你怎麼看待「年底離職」？

我見過很細心的同事，在離職時會算計，也不應該稱之為算計，應該是說在離職的時候會考量許多因素，其中時間是也是很重要的一個關鍵點，尤其是年底年初這個時間，過年對於中國人來講是一個大事，一般每年的十月之後我們就會對新年有一個概念了，把很多平時不買的東西留到過年買，很多平時應該做的事情推到新年過後，各家公司為了防止年底好多員工鬆動，機智的設置了年底雙薪或年終獎等獎勵措施，而且發放時間一般來講不會是在年前，而是你過年回家，開始工作之後的3月份或4月份，這樣很多人在離職的時候就會去考量年底走的話就相當於放棄了年終獎，年會獎勵等因素，也會考慮後半年入職的影響等等，老驢到這些因素，好多公司也在年底不會選擇大批量的招人，所以很多人會覺得年底離開老東家並不是一個明智的決定。

我工作時間並不長，所以年終獎倒是沒有多少，但是還是收到了過年的影響，覺得年前就不要瞎折騰了，可能大多數人也跟我有一樣的想法，覺得一個多月就過年了，消消停停的過個新年挺好 ，但是這樣的想法其實是不對的，正常來講，既然已經有了決斷，就應該好好的根據自己的情況及早地進行選擇，既然有非離職不可的理由，那又是什麼理由讓你能夠堅持下來呢？

當然年底離職還是因人而異的，有些人在公司工作時間比較久，年終獎非常豐厚，那麼這樣的情況確實需要好好考量一下，對於工作經歷尚淺的人們，還是不應該犯懶。

年底離職，這個由來已久的問題，馬雲早有答案，錢沒給夠，活挺多！我們先從企業的角度來看看這個問題！一定的離職率有利於企業發展，不斷流入新的血液，對於更新換血很重要，所謂鐵打的營盤，流水的兵。但是呢，過於高的離職率和頻繁的離職入職現象是不好的，如果是新人，到也無所謂，如果有水平高的員工或者骨幹都離職了，那麼說明公司的產品狀態不可能好，為啥呢，能夠干好事情的員工走了，你的產品怎麼可能好！從員工的角度來說，只要不是頻道跳槽，對公司對自己都不壞，只是希望走的時候不要留一堆問題，就算離職也要圓滿！

離職反映出的另外一個重要事情是，對人才的競爭，跟企業搶人才的也是你的競爭對手！並不是你的同行才是你的競爭對手！誰在奪走你的人才，誰就是你的競爭對手！