如何培養產品感覺？

作為產品經理，無論方法論有多好、產品流程多規範、產品設計能力有多強，歸根到底，需求的判斷和萌發，主要都是源自產品感覺。可以從以下幾點培養產品感覺。

1.要想有產品感覺必須敢想敢做。

做產品永遠是個糾結體、矛盾體，處處都是選擇題，也永遠充滿著未知和挑戰。拍腦袋拍對了，就是運氣好，拍錯了，就慢慢積累了不靠譜的惡名，導致產品開發團隊喪失信任感。

但是產品經理是決策者，要敢於拍板，果斷決策，嗅覺敏銳。有想法和方案，風險不大就可以上，有一定風險，就可以先做小範圍測試或調研。或者A/B測試，灰度測試。如果相信自己的產品感覺夠好，就多拍，多試。如果拍了幾次都不行，就好好反省下，別再拍了，再拍不僅拍死了自己，也拍死了團隊，拍死了項目。敢拍，就要敢負責。

2.產品感覺要基於足夠多的信息和經驗。

經驗和信息量，一定程度上能降低失誤的風險，提高產品感覺的準確度。經驗，一般是來自常年積累、總結，想方設法去做實驗，觀察，試錯，驗證對需求的判斷。也可以來自對其他產品的長期觀察。

信息，多看看業內資訊，包括數據和動態。比如36氪、虎嗅等；

數據，比如艾瑞和易觀國際的，可以宏觀的把握行業走向；

動態，比如zaker訂閱的那些IT頻道，可以了解多樣化的需求和市場走向。

3.降低風險——不重要又沒想明白的事兒不要做。

要對用戶負責，對產品負責，每一個決策都可能傷害用戶。想不明白的時候，要謹慎。一般來說要把想不明白的需求定級：重要度、成本、風險。如果情況複雜，涉及到介面或相關功能的不確定因素，而重要度一般，不能明確的帶來產品改進，不管成本高低，都不建議立即執行。再牛的產品經理也不都是對的，聰明的產品經理有所為，有所不為。

4.勇於自我否定，堅持產品感覺。

做產品需要不斷的跟開發、設計傳達需求，經常會遇到開發或設計「挑戰需求」或要求打折或更改需求。這個過程中，要重新評估產品感覺，是否是自己沒考慮到，同事的建議是否有值得參考的。如果確實是自己考慮不周，要及時叫停，想明白再實施。如果確信沒問題，非原則性問題、不重要的、怎麼做都可以的，就可以按開發和設計的來，難得主動提產品建議和想法，值得鼓勵，不能打壓，但是負責的依然是產品。如果是原則性問題，比如影響到產品理念的傳達、產品戰略方向的走向、重大用戶體驗。那就必須堅持，做到產品滿意為止。

培養產品感覺，就要多觀察、多總結、多試驗、多調整。