三個人合夥做生意，意見不統一怎麼辦？
合夥做生意，資金越小越難合夥，因為錢少，家家困難才合夥乾的，前怕狼後怕虎，又怕另一個人佔便宜，都想當家，又都當不了家，心態不平衡，也沒有一整套管理制度，做大生意的百分之九十都是股份制，老闆和老闆之間不認識的多，他們制度建全，如果是三個人合夥，最好是有一個人資金佔百分之五十一的股份，資金多的這個人說話算，:有意見不同的開股東會議，最終怎麼做的決定權股份多旳這個人說了算。如果三個人的資金是一樣多的，要選一個總負責人，那兩個人要決對服從才行，
還有看你們三個人做的是什麼生，在一起做生意除了分紅外，要實行工資制，這樣大家心裡才能平衡，不然你乾的是技術活，分錢一樣多，短時間無所謂的，時間一長，就不那麼想，你什麼都不會，什麼都不幹，分錢一樣分，一但心裡失去了平衡，以後對工作就沒有那麼積極了，不積極就會慢慢消極了，你就會會想我累死累活和他們一樣分錢不合理，要不你就想著讓其它兩位岀局，要麼自己跳出去，最好的解決辦法就是！
大買賣咱沒見過
但是也見過很多很多合夥做生意又散夥 反目的
不要合夥做 因為人性
合夥成功的 例如阿里 例如新東方 那是個例 而且是志同道合的人在一起創業先付出把事做成 但是 成功後 發生了因為控制權的問題而出走的事
所以 合夥要謹慎
既然是三個人一起做生意，必然有一個人佔據主導地位，無論這三個合伙人的關係是多麼的好。這個地位的確定可能是根據投資的分量，也有可能是根據個人的能力所定。既然有了地位的劃分，就肯定有權利的劃分，以此，就無需多言，意見不統一，就得看誰的權利更大，擁有最大的話語權，意見一般就由此人來決定。當然，也不排除無地位劃分的情況，即是三人擁有的權利和地位大致相當，沒有絕對的一個能夠擁有絕對的話語權。這種情況下，基本都是認為自己的意見是最佳的。很難調節，出現這種情況時，基本上生意發展的差不多了，已經初具規模，進入了瓶頸期，不太容易進一步發展，現在就需要分權，來確定誰來佔據主導地位，便有此人來決定發展方向。若是無法調節，散夥，帶著現有的資金單幹也是不錯的選擇。
不善合力，一敗塗地，齊心協力，共享成功。
俗話說，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
合夥也是一樣的道理，一個人單幹，自然不用多說，畢竟自己是大boss，什麼事自己說了算，雖然要廣開言路，但不一定要納言，誰叫自己是boss吶。
三個臭皮匠頂個諸葛亮。首先，得三個人臭味相投，不管怎樣都能談得來。三個人合夥，遇到事各抒己見，總覺得自己才是三個人中最有實力的，要讓部下認可，所以不會去以一個正常的姿態去面對遇到的問題。三個人心不在一起，經常會導致意見不統一。在這裡，三個人要想意見統一，必須坦誠的三方，不要讓事態成為『三足鼎立』，這樣對自己，對他人都沒有任何好處。遇到事情，不要擺架子，懷揣著三個人最初的夢想，放下心態來一起面對，協商，爭取做到意見統一。
精誠所至金石為開，不管幾個人合夥，要想讓公司走的更遠，不能心懷叵測，用真誠去對待每一個人，用心去感化每一個人。
合夥做生意首先看是什麼樣的性質，什麼樣的意見不統一這個很重要的！
1小資本合夥因為大家的底子比較薄所以再開始選擇合伙人的時候會很慎重的進行選擇，一般都是親屬或者好朋友，在意見不統一時首先取決問題的嚴重程度和問題的性質，如果問題不嚴重一般都是通過簡短的討論而解決問題！如果問題嚴重但還需要繼續合作，在不影響合作關係的情況下有時可以通過表決或者嘗試的進行去解決問題。實在不行的只能斷合作了....
2大資本。在網上看過普遍的解決是投票。選舉一類的！
謝邀，哈哈哈，這種情況在合伙人中挺多的，三人合夥，首先要分工明確，各司其責，不越權，合夥講的是個相互信任，如果相互不信任，為什麼又要合夥呢?遇重大事項有分岐需理性看待，找出一個折中的辦法，要相信你的合伙人，既然選擇一起合夥，風雨同舟一起向前進，成功也好，失敗也罷，都會有的，但絕不可義氣用事，搞不好就一拍兩散，最後是生意不成，朋友變仇人，我是深有體會的。
如果沒有事前有一整套制度，做生意盡量不要合夥。我們這邊有句古話叫父子做生意都不能合夥，說得就是這個道理。如果股份三人一樣，誰說了也不算的話，到後來誰也不信任誰，錢分得多分得少，誰累誰閑矛盾很多，關門是遲早的事。如果一定要合夥，必須有個人資金佔比多一些，對有些大家不能統一的問題能夠說了算，這些事前都要有詳細協議。.
最好別一起看店，否則以後意見不合不但朋友做不成，錢都不會賠出去了，因為都想著自己的那套，弄到一半都拿錢走了，最好先簽一份合約，說著是幾年內不能退股。等店生意穩定賺到一些錢了以後再讓退股，
推薦閱讀：
※養一台寶馬3系一年要多少錢？
※關於喝茶，頭泡茶要不要衝掉？
※臉上可以擠出黃色長粒狀東西，且第二天又會長出，會是什麼原因？
※該為了迎合社會而放棄自己想要的生活么？
※網上土雞蛋如此便宜，為什麼還這麼多人買？