產品設計前期如何高效的做用戶調研？

用戶調研是產品工作的重要內容，但是具體用戶調研的方法根據不同的公司，不同的產品都有所不同。但是儘管方法步驟有所不同，但是其邏輯是相通的。產品調研或者需求調研，也是要按照一定的步驟，按照一定的邏輯來進行，有理有條才能把把握住每一個細節。下面說一說答主的做法。

1. 先確定產品方向，明確產品定位。可隨機抽樣30個用戶進行用戶訪談，可以走訪，也可以邀請用戶來公司。據用戶的真實想法寫出需求列表。需要注意的是，用戶說的很多需求，我們要選擇性的去聽。分清用戶具體想要的是哪個需求，產品經理要聽用戶的需求，但是也不要完全聽用戶的需求。

2. 寫出需求列表後，就要確定需求的優先順序。可以在市場上投放大量的調研問卷，我一般是使用問答星這類的互聯網免費問卷開發網站。根據問卷結果，確定需求優先順序。

3. 按照需求的優先順序，產品就可以寫需求文檔，拉著開發測試UI一起開會製作產品，做好一個需求後，找幾個用戶進行產品可用性測試。確定產品的功能是完善，是你想要的產品，最好測試在測一遍，確定發布市場後是可用的。

4. 最後，根據市場反饋的數據和用戶使用情況對產品做數據分析。不斷優化產品功能。

一般來說，產品調研的步驟就是這樣，但是實際操作過程中不會這麼繁瑣，小公司的產品一般就發放問卷調研一下，然後根據反饋按照產品需求優先順序就開始做了。一個比較重要的產品，在用戶調研上會投入很多時間，但是更多的時候會視情況而定，從而簡化方案，節省人力。