平井一夫是如何讓索尼從巨虧到變成歷史最高利潤的？

正所謂，「沒有對比，就沒有傷害」。當年在全球市場叱吒風雲的眾多日本科技企業，幾乎在同一時間段內陷入到無法掙脫的泥淖中。股價斷崖式下跌、出售各種業務、賣樓求生等，幾乎成為前幾年日本科技企業的常態。直到現在，很多日本科技企業也沒緩過勁兒——夏普被富士康收購；東芝2016財年（截至2017年3月31日）凈虧損高達9657億日元，約合88億美元，創下日本製造企業史上最大全年虧損……

其實，索尼也經歷了相似的階段，甚至日本紀實文學作家、記者立石泰則還連續出版了《SONY調查：世界500強危局》《拯救素尼》《死於技術：索尼衰亡啟示》等多本有關索尼從輝煌走向沒落的熱賣書籍。而誰也沒想到的是，在沉淪許久之後，平井一夫將索尼又從泥淖中給拉了出來，又重新走上了巔峰。

在平井一夫入主索尼時，索尼還是一個年虧損30億英鎊的「爛攤子」，幾乎每項業務的表現都非常掙扎。彼時，索尼要破產的消息也是甚囂塵上，甚至新浪微博上還有個賬號就叫「今天SONY破產了嗎」。平井一夫上任後首先做的就是在內部進行整合式變革，核心是將原有業務進行全面重組——出售個人電腦業務VAIO、調整電視組織架構，然後確立三大業務體系。當時的變革也受到了不少來自高層和員工的反對，不過平井一夫還是檢出了下去。

此外，平井一夫還尤其重視消費電子業務的發展，重點進行人員的調整和業務的優化。如，電視業務進行獨立的公司化運營，完全拋棄規模化的老套思路，而是以質量為核心，主攻高端市場。轉變顯然是成功的，電視業務在2014財年時隔11年後實現盈利。而在對內部架構進行重組和業務再造後，平井一夫又專註於外部市場競爭和用戶需求創新。

可以說，如今的索尼與此前技術為王，總是想以奇葩產品制定標準的索尼大不相同。已經成為了一個全新索尼，成為時代的引領者。而那句「索尼大法好」也再度深入人心，索尼粉也越來越多。

PS：附贈一個索尼粉的小段子↓

王先生：我曾經是一名慢性前列腺炎的患者，在一次熬夜加久坐以後癥狀開始爆發，開始是排尿困難，隨後出現尿頻，小腹墜脹等。後來我在朋友的推薦下信仰了索尼，漸漸地我不再尿頻了，身體也比以前好了。我相信這一定是索尼大神的功勞！感謝索尼大神！

2012年平井一夫接任索尼公司CEO（首席執行官）時，面對「企業虧損」，當時曾表示「貼近用戶是（扭轉企業虧損）唯一的方法，索尼的產品需要有功能價值和情感價值，需要產品與消費者建立情感聯繫」。

比如，今年索尼推出了一款情感機器狗aibo。該產品通過模仿現實寵物狗的可愛特徵來展示索尼的人工智慧以及機器人技術。aibo可以進行面部識別和語音識別，而頭部、下巴和背部內置的感測器可以讓它對外界的物理刺激做出反應。通過日常互動，aibo和主人的關係會變得越來越親密，也會培養出自己獨特的個性。

承認差異，並接受多樣性

電視和攝錄機等視聽設備曾被認為是索尼公司的「門面」，但平井一夫並沒有重點發展這些業務，而是選擇在電視和筆記本電腦業務上大刀闊斧，並涉足音樂、視頻、遊戲等新興業務。

當時，平井一夫發起了一場內部創新業務比拼，來尋求員工的新想法，這促成了智能手錶和攜帶型香氛的產生。平井一夫希望通過這些所有努力重振索尼精神，並由擁有打破傳統想法的員工提供支持。

平井一夫曾指出，「（索尼的移動設備部門）所關注的並不是今天的智能手機，更多的是如何超越智能手機——也就是我們將要做什麼，並成為這個新興領域的一員，最好是一個市場領導者。出於這個戰略原因，我想確保我們留下來，並不是為了堅守智能手機業務，而是為了堅守通訊業務。」

擴大核心業務，發展新興業務

平井一夫的戰略重心是創造持久的品牌，其中包括對索尼的產品設計文化進行轉型。

當前，除了消費類電子產品之外，索尼的業務重點已經轉向人工智慧、機器人、圖像感測器（通過其半導體業務）以及全球擁有7000萬用戶的PlayStation遊戲機。數據顯示，截至目前索尼共售出了7060萬台PlayStation 4遊戲機，以及6.178億份PlayStation 4遊戲。

而且索尼影視相繼與美國廣播電視公司台格納、藍色音符傳媒集團、騰訊音樂集團等達成合作，獲得了多部原創電視節目、原創音樂的獨家授權。

數據顯示，圖像感測器業務約佔索尼總收入的9%，略高於影視和音樂業務。目前，圖像感測器業務的主要驅動力是智能手機、數碼相機和安防監控和物聯網（IoT）設備，不過索尼正在為感測器、機器人甚至自動駕駛汽車AI技術尋求新的應用。

索尼表示，圖像感測器可以幫助車輛更好的觀察周圍環境，比人類肉眼觀察效果要更好；使用廣角鏡頭帶來更好的視界，並能夠根據光線條件的變化實時進行相應調整。

另外，年初的CES2018展會上，索尼推出「Safety Cocoon」概念，用於研發新型汽車圖像感測器，旨在為車輛增強安全性功能，可監視和檢測周邊360度環境，並在各種駕駛情況下儘早避免危險。平井一夫也宣布與豐田、日產、現代、起亞等多家領先汽車製造商建立合作關係，今後將為其提供汽車圖像感測器。

平井一夫曾表示：「我們會在技術和商業模式方面都積極投資於未來業務，以便自己在將企業交付給下一代時保持公司良好的運營狀態。」

這個問題實在太難回答

索尼這個公司歷史實在太長，背景太深厚。且最近十年已經漸漸退到了消費電子領域的幕後。所以要在網上查索尼近幾年的資料實在太難找。而sony又是一個龐大的產業帝國——他的領域涉及遊戲，移動通訊，影視影業，音樂業務，半導體業務等等。

但對於80後，索尼實在是我們繞不開的一家公司，大法公司的產品對於80後來說真的有一種情懷在。依然記得自己花了全部的壓歲錢買了自己的第一部 walkman的心情。

這個僅僅比磁帶大一圈的隨身聽陪伴了我的小學和初中的大部分時光。從那個時候開始我就非常鍾愛sony的產品。所以為了不讓這個問題沉下去，我還是試著回答下這個問題。時間問題資料收集有限，有疏漏和錯誤的地方，還望看官們斧正。

從2000年開始，隨著日本經濟的長期衰退，人口老齡化加劇，索尼漸漸走上了衰亡的道路。日本企業的保守思想在索尼身上集中體現。比如2000開始出現了液晶面板技術，sony看到了以後選擇固守自己在CRT顯示器上的優勢特麗瓏技術。並認為液晶顯示器的效果實在太差了。而三星卻迅速上馬了液晶顯示器面板的生產線，得到了不錯的市場反應之後迅速加大研發和生產力度。在液晶面板領域佔得了先機。

2006年sony的鋰電池出現安全隱患，導致sony召回了前一年生產的全部鋰電池。這一事件讓sony虧損54億美金。sony自90年代以來出現了第一個巨虧的財年。

到2012年平井一夫接任索尼社長時，sony上一財年的虧損額已經到了30億英鎊。

平井一夫到任以後，做的最多事情就是優化索尼的結構。淘汰虧損業務。

於是在2014年 索尼和JIP完成交易，出售了自己在海外部分的pc業務。而專註於日本本土的pc銷售業務。至此著名的VAIO筆記本，在海外消失。

同年索尼宣布關閉自己的轉賣了自己的電子書業務。

2016年索尼有作價轉讓了自己的鋰電池業務。前文說道這個業務在06年讓索尼虧損54億美元。

索尼就如同《127小時》中那個斷臂求生的冒險者。將自己的不良業務一點點的從身上剝離出去。

時間到了2017年，平井一夫終於帶領索尼走出低谷。預計本財年實現42億英鎊的利潤。

讓我們看下索尼有哪些剩下的這些盈利的產業：

1.半導體業務，（主要是相機COMS模組）這個是這幾年索尼的支柱產業。事實上目前市面上絕大多數的手機的相機模組來自索尼。半導體業務的持續盈利也支撐了索尼。給索尼的重組以足夠的時間。

2.遊戲及網路服務業務， 主要來自索尼遊戲主機Ps4的大賣，到2017年底索尼ps4主機已經銷售累計超過7000萬台。成功擊敗對手Xbox One。Ps4大賣也帶動了ps網路平台中遊戲的大賣。

3.同時索尼的移動通訊業務，今年表現亮眼銷售額1812億日元，實現利潤36億日元，營業利潤大增。索尼手機終於不再是賠錢貨了。

此外索尼金融，索尼音樂也相繼持續盈利，只有影業項目微虧。

對於一家曾經如今日的蘋果一般存在的商業帝國。索尼似乎已經拖著老邁的身軀漸漸老去。但平井一夫的確是給這個老邁的身軀打了一針強心劑。

索尼在經歷了幾年的陣痛和重組以後，終於重新站了起來。回到了盈利的局面上。

誠然現在的索尼和要回到以前的輝煌或許已不大可能。索尼目前的盈利也主要依賴相機COMS模組業務。必須看蘋果，三星等各大智能手機巨頭的出貨量和臉色。

但畢竟索尼還能健康的活著，大法不死。就還有重鑄輝煌的希望吧。

拆大樓，賣建築廢料，甚至轉讓地產，索尼現在盈利的確是有了，又能怎樣呢，最賺錢的CMOS產品也在兩年間從70%供應市場佔有率衰退到23%，衰敗成這樣，平井一夫剖腹吧還是