在職場中，什麼樣的領導是好領導？

第一，像伯樂一樣，具有一雙慧眼。千里馬常在，而伯樂卻不常有。好的領導非常重視人才、善於發現人才、潛心栽培人才、積極重用人才，能夠給予人才更大的平台和空間去大顯身手歷練提升，助其成長。

第二，像師傅一樣，具有傳幫帶的能力。有什麼樣的師傅就能帶出什麼樣的徒弟。好的領導，不僅教做事，更重教做人。在以身作則的前提下，認真傳幫帶，嚴厲治下，精心育人。越是苗子好，越用重槌敲。嚴師出高徒，成就了不少優秀人才。

第三，像醫生一樣，能夠治病救人。好的領導，是思想政治工作的高手。能夠因人制宜地釋懷下屬心理的糾結和困惑，解開下屬思想上的包袱，使其輕裝前進。善於捕捉每個下屬身上的閃光點，及時給予鼓勵和鞭策，催你奮進。能夠針對下屬的問題，對症抓藥，手到病除。

第四，像父親一樣，富有責任擔當。好的領導，是有境界有擔當，能夠為下屬爭功攬過的領導。平時，對下嚴厲苛責。但是關鍵時候，在利益好處面前善於退讓，在困難阻力面前敢於站在前台，在問題過失面前能夠替下攬責。

第五，像母親一樣，富有仁愛之心。好的領導，天性善良，心胸豁達，善解人意。對下屬關懷關愛，包容寬待，循循善誘。一方面，能夠以心換心，加強教育引導，真誠對待他人;另一方面，對下屬不成熟的表現，特別是犯了過錯以後，能夠包容地對待，給其出路，對其幫助。

第六，像朋友一樣，給予他人幫助。好的領導把下屬當作朋友對待，人格上尊重，工作上排憂，生活上援手。在下屬工作生活上遇到坎坷困境的時候，能夠雪中送炭，及時伸出援手，助其擺脫憂愁。

好的領導，具有的優點很多很多。所以，他們是職場中的卓越者，是領導中的佼佼者。遇到好的領導是天賜機緣，能夠讓你脫穎而出，也能讓進步提升。既能讓你心情愉悅，又能使你大有所獲。而這樣的領導，絕非池中之物，在一地方也不會呆上太久，所以，懂得珍惜最為重要。

謝謝@YY小C邀請

身處職場的我們，多多少少會經歷過不同的領導，怎麼樣的領導在我們眼裡是好的領導？相信提這個問題的小夥伴應該是站在員工的角度上去提的問題。

微小憩認為真正的好領導，應該涉及兩個層面，一個是企業層業，從企業的角度上出發，為企業創造出更高的價值，讓企業更好地經營發展；別一個層面是員工層面，員工層面好領導會讓我們工作起來很舒心，也會讓我們願意跟著他。

各位小夥伴你們經歷過的好領導是怎麼樣子的呢？我們又該如何成為員工心目中一個好領導呢？跟著微小憩一塊來給你做一個解讀。

積極向上是一種人格品質，而且，與其他構成人格品質的因素不同，積極向上是構成人格品質中，最具基礎性意義的，最具決定、統領和引導性的因素。因為對一個社會人而言，只有積極向上，才能有追求；只有積極向上，才會有理想；只有積極向上，才富有激情。

一言以蔽之，只有積極向上，才能激活其他一切優秀品質的優秀元素。管理者經常告訴自己的團隊成員，一定要積極，要努力向上，作為領導，我們更應該懂得身先士卒，給員工樹立榜樣，才能樹立企業的積極的形象。

如果你的領導在你的心目中具備著積極向上的良好形象，員工必定會更信服他，領導的日常行為會在無形中給你帶來積極的影響，領導的行為準則也會成為你成長的目標。

企業運營中，很多決策性的東西不需要告訴員工，但當領導帶領著我們一個團隊共同發展時，對待員工，保持誠實以及透明的態度十分重要。

領導都希望員工把公司當成自己的家，但我們自己家擁有哪些東西，我們是清楚的。如果領導事事都不告訴員工，員工又怎麼樣會把公司當成自己的家呢？

企業領導在告訴員工一些喜訊的時候，確實是可以鼓舞員工的士氣；當企業遇到一些困難時，也需要用適當的手段讓員工知道，並且讓員工理解，這一點要運用好會很難，也很難把握好中間的度，所以很多企業管理層都是只報喜不報憂。

但企業領導者需要知道透明化是一個趨勢，告訴員工事情的真相，儘管有些時候會讓他們難受，只要手段恰當，員工也是願意跟公司共同進退的，換而言之，員工願意跟著你共同進退。

作為企業管理層也好，一個團隊領導人也好，領導都希望打造出一個有戰鬥力的隊伍。想要形成戰鬥力，領導者就需要讓團隊聚焦在某一點，統一他們的能力去完成企業的目標，這也是時常在做的一件事情，通過這個可以形成團隊的凝聚力。

團隊有凝聚力時，領導者也要懂得去鼓舞員工和激勵員工。鼓舞提升了士氣，激勵能讓員工拿到實際的報酬，很多時候在重大時刻，優秀的領導者總是可以很好地調動全體員工的積極性，這是離不開平常對員工的鼓舞和激勵的。

領導者要確保每一位員工知道自己乾的是什麼，讓他知道企業的終極目標是什麼，給員工帶來正確的引導，給他有一個好的團隊環境，你的個人魅力就是對下屬最大的吸引力。

我們喜歡跟什麼樣的人交朋友？肯定是都是願意跟相信自己的人成為夥伴，工作上也是一樣，領導者要信任自己的員工，就要去放權給員工，放權給員工去做事情，也是對員工的培養。

當領導給下屬擔子，又願意培養他如何把事情做好，這不就是我們剛入職場時希望遇到的領導嗎？給了任務，讓員工有發揮的地方，培養員工讓他更好地去完成任務，何樂而不為呢？

放權給員工，就是對員工信任的表現，也給員工自己建立信心，增強了員工自信心的水平；培養員工的能力，讓員工學習好的東西時，也要懂得讓員工去正視錯誤，鼓勵他，培養他。

在職場上，遇到一個「好公司「很難，遇到一個」好領導「也很難，如果二者只能擇其一，你會選哪個？我想誰都沒有一個標準的答案，因為變數、不可抗因素實在太多了。但是，如果你很幸運遇到一個好的領導，你就從了吧！

所以，企業領導者們，我們要經營好一家企業，更需要經營好自己。一艘郵輪的豪華程度無法決定你的下屬能否看見最壯闊的前景，但希望好領導能成為帶領員工去體驗的那個舵手。

人在職場，混在單位，數十年間經歷了十數個大大小小的領導，其中稱得上好領導的不多，屈指可數。

遇到他們是我的福份與幸運，現在回想思忖，好領導們具有以下特質與優點：

一是為人正直，作風正派，立身行事有原則守規矩；

二是精明能幹，思想開放，具有超前意識與戰略眼光，不鼠目寸光；

三是精力充沛，動作敏捷，思維活躍，形象氣質佳，行為舉止端莊大方；

四是具有較強的自製與自控能力，養成良好的生活工作習慣，今日事今日畢，遇事沉著冷靜，具備良好的大局觀念和全局把控能力；

五是情商智商俱佳，遇事能換位思考，能聽從他人建議，不文過飾非，不妄自菲薄，不固執己見；

六是作風民主，能團結絕大多數群眾、幹部，不搞拉幫結派，不搞團團伙伙；

七是遇事有擔當，肯為下屬分擔、承擔麥任；

八是下屬犯錯或遇到困難，不嘲諷不斥貢，而是關心、幫助與指導，共度難關並努力提高工作能力水平，不再犯類似錯誤或不再被相同問題難倒，做到真正授人以漁。

雖然領導有一項職責就是培養下屬，但實際上不見得你能碰到這樣的好運氣，你的領導願不願意培養你，就要看領導的態度了。如果你在職場上碰到一個大力培養你、肯教你的領導，那麼你應該感到慶幸，你遇到了一個好領導，跟著這樣的領導好好學，你會受益無窮的。

二、能指出你失誤並教你如何改正的領導是好領導

任何人在職場上都會犯錯的，工作上的失誤也在所難免，如果你的領導在你工作出現失誤的時候一味的批評你指責你，那麼你的領導實在不稱職；如果你的領導能夠在你工作失誤的時候不是一味的指責你，而是指出來並且教導你如何改正，讓你提升工作能力，這樣的領導才是好領導。

總之，職場中，能夠在工作上幫助你的領導，都是好領導。