你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎麼做？

公司高層與員工發生問題往往是溝通的問題，領導不是萬能的，有時候領導出的主意簡直就是「豬的思考方式」。那麼這就是公司僱傭員工的意義！做為領導的工作應該是提問題，廣泛的集思廣益是公司民主的好方法，一是明白了解員工的工作素質和工作能力，二是通過解決問題發現可用之人能用之才，普遍提高公司的運營能力，一個領導的能力是有限的，而廣大的員工力可移山（劉邦很會當領導）。如果一個公司僅僅是依靠領導發號施令來工作，那麼無論工作質量還是單位效益就不會好。領導在公司的的最佳定位應該是「服務員」，創造員工良好的工作環境（這點谷歌做的很成功）把員工定位成老闆思維，激勵員工的工作激情（豐田是表率）挖掘員工的思想深度。員工非常喜歡和這樣的領導工作：平易近人的領導，促膝談心的領導，認可自己的領導，關懷自己的領導，有學習價值的領導，允許犯錯誤的領導！當有這樣的人做公司領導的時候員工的潛能都會被發掘出來，當有領導要求的方式不是最好的時候員工就會將自己更好的方法貢獻出來，人是將心比心的動物，一個最好的公司成功於領導的溝通方式，一個最壞的公司往往是行政命令，一句「這是領導讓我乾的」葬送了公司的前程。智慧的領導是「煽風點火」的高手，高明的員工往往是「通達人意」的承擔者！