝通力」取代「行動力」更為恰當一些。這幾個力，形象的介紹就是：

一，領導力。領導力就是個人魅力。管理者的領導力，就好比一塊磁石，放在那裡對其他物質就有吸附作用。通俗點就是，大家願意聽從你的領導。

二，決策力。從軍事學角度，決策不能失誤，否則就會損兵折將。決策力就相當於將兵的統帥，通過地形地貌以及實力、心理等要素正確排兵布陣。

三，執行力。執行力就是做事能不能雷厲風行，並且始終如一將上級的指示精神貫徹到底。事情不但要做到位，還要做出成績。

四，溝通力。溝通力就是對人際關係和矛盾、問題的協調處理能力。說通俗一點就是，如何通過你的語言表達，讓人更活躍，讓事更順暢，讓效更突出。

五，創新力。創新力就是在工作中，能不能突破舊有的條條框框的束縛，不因循守舊，不拘泥現實，有新的思維和方法，能夠創造性的開展工作。

這⑤力對一個管理者來說，是非常重要的。沒有領導力，就沒有威信；沒有決策力，就會出現工作或投資失誤；沒有執行力，團隊就會是一盤散沙；沒有溝通力，工作中就會出現內耗；沒有創新力，企業就沒有生機和活力。

你怎麼認為呢？歡迎大家交流。

溫馨提示：閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注喲??歡迎大家關注、點贊、交流、評論、收藏、轉發，謝謝??

領導是團隊工作中的領軍人物，就像是航船中的瞭望者。巨浪前，有危險意識，既要有責任保護好自己員工，也要減少人事財等方面的損失。

１、領導力，決定你是否能成為領導的關鍵因素。有的人才華橫溢，只知道埋頭苦幹，不記得抬頭看路。一個人走得快，一群人走得遠。要想有領導力，必須有過硬的工作能力折服員工，讓員工信任，聽從你的安排。同時人格魅力也是加分項。在海上，巨浪來臨之前，領導員工跟隨自己，相信自己。

２、執行力，是指領導核心解決問題的能力。要知道，員工都有依賴心理。作為領導，你需要幫員工明確自己的角色定位，提升他們的工作能力，適當打壓或激勵，培養他們的耐力，不斷為公司做貢獻。在面對巨浪前，分配好每位員工的任務，打有準備之戰。

３、行動力，就是說了就要去做。作為領導，必然要以身作則。說一千道一萬，不如親身干一遍。有了新的任務，領導帶頭去做，有積極的引導和榜樣作用。回顧任何一家成功的公司，沒有一位領導只依靠天分輕鬆打敗敵人的。在海上遇見風浪，要帶領員工一起逃生。

４、決策力，需要領導做判斷，即對事物發展的規劃能力與對未來的決策。高層看決斷，中層看理解，基層看執行。領導為公司的大腦，負責思考和決斷。如果大腦偏離軌道，員工拚命工作也是徒勞。

５、創新力，意在與別人與眾不同。只有你的經驗足夠充足，才有量變到質變的飛躍。創新是領導的自我提升與迭代，同時也要接受市場的考驗。在海上不幸遇見風浪，你不僅要臨危不懼，還要立刻設計新的航行方向，逃離危險。

一位好的領導，既要有自己的能力，也必須能夠帶動員工。斷物，識人，掌握以上五種很重要。

領導力：就如菜單食譜，劃定菜式，這如調理前的鋪墊。可從設計筵席中看大氣派。從小食搭配中看精謀巧思。從流水線出品中看菜質。領導力就是精謀巧思，大處著眼小處著手！

執行力：就是主廚，調配出色香味。不七嘴八舌，而是利嘴尖舌，按合火候，梳理主副，激活神經味覺。執行力就是發揮1+1大於2！敏捷快速達至中心！

行動力：星級化妝師的范，上裝修飾，大氣有品，出得廳堂，行與動就如顏如玉，貌若仙，是質品為最佳選擇，無次貨贗品。行動力就是不下行，不走樣，不擺困難，不設障礙！

決策力：風雲監測師，看遠比近，銳眼觀風雲，雨時想晴意，晴天預警情，多防而無患，未雨綢繆。決策在於高能抗險，中能抗壓，低可抵散！維持好局面，打開新局面！

創新力：變形金剛，先創心，再立言，後成型。從心化到人格化，再成手中玩。創新的力在於巧。創新力就是把握主體，思維立體，眼光獨到！

暈，這個問題又跳出來了，今天再寫一段：

其實這些歸類、概念細分都是學術磚家混飯吃搞出來的名堂，是培訓機構為了掙錢糊弄人的玩意。

不信，你就去上上培訓課，考試拿個一百分，看看能不能成為管理大師！

管理其實是千變萬化的，人是其中最大的搗亂因素。拋開人，你看看一台設備管理是不是簡單得很？

勉強給個解釋，各位自己理解吧！

領導激勵能力：胡蘿蔔加大棒

分析執行能力：聰明的一休

學習創新能力：基督山伯爵

協調溝通能力：媒婆

專業技術能力：人體免疫系統。

（以下是原來寫的）

什麼管理的五力六力，都是賣書講課的人編的，管理就一個能力，叫綜合管理能力。

領導力、執行力、行動力、決策力、創新力都是從不同角度來看待綜合管理能力時取的名字而已。

領導力指服眾；執行力指貫徹；行動力瞎編，指要求執行迅速；決策力指判斷和果斷；創新力指接納新事物並發明、運用的能力。

按照如此編排，還可以給出親和力、吸引力、辨別力、協同力等等諸如此類的名稱。

當然，這種分類對初學管理的人便於理解和記憶。但學習過後，或是在管理實務中就完全沒有必要拘泥於此，要死抱著五力六力的是非常有害的！

管理者在企業通常會扮演很多角色。諸如，領導者、決策者、授權者、控制者、監督者、培訓師等等。這就要求管理者需要在角色、職責、方法、能力等方面具備深刻的認知及較大的轉變。

通常，我們對於管理的定義是：通過對組織資源的計劃、組織、領導及控制，運用高效的方式實現組織目標的過程。因此，管理作為一個將組織資源有效整合的系統。管理者的五力，就顯得尤為重要。

1、規劃力

針對企業不同的工作任務、狀況詳加考慮後統一進行戰略部署、採取行動的力量。

2、指揮力

讓下屬掌握達成戰略要點的力量。

3、控制力

讓下屬學習戰術的基本項目並貫徹落實的力量。

4、協調力

讓下屬及其他單位保持密切協調以希求達成共識的力量。

5、用人力

通過工作培育優秀下屬的力量。

1、規劃力

主要是通過運用SWOT分析，掌握市場發展態勢，預測市場發展前景，根據自身內部的優劣勢及外部的機會和威脅，來合理制定發展戰略。

2、指揮力

這裡就涉及到這樣一個問題：領導是什麼？其實通常意義上的領導，就是對團體內的成員發揮影響力，使成員能接受其引導，以達成團體目標的一個領頭人物。這也就是所謂的指揮力。

3、控制力

要求管理者根據事件的重要程度及緊急程度，對事件的處理順序作出先後安排。簡單就，就是在最短的時間內，做到邊際效益最大化。

4、協調力

協調力，我們也可以理解為組織力。就是善於發現團隊各成員的特質，並根據各人特點，合理組合搭配，創造高績效的團隊。

5、用人力

知人善任、適才適所才可以稱的上一個稱職的管理者。

通俗講，建立個人的權威形象，合理處理衝突事件，及時有效的進行獎懲或激勵等方式方法。