怎樣看待職場中的「不公平」現象？
講一句扎心的大實話，不僅是職場，這個世界上，哪有那麼多公平？
我們能做的是，在這個不公平的世界裡，想辦法讓自己站在對我們有利的位置。
公不公平這事兒，有時候不是我們可以決定的，我們能夠掌控的是自己。埋怨，只會影響心情，不會改變結果，怎麼看待並不是關鍵，重點是分析問題解決問題。
用「同樣的工作時間」作為獎金多少的衡量標準，並不正確。
獎金是對工作成績的肯定，結果導向，而不是過程，獎勵的是過去，期望的是未來。
重獎的應該是什麼樣的員工？
四個字：出活、聽話。
不出活的，沒必要重獎，重獎的一定是功臣；不聽話的，也沒必要重獎，用著不爽，忠誠有限，獎完了沒多久辭職了……
相比關注你拿到的是最低額度獎金，你更應該關注領導千方百計為她爭取更多的人是誰！
冷靜客觀站在第三方的角度分析一下， 她憑什麼？
如果她是領導親戚，或者存在不正當關係，你也不用糾結了，這是天災，只能認栽；如果她是因為業績牛大家都服，人緣好領導喜歡，那麼應該作為榜樣，努力的對象，技不如人嫉妒之餘更應學習效仿。
人與人是不同的，可能你看到的這是工作時間，但私下裡人家下了多少工夫你不知道。
即便同樣的工作時間，有的人是循規蹈矩按時敲鐘，也有的人是兢兢業業雄心壯志，最後的結果怎麼可能相同？
上同一所大學，畢業十年以後你再看，同學們的發展千差萬別，這不是學校的問題，關鍵在於自己。如果你的糾結還是，都是x大畢業的，那麼，你只看到了起點，路上沒拚命奔跑與堅持，到終點了看到前三名，卻開始牢騷滿腹……
同樣的工作時間，本身就是一個偽命題。
當然，也許你鶴立雞群木秀於林，但是領導就是有失公允刻意排擠，也存在這種可能性，咱遇人不淑倒了大霉。
倘若如此，如果你耿耿於懷，可以嘗試和領導私下聊聊，委婉問下自己哪裡需要改進，通過這個方式，了解下領導的想法，讓他說說對你的不滿是什麼，至少，有則改之無則加勉唄。有時候，活乾的好，但是功高蓋主，或者，恃才傲物，也可能會遭領導冷落。
又或者，無法溝通改變，自己抑鬱煩悶無法排解，如果不是體制內的單位……正所謂，君不正臣投外國，父不義子奔他鄉。真是英雄，到哪裡沒有飯吃，沒必要一顆歪脖子樹上弔死。
問題一旦發生，最重要的永遠是解決，成年人要學會克制自己的情緒，防止自己的偏見，才能夠讓自己不斷進化更加強大。
有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~
我這人生性老實，所以以前常常遇到不公。
比如老屁股同事出了問題甩鍋給我，空降領導提拔親信排擠我，偶爾有人背後或者當面說點噁心話，這些事情確實都見多了，你說怎麼辦呢？
想起一位空手道大師說過一句話「盯著你的目標，而不是障礙」。
什麼意思呢？這句話放在職場上的意思就是：
你來職場是為了升職加薪、漲經驗、攢資源的，這是你的目標，這應該是你全情投入的事情，至於部門內外的小爭鬥，或明或暗的辦公室政治，那些都只是你實現目標的「障礙」。不要本末倒置，就像你為了追求某個女孩，最近把時間都花在和情敵糾纏一樣划不來。
那如何面對職場的不公呢？我覺得最最最重要的，就是強大你自己的實力。提升你自己的業務能力，提升你自己的職場水平，提高你在這個行業的知名度，多積累客戶資源與強勢項目的經歷。
你要是真做到這些，哪怕這個地方你呆不下去了，有的是其他公司開高薪要你去，再任性一點索性創業也行，但是這一切的一切，前提是你得培養起自己的實力。
另外，職場不公也分層次，比如有些是針對你這個角色的，比如欺負新人，等你不是新人了，可能就好了。有些人針對你這個人的，如果對工作的影響程度比較大，這個還是要考慮適當反擊的。
方式包括但不限於：抓對方的把柄，拉攏對手的對立陣營，抓住對方的錯誤借勢弄它，等等。
但是要始終記住，盯著你的目標，而不是障礙。
我是吳寒笛可愛多，希望大家記住我。
在拋出觀點之前，先講個職場小故事吧，真人真事，切合本題，略長，但一定不會浪費大家的閱讀時間，希望可以透過故事為大家更直白的傳達一些道理。
小Y當年進入S公司的時候，整天像打了雞血。上班時間其他人空閑了聊八卦，她瀏覽行業文章；下班時間其他人約會逛街，她回家悶頭學習，就連周六日也經常拜訪前輩老師，真是一個全身心鋪在工作的單身狗，滿腦子哪有什麼男人啊，全都是工作。
小Y覺得，自己一個人擔起了一塊職能，並且任何新東西拿來都能很快上手，負責的方面越來越多，能力也越來越強。第一年評績效升職加薪，沒有小Y，小Y覺得可能是自己還不夠優秀，第二年，就又更加努力，但是升職還是沒自己，加薪也很可憐。後來，跟周圍同事越來越熟了，有些成為了私交比較好的朋友，慢慢聊到升職加薪這些事情上，把小Y給氣的差點沒狂飆髒話，那種蠢的沒邏輯的同事居然連續升職，那種工作沒什麼突出表現的也大幅度加薪。請問，還！有！天！理！嗎？
小Y很生氣，真的很生氣，自己付出的努力，感覺就這樣白白浪費了，眼瞅著別人升職加薪，自己呢，一瞬間，感覺特別委屈，特別喪，特別頹廢，甚至想到了辭職。但是，後來，陸續發生幾件事，讓小Y重新面對了這個問題。
因為這兩年還不錯的職業積累，偶爾會被朋友諮詢問題，做他們的智囊庫，也有時幫助朋友解決一些棘手問題，甚至找她做合伙人、做拿手領域的兼職。
這時候，小Y才發現：她已經從這兩年的職場中，獲得了扎紮實實的經驗、也因為自己的專註獲得了多維度的個人成長方面的提升，這些深深烙印在自己身上的本事，居然已經悄悄為自己塑造了個人品牌、打造了一點點影響力。相比於那些靠關係、靠其他方式上位的人，難道不應該為自己慶幸嗎？居然還深陷在職場不公平待遇的層面？想想自己那種怨婦的樣子，都覺得太可笑了。
後來，小Y沒有辭職，因為她知道，在這個崗位上，還有繼續可以學習成長的地方。不管將來出路如何，小Y現在要做的就是把自己的羽毛打造得豐滿些，眼睛也全都著眼於自己，再也不去理會誰誰跟領導曖昧、誰誰跟領導關係不一般、誰誰站隊站的好這些問題了。
首先：你真的沒法要求職場做到完全的公平，那既然這事不在自己把控範圍內，那就不要再繼續深陷這個問題不能自拔，請儘快抽離。
其次，將時間、精力和關注點，用來認真踏實地修鍊基本功、負責靠譜地跟同事對接。積極、陽光、不厚黑。
最後，培養一下自己的鈍感力，以後也不要一聽什麼風吹草動就瞎猜、敏感、八卦。
作為一個職場人，應該明白一點,職場沒有絕對的公平。
職場中的不公平是非常普遍的現象,但如何看待這種問題呢，具體到每個人都要分析一下具體情況，才能得出結論。
題主只是提出工作時間一樣，就要求獎金待遇一樣，好似獎金不一樣就是不公平，實在有點不切實際的想法。那麼米哥做為一個曾經的管理者，說一說自己對下屬獎金的發放標準吧：
1.如果公司有業績考核要求，那麼獎金的發放優先給考核給業績最好的的員工
為什麼領導會這樣考慮呢？這是一個作為領導，必須要服眾的原因，擺在檯面上。公司重視的是業績，業績好，公司好，團隊好，領導也好。哪個領導都希望下屬個個都是精兵強將，獎勵優秀者，會引發其他的下屬的上進心和效仿效應，這樣整個團隊就有好的業績表現，這樣對於公司來說，就是此領導的領導有方，功不可沒，也就有更多的升職加薪的機會。
會來事的員工，就是那些雖然業績表現來說，不是最優秀的員工，但會給那些會給領導來事的員工，就是領導有什麼要求或指示，就是第一個響應和遵照去做的員工，雖然能力不是特別突出，但每次做事都會主動積極，態度勤懇，這樣的下屬也是領導重點關注和培養的對象，發放獎金時只要不違反原則，也是有側重點的。
3.最後，要考慮的是底薪低做出貢獻的人這部分人能力還是不錯的，由於入職的時候給你的底薪低，因為公司的薪資制度的限制，不可能給他們加工資，那麼做出了貢獻，就要獎金的時候給予適當的傾斜是很有必要的。這個也是做為領導留住人才激勵下屬的手段之一。
所以，你要想獎金向你側重，對照以上的幾個條件，才能可能獲得領導的倚重，不然就不要抱怨什麼了，職場就是江湖，獎金就不會是平均主義。
很能理解你的感受。本人單位的一個同事，上班遲到早退，懶懶散散的，而且還常常以加班的名義，騙取加班費。儘管這樣，那人還是深得領導器重，分析原因如下:
一、工種不是很忙，可以將自己的工作做到精細化管理。
二、工種與寫有關，既然寫，就必定有署名。這樣就容易出成績，容易被領導看到；名字見到的次數多了，自然就會有比較好的印象。
三、平時愛和領導彙報工作。意思是，就算工作不是很忙，也表現出很忙的樣子，做了什麼任務，以及工作開展過程中的心得，甚至困惑，平時聊天的時候，和領導時不時提起。總之，不要做一個埋頭苦幹的人，很多時候，工作也要吹一吹。還有，當你和領導談起你的工作困難的時候，領導就是發揮自己的才幹幫助你，對領導而言，顯得領導挺有本事的。
四、時不時送點禮物給領導，不用很貴重，比如茶葉啊，枸杞啊。
五、在領導面前表現很謙虛，很懂尊卑。比如主動幫領導開車門，稱呼領導為"您"……讓領導看到你的服從。
六、平時注意自己的形象，這很重要，睡都不喜歡邋遢的人。
其實，職場不公一直存在，要想自己也受到上級的重視，首先看看自己有什麼本事，有什麼形象，然後看看自己與領導關係怎樣，最後才問問，這樣的我，有什麼缺點，領導會不會寬容？
我們做任何事情的時候，不要只有結果思維，同時也要具有過程思維。比如說職場當中的不公平現象，在哪裡都會有，但是與其抱怨這種不公的現象，不如想一想，到底是什麼原因導致了這種不公平現象的發生？或者為什麼這種不公平的現象被自己遇到了，而不是別人呢？
舉兩個看似比較不公平的例子。
A和B都是一家公司的市場人員。每次領導交給他們進行市場調查的時候，A總是在網上找一些輕而易得的資料，然後進行簡單的整理就交給了領導，還為自己的高效率而感到自豪。
而B每次都是下市場親自去考察，和客戶進行一對一的溝通，不僅每次彙報的時候有全面系統的統計，同時也會將近期的規劃以及未來的想法如數表達。
有一天有了一個升職為主管的機會，領導將這個機會給了B，這時候A卻很納悶，為什麼領導不和我溝通，就直接將這個機會給了B？領導簡直太不公平了。
之前還有一件事，有一次，公司要約見一個外地過來的客戶，這個客戶非常的重要，領導將這件事情交給了A去負責，可當天那位重要的客戶由於某些原因沒有過來，簡單溝通過後A將此事直接向領導彙報。
這時候，領導問他：「客戶為什麼沒有來？」
A說：「這個客戶沒有說，只是告訴我，他今天不能過來。」
聽到A的回答，領導不是很放心，因此又把這件事情交給了B去辦。
當B和客戶溝通之後，發現客戶不來並不是因為個人原因，而是當天客戶所在的地區下大雨，大航空公司不能正常運營。
這時B通過查詢對方地區最近幾天的天氣情況，結合公司領導的日程安排，和客戶又重新約定的時間，同時還為客戶買好了機票。
過了幾天，當領導遇到客戶的時候，客戶對領導公司印象特別好，說：「你們的員工B真的是太貼心了，為我安排了靠窗戶的飛機票，同時還親自到機場去接了我，將來和你們這樣的公司合作，一定是一件很開心的事情。」
最後領導在大會上特殊表揚了B的表現，而A則感到很鬱悶，為什麼自己總是費力不討好......
故事講完了，但生活永遠沒有結束，職場中發生一些看似不公平的現象很正常，而且職場註定了，是一個只看結果不看過程的地方。
所以當你遇到職場不公平現象的時候，問問自己是否是因為自己做的一些事情，才換來了這種不公平的結局呢？當然，如果在你很努力付出的情況下，依然沒有得到想要的結果，那麼你有沒有考慮過自己的付出，是不是方向出了問題，最終只是感動了自己。
職場中不公平的事情很多，對於這些所謂的不成正比、不公平一定要進行調查，即從行業預期出發，不能從自我定價來判斷，否則你所認為的不公平就具有了主觀意味，說出來別人也不可能相信。如果經過了合理的考察，確定了自己是真的遭遇了不公平，那麼就不要沉默，應嘗試同自己的直接上級或第三方如HR進行溝通，將自己認為的不公平和期待的公平表達出來。這個過程切忌不要越級伸冤，因為越級對於你的頂頭上司也是一種不公平。
在職場中，遭遇一兩個不公平是在所難免的，可以理解；遭遇四五個不公平就需要考慮是否該換個地方了；而認為處處不公平，那肯定是自身出了問題。所以你是是忍受不了可以從該一下方法入手：
勤溝通，多交流經常與上司、同事保持溝通，告訴對方自己內心的真實想法，而不是壓抑、迴避。首先要確定自己工作做得足夠好，當你工作上有新的想法，可在廣泛調查的基礎上，考慮可行性方案後，以書面的形式呈報上級。如果真的一個人幹了三個人的活，完全有權形成書面文字要求增加人員或者加薪。這樣才可能終止這種「擔心→壓抑→迴避」的行為模式，讓自己得以解脫苦悶。千萬不要憋著不說，時間一長不僅壓抑了自己，對自己的工作也很不好。
絕對的公平是不可能出現的，職場上也是如此，並不存在著絕對公平，當內心產生這種不平感時，首先需要檢討自己，到底自己哪裡做的不好才會產生不公平，然後對症下藥，根據自己的總結改正缺點。我們不是董事長，改變不了同事和上司，那就調整自己的心態，「為所當為，順其自然」。只要自己做了自己該做的事，就以順其自然的態度，接受好的或不好的結果，而不是擔心害怕，怨天尤人，忿忿不平。
有的時候我們可能會覺得，只要勤勤懇懇地努力工作就會受到上司的青睞，那些總是拍上司馬屁的人要不沒有能力，要不就是圖謀不軌。其實這是不對的。上司也需要得到別人的尊重與肯定，甚至有時候他的自尊心更強一些。
學會換位思考在很多情況下，部門領導或者公司領導在薪水發放和人員提拔上總是存在不公平的。這其中的原因有領導自身的用人標準和素質決定的。有些業務能力強的人可能薪水不是高的，多次失去提拔的機會。這時如果一時想不開就會消極怠工，工作也不積極，老是想些老闆對人不公的問題。結果無形中帶來很多煩惱，自己幸福感下降，無心工作，最後從技術骨幹變為一般員工，吃虧的還是自己，也永遠失去了提拔的機會。
相反的，不要把領導看成神。如果你學著換位思考，就可以理解，領導在用人上不可能絕對公平。雖然面對不公平，我們工作中照樣努力，能力仍然不斷提升，永遠都有工作地激情，說不準下一次提拔的就是你，即使不提拔，你也永遠具備隨時被提拔的機會。領導任用誰我們不能左右，但我們讓自己具有被提拔的機會我們自己做主。
永領導的用人原則是：有德有才破格任用，有德無才培養使用，有才無德盡量不用，無才無德堅決不用。因為手下強了，才出成績，這樣領導才有面子，所以在相差不多的情況下，領導用人有時是不公平的。站著領導角度想一想你也會理解一些事情。
如果公司的上層領導確實不夠正派公平，那麼大可離開跳槽，從新選擇新企業，但是千萬不可為了一時之不公，而意氣用事，最後誤了前程。
這個世界上沒有絕對的公平，但我們也不能一味地容忍不公，合理合法的利益和權益還是要去爭取。針對你的問題我有兩個思考：
1.是客觀的不公還是主觀的不公你說自己的獎金是同樣時間下的最低額度，其實我想說同樣的工作時間，並非是同樣的工作量或是同樣的價值。如果工作量不同或是產出的價值不同，即便是同樣的工作時間，也可以區分對待。
其次，領導千方百計為別人爭取利益，這是領導的原因還是你的原因。在不明真相的情況下，建議先從檢視自身入手。譬如你說話得罪了領導，你觸碰了領導利益，你在工作中不良表現讓領導記在心裡等等。或者你所說的別人確實和你相比，他值得領導對他好，為他爭取利益，而你卻不知道。
當然，也可以領導確實因為自身的利益存在不公平的做法。
如果說是自己的原因，當然是有則改之，無則加勉。多去了解那些領導另眼相待的同事，多去問問周圍的同事，甚至可以用得體和方式和領導溝通。我想大多數情況下，一個領導不會無緣無故去為難一個下屬。
很多時候面對不公，我們需要冷靜下來換位思考，如果確實是自己的原因即便換個領導、換個公司，問題依然會發生。
如果確實面對不公，你唯一能做的是強大自己，才能讓自己可以有更多選擇，可以有更多的去處，而不是去一味的忍耐。
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如何對待職場不公？我舉個類似的例子：
你見過最厲害的路邊攤主，是怎樣的？
我見過的是：徐州一個做把子肉的路邊攤主，一做十幾年，每年能賺百來萬。現在，這個把子肉，是徐州一絕，整條街都被它帶動，成為遠近聞名的把子肉集散地，每天排隊等吃把子肉的能排二十幾米。
我還有一個朋友，做燒烤，每年能賺七八十萬，做燒烤，對多數人來說，擺上一個燒烤攤，大概是最辛苦的工作了。每天要忙到凌晨，煙熏火燎，就算是冬天，也會汗流浹背，這是最不被命運憐惜的一群人。有時碰上喝醉酒的人，不給錢就跑，還要狂追上去把錢要回來。
然而，不被憐惜又如何？生活的殘酷，需要被揉碎，更需要被砍掉。
如果你能夠把一塊把子肉，做成令人念念不忘的美味，如果你能把燒烤，做成遠近聞名的燒烤，就算你是餐飲攤主，你的人生，也能高級而豐盈。
許多時候，你覺得職場不夠友善，覺得不夠隨心所欲，不是因為其他，而是因為你不行。
如果你覺得世界不公平，不過是你自己太無能。如果你是職場上老闆離不開的人，那老闆肯定不會給你拿最低的獎金。因為不開心的話，你就會離開這個單位。
職場上的不公，是絕對的，公平是相對的。況且你只看到了表面，你又如何知道老闆的親信背後付出了多少？那些親信背地裡人前馬後地做了多少對不起自己自尊的事。有一得必有一失，你只看到了人家多拿了些獎金，但不知道人家背後的付出。生活不會輕易眷顧一個人。世界上沒有無原無故地愛，也沒有無原無故地恨！
如果是和老闆上司性情不合，那就可以為之一振地離開！如果覺得不能離開，那就積累起離開的資源吧！
大多數職場上所謂的「不公」，恰好就是職場的「公平」所在。
職場總價值 = 個人價值+外在聯繫價值你能體現多少的職場總價值，就會有多少價值反饋。
那些背景深厚、能夠打通領導關係的員工，表面看似創造的個人價值與你相同，但其「外在聯繫價值」可能要比你高得多。
"公平"這個事情，向來不是對單獨一個個體而言的。職場不講公平，更講叢林法則，適者生存。
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