有哪些識人的小技巧？

1、鷹鉤鼻的人一般都很有野心；

2、鼻孔大的人，大多是有福之人；但也不一定，也有可能是愛摳鼻屎導致的；

3、表情往往比言語更真實；

4、酒後最能體現一個人的品性；酒後心裡話說個沒完的，現實生活中缺少知心朋友；酒後會痛心哭泣的，內心一定有秘密；

5、越是不喜歡說話的人，其實腦袋裡想的東西就越多；

6、一個人走路如果腰板挺直，而且走路成風，他很有可能是個自信而且正直的人；

7、如果一個人總喜歡借錢，那麼這種人不值得交往；

8、看一個人，不要看他成功後的表現；而是要看他失敗後的表現；

9、越是喜怒不形於色的人，城府越深；

10、喜歡一個人，嘴上可以硬，但是眼神是騙不了人的；

11、合作共事的時候，合作之前就能開誠布公談好利益分配的人是靠得住的，醜話說前頭，這種人也往往能贏得別人長遠的合作；

12、頭腦清醒的人有兩大特徵：執行力強，目的性強；

13、平時不表現，關鍵時候露一手，驚喜之餘大家會覺得你很厲害；

14、那些平時看起來不合群的人，並不全都是孤僻的人。只是他們心中很早就知道自己想要什麼；

16、相由心生是絕對有道理的；

17、要小心突然對你很好的朋友；很可能要跟你借錢了，無事獻殷勤非奸即盜；

18、但凡能在你面前詆毀別人的人，那麼他也一定會在別人面前詆毀你；

19、總是等對方掛電話自己再掛的人，待人都友善，心思比較細膩；

20、嘴巴很甜的人，我一般不太深交；

21、經常附和你觀點的人，一般講話是不可信的；言行自相矛盾的人，更要敬而遠之；

22、無論是戀愛還是職場，看一個的人要看他遇到大事後的反應；細節看出的大多是套路；

23、看一個人是否真的良善，要看他對服務員、乞討者、老人小孩等相對弱勢群體的態度；

24、經常用點贊來標記乾貨的人，都是有上進心，學習能力很強的人；

25、看完以上答案會自己思考，思考之餘還能給你點贊鼓勵、評論交流的人，往往是個心地善良，待人寬容的人。

26、看完以上答案會自己思考，思考之餘還能給你點贊鼓勵、評論交流的人，往往是個心地善良，待人寬容的人。

1，剛剛認識沒有多久，就跟你借錢的人，十有八九可以斷定是騙子

2.生活中基本不生氣的人，只要生氣，九頭牛都拉不回來

3.說話不饒人的人，往往都是刀子嘴豆腐心

4，酒後話說個沒完的人，現實生活一般都缺少交流的知心朋友

5.一開始就對你承若能把事辦好的人，一般最後都幫不到你

7.一個人身邊總是有各種各樣朋友圍繞的人，一般很難有知己

8.在賭桌上常年能夠贏錢的人（非作弊），智力一般高於常人，並且這個人的自控力更高於常人（能夠在贏錢的時候走開才是智者）

9.鑒別哪些人真正是見識不凡，哪些人卻只是紙上談兵。一個人實際歷練多了，提出的意見容易切中要害，就叫見識不凡；如果只是書獃子，他們的想法雖然天馬行空，但百無一用，那是紙上談兵。

正好最近在讀一本關於人際關係的書，主要提到了人際關係中的四種關係：同盟者，支持者，競爭者，敵對者，我們交往過的各種人際關係中，誰能分清楚誰是友好者，誰是敵對者，誰是真心待你，誰又是虛情假意，想必我們真的可以通過書中一系列關鍵詞的分析和描述，增加自己的識人能力，俗話說：你要學會分清好賴人。

《精簡社交》的作者莫拉格.巴雷特，對於企業經營中要面對的外在挑戰和複雜的人員管理工作，有著深刻的洞察和見解，從業25年以來，先後為4大洲20個國家的3000多為領導提供過專業諮詢，涉及醫療、電信、製造業等多個領域。莫拉格在人際交往的問題上有自己獨到的見解，在《精簡社交》這本書中，莫拉格將人際關係分為：同盟關係（誰站在你的身邊），支持關係（誰在背後挺你），競爭關係（誰在暗中叫板），敵對關係（誰在背後捅你一刀）用可視化圖譜解決人際關係的難題。

《精簡社交》告訴我們「你在和人家拼手段，人家已經在拼格局」真正有格局的人，永遠是脫離問題本身，站在更高的角度決定戰術。他們眼裡只有目標。個體都是生活在集體中，社交也是必不可少，當你還在糾結小概率事件和人家拼手段斤斤計較的時候，人家已經在拼格局了。當我們放下心中的包袱，保持富足的心態，培養同盟者，團結支持者，掌控競爭者，對付敵對者，你的人際關係會越來越好，正所謂成年人講究互惠互利，小孩子才分對錯恩怨。作者巴雷特分別從四種人際關係關鍵講解，以及如何繪製你的人際關係圖譜實際操作，為我們帶來了一次社交達人的乾貨分享。

如何區分同盟關係、支持關係、競爭關係、敵對關係？

首先我們先來看下面這張圖提到的幾個關鍵詞：相信資源富足&慷慨大方、勇氣&承認脆弱、坦率&討論、行動&責任。因為在《精簡社交》這本書中，論述這四種關係，都是以這幾個關鍵詞作為區分點的。

相信資源富足&慷慨大方關鍵詞表現在同盟者保持絕對信任你的態度，不會計較得失，不會記賬。

支持者對你會持有半信半疑的態度，尤其針對彼此意見不和，在支持關係中，收貨的凈價值會是零。

競爭者肯定是持有懷疑態度，會計較得失，會記賬，一旦發現對你不利的問題出現，立刻會火上澆油。

敵對者更無信任可言，只會不惜一切代價贏得勝利，在敵對關係中，根本不存在是否計較個人得失的問題，只關乎索取和目的性。

勇氣&承認脆弱關鍵詞表現在同盟者會卸下心防，給予了解的機會，講究真實性，做真正的自我，不會取笑你的脆弱性，有足夠的責任心維持好彼此的同盟關係。

支持者會為了避免衝突，只給你想聽的答案，更傾向於表面的和諧。

競爭者會像變色龍一樣，操控自己所能掌控的局勢，很願意為自己邀功，錯誤都是別人的，擅長破壞競爭對說的團隊氛圍。

敵對者只會是明目張胆的挑戰者，團隊中的終結者，何敵對者共事，就像從老虎嘴裡拔牙一樣難受。

坦率&討論關鍵詞表現在同盟者會站在事情的本身，給予最坦誠的反饋，有話不說只會讓事情更糟糕，同盟關係的人一定是坦誠又能及時反饋問題的人。

支持者會保持中立態度，讓你原地踏步，像是無聲警報，不會直接坦誠的反饋問題，更像是不痛不癢的交往。

敵對者只會揪住問題不放，咄咄逼人，藉此來打擊你，如果敵對者有的專業知識，你恰恰沒有，那麼敵對者更會把知識當武器來對付你。

競爭者永遠不會分享自己的知識，巴不得你在紕漏問題上出錯，總是將競爭對手邊緣化，讓你對問題的本質一知半解，目的就是排斥你在團隊中的地位。

行動&責任關鍵詞表現在同盟者會督促你學習更多的 能力提升自己，支持你維護你在團隊的地位，永遠站在你的身邊，為彼此的同盟關係付諸行動。

支持者不會像同盟者那樣支持你學習，支持者只是不想惹是生非，就站在你身後，默默觀察，即使危險來臨，支持者也不能像同盟者那樣維護你。

競爭者就像牆頭草，每次討論問題中，最先想到的是對自己有什麼好處，值不值得自己去行動起來。

敵對者絕對會公開揭露你的傷疤，甚至還會誇大事實真相，站在與你對立的一面破壞團隊關係，只會讓你精疲力盡，應接不暇。

正所謂「知己知彼百戰不殆」我們只有足夠了解四種人際關係的不同點，才能更好的梳理我們自己的人際關係，此刻，你是否可以那一張紙羅列出來，你的人際交往關係中，分別都屬於那種人際關係呢？我們又如何正確看待這四種人際關係，建立自己的可視化圖譜，來解決人際關係交往這一難題呢？

作者莫拉格提出重建你的人際關係，培養同盟者、團結支持者、掌握競爭者、對付敵對者。

我們得承認人際關係的重要性，但也要足夠了解自己的人際關係交友圈，不是所有有關係的人都能稱之為朋友，也不是像前面我提到的這位朋友的父親的偽善交友思維模式，要促進人際關係的轉變，我們要學會接受意料之外的東西，比如：同盟者又可能成為了支持者，從站在你身邊，變成了站在你身後，不再毫無保留的信任你，而是持有了半信半疑的態度；昔日的競爭者居然變成了你的支持者，起碼不再對你有敵視，還可以共同出事。

我們應該從心裡明白，沒有什麼是一塵不變的，在一個動態的人際交往關係中，沒有天生的敵對者，也沒有天生的同盟者，我們此刻更需要做的是不斷學習，提升自己的能力，有選擇性的構建自己的人脈關係，用變化寬容的眼光看待一切社會關係，只有在紛繁複雜的環境中看清各種人脈關係，並且合理利用人脈，那麼對我們的工作生活都會有很大的幫助。也真誠希望這本書對我這位有社交恐懼症的朋友有一定幫助。

如何識人看人，選擇朋友，遇到正確的貴人，都是大家非常迫切了解的。但是這件事我相信銷售和hr相對來說會做得比較好，為什麼，因為他們閱人無數，經驗決定方法論，自然而然就會摸索出很多門道，譬如說把人分類，什麼樣的表現代表著自負，什麼樣的行為舉止代表不自信，什麼樣的人是內秀的等等，除了經驗，我們也是有捷徑可以走的，那就是藉助別人的經驗。

這麼多年的大客戶銷售經歷讓我形成了一種感覺，某個人第一次見或者頭幾次見，感覺對了就可以深交成為合作夥伴甚至老友，有的人根本就無法相談甚歡，那就直接不是對的人。這樣的感覺是依靠經歷獲取的一種判斷的方法，那麼我總結了幾點非常重要的識人的要點，不一定能讓你具體套用到某個人的判斷，但是一定對你形成自己的方法論有幫助。

最重要的學會總結：總結人的類型，對於商人這一類，有奸商靠投機取巧，損人利己而獲利，有誠信商人，靠著相互幫助和信任與合作夥伴雙贏。那麼如何辨別這類人的奸還是忠呢？譬如做製造業的老闆和房地產的老闆這兩者都是生意人，但是表現出來是完全不一樣的。房地產老闆需要去搞定政府、搞定地頭蛇、還要和銀行搞好關係能貸款拿錢，還要和各種金融借貸行業的打交道。因此房地產老闆表現出來的是大方、豪氣，因為房地產老闆需要各種關係。而製造業老闆不一樣，製造業老闆最重要的在於利潤，利潤意味著壓縮成本，因此製造業老闆掙錢是一點一點的摳出來的，摳生產線、摳人力成本等等。

我們要看人下菜碟。

生活人物形形色色，我們應該具備那些識人的技巧？

在與人交流的過程中，首先，先選擇聊天對象比較熟悉的地方，這樣才能讓聊天對象更加的放鬆下來，並且要投其所好，盡量對交談對方感興趣的話題，才能更加深入的了解對方。我們再和聊天對象交流的時候，盡量多傾聽對方的談話，如果對方比較沉默寡言，但是比較細心，大都都是比較擅長分析觀察類型的，如果思維活躍，肢體語言豐富，一般都是比較愛表現自己類型的；其實如果我們想要全面的多了解某個人，除了從雙方交流的過程中了解外，還需要從這個人說話的語速、講話聲音大小、臉部的表情、以及穿衣打扮等方面多了解。如果再和一個人交談過程中，他的聲音很大，代表他足夠的自信，相反如果一個人在交流時聲音很小，代表他可能有些緊張。

塔勒布有一本書叫做《黑天鵝》，講的是人們一直認為天鵝都是白色的，直到歐洲人登上了澳洲大陸，在那裡看到了一隻黑天鵝，才知道原來天鵝也有黑色的。就是這一隻黑色的天鵝，一下子顛覆了歐洲人千年來的觀察結論。後來，塔勒布就提出了黑天鵝理論，用黑天鵝事件專門來指代那些難以預料，但是一旦發生就會顛覆以往任何一次認知的巨大事件。

現實生活中，我們通常有兩種認識環境的方式，一種是關注正常的現象，忽略特殊的非正常現象，這是絕大多數人的方式；還有一種是首先考慮極端的現象，也就是我們所說的黑天鵝現象。 在識人方面也是一樣，如果你想知道一個人的脾氣、道德水平、素質素養等，在陽光明媚的時候是根本看不出來的，只有在嚴峻的環境考驗下，人的本來面目才會顯示出來。就像是一旦發生了兇殺案，最終暴出來的兇手往往會出乎人們的意料，因為在日常生活中，人們根本不會想到一個溫和的人能夠如此狠毒。

因此，如何識人，是需要在特殊的環境下看他的反應跟表現。

一、吵架最能看出一個人的品行好壞，氣度的寬窄，以及價值觀的取向，都在爭吵過程中暴露無遺，人在情緒失控的情況下，會撕破平時那層偽裝的面具，露出最真實的自己。

二、如果有一個人開口就說：「我有一個朋友，我哥.......」這類人通常沒啥大的本事，就嘴上那套了。

三、嘴巴太會說，說的越漂亮的人就要少接觸了，這類人最常見於說一套做一套，老奸巨滑，在做生意上要小心這類人。

四、愛吹牛的人背叛的底線就會很底，吹的天花亂轉是因為內心很虛，如果想要收買對手，專挑愛吹牛的人最容易下手。

五、有暴力傾向的人最怕人威脅，相信他更相信暴力的力量，當他們確認你真的會傷害到他的時候，他就會對你屈服。

六、職業越高的人，權力越大的人，脾氣越好，待人越平和，往往是那種尖酸刻薄，目中無人的那類人是沒有什麼成就的。

俗話說：知人、知面，不知心??！

還有一句：正人先正己！

以上兩句，我用大白話講清楚：

人心難測，做人做事，發揮正能量，問心無愧即可。好比兩軍對峙，要想御外敵，必先強大自己。

所以，識人不如識己啊！僅是我個人觀點，各位朋友，歡迎指正，抱拳了！

俗話說，物以類聚，人以群分，在認識別人的過程中，也是認識自己的過程。

想要交朋友，首先看這個人真不真誠。如果不真誠，那麼儘快遠離，要不然哪天被賣了都不知道。

其次，不要放大別人的缺點。每個人都會有缺點，沒有十全十美的人。所以我們要看到朋友身上值得學習的地方，而不是一味的埋怨。

最後還是自己的見識。見的人多，認識的人多，多吃幾次虧，就什麼都懂了。

經歷是一種財富，每日三省吾身。

識人的技巧很多，但大多需要我們從實際的經驗積累，再加上我們借鑒前人的智慧，把他們的方法融匯成我們自己的，像諸葛亮的「七字識人」，一:問之以是非而觀其志、二:窮志以辭辯而觀其變、三:咨之以計謀而觀其識、四:告之以難而觀其勇、五:醉之以酒而觀其信、六:臨之以利而觀其廉、七:期之以事而觀其信；以及曾國藩的「冰鑒」等等，我們大都可以先儲備相關的知識，然後運用到實際中！相信會形成我們自己的風格，祝你們在社交中運用自如，順風順水。