怎麼看待茅侃侃自殺，我們能得到什麼啟示？

關於茅侃侃自殺的事件，因不甚詳解，不敢妄評，但是對於創業失敗的心路歷程感同身受，談談體會；有人說：「創業之前一定要準備充分」，這句話基本上是一句沒用的屁話！我敢說說這話的人一定沒創過業，更沒有失敗過，因為跟創業過程中的複雜性和突變性相比，你會發現你前期的準備都是不充分的，創業就是摸著石頭過河，再加上那遠在天邊的運氣。

「創業者要有好的心態」，這句話也是無病呻吟，當你親身體驗過創業過程中N多的窘迫的熬煎的時刻，當你發現是你自己親手挖了一個精緻的坑，然後自己義無反顧的跳了進去的時候，你有沒有過窒息的感覺，當絕望會無數次的掠過你的心頭的時候，「好的心態」早被丟到爪哇國去了。

但是對於自殺這種行為我是不贊成的，我認為這種行為就是逃避，太自私了！人生在世，你不是作為一個單獨的個體存在的，你有父母，有妻兒，有親朋，在結束自己生命的時刻，有沒有考慮過他們的感受？某種意義上講你要為他們而活，為愛你的人而活，你有責任和義務還沒有完成，對於白髮人送黑髮人的父母親人而言，他們情何以堪！

波士頓馬拉松全長42.195公里，前32公里的下坡路讓其成為世界上設計最傑出的跑道之一。為什麼？當你跑下坡的時候，很容易保持高速，為了防止跌倒，大腿的骨四頭肌仍然像剎車般忙個不停，甚至超負荷運作，然而在第32公里處，出現了全程的第一個上坡路，叫作「心碎坡（Heartbreak Hill）」，當你開始爬坡的時候，會逐漸意識到身體已經耗盡了用於快速轉換能量的糖原。你的身體將持續向大腦發送信號：身體已經「沒油了」！你的大腦機能將不斷提醒你：「我做不到，退出吧，放棄吧！我不可能活著跑完的，休息會兒吧「！心碎坡的位置正是波士頓馬拉松賽道設計的高明之處，也是讓跑完全程者們感到驕傲的地方。它能把真正的領袖從人群中區分開來！心碎破無情地把你擋在了成功的門外！毋庸置疑，身體素質對馬拉松比賽而言非常重要，但是堅持的意志力才是制勝的關鍵。有位來自肯亞的選手贏得了比賽，有人問他為何他們國家的人如此擅長跑步，特別是擅長上坡——即使面對的是心碎坡，他們也不會減速。他的回復令人難以忘懷：「在我的國家，我們一輩子都在跑上坡路。」粉絲們和支持者不會跟著你跑完全程，總有一陣子，你會面臨徹底的孤獨。而那個時刻，才是真正的領袖誕生的時刻！美好的時刻、成功的瞬間可以證明你，但是黑暗的日子卻可以定義你！祝大家好運！

茅侃侃自殺身死一事，這幾天在創業圈和媒體中被廣泛傳播，哀悼者、痛惜者、反省者，各有心事。茅侃侃之死所以被傳播，不僅僅是茅侃侃曾經是「京城IT創業四少」，更應該是創業悲情的共振。

茅侃侃說創業是「在懸崖上起舞，很美也很懸」，沒錯，從風險上說，茅侃侃的說法沒有錯。不經歷風雨，哪會有彩虹，創業的風險與收益並存。只不過懸崖有深有淺，懸崖也有陡有緩，深淺陡緩不在創業本身，而是創業的初心。

有的人創業是為了財富自由（儘管並不是一條靠譜的路，不過也是一條路），有的人是為了榮譽，有了人是為了自己的興趣，有的人是為了實現自己理想。不管怎麼樣，創業的初心決定了將會如何面對創業過程中的溝溝坎坎，如何面對所面臨的各種風險，如何面對可能猝然而來的失敗。

創業很懸。很多人的創業行為沒有歸途，倒未必一定是「不成功則成仁」的壯烈，而是因為創業過程中的艱難忘記了初心，失去信用、失去家庭、失去理想，甚至只能苟活。其實並非所有的創業都是一路悲壯，創業者也應該有自己的「安全邊際」。

安全邊際，就是在任何困難之下，甚至破產倒閉之後，是不是還有機會崛起。安全邊際的價值，不是有沒有退路，而是有沒有應對失敗的最後保障。在這個虛擬價值越來越大的社會中，經濟活動的基礎將越來多地依賴於個人信用。個人信用，就是失敗後再次崛起的最後保障。

金融危機之後，溫州有些企業出現問題，企業家跳樓自殺，曾經有一個官員說，那些企業家用生命捍衛了自己的信用。這話看起來很煽情，不過並不對。真正的信用，是附著於企業家本身的，信用是企業家自身的價值之一。生命承載這一切價值，生命的存在是創業的終極安全邊際。

曾經有經理給我承諾說，這件事我一定做好，如果做不好我就辭職。我回答：辭職只是一種逃避的懦弱行為，真正的勇者，應該是一定要做好。即便這次沒有做好，那麼公司支付的代價，就是你的學費，唯一的收益就是你所獲得的教訓。用這些學到的東西，在未來去創造更大的價值，責無旁貸，這才是勇者的答案。

茅侃侃之死，與其是說創業者的悲情演說，不如說是理性創業的信號和里程碑。儘管創業本身的感性行為居多，是性格、追求和價值取向，但同時也是責任、義務和價值承載，創業者並不是一個人在戰鬥，所以不是一個人的事情。深度思考、可控風險管理，尤其是承受和排解壓力的能力，是創業的必修課。

在懸崖上起舞，很美也很懸。倘若懸崖上有了安全網，也未必就不是驚心動魄的演出。

專業性，系統性的思考，

與其說他確實是運氣不佳，不如他是卡在了對人的判斷上，

三次皆是，三次如此，

一次是國企，處理人際關係上， 在這裡也許是他最好的歸宿， 在這裡大的系統規則已定，只是勾心鬥角，而不用去面對大是大非，

也許最少需要十年時間，來磨鍊他的性格的缺陷部分，完成他性格圓潤的塑造；

二次，是迷信權威，

與其說他是對財務專業知識的不精通，不夠專業，不如說他是迷信權威，以為這個人能無所不知，

看到一個上市公司的老總腦子就短路了， 這個才是悲哀開始的地方，

我記得我之前的一個老總說過，不要迷信任何權威，要敢於挑戰權威，

所以，請尊敬你自己，即使是你對面站的是神仙，也要敢於直視，剖析；

三次，萬家，一個見一個愛一個，掰玉米，撿葡萄，撿芝麻，丟西瓜的角色，茅太可能發展成為一個棄子，

真正的走到這一步，茅應該清楚自己的性格缺陷，他需要找到一個精通人際關係，甚至於需要洞悉人心的高手，來彌補他的缺陷，因為關於人這方面他需要補的課程實在是太多，

但是很可惜的是，他自己完全沒有意識到自己性格中的缺陷， 性格沒有改變（雖然很難，），沒有被彌補，起點就是終點，

在低谷，廣積糧，高築牆，深挖洞，總會熬來春天，

附:

其三次創業的重要的人生節點，

以以做其性格缺陷分析，

載至《中國經濟周刊》

首次創業：與國企合作難融合， 二次創業：收購公司財務造假， 這段往事，茅侃侃在公開演講時曾提及：「當時有上市公司（金亞科技）想買我們公司。如果能完成3000萬元凈利潤，我拿到的現金和股票可以是這個數字的14到15倍。我沒有那麼崇高，一定要讓自己的公司上市變成幾十個億，對於我來說，一個億過一輩子就夠了。」簽訂收購協議後，2015年6月，金亞科技卻因涉嫌偽造財務數據、虛增利潤總額等問題被證監會立案調查。 茅侃侃在併購中投入了大量精力，甚至為此，個人出資回購部分股權。「當時感覺天上飄著的幾個億瞬間就沒了，自己扔進去的好幾百萬元也沒了。只能怪運氣太差，或者說看人不準，當時被勝利沖昏了頭腦，並沒有對那家上市公司的歷史情況做縝密調查。」 之後，茅侃侃退出了GTV團隊。 三次創業：「小燕子」來了又走了 與孔德永的相識成為茅侃侃的轉折點。彼時，後者是萬家文化的實際控制人兼董事長。 2015年，茅侃侃和上市公司萬家文化成立了合資公司「萬家電競」，並出任CEO。當時，萬家文化出資460萬元，認購46%股份；茅侃侃出資340萬元，認購34%股權，而其餘3位股東分別出資50萬元。此時的茅侃侃，開始小心翼翼地遊走於資本與業務之間，頻頻主動尋求外部融資。 與此同時，一個好消息傳來——萬家電競的母公司萬家文化將迎來「小燕子」趙薇與其丈夫黃有龍的龍薇傳媒入主。茅侃侃生前接受媒體採訪時表態稱，當時提出融資，與趙薇團隊借殼計劃並沒有直接關係，但是趙薇的到來的確讓融資更加順利。 然而，上述事件被證明是一場失敗的資本遊戲。趙薇夫婦拿出6000萬元，企圖撬動30億元的股權收購，最終卻因高槓桿引起證監會的注意，並因此收到證監會處罰。萬家文化的股價也隨之大跌。

啟示1：太早出來闖不是件好事情

年輕人多少都是有點爭強好勝的感覺，縱然成功也只是一時的，感覺更多的是拼著精力旺盛去賭一把的感覺，沒有經驗的積累和沉澱，很容易會在一次創業起伏中迷失方向，茅侃侃過早輟學沒有一定的知識儲備再加上獨來獨往的性格反而不適合創業，這個他自己也承認的了。大學可能學不到東西但至少對於人際關係和處理事情的方法多少還是有點幫助的，畢竟他的創業和那些老一輩的沒法比，老一輩是吃苦過來的人，他們是在失敗中栽了跟頭的，就像巨人集團的史大爺那樣汲取教訓才可以東山再起。

啟示2：創業不要把身家全部投進去

一口總想吃個胖子，學校老師經常這麼說，急於求成或者太過於自信都不是件好事，創業和經濟大環境息息相關的，搞風投，搞融資本來就帶有一定的不確定性，如果不為自己留條後路的話很那和賭博有什麼區別，茅侃侃到最後向銀行貸款來發員工工資的時候我覺得壓力已經到了頂點，是誰都頂不住的，在不確定百分之百可以成功的話還是為自己留個餘地才好，就算不盈利至少不會血本無歸吧。

啟示3：失敗不可怕，可怕的是絕望

茅侃侃創業失敗了，但以他的知名度還是有能力做出一番成績的，就算不開公司，以他對電腦的熟知度也是各個大公司渴求的對象和人才，對於創業者已經把生活也強加入到工作之中去了。周圍的人更多的是業務上的夥伴，別人覺得他很強，但當他站到一個高度的時候才發現並不是那麼回事，苦悶焦慮一直困擾著他的身心。比起失敗更多的是種絕望吧。若是那樣也許一開始他就失敗反而是件好事情。

啟示有很多，但也懶得說了，沒經歷過的人是無法體會到種種酸楚的。只能告誡當今年輕人，創業有風險，且行且珍惜。

王爾德說：在我年輕的時候，曾以為金錢是世界上最重要的東西。現在我老了，才知道的確如此。 真正的朋友，看質量不看數量，一千個酒肉朋友，不如一個真心朋友。

當你缺錢的時候，你才能知道誰才是你的真心朋友。

當你困難的時候，你才能知道，也許身邊的「兄弟」還不如陌生人。在你落難的時候，願意借錢給你的人，才是真正在乎你的人。

中國官方數據報道，每年我們中國約有25萬人自殺，日本是我們十二分之一人口，但是每年自殺人數約3萬左右，是屬於世界上自殺率比較高的國家。

自殺者是有許多原因導致發生的，但是，外界他人一般是無法感受他們內在是如何的一種痛苦和掙扎。活著的人，應該從正面對這些自殺者行為中吸取教訓，引以為戒，遇到自己在生活中的壓力事情應該和家人與朋友及時溝通或傾訴。不要一個人自己胡思亂想陷入急性或者慢性抑鬱症病態中。

目前醫學科學分析下，自殺者百分之九十以上都患有程度不一樣的抑鬱症。因此，我們正常人應該從自殺者悲劇中得到一種啟示：生命只有一次，有自殺的勇氣，還有什麼困難不能面對？

坦白說這句話真的是屬於「心靈雞湯」啊！事實上，人真的會有挺不過去的時候啊！但是需要認識的是，生命不會像電影一樣可以從復。珍愛生命，勇敢面對。

茅侃侃創業成功也許沒那麼簡單！

李開復前幾日說過，現在創業不適合年輕人，尤其是不適合現在剛剛畢業的大學生！

因為年輕人創業像以前那麼容易了，

為什麼，環境變了，

現在，人人都講創業，你不知道每天有多少小的公司倒閉，這是因為現在各行各業都已經被壟斷了，小公司在創業已經沒有後發優勢，

你什麼都沒有，拿什麼和大的公司對拼！

要錢沒錢，要技術沒技術，要經驗也沒有經驗！

又沒有能力但得起風險！

茅侃侃能創業成功也許是付出了很大的努力，

一旦他獲得成功，他就失去了以後得動力，飽嘗艱辛之後的成功是是大起大落般的心裡落差，他也許覺著人生不過如此，失去了人生的意義，拼搏的動力！這從他的微博上完全看不出來！

也許是身後背負了巨大的債務，導致他心力交瘁！選擇一走了之！

也許是感情危機，這點也沒有看得出來！

總之，我們看到的都是表象，人都有自己的另一面，我們也只能從這表面的東西做出一些分析而已！

看過毛侃侃的很多採訪食品，覺得這個人的氣質談吐真的不像一個沉得住氣能創業成功的人，比較急躁，這也符合他退學的做法，這樣說好像不太好啊 ，不喜勿噴，畢竟已經去世，不管怎麼樣創業的拼搏精神還是值得學習的！