為什麼在分配/接受任務時，有的人喜歡說儘快完成，而有的人喜歡規定具體時間，哪種更好？

謝謝邀請。

作為有十年企業高級管理經驗，我可以回答你的問題。

你說的情況從大的方面講，表現為兩種性格和管理風格。

有的領導喜歡直接規定完成時間，說明這個人的管理作風比較硬朗，管理風格直接明確，在這樣的領導下，你的任務和工作量是明確的，工作任務直接、簡捷，對於一般的工作人員來說不用去猜來猜去，所以，一般人會喜歡這樣的領導風格。

有的領導喜歡用儘快完成、抓緊做完等方式布置任務，這樣的領導管理風格相對柔和，但是任務和管理卻往往會讓你猜和琢磨，與這樣的領導你必須開動腦筋，才能跟上領導的思路。如果你不能領會領導的意圖，領導可能會對你的工作效率不滿意。

當然，有的領導對有的事情特別是有明確時限的事情會規定時間，而對其它事情會說儘快完成，這樣的領導你必須了解清楚領導的意圖然後妥善安排工作進度，否則會很被動。

所以無所謂好壞，只要你適應就好。對每一個領導你要摸清風格，針對領導風格及時處理。不要試圖去改變領導的風格和性格，只有適應。

有什麼問題可以留言

我個人更喜歡規定具體時間。

之所以養成了這個習慣是因為我的工作。我是一個策劃狗，每天都在和方案打交道。每次領導分配了一個新的項目，我們會組建項目團隊，大家集思廣益一起針對客戶的需求進行全面的分析，方案的創新點進行頭腦風暴，一番討論之後，我們總要規定好一個時間去完成整個項目方案。

好處有以下兩點：

我們的工作並不是單打獨鬥，相比很多工作也是如此，我們需要一個團隊共同完成，只有規定好一個時間，各部門之間才能完美契合，才不會因為相互等待推脫最後無法完成工作或質量完成度不高。

這樣做是為了給自己或其他部門的人留出更改或調整的時間，留出餘地，能夠在方案或某項工作完成後檢查和核對，確保內容準確性和精美度。一項工作不是僅僅完成就可以的，工作中要做到精益求精，不怕不會就怕不認真努力。

你好

具體情況具體分析

有的人喜歡不給自己留麻煩，所以想儘快完成，因為這樣的人很可能還有別的事情需要做。

而另外一種人喜歡按照規定時間完成，不能說這樣不好，也許他們喜歡按部就班，一次做一點，一次做好一點，努力完善。正好到規定時間完成工作。

其實最棒的情況是讓他們倆合作，一個會加快進度，一個會注重細節，這就會達成一個又快又好的結果。

當然了要注意平和溝通，友好相處，所以要有非常好的關係，互相理解對方的模式。

其實最好的人際關係是互相配合。

那麼在工作中我們也可以尋求一下互補，這就需要老闆們，經理們善於覺察員工咯。

看看哪些員工需要配對，這樣不僅效率高，成果又好，還得需要平和溝通，彼此了解，那就需要給員工們上課。

比如我推薦兩本書希望大家閱讀，《高難度談話》，《非暴力溝通》。

這兩本書都是講溝通，講人際關係的，需要扎紮實實學，並扎紮實實用在工作和生活中。

我想不出半年，這樣的公司，這樣的團體會發生本質的改變。

希望我的回答令你有一些思考，希望能滿意，謝謝。

謝邀。

這兩種回答可能代表兩種性格。一種大概是覺得自己能掌控全局，所以會直接給出回應。另一種大概是謹慎型的，想在綜合情況下再給出自己的判斷。

這兩種猜測都是建立在人品都一樣好的情況下。

畢竟，有時兩個個體之間對一件事情的判斷不一定完全契合，所以，出於謹慎去問規定時間是非常必要的。這是一個執行能力比較強的人。以上，希望對你有幫助。

一個人的說話和做事情就可以推測出這個人的性格。像接受到任務的人他說儘快完成，屬於這類型的人他的性格上比較剛毅，率直，工作能力強，做事情不拖泥帶水，能幹凈利落。但缺點是:做事情粗心，不周全，缺乏細節上的功夫。喜歡規定具體時間的人，他的性格上相對內向，思路縝密，周全。這類型的人擅長於寫一個公司或者是一個單位的發展規劃，但缺點是:保守，怕擔風險，缺乏開拓進取精神。