社群完整的人員構成應該是怎樣的？

社群完整的人員崗位設置：協調活動人員，運營人員，內容策劃

一、協調活動人員

社群建立之後，最重要的任務主要有兩個：一個是拉新，另一個是確認各個成員的身份，將社群徹底地穩定下來。這兩個任務也是社群協調員的任務，不斷地為社群吸收新的成員，並將這些新成員歸類，協調好社群與成語以及成員之間的關係。

拉新：社群協調員需要協調社群同外部的關係，通過包裝社群產品、服務來提升社群自身的品牌形象，不斷地提升社群的吸引力，最大限度地吸引外部成員加入社群；

確認身份：社群協調員還需要協調社群和成員以及各成員之間的關係，確認成員在社群中的身份。比如可以將成員中的活躍分子吸收成為社群的組織和管理者，確定社群內部大致規則，等等。

二、運營人員

社群運營員的主要職責則是維護社群的日常運營。一個社群成力之後，需要不斷地策劃活動，和成員進行互動，活躍社群氣氛，提升社群品牌含金量。運營員的任務具體有三：確定社群運階段性目標，聯繫名人，策劃線下活動。

三、內容策劃

一個社群要想獲得強大的吸引力和生命力，內容是最重要的一環，內容做得好，就能吸引到更多人關注，促使社群不斷地進行「新陳代謝」。更重要的是，持續的、高質量的有效內容輸出，會為社群成員到來持續不斷的價值，吸引社群成員沉澱下來，成為社群最忠誠的一份子。

（更多內容看：老馬識途）

社群成員結構能夠有效反應社群的健康狀態，一個社群都是相同的人，並不是好事。

一定是不同類型的人正態分布，這樣才有跨界交流、思維碰撞的契機。

一、創建者

社群創建者的特質包括：人格魅力、某領域資源、某項特殊技能、號召力、對趨勢的洞察力。

除此之外還要具備一定的威信，能夠吸引人加入社群，創建者是社群核心中的核心，對社群的定位、前景、發展、目標都要有長遠的考慮。

創建者就是創始人，要以一個創業者的標準要求自己。

二、管理者

作為社群的管理者，首先要有良好的自我管理能力，要能成為榜樣，能夠帶動大家、組織大家共同進步，率先遵守群規。

管理者還要有極強的交流能力，保證與社群成員的有效溝通，是社群發展的黏合劑。

還要有足夠的耐心，日常的管理、群員的提問、特殊問題的處理、活動的組織和跟進，這都需要有耐心的人才能把握好。

三、活躍者

活躍者可以理解為核心用戶或積极參与者，活躍度高的社群，需要每一位成員的深度參與，在參與的過程中，不斷提高社群的勢能，不斷完善社群的建設。

活躍者是社群的中堅力量，有的時候社群的方向是由頭部活躍者引領的。

頭部用戶不但能保證現有的發展，還能開拓新的領域，不斷帶來驚喜。

四、合作者

社群生態的建立，更有利於給用戶提供多元的價值，誰都不可能把所有事做了。

除了自身裂變出社群集群，外部的合作也是必不可少的，不但可以交流經驗，還能互換粉絲。

人在一個環境呆久了，思維容易固化，適時引入外部新鮮血液，也有活躍社群的妙用。

五、潛水者

任何組織都會有幾個積极參与的人，也都會有默不作聲的人。

潛水者需要分開來看，有的潛水者是黏性不夠，對社群沒有感情，也不會產生價值，因而是不屬於這個群體的，這一類的要及時清除。

社群不是每天幾百條消息就好，有的人工作很忙，沒有時間活躍在社群中，但他有高端的資源、高質量的價值輸出，參與一兩次就能提供超高的價值，這一類要理解並保持溝通，很多

答，社群完整的構成，應型成群體制度性，這是一個社會群體，談論著國家，社會，家庭等方方面面的事，做到相互學習，相互促進，關心社會，關心家庭，做社會有益之事。大家在一起交流，娛樂，運動，旅遊，當然大家肯定都相知相悉組織在一起，基本上都有共同點，都為了開心交流，但注意要不能影響社會安定，多做有利周圍環境的事，更不能影響家庭團結和睦之事，大家誰有困難也能相互幫助，社群是一個群體，它有一定影響力，需要大家在一起多學習，多關心社會上一些事和家庭事，多談正能量，少談影響團結的事。做有利於社會和大家的事。祝每個社群團結，開心快樂，共發正能量。

社群是伴隨網路發展而產生，通過網路交往將特定的人群聯繫在一起構成不同的社群。其類型有由共同興趣愛好組成的，如證券投資群、戶外健身群、各種產品推介群等；有由共同經歷組成的，如戰友群、知青群、同學群、工友群等。組建社群的目的除了滿足人們的溝通聯絡外，更多的是出於社會商業考慮，說白了就是通過社群實現其營銷目的。

一個社群的人員構成，通常應包括創建發起者、組織管理者、眾多參與者、社群與商機開拓者、營銷推廣者、付費購買者等人員。