公司裡面兩種人，一種效率高容易出錯，一直效率低不容易出錯，哪種人老闆願意要？

當然第二種人，很多人選擇第一種都忘卻了實際的意義，效率高經常出錯這是不能容忍的，這是看著高效率實則低效率，出錯還要重新加工這不是效率高了。這種重新加工和低效率做出來的工作帶來的影響是不一樣的。

舉個例子，單店給集團彙報數據，一個一小時就能做完，一個2小時才能做完。一小時做完了上交，出錯了，上邊領導肯定直接給你的領導聯繫，

「怎麼搞的，又錯了，一個表格都做不好別做了。」

如果你是領導你什麼心態，是不是殺了他的心都有。

再來說說第二種效率低的人，本來別人都已經上交了，你還在磨蹭的檢查，集團領導也會著急，

「一個表格費這麼久」。

是不是兩種都不好？不是的，在我們想像中兩個人都不行。

但是在實際中，大部分工作都是預設好的，都是有目標計劃的。所以如果不傻，基本慢的人都會提前一個小時開始統計。

在規定時間內先交和後交沒什麼區別，但出錯就有區別了。

很多人說你這個論證明顯有BUG，效率低的人可以提前做，效率高的人也可以檢查。

有個事實是提前半小時工作和改變習慣他們難度不一樣的。

還有一個事實是大部分的職場工作，8個小時的工作量半天能做完嗎？擠擠時間差不多的。所以低效率的人在控制時間上可以遊刃有餘。

當然還有一些碼農一天時間都不夠用的，其實這類人更煩出錯的人，因為要重新檢查哪裡出錯了，更費勁。

經常出錯的人一般在一個公司無論領導還是員工都看不起的一個行為。

高效率出錯大半是因為毛糙，低效率完成度高是因為認真。

這就是對待工作的態度。

毫無異味，是第一種人。

1. 優秀是一種習慣

效率高的人走到哪裡都會變成閃閃發光的金子。如果我是老闆的話，我會喜歡那種執行力強，出效果快的員工，如果有錯誤，那我也會相信不會是他個人有意為之。可能會是流程出錯，可能是溝通不暢。

反觀那些效率低的人，執行力差的人，如果把一個任務分配給他，這類人一定很多推諉的理由，在截止時間只能草草結束，事情做得不漂亮還要到老闆跟前哭訴。很多職場壞風氣就是被這類人帶起來的。

2.只要是人，就一定要犯錯，

這件事情和效率高低無關。之所以認為效率高的這類人容易出錯，是因為這類人工作速度快，做完這個事情，還可以做那件，並且效率高的這種人已經養成了這種工作習慣，那就是要必須要做事情。所謂能者多勞就是這個道理。

職場有一種消極言論叫做「多做多錯」 就是做的事情越多，越容易出錯。如果有些人因為多做了一些事情，然後出於無心，或者大意，或者經驗不足犯錯了，就索性覺得還不如不幹。乾脆就只做好自己那一點點事情，看上去好像是明哲保身，實際上就是不思進取。

3.任何一個頭腦清楚的老闆都清楚員工的行為

在職場中，有一種類型的人最多，就是一邊覺得工作特別辛苦，覺得自己拿錢太少還總也是吐槽老闆眼瞎的這類人。

但是實際上，如果你是老闆，請你看看是不是會用現在的自己？

現在國內企業的平均壽命也只有兩年左右，如果你的企業已經在商場沉浮幾年或者十幾年了，那你的老闆絕對是火眼金睛，看人很准，身經百戰，什麼人慣用什麼的伎倆，有什麼毛病，他看的清清楚楚。所以老闆沒有眼瞎的。

4.在職場上，情商是第一位的。

其實，大家的智商都差不多，而且在職場上是一種人和人的交往，人和人的博弈，考驗的是情商。

一個情商高的人，會說話，會辦事，會找到合適的時機去解決問題，學會控制情緒，學會做一個不讓老闆討厭的人是很重要的。

每個公司，都有各色人等，都有效率高的，也有效率低的，但是結果不同。老闆實際願意要的，是效率低，不出錯的！

在一個公司，從長遠方面考慮，效率高容易出錯的，一般容易離職，因為正常情況下，很多老闆記住的，是你出了多少錯，而不是有多少成績，效率多高。因此效率低的，在公司相對活的久遠。

從公司同事關係講，效率高的，更容易得罪人，成為眾矢之的，因為他效率高，讓效率低的蒙羞，讓投機變得無機可投，因此很多人都會對你另眼相看，最終離職。

一個公司，升職更眷顧不容易出錯的人，因為這類人出錯少，老闆更相信他，認為是老練的表現，高層，一般沒有幾個效率高的。

效率高的，更注重如何快速完成工作，殊不知老闆不認為你效率高，而是給你安排的工作少了，最終成了企業的保姆，黃牛一般；而效率低的，老闆會認為給他的工作多了。

木秀於林，風必摧之，可以效率高，但不要刻意表現，否則會摔得很慘！

拋開具體業務內容談用人偏好都是沒有意義的。

老闆願意要哪種人取決於公司業務。

一、公司業務對效率的要求高，容錯率強

例如軟體行業相關研發，一個合同下來在規定時間內要按期交付產品，出錯了修復，投入使用前不斷debug（事實上軟體的開發debug工作強度會超過初始研發），那麼在這樣的業務內容下，老闆肯定願意要高效率的人。

二、公司業務容錯率低，寧可慢一點也不能出錯

有興趣的各位可以去網上搜搜化工行業研究人員的日常工作，接觸的都是濃硫酸TNT之類的化工用品，一種試劑保存不當直接中毒火災，甚至有些高校的化工學院實驗室都設置在主校區之外……類似這種低容錯率的行業，老闆就不是願不願意要高效率愛出錯的人了，那根本就是不敢也不能要，出了事故都是一條條人命，跟經濟效益沒關係了，那是要擔安全生產責任的。

綜上，所有工作都最好有高效低出錯率的人來做，對效率和出錯率的二者取其一，只是不可兼得的一種妥協，妥協的選擇要根據工作特點來取捨。

圖侵刪，分享觀點，歡迎關注。

喵女王觀點：

公司裡面兩種人，一種人做事效率高，但經常出錯，一種效率低，但是出活慢，你願意用哪一種。

題主的問題是按照做事效率和出錯率兩個維度來劃分的。可以劃分為四個象限。如果兩個維度都是高的，出活快，出錯少，也就是說效率高，品質高。雙低就是做事情又慢，出錯率又高，這種人無論在哪裡都不受歡迎。

而在其他兩個象限的一種，做事效率高，但是經常出錯，一種做事情效率低，但是不容易出錯。

坦白講，這兩種都在職場上都不是受歡迎的員工，同時人都是在場景中產生價值的，脫離開工作任務和工作性質去說會略顯蒼白。

如果團隊裡面有這樣的兩種人。我會通過對他們進行培訓，在經過一段時間的考核，如果都沒有明顯的改善，我會棄用，如果不能做人員去留決策，也會不再賦予重任。

做事情效率高，本是一個優點，但是卻要出錯，就說明工作態度有問題或者工作能力有問題。我要看他出錯的類型是細節上的錯誤，還是思維方式上的錯誤。如果只是細節問題，那麼就是態度不夠認真，不夠仔細。如果是思維方式上的問題，則難於在短時間內快速提升。

而做事效率低，不易出錯的那種。會在緊急的任務面前，拖團隊後腿，要搞清楚他效率低的原因是什麼？是時間管理不好，還是信息搜索能力差，還是其他的原因。這樣的人可以去交待給其一些不太緊急的任務，可以保證工作成果。

很明顯，當然是第一種人。

每一個老闆都特別喜歡效率高的員工，很簡單，因為他們能夠創造更多的收益，尤其是互聯網公司。快節奏的生活狀態，必須讓他們有效率的完成任務。

雖然效率高，肯定會容易出錯。但是，面對錯誤我們可以慢慢改正，不斷學習和進步。但如果作為效率低下的話，那麼他們很難能夠滿足領導對於任務的安排。這樣的話，他們更容易急躁，也會容易出錯。只不過效率低下不容易出錯與效率高容易出錯是一個相對的話題。

還有最關鍵的一點是任務的進度。效率低下的人，他們經常跟不上領導的進度。首先拋開個人不說，他們對於團隊的傷害其實是特別大的。

最為領導，肯定是以大局為重，以團隊集體利益為重。因此，很多時候領導不太喜歡效率低的人。

對於高效率的人才，他們總會有良好的習慣！在生活中或者是待人接物上，他都會給人一種不一樣的感覺。並且，他的精神狀態也是很關鍵的。效率高的人，他們的精力更多，對待任務更加認真。反之，效率低的人，雖然比較平穩，但確實很難有亮點。

作為老闆，很難接受一個死氣沉沉，且影響團隊進度的人。因此，公司里，老闆更喜歡效率高的人。

現在的社會，什麼都缺就是不缺人！如果我是老闆，這兩種人都不想要！如果必須要的話，就兩個都要！讓他能兩個聯合起來一起工作！不過真的沒必要！

效率低卻積極上進的話，只會越來越快，有培養價值！似乎可以期待！但作為老闆我憑什麼花時間培養一個人？效率低卻不太上進的人，堅決不要！

效率高有時會出錯，這樣的人如果是敷衍的人，堅決不要！如果不是有意的話，可以適當引導！作為老闆如果還有得挑，我又憑什麼容忍他的錯誤？

作為員工，或者初出茅廬的大學生，如果在職場，除了搞好各級同事關係之外，就是埋頭認真且努力工作，不要為自己的不足找太多的理由！努力完美自己吧！這樣的人永遠不吃虧的！即使得不到應有的經濟報酬，也可以歷練自己的工作經驗的，如果一直工作的不愉快，就算跳槽你也有足夠的工作經驗了不是嗎？

首先來看看老闆需要哪種人？

能為公司帶來效益，為單位創造價值，就是老闆需要的人。

完成的快慢和對錯只是任務和計劃執行的過程而已，老闆一般只問結果，過程很少過問，除非過程直接影響了結果。

其次，效率高但容易出錯？出錯了就要糾錯，這個過程比起效率低的又如何？是不是反過來又變為效率低的? 效率低下不代表能力低下，所謂慢工出細活，有的人天生性子慢，有的人是講求細節，力求完美。

要效率還是要好壞？這不是二選一的選擇題，對老闆而言，魚和熊掌兼得最好！

我是一個創業公司的老闆，從你說的這個選項來說，我很糾結。這兩樣選項，對我來說很不適合做中上層職位，做中上層職位一定是兩者取優。

要是做普通的員工的話，兩者也都有優勢，就看崗位需要，比如事務性工作，我選後者效率低不易出錯，這樣解決的辦法就是提前安排。而比如說開創性的崗位比如銷售，我選第一種，效率高同時這種人指導到位改正也很快，而銷售崗位拼的就是大膽，是先做再思考，再調整再去。

同時，高效率的人會進步的很快，上升速度整體會比第二種低效的人更快

招人不是老闆招人，都是需要員工的中層招人，所以肯定是效率低不容易出事。以前跟朋友聊過。身為一個中層的話，不會想著天天給底下員工擦屁股，甚至可能讓自己下崗的，效率低無所謂，多要兩個，效率低的對於我的職位反而沒有威脅，也很好管理。所以想通這些你就知道為啥你覺得自己能力夠了還上不去了，想開點，社會是現實的。