如何判斷領導讓做的事是重要的還是不重要的？
活捉一個幼稚的小白，領導讓你做的事兒不重要，那誰讓你做的事兒重要？
我們經常聽到很多成年的夫妻，在家裡面喜歡管妻子，叫領導，領導叫你做的事兒你不做？領導說的話你不聽怎麼行？最簡單一句，今天晚上別跟我睡覺。
這什麼意思呢，就是資源掌握在領導的手中，一個人成為領導，是因為他的資源讓他成為領導，不是因為別的，所以當領導讓你做事情的時候，你能不聽？
如果你是女的，你叫你的男朋友或者你的丈夫做一些事情，你跟他說一些話，他對你不理不睬不聽，你什麼感受？以後不要理我，你自己一個人過，不要碰我，對否。
如果你是一個男的，你的女朋友或者你的妻子，叫你做一些事情，他跟你說一些話，你不睬你不聽，後果你應該很清楚吧。
所以呢，一個掌握資源的人向你發號施令，你當然要做啦，而且你還不能拖拉，為什麼呢，如果你想不通，我給你一個理由你就懂了，既然你知道他的資源比你豐富，或者他身上有你所缺的資源，實現你夢想，實現你需求的資源，那你為什麼不向資源靠攏呢，你不喜歡資源？不可能的人為什麼不喜歡資源呢，資源是任何一個人所需要的，因為它的生存就需要資源，
就像這個世界，需要石油作為資源，所以中東經常和平不了，一個家庭也需要資源，所以誰管錢很重要，但家庭裡面還有身體資源，有機會再另當別說。
一句話，領導叫你幹活你就干，少說話多辦事差不了。
作者：張澤鋒，資深企業財務管理顧問，財務管理的實戰派專家，財務職業成長導師，2016年出版《坐上財務總監》，2015年出版《起底財務圈》【想提升財務和職場能力，晉陞加薪有套路，請私我】謝邀！
其實對於這個問題，很多朋友還是比較熱衷於去探討的，因為管理是門科學也是門藝術，在企業中一個人被安排的工作重要性到底有沒有，可能大家更多的去引申到了領導對自己是不是重視，以及自己未來的發展前景是不是廣闊的問題？但是具體到企業經營中來講，一個人的工作重要性，也並不完全是領導給安排的問題，而是涉及到很多層面。
第二個方面，要看我們個人的能力，給你安排了重要的工作，你能不能按時保質量的完成？如果給你安排了，你有沒有這種心態去把它很好地完成，這都是對個人的一個考驗。
第三個方面，在企業中來講，其實工作的重要性都是均等的，有的時候為了完成一個項目，任何一個環節出現問題都會影響到大局，所以大家在工作中不要過份的去關注這個工作感覺重要不重要，而應該從企業整體的角度去思考。
最後，領導在進行工作安排的時候也會基於工作的影響以及所承擔工作人員的能力來綜合衡量的，並不是說根據個人的喜好來。
所以大家在工作中還是要踏下身子，把崗位工作做好，自然重要的工作就會來到你的身上，你的發展潛力就會很好。
我的簡介:國家高級企業文化師、管理諮詢師、培訓師，工學(汽車方向)、管理學(工商管理方向)、經濟學(金融方向)學士，工商管理碩士(MBA)，碩士生兼職導師，具有十餘年大型企業和汽車行業多崗位工作經驗。更多買車、用車、汽車品牌經營、企業管理、職場惑事、個人學習與成長的困境應對等問題，歡迎大家關注我後私信交流。我在職場打拚十餘年，是管理者也是被管理者，和你分享一下我的經驗：
1.因為角色原因我們需要完成領導交辦的大事小事，自己肯定也會按照手頭工作分出輕重緩急。
我一般都會問一下領導隨即安排事項的最後期限，如果和之前的某一件領導安排的事有衝突我便會提醒領導。
要知道領導屬於看到問題就會馬上提出的，有時候更會在同一時刻安排數件事情，所以作為下屬的我們需要有條不紊的按照時間期限陸續完成；
2.當然我也曾遇到過已經完成領導交辦的工作，然後去彙報時領導完全不記得有安排這件事的尷尬場面。
不過這個時候我就半開玩笑地提醒領導說下次安排工作時順便告訴我一下這件事情有多緊急，以便我重新安排計劃（言外之意就是告訴領導自己還有其它重要的事情，如果這件事情不是很著急可以滯後一下）。
PS:如果還有疑問歡迎留言給我吧，謝謝。
這個就簡單了，重要的事領導會鄭重其事的說，神情嚴謹不帶一點鬆懈，大部分重要事說完他還會有一點警告這事要辦好的意思， 而不重要的事一般就隨口囑咐一下簡單一說就走，這種態度說事一般都是小事！
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