現在做社群有哪些好方法啊？

題主，如果你想節約人員成本，另外一項成本必不可少：要花更多時間來做。現在市面上大部分社群都只是微信群、QQ群，並不是社群，原因是他們都是在選擇的第一條路：用金錢來買時間，所以他們運營社群都是以自己為主，什麼都是自己來做，就會遇到題主這樣的問題，做社群精力不夠、人手不夠、資源不夠、變現更加漫長等等問題。

至於做社群有什麼方法，我覺得方法有很多，都是體現在社群運營的玩法上，核心還是要確定社群本身定位和價值，再考慮用什麼方法激活社群，激活用戶，激活他們的思想、他們的資源、他們的存在感、他們的幸福感，進而激發他們參與到社群的建設，實現內容共創、運營共擔、資源共享、合作共贏的局面。這一切都需要社群發起人早期的主動付出、主動連接，用自己的行動力去感染群里的活躍分子，如果條件允許，爭取線下面基是最好的，快速的拉近距離，群里一旦有了核心的人了，這個事兒就好辦了。

接下來我跟大家說下社群五步走：

一、定社群主題，確定社群門檻

你要做一個什麼樣的社群，總得有個方向吧，很多人隨便拉個群，然後把群二維碼一扔，就等著別人掃碼進來，以為人數越多越好，諸不知人多了，進來的都是打廣告、拉人、不說話的，給自己下一步運營設了一個很大的坑，所以說，我們在建群之前先別著急往裡拉人，先要想清楚這個群是哪個方向的，進入有啥門檻，有門檻的識別和篩選，讓對的人進來，這對你後期的運營成本可以說節省了不少時間和精力；

二、確定服務用戶人群

你服務的是誰？這個沒想清楚，拉進來的人會由於身份懸殊、個人社會閱讀、闖社會的經驗和人脈都不太一樣，這樣就導致大家沒法一起愉快玩耍，你說說哪一個在社會上混的好的人會選擇一個在底層的人聊天的（不是瞧不起他們），兩種人的生活環境都不一樣，能聊一起嗎。自然就需要我們敲定我們是給誰提供服務，是企業主還是運營人員？定好服務人群，我們才好落實下一個階段的事兒：提供啥服務。

三、提供什麼服務，服務多久

比如我們服務的是企業家，你偏偏只做線上的簡單知識分享，這個肯定不行，企業家都很忙，誰沒事天天聽你在群里分享，好點的直接取消群的消息提醒功能，你說的再多，他都不知道，不好的直接退群了。所以我們的服務要根據不同人群的生活方式來敲定，是線上多點還是線下多點，提供什麼樣的服務他們會喜歡，可千萬別提供你自己認為可以的，一定要去做市場調研，不會的一定要問專業的認識，問問他們的 需求，你是否可以滿足，如果可以就提供這列的服務，記住社群的模式是：免費模式——付費模式，這樣的一個過渡才能讓社群完成基礎變現，核心的變現還是在於激活社群里夥伴的資源，激發出不同的項目合作，這才是社群的價值。一個群千萬別漫無目的的運營，一定要有一個服務周期，讓用戶有盼頭知道自己在這裡會獲得什麼，能參與多久，一個社群如果要死不活的，最好是選擇放棄，即便不放棄要重新激活也需要花費很多時間精力。

四、深度服務，沉澱鐵粉

任何社群，只要社群發起人非常用心輸出內容、認真幫助群友了，群友一定是會心存感激的，他們自然對於這個社群的粘性會大大提高，後期你在做社群運營的時候，他們一定是最支持你的那一個，當你能毫無私心的先幫助別人，經歷了一個時間周期，沉澱了一部分粉絲，在社群運營中，勢必會需要線上組織分享，線下組織活動，不妨嘗試在群里招募志願者，看看有多少鐵粉會來支持，這個時候也是你最好的機會形成一個真正社群團隊的時機，通過幾次活動磨合，這些人多半會一起跟你服務這個社群，但是你也不要想著他們會一直存在，他們有的人也是有私心，有的人時間也不是很充裕，他們可能是階段性的，所以你需要通過熟人不斷的推薦熟人進來，不斷的服務他們，不斷的沉澱老粉，自然就可以讓社群團隊像流水一樣滾動，而社群發展也可以不斷進行。

五、用戶共享、利益分享

這點往往決定了社群的未來發展是否能持續長久，一個社群在發展出了社群團隊之後，就會面臨持續運營階段的經費問題，這個時候是選擇自己在承擔還是選擇在社群眾籌或者拉贊助呢？當人心不齊的時候，後面多半因為不能滿足自己的私心這個群就解散了，所以我們在組建了社群團隊之後，一定要了解社群團隊每個人的情況，了解他們的業務，作為社群主，要多給他們推薦業務，多讓他們站出來，這樣他們才會把這個社群當做自己，進而他們會把他身邊的人帶進來，不斷的壯大這個社群，只要他能在這個社群獲得粉絲、也賺到了錢，這個團隊才是長久的。

希望我的分享能幫助到題主，有任何問題歡迎在下方提問~