如何做一個優秀的領導？

從普通領導到優秀領導，你還有多少路要走？

1、不能朝令夕改

如果一個管理者都不能做到說話算數，那麼這個管理者的人品都值得懷疑，誰還會會願意跟著一個反覆無常的上司？因為你永遠不知道即將發生什麼或者如何前進時，人們很難有工作的動力。

2、讓員工參與進來

當領導者推銷自己的想法時不要太過強勢。太過強勢的話員工們會想：「既然上司已經決定了，我為什麼要違背領導意願，得罪了領導怎麼辦？」我們要做的就是打消他們的顧慮，讓他們參與進來，這樣他們工作時才有動力。

3、先個體，後團隊

「強將手下無弱兵」，每個員工都是是獨一無二的個體，有不同的興趣、能力、目標和學習方式。優秀的管理者就是能通過對他們的了解，因人制宜把他們放在合適的位置上去，只有這樣才能把團隊打造成一支無堅不摧的利劍，讓他們發揮更大的價值。

4、肯定員工

獎金等激勵制度是可以留住一些有才能的人，但是大部分員工會珍惜那些能夠發揮自己價值的工作，因此我們要培養員工的參與感。你需要用願景去鼓舞他們，設置具有挑戰性的目標，提升他們的自信，讓他們相信自己一定能夠成功。告訴團隊你相信他們有能力實現一切目標。有時候領導的信任和肯定比獎金更能收買員工的心。

5、注重反饋

願景總是美好的，但是在工作的過程中總是避免不了出現這樣或者那樣的問題。我們要做的就是定期進行一對一的交流，掌握每個員工的情況，給員工充分的指導，激發員工的自主和主動性。根據問題，及時製作出解決方案。如果反饋不及時，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。

我的觀點不代表大眾的觀點。如果大家有不同的意見，歡迎討論。

一般來說，世界上有兩種類型的人:一是領導者，二是最隨者。從你開始夢想成功的那天起，你就要決定你是在自己選擇的行業中成為一名領導者，還是一名追死者，當一名追隨者，沒有什麼不光彩，但是永遠當一名追隨者難以有什麼大的成就。領導者是走在隊伍的前面，並用自己的標準來衡量自己，他們能不斷成長發展，所以要想能成功，成就自己，就必須鑄就做領導者的素質。

1使自己變得有修養。

節制，食不過飽，飲酒不醉，寡言，言必已人已己有益，避免空談；生活有序，從而方便進入狀態，簡樸，用錢適當，切戒浪費，不幹用損害良心的辦法賺錢，用損害健康的方法花錢的事。勤勉，不浪費時間，該做就做；誠懇，不欺騙人，思想要嚴明。公正，永不忘記自己的責任和義務。

2要成為一名有自信的人。

人最大的弱點是缺乏自信，這個弱點是能夠剋制的，你可以依靠自我暗示的原則，將畏縮轉化為勇氣。

3使用制度管理人。

人們的社會生活是離不開一定的規範和制度的，制度是人們思想和行為應遵行的軌道。制度的效率在於制約。不善於依靠制度管理人的領導者不具備基本的領導素質。

4形成管人的藝術。

管人藝術是常規的服從指導與命令之外，對他人施加影響的一種方式。比如一個管理者會使員工們主動想每周工作40多個小時，以便它們能夠分享整個部門成功的光榮；管人藝術是促進協調一個組織達到目標的關鍵動力，沒有領導者的鼓勵，一個組織或部門會偏離航向，因為大家沒有把注意力集中在一個主要的奮鬥目標上。如儘力改善職工的安全問題；管人藝術是一種能力，既增強為達到整個組織的目標所需人才的自信心，並獲得他們的支持。這一定義又一次說明了一個顯易而見的事實_領導者的工作就是贏得組織中具體工作人員的合作。

一個善於鼓勵，勸說、影響他人的領導者能夠充當有益變革的先鋒。帶來變化是一個關鍵的領導目標。你應該有一批信任你，給於你以支持，並信奉一個目標的擁護者。這就是官人藝術的真正含義。

領導者的風度和素質是相輔相成的，並建立在領導者素質的基礎上。假如你的能力與職位存在差異，無法完成基本任務，就應該坦白相告，如果說些喪氣的話或埋怨公司，責不可能樹立威信，長此以往，只能因上司無法忍受而被棄用。

作為一名領導，常有泰山壓頂之事，只要做到不慌不忙，坦然處置，本身也可以產生一種權威。在工作中能下放自己手中的大部分權力給各級主管，讓他們有機會發揮自己的優勢，有權利決定自己怎樣做才能做得更好，不必千篇一律。所以，下屬們全都會行動起來，充分利用自己手中的權力，完成自己的工作，使之更趨完美。一名成功的領導者是不會因為過分授權而動搖自己的位置的，相反，它會通過授權使自己的工作趨向於完美。這難道不是獨樂樂不如眾樂樂嘛？哈哈！

做一個團隊的leader是一件非常難的事情，而且有非常多的思維誤區在裡面。那今天我來個大家舉例一些常見的誤區。

第一個就是事無巨細，全部親力親為的leader是最愚蠢的leader，生活中總是有這樣的一些管理者，不論什麼事情，都要自己過一遍才放心，這樣的leader首先會把自己累壞，但是往往團隊的效果還不見得多麼好，那麼問題出在哪裡呢？就是在於個人的過於勤奮，每個人的精力都是有限的，每個人的擅長點也是不一樣的，leader如果要思考每個崗位上的事情，那麼其他人員就會被迫停止思考，因為一方面會產生依賴心理，一方面會不敢有自己的想法。而精力有限的leader根本就沒有足夠的時間來照顧到方方面面的事情，最終的結果就是leader累到不行，結果效果還是不甚理想，不要食慾用努力換來奇蹟。

第二個常見的誤區就是長他人志氣滅自己威風的行為，很多leader為了給員工壓力，經常會強調競爭對手的長處，這就像媽媽一樣一直強調別人家的孩子多麼聰明多才藝一樣，這樣的leader這樣的增壓方式一定會引起成員的反感，而造成項目更壞的效果。

第三個誤區在於自我消極的心態，過分把希望寄托在組員身上或者寄希望於hr為自己招聘到一個超級強的隊友，一下子就能解決團隊所有的問題，成為獨角獸。顯然這些都是作為leader不該做的。

所謂領導是帶領、引導的意思。

作為一名優秀的領導要做到以下幾點：

第一，要明確團隊的目標。

第二，要身先士卒，為團隊起到帶頭示範作用

第三，要掌握必要的工作方法和技巧，知人善用

第四，要建立健全各項規章制度。用制度管人，而不是用人管人

第五，團隊目標高於一切。個人利益為集體利益讓路

最後，領導的個人修養、專業程度、品行道德都是決定因素！

做領導的，不能逼著英雄扛事，就是笨蛋！識別不了真正的英雄，就是失職！輕易放走了英雄，簡直就是犯罪。讓狗熊坐在英雄的位子上，那就該殺頭了。

我記得孫子在結尾寫過：「善戰者，求之於勢，不責於人。故能擇人而任勢。」這裡的「勢」，就是明確的責任分工。

通過責任分工，形成強悍的勢能，而不僅僅是苛責同事。畢竟定規則的是老總。

文/《財富自由，其實很簡單》/by病毒營銷陳軒

作為一個領導，首先有個好脾氣，有分辯事情的能力，有承受真假話的能力，有自我分析的能力，有容納大眾的能力，有平和的態度，有穩重的舉止。你說，冷不丁，聽見一句話就蹦起來的人， 是神經病，還是工作人呢。

優秀的男子漢就是優秀的領導！優秀的領導用自己的實力，能力，水平創造奇蹟般的威懾力，和威信！用自己的創造力，執行力，行動力諦造價值觀，用自己超強的格局視野創造奇蹟！