Supreme的成功能否被複制，或者被取代？

讓氣味君來回答一下這個問題！

我認為這個問題應該從長期與短期兩個方面回答。

短期看，可能

其實有很多品牌，在短期內是能夠達到supreme的高度 ，只不過很多品牌都火了一次後就過氣了。比如之前的ssur，現在的ASSC，熱度已經減退很多的palace。但是這些街頭品牌中，短期旺簡單，而只有spreme能夠做到長期保持品牌熱度。

Supreme這種獨具特色的商業模式是很難被模仿的。

1.價格波動小

他的產品一直維持在穩定的一個產量，價格波動也是極其小，（我第一次接觸supreme是2010年，到現在他的單品價錢調幅不大）。不打折這可不是正常商業模式認同的。並且產品賣完就沒有了，很少有再復刻的事情發生，這也就營造了一種稀缺感。

這是發售場景。

2.實體店鋪數量少

supreme開店，只開在它認可的城市，一些都會大城市如紐約，洛杉磯，倫敦，東京，名古屋，大阪，福岡，巴黎。目前全球一共只有十家店鋪。很多國家錢送給它，都不開。

3.對合作品牌要求極高

supreme的合作夥伴都是諸如Damien Hirst，HR Gigar，村上隆，Larry Clark，Mike Tyson等等的藝術家。又或者是固定品牌的Nike，vans，TNF，clark，cdg等等。他們每一次合作，都會有新的藝術感，讓購買者體驗到更多東西。每一季，都有亮點,有種讓人猜不到的感覺。

4.跨界聯名

supreme不光是在服裝上聯名，還在如滑板，鬧鐘，滅火器，鎚子，everlast 手套，沙包，棒球棒，鎖頭，充氣床，煙灰缸，打火機上聯名，一直保持著熱度，這樣就形成了一種supreme生態圈，讓人無時無刻不使用著它，從而潛移默化的影響著人們。

5. 文化底蘊

現在我們已經把supreme同街頭文化划上了等號。supreme成立之初是一個滑板店，而滑板是美國街頭文化的一個代表性產物。正是植根於這種深深的街頭文化中，有文化作為支撐才能持久繁榮。國內為什麼難出這種品牌？因為我們國家對於街頭這一塊實在沒什麼文化支撐，那些國潮只有空架子，沒有文化作為支撐。這種文化的力量是強大的，它讓每一個擁有supreme的人都將其視為一種信仰。

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