這家店為何春節前水泄不通？
作為一名正兒八經的蘇寧易購精選店老闆，看到這個問題，想從我的親身經歷談談我的一些看法。
要我說，如果蘇寧易購購精選店不火才讓人意外。
你可能會問為什麼呢？
要知道，在之前我已經做了很多年的3C類產品小店。其實，在前幾年,實體經濟就一直被唱衰,大型零售商也都略顯疲軟,何況我們這些被看作是「價值窪地」的小零售商。小店生意確實是越來越不好做，倒不是活不下去，就是店裡生意一直不溫不火，在家裡也受了不少「窩囊氣」。
當然，這都是後話。
後來在老婆的「強制」壓力下去參加了蘇寧零售雲宣講會，沒成想老婆再次成為我事業上的「貴人」。經過與蘇寧方負責人多輪洽談，順利地成為蘇寧「合伙人」。
經過一段時間的籌備，蘇寧易購精選店順利開業。
要知道，我家是北方小縣城，開業當天剛下雪特別冷，但是現場氛圍異常熱鬧。
開業幾小時就完成了以前好幾天的銷售!這真是我沒有想到的。
當天統計了一下，我們門店的銷售額，突破近年來的單日銷售歷史峰值僅用了3個小時。
不僅如此，鄉親們太熱情，全副武裝排隊到店裡，到了晚上10點多還在開單，
講實話，當天的確把我們忙得夠嗆，但是真的是痛並傻樂著。
更更更重要的是，這樣的成績並沒有僅限於開業當天， 已經開業進入日常運營的門店月銷較過去傳統經營時的提升能達到3-4倍，而且庫存的周轉基本上都是在7天以內。
如果放到以前賣這麼多商品，我會愁死!因為都要自己安排送安裝，有時候送貨師傅忙，加錢都不願意送，而且需要屯貨，佔用一大筆資金，遇上售後問題都要自己上門解決。現在好了，不囤貨，不佔資金，配送和售後蘇寧也全部能夠解決，輕鬆就把錢賺了!
和大品牌合作確實不一樣。
這店能開起來，真是全靠蘇寧人的幫助。
蘇寧對於門店的選品、裝修、陳列、售後、經營管理和IT工具使用等方面，都有很細緻全面的指導，在門店經營方面也更專業。我們只需要做好服務，建好團隊，跟上蘇寧的速度，安心做老闆就好。
最近還有不少「圈內人」過來考察、學習。
希望蘇寧易購精選店能幫助更多老闆實現「轉型」，讓我們一起把賺錢了。
希望我的答案，能解決題主的疑惑。
據店老闆透露：「與之前相比，現在月銷提升了三四倍左右。之前生意難做，苦於轉型成本太高，所以也就一直是能賴一天是一天。但加盟蘇寧零售雲之後，不得不佩服這些大企業的商業思維和經營方式，無論是選品上還是經營模式上，都變得更加智能化了，確實不簡單。」言語之間，老闆開心得合不攏嘴。
好了，進入正題，來說說店老闆為何對蘇寧零售雲如此滿意？蘇寧零售雲又為什麼會受到消費者的歡迎呢？仔細分析之後，你會發現，蘇寧零售雲的「火」，不是沒有道理的。
蘇寧零售雲模式最大的競爭力在於針對傳統門店經營難點，提出了一套以全場景的數字化重構和全價值鏈平台賦能為特色的智慧零售解決方案，幫助線下傳統門店實現低風險轉型。說得通俗點，就是把互聯網、大數據、智慧物流等應用到村鎮的線下店了。
首先，從線上看，電商流量增長乏力是不爭的事實。據蘇寧控股集團董事長張近東在去年12月的蘇寧大開發戰略大會上透露，2016年，中國數字經濟規模總量為22.58萬億，佔GDP比重達30.3%，而過去4年，中國網民增速已慢於GDP增速。
這意味著互聯網人口紅利正逐漸消失，因而造成電商流量增長乏力，整個電商行業無論是巨頭還是小微企業，都不得不搶灘線下三至六級零售市場，以尋求新的流量入口。
其次，從線下看，三至六級市場線下傳統門店轉型困難。據不完全統計,目前中國大約有680萬包括「夫妻店」在內的小店,一年的銷售額在10萬億左右,貢獻了整個零售渠道40%的出貨量。
前幾年,實體經濟被唱衰,大型零售商都略顯疲軟,何況這些被看作是「價值窪地」的小零售商。而如今,實體經濟回暖,線下價值被重估,線上線下協同成公認模式,這些小店也迎來了第二春的契機。
由於門店經營面積和進貨渠道受限,銷售商品種類和數量較少,店面形象差,門店坪效差;營銷和管理手段落後,未充分利用數據,經營效率低……這些都是制約它們發展的經營痛點。
亟需利用互聯網思維、科技及渠道優勢，實現轉型升級。
- 三.對於整個零售業，馬雲曾說傳統電商已死，也有人說傳統實體備受煎熬。這種現實狀況，對於線上線下融合發展樣板的蘇寧來說，是一個非常好的機會。對此，蘇寧將自己的智慧零售能力向社會開放輸出,針對傳統門店經營難點提出一套完整的智慧零售解決方案,從品牌、供應鏈、IT系統、零售能力以及增值服務等方面對傳統零售門店進行多維度賦能。
零售雲就是一個針對三至六級市場傳統實體轉型的解決方案。零售雲門店依託零售雲平台，通過整合內外部供應鏈、物流、金融等全價值鏈核心能力，讓傳統線下門店共享大數據，實現選品、訂貨、營銷、促銷、陳列等統一運營，實現「加入零售雲，省心做老闆」的目標。
據了解，陝西首家零售雲門店落戶灤鎮後，開業9小時就完成了3天的銷售目標；開封水坡鎮零售雲門店出現鄉親們全副武裝排隊場景；泉州崇武鎮零售雲門店晚上10點多還有顧客光顧；宿遷陸集鎮零售雲門店開業超2倍完成任務……
這些案例表明，蘇寧零售雲項目讓線上線下資源互通共享，智慧解決了線下傳統門店經營難題。可以說是未來發展趨勢，平時都很火爆，何況是逢年過節呢？
據了解，截止目前，蘇寧零售雲門店1月共開業73家新店，2月還將開業24家，業態涵蓋全品類（3C+家電等）、手機潮品店（手機+智能硬體+生活電器+極物）等。
由此可見，當行業里某些企業還在炒概念、玩噱頭的時候，蘇寧零售雲已經交出了不錯的成績單，對於傳統零售的頑疾，蘇寧零售雲給出的「藥方」目前看來已經初見成效。
國家正在推動鄉村振興戰略，回鄉創業將會成為一種趨勢。「背靠大樹好乘涼」，蘇寧零售雲店給大小老闆們一個不錯的新選擇。
首先要自報家門，我以前在國內三線城市旁邊的小城鎮從事通訊產品銷售的。大家也知道，現在手機這樣的通訊產品價格已經很透明了，競爭也越來越激烈，銷售商品種類和數量較少，加上渠道複雜，產品更新快，利潤已經非常低。生意不好做，雖然也一直想嘗試轉型，但是轉型風險不小，何況我還一直摸不著門路。
直到一個偶然的機會，看到有兄弟伙在朋友圈求蘇寧零售雲宣講會門票，好奇之下在網上了解了一些零售雲相關的信息：按照蘇寧官方的介紹，零售雲模式主要針對傳統零售門店面臨的各種問題，採用加盟店直營化的管理方式。一鎮一店，依託零售雲平台，整合內外部供應鏈、物流、金融等全價值鏈資源，從而將成熟的零售運營模式賦能給萬千零售商，讓門店經營變得更簡單、更高效、更智能。乍一聽，這種官方解釋總覺得有點虛，看了半天也沒弄個明白，這下我的好奇心反倒更強了。經過幾手關係，拿到門票，還特意跑到天津參加了蘇寧召開了零售雲招商大會。主要還是想聽聽其他小夥伴到底是怎麼想的？加盟蘇寧零售雲到底是不是真的能掙錢？
當天現場可以說是十分熱鬧，有來自全國各地的店老闆們。他們大都和我一樣，對蘇寧提出的這個零售雲模式帶著好奇心。藉此機會，認識了不少志同道合的朋友，大家都是奔著一個目標：掙錢。聽完宣講之後，總算是弄明白怎麼一回事兒了。在我看來，蘇寧和我們這些店老闆的合作，提出的「合伙人模式」從根本上來講八個字：坐在家裡把錢掙了。
首先，有蘇寧大平台作支撐，能夠在產品、宣傳、售後、貨源、物流等各個方面給我們提供指導和保障，尤其是以前我最擔心的庫存現在完全沒壓力了，如今只要專心做好銷售就行了。其次，從籌建到裝修，從商品採購到出樣上架，從銷售到管理，每一個環節有蘇寧的專業人士在幫襯，減輕了我不少的後顧之憂。再次，蘇寧的商品品類更多也更豐富，就拿我自己的店來講，店內經營的商品也從單一的手機品類增加了冰箱、彩電、廚衛、空調、生活電器和智能潮品等，這些商品都是蘇寧從綜合性價比、口碑、銷量精選等大數據中挑選出來的，比單純賣手機利潤空間更大。
如今，我開的蘇寧易購精選店已經在我們小縣城成功落戶，我也「榮幸」成為了我們小縣城第一個「吃螃蟹」的人。開業當天，就引起了不小的轟動，很多人早早就過來排隊搶購。到現在開店一個多月，算是進入正常的運營階段。說實話，能這樣持續火爆還真的讓我有些「意外」。好了，我得去繼續盯店、補貨、備貨，太忙了。
這個問題比較有意思。一般來講，逢年過節，店鋪暫停營業的現象已經是司空見慣的。這眼看春節就要來了，按常規，許多店鋪都會提前幾天大洋準備過年，但蘇寧易購精選店卻在此時各地連開，並且每個店都能「異常」火爆，用人山人海來形容一點都不誇張。目前，蘇寧零售雲項目在全國已開近百家，布局已具規模。在實體經濟被唱衰的當下？蘇寧易購精選店為什麼能破冰前行，獨領風騷呢？
我們簡單仔細分析一下，就會發現蘇寧零售雲能「火」爆是兼具「天時、地利、人和」的。政策支持：眾所周知，近年來，我國就一直在鼓勵返鄉創業、下鄉創業，國家對各類人才返鄉創業十分重視，鼓勵政策也是相當給力。近日，國家再出新措施進一步支持農民工、高校畢業生和退役士兵等各類人員返鄉下鄉創業,推動更多人才、技術、資本等資源要素向農村匯聚,以大眾創業、萬眾創新開闢就業新渠道、培育「三農」發展新動能,促進鄉村振興。從既往經驗來看,從根本上支撐鄉村振興,除了國家政策傾斜和戰略部署,除了留住人並通過人才帶動技術和資本向農村流動,還需有渠道、有工具、有具體的推進和落地。在這個問題上,蘇寧一直是一個樣本。作為第一家和國家XXX扶貧辦簽訂全國農村電商扶貧戰略合作框架協議的民營企業,蘇寧靠著其全渠道+智慧物流的優勢,一直致力於積極推進「三農」發展。零售雲模式的落地推廣，對於促進鄉村振興，推進運營產業化、產品品牌化和人才專業化有非常重要的意義。這種符合國家政策導向的利民項目，能不火嗎？
合伙人制：「合夥」二字，可以說是蘇寧零售雲項目最顯著的一個特點之一。蘇寧期望的是通過零售雲、數據云、物流雲和金融雲,賦能第三方,展開社會化合作,即聯合當地合伙人,共同撬動當地零售市場。據了解，當前，在國內大部分鄉鎮市場及欠發達的縣級城市，主要表現為「熟人市場」，消費者信賴熟人，市場流通體系的核心主要表現為「鄉鎮夫妻店」模式，這種店面積不大，商品種類有限，無法很好地滿足消費者需求，也因量小無法拿到優惠的商品進價，供貨渠道不穩，管理也較為初級。針對這一現象，蘇寧智慧零售精選店實行「合伙人制」的聯合運營，依託零售雲平台，整合內外部供應鏈、物流、金融等全價值鏈核心能力，將成熟的零售模式賦能給內、外部零售商戶，選品、訂貨、營銷、促銷、陳列等統一運營，讓零售商戶的門店經營變得更簡單、更有效率、更智能化。解決商品採購和品類擴充問題、很好地解決了門店經營賦能和零售能力問題，幫助商戶在湄潭市場更好的管理和經營商鋪，讓門店轉型更簡單、讓線下零售更智慧。大大降低合伙人的資金成本和轉型風險。這樣的一種合伙人制就像是一塊已經出爐的蛋糕，你只需張口即可，真正做到了 「省心做老闆」。試問，誰能不動心？極致服務：互聯網購物發展速度迅猛，一些消費者形成網購價格更優惠的印象，同時部分消費者認為線下一些小的實體店的產品質量無法得到保障，兩大消費顧慮擺在眼前，而蘇寧易購精選店恰恰就解決兩大難點。為什麼這麼說呢？在蘇寧零售雲精選店，每個陳列的商品旁邊，都可以掃碼看到網上的價格，充分給予消費者選擇的空間，可進行比價選購。同時，還有蘇寧作為品牌背書，在背後解決貨源及售後問題，質量問題也不再是「問題」。至於到底是要實體店購買還是網上購買，又或者是線上下單線下提貨，就看每個消費者不同的購物習慣了。因此，零售雲項目兼具天時、地利、人和，怎能不火爆呢。
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