樂視網CEO梁軍被曝已遞交辭呈，距上任僅5個月，樂視的「官」為何這麼難當？

今晚最新消息，傳樂視網(300104-CN)已找到新的投資人。

騰訊援引消息人士言論稱，在宣布CEO梁軍離職時，或將公布這位新投資人。今天，梁軍對記者表示，「先休息一段時間調整下身體。」樂視網官方則稱，一切以公告為準。

今年9月，樂視網宣布，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，向樂視網CEO梁軍彙報。

隨著張志偉的回歸與梁軍的離職，也意味著未來的樂視致新，將走的是孫宏斌與張志偉的銷售導向路徑。

今日早些時候，有媒體報道，一位接近樂視網內部人士透露：「張志偉的任務也很重，他至少要在三個月內讓老孫（孫宏斌）看到（樂視電視）希望。」

據新浪科技消息，此次離職的不止梁軍一位高管，今年6月，梁軍接任樂視網CEO後首發任命，一批樂視致新高管晉陞，就包括樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍，在這輪晉陞中，任冠軍被任命為樂視網市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新CMO。而有消息稱，任冠軍不久後也將離職。

10月24日晚間消息稱，樂視網（300104.SZ）在拿到了「白衣騎士」融創中國董事長孫宏斌的上百億資金之後，已找到新的投資人。

而就在這個消息爆出的幾個小時之前，有比較準確的消息顯示，樂視網現任CEO、企業法人梁軍已經向樂視網提交辭職信。

而就在4天之前，梁軍還在微信朋友圈為樂視超級電視產品打廣告，提前為雙十一的促銷搖旗吶喊。

對於辭職一事，梁軍向媒體表示，「先休息一段時間，調整下身體。」樂視網官方則稱，一切以上市公司公告為準。

幾個月前，賈躍亭被孫宏斌從樂視網管理層趕下台，逃離美國之後。梁軍曾被委以重任，和樂視影業董事長張昭共同進入了樂視網董事會，任非獨立董事。但是斷崖式坍塌的樂視網上市公司體系以及七個葫蘆娃（樂視影業、樂視手機、樂視致新、樂視體育、樂視汽車、樂視金融），不是某一個人職業經理人能隨便「拯救」的。

資料顯示，梁軍畢業於北京交通大學電子工程學碩士和中歐國際工商管理學院EMBA，畢業後曾在聯想工作接近20年。2012年加盟樂視，出任樂視網副總經理，並於2016年出任樂視致新總裁，2017年8月，被委任為樂視網法人代表、上市公司體系CEO。

大家都知道，融創中國孫宏斌在大學畢業後，也曾供職於聯想集團，按道理與梁軍是系出同門。業界和大眾都認為，梁軍是孫宏斌在樂視網最好的看門人，然而這個蜜月僅僅維持了5個月。

有樂視網內部人士透露，梁軍跟孫宏斌的蜜月期其實早就結束了，「梁軍有時候過於自信和固執，和孫宏斌容易鬧僵」。

對於這個問題，每日經濟新聞編輯郭鑫認為：

10月27日，樂視網發布公告稱，公司總經理梁軍因個人原因離職。此外，高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強也因個人原因將辭去樂視網副總經理職務。同時，樂視網這5名高管也辭去了公司的其他職務。樂視高層頻頻辭職，高「官」難當，說到底是企業向心力的喪失，「巧婦難為無米之炊」。

其實，近幾年來，關於樂視網的新聞從未間斷，而且一直都是市場關注的焦點。2014年，樂視網就不斷，賈躍亭也是深陷負面傳聞，但樂視高管眾星捧「躍」，沒有人離開。賈躍亭以其出色的演講和營銷能力，以豐厚的酬勞與股權激勵計劃為工具，許以員工夢想與願景（樂視生態鏈），粘合了一大批人才。2014年也是樂視的急速上升期，之後不斷加碼視頻、影業、電視、手機、雲計算、汽車、金融等領域，更是得到了市場的認同，樂視網的股價也是一路飆升，被各路資金追捧。在此期間，可以說樂視網的企業向心力達到了最高峰。

然而，時間是最好的試金石。由於樂視網產業鏈與資金的不對稱，2016年樂視網陷入「資金鏈斷裂」風波，這其實早已經在市場一些專業人士意料之中。儘管賈躍亭當時的發布會將公司裁員粉飾為人員優化，但這也掩蓋不了公司內部資金鏈斷裂的真相和賈躍亭個人股權質押的風險。裁員其實已經是證明了樂視網面對冗雜的產業布局時的力不從心，樂視網的企業向心力已經喪失了。

今年5月末，樂視網公告稱賈躍亭辭職，將專註於汽車業務，梁軍擔任公司總經理，負責上市公司的業務。仔細分析這份公告，其實是一個非常利己主義式的公告。樂視網深陷各種危機，身為公司控制人的賈躍亭並沒有扛起責任，卻將自己和上市公司業務剝離，急於劃清界限。曾經夢想式的承諾與營銷，在這一時間早已化為泡影，樂視網的企業向心力崩塌。人才流失，高幹辭職是意料之中的。更何況，樂視的汽車業務，任何理性的投資者隨便參考一份研報應該都能都看懂其發展前景。公司的產業發展沒有預期，夢想是空談，樂視高管辭職透漏著無奈與辛酸。

至於CEO梁軍辭職，網上有各種傳聞，公告只是簡單稱其因個人原因辭職。仔細思考一下，公司高管離職，拋開法律層面的問題不談，最直接的邏輯就是公司與高管利益的衝突。一家有向心力且有發展前景的企業，高管沒有理由選擇辭職，更何況只是上任5個月。回顧梁軍的職業生涯（僅任職於聯想和樂視）和樂視網的財務信息（第三季度單季虧損逾10億元）及相關新聞，梁軍在面對樂視當前的困局時，仍然無能為力，「巧婦難為無米之炊」，只能選擇辭職。

綜合而言，個人認為樂視網企業向心力的喪失和「巧婦難為無米之炊」的困境，是樂視的「官」難當的原因。

是的，樂視網CEO梁軍已經遞交了辭呈。

不過，辭職的不止梁軍一人，有消息稱，樂視上市體系的多名高管，包括樂視網CEO梁軍、樂視網市場傳播營銷高級副總裁、樂視致新CMO任冠軍、樂視CMO張旻翚、樂視商城趙一成等高管都將離職。

望月通過微信向其中一名高管求證，得到了他將於近期離職的證實。

這可能意味著融創系將全面接管樂視上市體系。

不過，樂視內部人士稱，大概是八九不離十，但具體要等樂視的公報。

梁軍是樂視2012年從聯想挖來的，在此之前，梁軍在聯想集團呆了17年，負責智能手機產品開發。

加入樂視後，梁軍歷任樂視網副總裁兼樂視TV總經理，樂視智能終端事業群COO，樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。

今年8月17日，樂視網宣布梁軍接替賈躍亭任樂視網法人代表。

今年9月，張志偉被任命為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，向樂視網CEO梁軍彙報。

這次調整被外界看做是梁軍權利被架空，張志偉和樂視影業CEO張昭成為樂視上市體系兩個掌握實權的人物。

據騰訊科技報道，「孫宏斌認為梁軍過於自大」，而梁軍升任樂視網總經理至今5個月，新樂視頹勢並未扭轉。

有意思的是，幾位樂視系高管都將朋友圈設置了三天可見，再也看不到之前關於樂視的信息。

或許，屬於孫宏斌的新樂視真的要來了。

10月24日消息，自從賈躍亭卸任董事長之後，「新樂視」在三個月的時間裡依舊沒有太大的起色，未來前景更是未知。據知情人士透露，樂視網CEO梁軍已經於近期遞交了辭呈。對此，梁軍回應媒體稱，目前正在休養調整階段。

根據網上消息，在擔任樂視網CEO之前，梁軍負責樂視電視業務，並且憑藉高性價比在銷量上領跑互聯網電視市場。但由於資金鏈的斷裂，導致產品的供貨上受到了影響，使得樂視電視在今年遭遇到了大幅度滑坡，即便是在919促銷活動日上，表現也很一般。

由此可以知道，梁軍可能是巧婦難為無米之炊。

再加上樑軍在擔任樂視網CEO的五個月時間裡，梁軍要對樂視上市體系進行重新整和，將優質資產歸到上市體系上，壓力不可謂不大。

另外據稱，9月12日，樂視網宣布人事調整通知，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，向樂視網CEO梁軍彙報。而張志偉本人也是銷售體系的高管，他的回歸，可能意味著資本決策層當時就已經有繼續進行人事調整的心思。

綜上所述，我們可以合理推斷，現在樂視CEO的位子，資本決策層本身就給予很大壓力，另外，CEO需要對樂視的上市體系重新整個。在加上資金鏈方面的原因。這些都導致了樂視的「官」很難當。如果樂視現狀無法改變，在現有格局下，即使換再牛的人，也將重蹈覆轍。

樂視網CEO梁軍被曝已遞交辭呈 梁軍回復：正在休養調整。京師律師律師解讀上市公司CEO辭職涉及的法律問題

據澎湃報道，從知情人士處了解到，樂視網CEO梁軍於近期遞交了辭呈，目前處於休假狀態。10月23日，梁軍回復記者問詢時表示，目前正在休養調整階段，具體信息以樂視網公告為準。10月24日，記者撥打樂視網董秘辦公室電話，就梁軍是否去職進行問詢，得到的答覆是沒有接到相關的消息。

為什麼CEO的辭職會有這麼大的新聞效應呢？這裡涉及到哪些法律問題呢？京師律師黃志斌為您解讀其中的法律問題：

本新聞事件的兩個關鍵詞：樂視網CEO與梁軍。很多人都知道，樂視網是一個上市公司，股票代碼是300104.

對上市公司來講，CEO其實扮演公司治理和戰略決策中心的角色；CEO一般來講不是主要股東，不像家族企業，CEO通常是董事長一個人兼任的。上市公司因為是公眾持股，CEO自己可能持有一些股份，即使他兼任董事長，他主要的角色還是一個代理者。委託人就是股東，有小股東、有大股東，大股東一般會通過董事會來控制CEO，但是如果公司本身股份非常分散，即使是大股東也不具有控制權，這個時候CEO的角色變得更重要，CEO當然是企業決策的關鍵人物。中國的情況跟美國有一點不同，美國一般董事長兼CEO很多，中國是強調董事長跟CEO分離，尤其是國有控股公司，大多數銀行也是這樣，除非董事長是外部董事，只是名義上來召集董事會的。在中國董事長跟CEO分開，好處當然是顯見的，董事長往往代表控股股東，CEO是一個經理人，這樣的話相互之間有牽制。但是當董事長天天來上班，CEO往往有很多日常決策也要跟董事長彙報，然後董事長要發表意見乃至指示。這就讓董事長實質上兼了CEO的職權，而CEO就變成了COO。

一個真正的CEO對上市公司起著非常關鍵的作用，因為他承載了股東們（委託者）對於公司發展和正常運行的所有的期待。CEO必須以他的專業能力、職業精神來執行董事會決策。董事會往往做出一些大的戰略決策，而CEO每年、每季乃至每個月的工作都是要親自去理解和把控這些戰略，化為具體的策略和行動方案，並組織執行。因此實際上，公司的業績績效主要是靠CEO去實現。

同時，委託、代理鏈中最關鍵的角色也是CEO。首先，他如果欺上瞞下，對董事會的決策不去傳達和執行，或者不有效執行，那下屬再努力也是沒法有所作為的。同樣，下面的真實情況也有可能不能充分向董事會報告，儘管董事會有很多委員會，如審計委員會、薪酬委員會，但是上市公司一般一年開四次董事會，一次也就半天到一天，CEO只有做到完全信息對稱，完全對董事會、委員會沒有保留地報告，董事會和委員會才可以做出比較正確的判斷和決策。所以公司治理有沒有效，CEO的實際作用會更大，比董事會任何成員包括董事長都要大。

上市公司CEO辭職的程序及需要注意法律問題。上市公司高管辭職需要注意如下幾個方面 ：

1、禁業限制方面。

2、是否有參加過相關培訓，所簽訂服務期，違約賠償方面的約定。

3、工資、股權、分紅等。

董事辭職有以下程序可循，董事分為獨立董事和非獨立董事，辭職原則為：

1.董事辭職應向董事會提交書面辭職報告（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）。

（1）董事、監事和高級管理人員應當在辭職報告中說明辭職時間、辭職原因、辭去的職務、辭職後是否繼續在上市公司任職（如繼續任職，說明繼續任職的情況）等情況。辭職原因可能涉及公司或其他董事、監事、高級管理人員違法違規或不規範運作的，提出辭職的董事、監事和高級管理人員應當及時向本所報告（深圳中小板規定）；（2）董事因任期屆滿離職的，應向上市公司董事會提交離職報告，說明任職期間的履職情況，移交所承擔的工作。

2.若董事辭職不會導致「公司董事會低於法定人數」、「職工代表監事辭職導致職工代表監事人數少於監事會成員」（深交所主板、中小板規定）、「獨立董事辭職導致獨立董事人數少於董事會成員的三分之一或獨立董事中沒有會計專業人士」（深交所主板、中小板規定），則董事的辭職自辭職報告送達董事會或監事會時生效（未提及交由股東大會審批）；

3.若董事辭職導致上述情形發生，則辭職報告應當在下任董事或監事填補因其辭職產生的空缺後方能生效。在辭職報告尚未生效之前，擬辭職董事或監事仍應當按照有關法律、行政法規和公司章程的規定繼續履行職責。出現第一款情形的，上市公司應當在二個月內完成補選（深交所主板、中小板規定）。

如因董事的辭職導致公司董事會低於法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務（《公司法》、《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）。

4. 董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）；董事非因任期屆滿離職的，除應遵循前款要求外，還應在離職報告中專項說明離職原因，並將離職報告報上市公司監事會備案。離職原因可能涉及上市公司違法違規或者不規範運作的，應具體說明相關事項，並及時向本所及其他相關監管機構報告（《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》規定）；董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）。

5. 董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束後並不當然解除，在本章程規定的合理期限內仍然有效。 注釋：公司章程應規定董事辭職生效或者任期屆滿後承擔忠實義務的具體期限。（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）

6.關於獨立董事的特別規定：（1）獨立董事在任期屆滿前可以提出辭職。獨立董事辭職應向董事會提交書面辭職報告，對任何與其辭職有關或其認為有必要引起公司股東和債權人注意的情況進行說明。如因獨立董事辭職導致公司董事會中獨立董事所佔的比例低於本《指導意見》規定的最低要求時，該獨立董事的辭職報告應當在下任獨立董事填補其缺額後生效。

（2）獨立董事在任期內辭職或被免職的，獨立董事本人和證券公司應當分別向公司註冊地及主要辦事機構所在地中國證監會派出機構和股東會提供書面說明。

二、法規中的規定：

（一）《公司法》規定：

1.股東大會的職權：??2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。

2．如因董事的辭職導致公司董事會低於法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。

（二）《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定：

1．董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。

董事可以由經理或者其他高級管理人員兼任，但兼任經理或者其他高級管理人員職務的董事以及由職工代表擔任的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。

2．董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。

如因董事的辭職導致公司董事會低於法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。

除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。

3．董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束後並不當然解除，在本章程規定的合理期限內仍然有效。

注釋：公司章程應規定董事辭職生效或者任期屆滿後承擔忠實義務的具體期限。 ??

4．獨立董事在任期內辭職或被免職的，獨立董事本人和證券公司應當分別向公司註冊地及主要辦事機構所在地中國證監會派出機構和股東會提供書面說明。

（三）《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》規定：

1．獨立董事在任期屆滿前可以提出辭職。獨立董事辭職應向董事會提交書面辭職報告，對任何與其辭職有關或其認為有必要引起公司股東和債權人注意的情況進行說明。如因獨立董事辭職導致公司董事會中獨立董事所佔的比例低於本《指導意見》規定的最低要求時，該獨立董事的辭職報告應當在下任獨立董事填補其缺額後生效。

綜上所述，上市公司CEO辭職涉及到法律問題較多，也有比較特殊的法律程序。涉及到公司決議，公司章程的修改。辭職需謹慎，不僅對股票市場有重大影響，對於個人來說也有比較大影響。

北京市京師律師事務所黃志斌律師

京師諮詢熱線：4001-666-001

近期也是有些關於梁軍離開樂視的消息傳出，據說是和融創團隊鬧翻，選擇退出。目前來看，消息似乎並非空穴來風。

梁軍也算是與樂視一起走向巔峰，然後陪著樂視一起跌落谷底，即使在最困難的時候，梁軍依然沒有離開，難得的職業經理人。錦上添花的人很多，雪中送炭的鳳毛菱角。最近的一年裡，恐怕是梁軍樂視生涯中最為難過的一段日子，公司陷入危機，創始人抽身離去，留下一大堆爛攤子，面對員工、面對供應商以及合作夥伴，都不是一件輕鬆的事情。還好，梁軍帶領樂視挺住了，直到融創團隊接管樂視網上市公司體系，樂視內部或許才稍緩氣息，梁軍沒有拋棄樂視，也沒有拋棄他的同事。

在那段不見曙光的日子裡，梁軍就是樂視的定海神針。一路走來，相信梁軍對樂視的感情是很深厚的。在危機風波中，梁軍已經做到了他能做到的事情。現在的離開，或許是因為心力憔悴需要休養，或許是傳言中的與融創團隊經營理念不合。

這些都不重要，祝福這個男人。

樂視的「風雨飄搖」真正原因不是資金問題，而是人員震蕩帶來不可控，其未來的發展堪憂。

在樂視資金問題之後，即便孫宏斌帶來了150億元的投資，但是在人心渙散的背景下，難以負重前行。

梁軍作為上市體系樂視網的CEO，理應來說是能夠把樂視的大本營守住的。但似乎為時已晚！

上任僅5個月，就要離開。這說明，外行管內行確實是個非常不理智的行為。本來賈躍亭還算是個內行，但是如今他沒辦法主持大局。

事實上，不管是孫宏斌，還是梁軍都沒辦法就樂視，唯一能救樂視的還是只有賈躍亭。因為，樂視的架構、模式與未來，賈躍亭是最清楚的。

從梁軍即將離職說明，人事動蕩不安，給了樂視的未來埋下了諸多不確定性。

作者一直認為，在孫宏斌資金的支持下，還是要賈躍亭來運營管理公司，才能讓樂視起死回生！

否者，不堪設想！

我們看看喬布斯也不是這樣拯救蘋果的嗎？

梁軍畢業於北京交通大學，1995年去了聯想集團工作，先後擔任過聯想產品鏈管理部總經理、聯想伺服器事業部總經理、聯想移動通信科技有限公司產品營銷部總經理、聯想集團智能手機的產品開發副總裁等職。其備多年技術和管理經歷，在智能手機產品規劃和開發、事業部管理和公司企劃管理上有豐富的經驗。

今年47歲的梁軍12年被挖到樂視，一開始負責樂視網的電視業務，還擔任樂視網控股子公司樂視致新的總裁，樂視電視當時聲勢浩大他的功勞不小，個人能力很強。

而且他經營的樂視電視的樂視致新也一直是樂視網旗下相對優質的一塊資產。

我有個同學在樂視超級電視，她是中傳導演系的高材生，去樂視電視之後，一直被大家稱讚，樂視電視第一次招應屆畢業生。樂視超級電視在內容創造和生態運營方面很不錯。

根據樂視網2016年半年度報告披露的數據，截至2016年6月30日，樂視超級電視上市三年累計銷售達到約700萬台。今年1月，樂視引入的融創系150億融資中，就包括79.5億元對樂視致新的投資。　　

梁軍算個有情有義的人，在今年5月賈躍亭宣布辭任樂視網總經理一職後，他亦難而上頂了賈躍亭的位置。

如今離開也實在沒有辦法，據說做硬體出身的「技術男」梁軍比較軸，遇到強勢的孫宏斌非常難調和。有傳孫宏斌與梁軍的磨合期很不順利。「梁軍硬體出身，做手機電視還行，但全面操盤公司並沒有太多經驗」。

梁軍的戰略為集中精力發展大屏彩電業務，但現在的彩電業務並不太景氣。這讓新樂視數月以來並未扭轉頹勢，對此，孫宏斌以及梁軍都已經失去了耐心。同時，樂視系的多名高管也已離職，其中包括樂視致新CMO任冠軍、樂視網CMO張旻翚。