如何看待魅族近500家專賣店關閉？

06-07

本人沒有調查過是否真的關了500家，但如果真如你說的一樣，那看起來魅族的日子真的不太好過。當下，魅族的死對頭小米在迅速擴張到處開店，雷軍風光無限意氣風發，而魅族卻在關店，這說明小米曾經的「老師」真的不行了。

本人認為，魅族不行主要以下幾個原因：首先當然是眾多網友吐槽的處理器，萬年不變的聯發科。那為什麼聯發科處理器那麼不受待見呢？事實上，聯發科一直在努力追趕高通，現在差距越來越小，但名聲不太好。因為聯發科在功能機時代就是山寨的代名詞，那個年代聯發科專為各大山寨手機提供整體堅決方案，各家山寨手機公司只需購買他的方案，拿回去弄個殼裝起來就拿去銷售了，質量堪憂，導致罵聲一片，聯發科就這樣給大家留下了山寨貨的名聲。既然有這樣的名聲，那價格肯定不能超過2000了，超過2000老百姓就要罵街了（藍綠腦殘鑒定機除外），人家小米千元機都用高通的，你魅族都旗艦了還用聯發科，當我們的錢是風吹來的嗎？

其次是外觀，魅族除了萬年不變的聯發科，還有萬年不變的外觀。要知道，現在科技更新速度很快，大家換手機圖的就是個新鮮，我去年買個魅族玩玩，今年再買個外觀一模一樣的魅族，我有病嗎？蘋果江郎才盡才一個外觀用三年，你魅族也江郎才盡了嗎？你就不能學學小米三星嗎？不得不承認，魅族的外觀無可挑剔，很漂亮，可是你從m9開始，這個外觀就沒怎麼變過，變化最大的就是home鍵，從經典小圓圈變成了普通按鍵！老百姓看不過去啊！

第三就是假清高，2017年可以說是全面屏爆發的一年，預計到2018年將會全面普及。而魅族某楠整天在網上諷刺這個不是全面屏，諷刺那個是偽全面屏。自己呢？為創新而創新搞了個華而不實沒什麼卵用的畫屏。你搞就搞吧，搞來當個附帶品就行老百姓買來玩玩也行，可你丫的搞出來是用來抬價格的啊，加一個破畫屏你就敢賣4000＋，給你個全面屏你還不上天？你真當老百姓沒見過手機嗎？

對於這個問題，每日經濟新聞記者王晶認為：

謝謝邀請，對於代理商爆料的內容：「魅族此前2500家左右的專賣店已經關了500多家。」

我們採訪了魅族方面，其回應稱，首先，店面關閉情況並未如報道所稱有近500家之多。每天都存在店面的關閉與開啟，每個地區的代理商只是對當地的情況有所了解，他們並不知道其他地區具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現在整個魅族的情況。其次，店面關閉以及開啟是通過專賣店的一個業績、標準進行的一個優化動作，而這個優化在這段時間是比較密集，將其中不符合要求的店面進行關閉，並且重新選擇新的地方開啟新的店面。

但從魅族的回應里可以看出，其實魅族並未透露關閉門店的具體數量，不過，在魅族官網上可以查詢全國地區魅族門店的詳細信息。經過逐個省份和地區的加總後，有媒體統計發現目前魅族官網披露的門店數量為1760家，而此前魅族線下體驗的全國門店數量為2300多家。也就是說，魅族確實關閉了540家左右的專賣店。

其實，關店很大程度上是由魅族產品銷量不佳導致的。今年，魅族的旗艦新機只有Pro7、魅族Pro 7 Plus兩款產品，並且，在全面屏大行其道的環境下，魅族不為所動，另闢蹊徑的在產品背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，魅族稱之為「畫屏」。創新的爆點是有了，但是在很多「煤油」看來，「畫屏」的作用並不大，還顯得有點雞肋。

有意思的是，售價高達3000元以上的魅族使用的是聯發科的晶元，而今年8月推出的魅藍新機則使用了高通的晶元，在「煤油」們看來，魅藍的性價比更高。除此之外，今年2月，魅族董事長兼CEO黃章宣布重新出山，5月，魅族的組織架構調整為魅族、魅藍、Flyme三個事業部，其中，魅藍承擔銷量的重任，而魅族則由黃章親自帶隊，用於承擔黃章的夢想。

不過，黃章在業內素有「偏執、自負」的標籤，這點從魅族現在還不推出全面屏手機也可以窺見，不知道黃章預計明年春季推出的「夢想機」大眾會不會買單，畢竟現在的國內市場已經由華為、oppo 、vivo和小米四分天下，它們佔據了市場份額的70%，在加上蘋果和三星的進一步分食，留給魅族夢想機的機會越來越少了，如果明年魅族還不能翻身，恐將淪落成下一個百萬級出貨量的小廠商。

魅族關閉近500家專賣店的原因大致有兩部分：第一部分，很大原因是因為魅族在2017年的銷量欠佳，另一部分是因為，魅族在未來將轉變戰略，實體店也將轉型為類似小米之家這樣的品牌店。下面，就讓我們詳細說說。

2017年魅族一蹶不振，銷量實在是不盡人意

15年前黃章創立了魅族科技，進軍國內MP3市場，隨後在國產市場上脫穎而出，成功取得了不菲的成績，然後從2007年開始，魅族轉戰手機市場，憑藉出色的手機產品和Flyme系統，前期博得了不少用戶的喜愛。但可惜近幾年由於智能手機市場的激烈競爭，以及魅族自身戰略上的錯誤，導致魅族逐漸走遠，在2017年更是一蹶不振。

在整個2017年內，算上現在從魅族品牌獨立出來的魅藍子品牌，兩者一起發布的手機新品都寥寥無幾，你有聽說過魅族在這一年裡開發布會嗎？2017年流行的」全面屏「設計風尚，魅族至今都還沒有一款」18：9"比例全面屏的代表作在市場上生存。

根據公布的數據顯示，2017年互聯網手機銷售排名中，魅族位列第三，年銷量2000萬部手機，與華為、小米、ov等廠商相比，尚有距離，營收額是200億，尚且保證了魅族在2017年處於盈利狀態，可是相比從前，比較不盡人意了。

2018年魅族將重大轉型，放棄聯發科，轉投三星高通懷抱

前華為終端CMO，原TCL手機中國區總裁楊zhe7加入魅族，出任魅族首席營銷官兼總參謀，近日宣布，2018年魅族提出「唯精唯一」的新理念，轉向中高端市場，注重商業精英、高端人士，打造精品手機。這對曾經創造華為高端手機P系列/Mate系列輝煌的楊柘來說，無疑是老手了。

同時，魅族將主要戰略投向中高端市場，這也就意味著他們將要放棄一直被消費者看不起的聯發科處理器，轉向投奔三星獵戶座處理器，以及高通處理器。三星最新發布的Exynos 9810處理器已經成功支持全網通制式，這對魅族來說無疑是一個好消息。另外根據網上爆料，魅族在2018年至少已經規划了多個手機產品，很大一部分都將使用三星處理器。

關閉爛尾的魅族品牌店，轉型類似Apple Store、小米之家等高端實體店

既然魅族開始重新將戰略核心移向中高端機市場，那麼自然線下品牌店要符合其戰略定位，而目前數量龐大的魅族品牌店，優劣混雜，店面裝修設計等都不符合精品的優勢，跟魅族最新提出的「唯精唯一」的理念相悖。

所以，魅族關閉門店的另一重要原因就是要重新規整線下品牌實體店，使其符合魅族將來的品牌戰略地位。

近日，魅族被爆出此前2500家專賣店中的500家已經被關閉。

單從這個數量上看，魅族的線下甚至整體鋪貨渠道出現了很大的問題。關閉的500家專賣店中就包括了魅族一些標誌性的專賣店。如深圳華強北店等。

與此同時，今天魅族官方再次下調Por7的價格。從12月12日0點起，魅族將迎來史上最大優惠：Pro7系列售價1999起，最高直降600

然而值得注意的是目前第三方渠道魅族Pro7的起售價一般在1500元左右。要知道Pro7是魅族今年推出的旗艦機。發布價3000左右，但是因為採用了聯發科p25的cpu和Emmc5.1（這裡一定要吐槽下，你好歹用個標準旗艦cpu x30和ufs2.1，不厚道）消費者並不買賬，導致手機上市不到五個月時間售價實際已經腰斬。

和線上銷售的低成本跑量策略不同。線下零售店鋪成本遠遠高於線上（店鋪租金，人工，代理商自身利潤等等），所以在線下鋪貨的手機必須要保證有足夠的利潤去消化這些費用。而魅族給予厚望的下半年旗艦機 Pro7銷量不佳應該是魅族關停500線下店鋪的直接原因。

然而其背後的原因不僅僅與此，魅族今年的頹勢越來越明顯。可以用「內外交困」四個字形容。

一.豬隊友聯發科

由於種種原因，魅族這幾年在旗艦機型上一直沒有採用市面上最主流的高通cpu。而是採用了三星和聯發科兩套方案。魅族也是為數不多能在三星那邊拿到cpu的廠商，但是三星有自己的系列手機而且銷量不錯。所以在供貨上自然優先考慮自己，所以魅族這兩年在三星那邊拿到的cpu並不是很多。於是剩下手機便只能在聯發科拿cpu了。

聯發科一直也想打造旗艦級cpu，曾經也有機會（高通810旗艦不給力的時候) 無奈它自己也不爭氣。錯過了那段最好的機會。

現在的聯發科在別的廠商那邊最多是用在二線的機型上，消費者對聯發科的品牌定位已經是不入流了。魅族還拿來用在自己的旗艦機型上，只能說勇氣可嘉了。

二.線下市場遭蠶食

細心的朋友可能會發現，現在下線開的最多的是藍綠廠（oppo和vivo）的手機店。

藍綠廠初始定位在二三線城市，農村包圍城市，紮根線下市場，重視用戶體驗以及大規模的廣告投入。在這兩年取得了不錯的效果。手機的銷量已然都在魅族之上。

另外華為和小米利用自己的品牌和垂直優勢，也在大力擴張線下。反觀魅族這兩年線下動作不多。曾經引以為傲的線下優勢，慢慢被蠶食殆盡。

三.黃章的個人魅力和領導的魄力不夠

每個品牌都會被植入開創者的基因，魅族也是如此。比起鎚子的羅永浩，黃章更像一個工匠。固執己見，其貌不揚，不苟言笑，不愛拋頭露面。但對產品和細節的卻有強迫症般的苛刻要求。

這種執著的工匠精神是魅族當年從MP3紅海中脫穎而出，之後又在手機市場里佔得一席之地的核心競爭力。但因為本人內向的性格和缺乏人際溝通能力，也使他漸漸失去了對魅族的掌控。

離開了黃章的魅族，雖然表面上走上了快車道。利用機海戰術使得手機銷量大增。但實際上這幾年魅族的失敗手機產品每年都有。除了產品定位和銷售策略的失敗，工匠精神的缺失也是重要的原因之一。

四.機海戰術導致手機定位不明晰。

魅族目前有兩個系列手機：魅藍系列和魅族Pro系列。不得不說定位低端機的魅藍系列這兩年出了太多手機了。搶了旗艦機的風頭，比如很多煤油就吐槽：和魅族Pro7相比魅藍Note6性能接近，而價格只有Pro7的一半左右，性價比好到一塌糊塗。

另外2017年是全面屏爆發的一年，在各大商家紛紛推出自己的全面屏的時候。魅族卻沒有一款全面屏手機面市，不免有點跟不上節奏的感覺。這也是魅族旗艦機銷量不暢的一大原因吧。

魅族的斷腕求生，黃章重掌魅族

2017年對於魅族來說可能是卧薪嘗膽的一年，主動關掉業務不好的500家門店只是舉措之一

前不久魅族還辭退了兩位負責Pro7業務的副總裁。

魅藍系列也從魅族裡剝離出來，成立了魅藍品牌獨立運營

跟重要的是，魅族事業部由黃章重新執掌。

由黃章親自打造的」夢想機「——魅族15 Plus將在明年春天發布。

魅族15 Plus 象徵著魅族成立15年來的探索和追求，也必須扛起拯救魅族的大旗。2018年魅族是中興還是繼續走向衰敗全看這款」夢想機「的表現了。

2014年，阿里入股魅族可以看作是魅族史上的分水嶺。

在此之前，魅族還是小而精美的路線，也從來不會標榜自己是大廠，反而活得很好。

而後，阿里入股，魅族有錢了，反而有些盲目了。

2015年，魅族虧損10.3億

2016年，上半年，魅族繼續虧損，下半年，稱實現盈利。

並且，2016年，魅族發布了14款新機，產品線混亂，魅族月月演唱會。

2017年，固執的魅族pro7盲目的定位，導致整個魅族陷入空前危機之中。

魅族pro7銷量有多糟糕已經不用多說了，7月份，魅族銷售方面很多高官副總因為pro7背鍋，下半年，魅族一款新機都沒有發，只有一個魅藍note6。

導致這一切的根由，我認為是決策人。

黃章的偏執狂和自負。

說到黃章，總喜歡有人拿他和雷軍比較。

黃章和雷軍是風格迥異的兩個人，雷軍當年要投資黃章，但是黃章不想讓自己的股權稀釋拒絕，所以才有了後來的小米。黃章這個人是很偏執和自負的，作為一家公司的決策者，偏執到不像高通低頭，哪怕丟掉市場也不低頭。

所以現在吃到苦頭了。

自阿里投資魅族，魅族連續三年虧損，今年魅族pro7的盲目定位，更是讓魅族一蹶不振。

今年的魅族真的是低調的有些快讓人遺忘了，最近也是一直在裁員。

黃章的夢想機，可能是魅族最後一次鹹魚翻身的機會了

最近這兩年，手機圈的洗牌是越來越激烈了。

黃章也是吃到苦頭以後選擇複合和高通的關係，但是現在的市場，真的不是當年魅族風靡一時的魅族了。

而且，最近兩年，魅族的顏值提升不大，都是一個模樣，造成審美疲勞。

歸根結底，最大的問題還是因為黃章這個人大局意識不行，並不是魅族最合理的掌舵人，不然就憑flume系統，加上mback這麼驚艷的設計，魅族何至於此？

我們再簡單來說一下雷軍這個人，

我覺得，把雷軍和黃章放到一起談，真的是抬高了黃章，低谷了雷軍。

雷軍在創建小米之前，就已經是金山的CEO，在此期間完成了金山軟體IPO上市，並且提名為金山董事長，自己更是天使投資人。

論輩分的話，雷軍是第一代互聯網人，更是馬雲劉強東這些人的前輩。

所以雷軍這個人的人脈很廣，自己又是天使投資人，資金方面根本就不用擔心，自身沉浸互聯網二十餘年，眼光格局真的不是黃章能比的上的。

而且，雷軍從一個程序員，混到金山軟體的董事長，這已經算的上極為成功了，成功人士教父級人物了。

但是他更厲害的是敢于歸零，從頭再來。

從創建小米，性價比橫空出世，這幾年跟小米比拼性價比的手機廠商被他玩死了多少家？

而且，大家有沒有發現，及其具有性價比的小米手機，竟是國內為數不多可以維持盈利的公司。

而後，跟很多家公司合作，共同發財，創建了米家智能家居品牌，並且以小米手機為依託，形成一個閉環生態。

這大概就是當年樂視所想要的把。

小米mix橫空出世，直接讓手機從雙曲面屏改弦更張成全面屏，這個真的很厲害，相當於直接引導了手機的發展方向，市場的潮流。

並且，現在，小米已經成為世界智能家居巨頭，但是小米創建，才7年。

僅僅7年，就能做到這種地步，就算你再貶低小米，他依舊是越來越強大，越來越好。

最後，

鎚子依靠堅果pro系列完成了鹹魚翻身，逆天改命。

希望黃章也可以攜帶它的夢想機，霸氣歸來。

從偏執自負來看，黃章身上有些喬布斯的影子。

加油吧，魅族已經到了生死存亡的時刻了。

首先謝謝邀請。當小劉我看到這個問題第一眼時，就感覺有好多話想要說。17年時魅族今年來發展最不好的一年。因為今年魅族的旗艦魅族pro7實在是令人有些失望，過低的配置+定價過高+偏離了手機「全面屏」趨勢等等這些因素導致今年魅族Pro7銷量慘淡，因為銷量慘淡所以造成魅族裁員和線下實體店關閉。為什麼魅族今年如此失策？小劉我有些自己的看法分享給大家。

我認為魅族17年的失利歸結於五個原因。一是魅族的過分自信與驕傲；二是魅族過於想要標新立異；三是和小米之間有關；四是對聯發科的過分解讀；五是Pro7定價太高。以上原因全是自己的看法，如果有錯誤，在這裡先和大家說聲對不起。下面對以上四個原因詳細分享給大家。

1.魅族的過分自信與驕傲。魅族在國產手機里是一個很獨特的存在，萬年不變的正臉，萬年不變的聯發科。對於萬年不變的正臉我想說魅族不是首先把傳統三大金剛鍵整合到一個實體按鍵的么？輕觸返回，按壓返回主頁面。這種標誌性的交互給光大手機用戶帶來了更好的交互體驗。以至於後面各大手機廠商都紛紛效仿魅族的正臉。

魅族正是因為它的創新性和極致的打磨贏得了國內光大手機用戶喜歡。正是因為這樣的榮耀稱讚加身，魅族或許有些過度自信和驕傲。16年因為打磨6s花了半年時間，結果6s和6沒有太大差別。17年魅族又過度自信和驕傲了，沒有像其他手機廠商去跟隨「全面屏」的潮流，而是特立獨行的去開發一個「畫屏」，魅族對「畫屏」過度自信和驕傲，沒有考慮到絕大手機用戶也都是追隨手機的潮流趨勢走的。

2.其實第二個原因「過於想標新立異」可以整合到第一個原因。魅族它本身承載著之前另國內其他手機紛紛模仿其設計和交互行為的驕傲，所以並不想和其他手機廠商一樣迫不得已跟隨「全面屏」趨勢，所以魅族偏離了「全面屏」趨勢，過於想標新立異的創新出了「畫屏」，結果是魅族17年銷量慘淡。

所以手機潮流確實不是你不想跟隨就不跟隨的，在其他手機廠商都在追隨的時候你卻標新立異的走上另一條路，或許可能會成就佳話，但是絕大多數還是失敗。這和我看的一句話一樣「當別人都守舊不敢燙髮的時候，你燙了發，那麼別人就會對你指指點點，說你怪類；當別人都燙了發的時候，你卻守舊沒燙，別人也會對你指指點點，說你守舊迂腐」。所以趨勢得去跟隨在絕大多數情況下是沒錯的。比如lol就有「最強的是補丁」這句話嘛，好了好了，有些說多了。

3.小米。這個原因純粹是自己腦洞有些大想出來的，分享給大家，或許有些不當請大家諒解。據我所知，最先提出「全面屏」這一概念的是小米。小米當時的mix一代確實讓很多人震驚，這一部分也奠定了未來「全面屏」的趨勢。因為魅族和小米之前有著種種恩怨，或許魅族不想去跟隨小米這一冤家提出的概念去設計手機，所以才偏離了「全面屏」的趨勢。

4.對聯發科的過分解讀。一提到魅族大家都能想到一個特屬於其的名詞「萬年聯發科」。確實因為之前和高通的糾紛，導致魅族只能用三星的獵戶星座和聯發科。又因為聯發科供貨多，所以才一直在用聯發科，一直打磨聯發科。

今年的旗艦pro7高配搭載聯發科X30處理器，當時發布的時候據說是和驍龍835處於一個階梯，其實最後也就和821在一個檔次。這是不是就表明聯發科不好？當然不是，X30雖然沒有835的極致遊戲體驗和速度，但是也不乏是一款不錯的晶元。正是因為大家對聯發科的過分解讀，所以當pro7發布的時候還是搭載聯發科的晶元，大家都會很失望。其實當你上手Pro7高配的時候你會發現並沒有那麼差的(這裡就不談低配P25了，純粹作死)。

5.Pro7定價。發布Pro7當天，小劉我看了完整的發布會。當時白總公布Pro7低配價格是2880的時候，我一個念頭就是——涼了。這個價格你上個P25不是作死么，那時候都說讓ov也體現出了性價比。正是因為錯誤的定價導致Pro7成為了17年「最佳跳水旗艦」，所以導致Pro7的銷量慘淡，現在價格比發布時更是幾乎腰斬。

以上就是小劉對魅族今年頹勢的看法和觀點，如果有錯誤，大家可以指出來我虛心接受和討論。如果大家覺得我說的還有那麼幾分道理，可不可以點個贊呢？謝謝大家了。

做魅族4年。親身經歷魅族的迅速發展和衰落。總結這幾年的得失。無礙乎以下幾點。改之則進，不改則退。

1.萬人詬病的聯發科晶元問題。這也不是新話題了，但魅族用聯發科也有他的苦衷。高速發展的魅族，在供應鏈的問題上沒有做好充分的準備，被高通打的措手不及，聯發科在魅族最困難的時候站出來，實現了魅族的高速增長。同時也讓魅族打上了萬年聯發科的烙印。

2.小米恐懼症。還記得每次演唱會，總拿小米開蒜。為了追趕小米的銷量，魅族高層決定從小而美，轉變為做大做強。提出IPO 計劃。進行了第一輪融資，從而徹底走上了一條荊軻之路。

3.融資後遺症。資本運作不是魅族的專長。一個技術控，一個評論家，如何搞的過資本運作的商人。為了贏得對賭，頻繁的發新品，導致產品質量下降，產品同質化嚴重，商家利潤下滑，渠道庫存擠壓嚴重等等問題。傷害了不少忠實的粉絲和客戶

4.內部關係錯綜複雜。從一個家族企業，轉變為一個正規化的公司。核心人員還是拿一幫血脈。魅族產品上市的前幾周，優勢貨源不能第一時間拓展渠道，拓展市場。真實的案例，客戶打幾十萬到公司賬面，要貨2周都無貨，但二級市場放出上萬台高價貨源。

5.銷售團隊的領導人不懂銷售。專業的人做專業的事。黃老闆評價:神一樣的產品，豬一樣的營銷。銷售團隊的領導人除了講歷史，談理想，完政治。關於銷售，完全一竅不通。什麼進銷存，什麼客戶分層分級管理。在他們眼中，只要有神一樣的產品一切都不是問題。渠道的訴求，團隊的訴求視而不見，一味的講夢想。如果商品是連接顧客的紐帶，那麼利益才是連接渠道的唯一紐帶。夢的美好也得在吃飽肚子的時候才能做吧。

2018希望魅族高層想想清楚，到底要什麼。頂層設計決定了方向。上邊的人想不清楚，下面的人在強，也是被黑鍋的命。主將無能累死三軍啊！

最後，祝魅族一路平安！

魅族專賣店是加盟形式，以多年跟隨魅族的各省代理為主開設。2014年開始，魅族要求專賣店建設大躍進，導致花了代理和廠家大量資金開了很多質量不一的店面。其中有少數的確服務和價格有問題。如果說按照這個方向，打造魅族銷售核心，並不斷升級服務統一售價優化店面，魅族是可以打造一支屬於自己的銷售隊伍的。因為這些代理始終對魅族忠心耿耿。但幾方面導致不能繼續，最後犧牲了隊伍，品牌無法成長。

1.渠道建設問題。魅族一直以朝三暮四的方式對待夥伴，導致夥伴基本不能成長。不能成長的夥伴就是垃圾，只能不停再重新尋找，致使渠道積累最後為0。在魅族最困難的時候也沒有一支隊伍能幫助。那麼魅族成長的重擔就回到產品上了。

2.聯發科。2015聯發科不錯，加之魅族不想付錢給高通，但發哥不行了，寶就壓錯，雖然和解給了錢，但並不意味著馬上就要給你。玩你一會再說。這樣就導致以產品說話的魅族沒有法吸引人。

3.內鬥。魅藍魅族的分裂不那麼簡單，是內鬥和魅藍耗盡魅族餘量的結果。以魅族體量和資源，根本無法承受分裂。現在不僅分裂，而且互相拆台了。

4.銷售管理。內部培養的銷售沒有絲毫市場經驗，外部聘請的不服水土，更多的新進中層只想在魅族身上啃一口。

5.官網商城。這是魅族成長毒瘤，魅藍溢價執行者。溢價方式讓所有消費者認為專賣店和渠道是奸商，再不相信。

所以，專賣店在這些情況下，無力為繼，虧損嚴重，只能關閉。伴隨代表魅族窗口的專賣店一旦關閉，魅族再也沒有管道證明自己的理念。或者說魅族通過關閉了核心專賣店告訴大家:「我搞不下去了」。如果真這樣，魅藍明年所謂新型專賣店就是個笑話。

應該不會吧。我覺得它網上的銷量可能會少一些，要是這個我相信，但是要是說它關閉專賣店，要麼是謠言，要麼就是魅族的領導人真不行了。（看完覺得很贊別忘了關注喲～）

首先，現在所有的手機廠商都在大力發展線下市場，就是從去年「新零售」興起開始的。自從去年小米雷軍提出要做「新零售」，三年內要開一千家「小米之家」之後，瘋狂擴張了線下市場，全國各地主要城市基本都有一家「小米之家」，到現在為止，肯定開了200-250家「小米之家」了。而其他手機廠商也在跟進，有一次華為榮耀發布會上（具體哪一次忘了）榮耀總裁趙明也說了榮耀也開了不少體驗店了，但是和小米之家是不一樣的，它是以合作的形式跟代理商開的。魅族是一家很優秀的企業，但是如果魅族此時在這關鍵時刻還關閉500家專賣店回到線上，那麼以後又要遠遠落後友商一大截，因為線上已經難以擴張，而線下市場一直被OPPO、vivo、華為等占著，市場潛力非常巨大，如果在各家紛紛擴張線下的時候關閉，不是一種倒退嗎？

其次，魅族這兩年進步艱難，真的是太過於驕傲了！在這個追求性能和創新的時代，放棄高通處理器不用，雙攝也是最後才上的，全面屏也是最後才想上，不僅如此，前段時間然後還各種嘲諷友商們的「18:9」不是真正「全面屏」？？？

我只想問，現在是談「18:9是不是全面屏」這個問題的時候嗎？是談科技創新的時代了！到現在，很多的魅友轉了多少到別的廠商了吧？

一個企業要想生存，應該首先以企業利益為重。華為可以驕傲，是因為它有實力驕傲，背後有一個世界500強的集團在支持，不服高通，直接就把海思麒麟處理器做出來了；小米底子薄，成立才七年，但是它看清了未來的發展形式，在2011年12月也就是小米1發布不久的時候直接讓高通入股了小米，此後高通最新款的晶元開始成為小米旗艦機的標配，並且首發權給了小米，現在小米也自己做松果處理器，以後翅膀肯定會硬的；其他廠商，默默發展，都不會跟自己的主要晶元提供商「硬杠」。魅族倒好，以為沒了高通可以投靠聯發科、三星，最後發現，聯發科是「爛泥扶不上牆」，前段時間直接放棄衝刺高端晶元了；三星呢，它高端晶元都在自己的高端機上，哪那麼容易得。這下，魅族真的啞巴吃黃連了——有苦說不出了吧？但是自己也是自作自受的！

如果魅族真的關閉500家專賣店，按照現在的狀況發展下去，曾經我最看重的三家國產廠商————華為、小米、魅族，真不知道過幾年會不會只剩兩家？？？希望魅族領導人早點認清現實吧！

魅族手機一直的表現以來都很不錯的，但是要看清未來的發展趨勢。如果這樣，我相信魅友們還會回來甚至吸引更多新的「小夥伴」加入魅友這個大家庭的！

想了解更多精彩內容，歡迎關注我喲～

余世維說過這麼一句話。第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是故意的。

放在魅族身上再恰當不過，一而再再而三的忽視消費者的需求，最後只能被消費者拋棄。

我也是魅族的忠實用戶，到現在還是煤粉，手裡用的是10月份剛換的pro6plus，但這個6plus先後換了兩次，都是開箱後發現充電器不能充電，一個去年的旗艦機竟然如此品控，說明魅族已經開始走下坡路，從產品布局失誤已經影響到對產品質量的把控。

很多事情一旦錯過就不在，何況在中國手機市場競爭如此激烈的今天，豈能容你一錯再錯，回顧四周大家都在埋頭苦幹努力往前奔，生怕走錯任何一個步調，你卻還在任性賣弄情懷，單單一個處理器都解決不了，還有什麼資本在手機市場里生存。

只希望你能儘快認清周圍環境，在保持自己特性的同時，也考慮一下消費者的需求，因為這才是你取勝並常勝的法寶。