為什麼職場同事間會存在孤立現象？

先講一個真實的故事。某單位，人們之間一團和氣，其實都是假和氣，每個人心裡都打小九九，人人手裡一把算盤。前不久，單位推薦一名副職，結果每人各得1票。明眼人都知道人人投自己一票，中午吃飯的時候，大家都很尷尬。結果誰也沒選上。過了一段時間，大家又有說有笑了。你說，這樣的一團和氣，其實，人人都是孤立的存在。

有一句職場金句，職場不是用來交朋友的，交不到朋友很正常，交到朋友才是異常。題目中說的孤立，有兩種孤立，一種是孤立某一個人（或某個小群體），還是就是人人內心的孤立。比如，開頭的真實故事，表面上人人都很和諧，但內心都是孤立的，一旦遇到利益之爭，孤立的本性全部暴露。這才是人性的悲哀。

還有一個更可笑可悲的事情，就是一個辦公室5個女職員，她們居然建了6個群，而且還不會亂。你能說他們是團結的嗎？其實，這個人相對那個人就是孤立的，這三個人相對那兩個人也是孤立的，這種孤立是交織存在的，雖然利益變化和矛盾的變化，不斷變化著形態而已。

相對於一群人孤立某個人或某個小群體，存在的形態和原因就更多了。

一是利益衝突造成的孤立。比如，部門要提拔一個人，這個人往往被嫉妒的同事孤立。比如，一個領導培植的一個線條，往往會對另外一個線條的人孤立。再比如，一個平級的群體會對一個新來的攪局者孤立，等等。

二是非常優秀又不合群的人。木秀於林風必摧之。鶴立雞群的員工，總會招來孤立。主要是由於同事們的季度眼紅和阻礙。你太優秀了，一定襯托一群人很LOW，同時也造成了利益的不平衡，以後他被提拔了怎麼辦？群體性選擇孤立他。

三是非常有個性的人。比如，部門來了一位大牛，恃才自傲，目空一切，瞧不起其他同事。不僅僅是同事們選擇孤立他，而是他根本不尿其他同事。鼻孔衝天走路，互相孤立。

四是小人。比如，部門裡有一位員工就是陰暗小人，經常向老闆打小報告，小人還小心眼，一般同事鬥不過他，惹不起還躲不起嘛！乾脆大家都躲著他，自然而然就孤立他了。

五是拍馬屁的人。比如，部門裡有的同事特別能阿諛奉承，見到老闆就溜須拍馬，同事們瞧不起他，乾脆聯合起來給他臉色看，就是孤立他。

六是情商低的人。職場上哪怕是假和氣，也要裝著笑嘻嘻的。但總有一種人，情商特別低，嘴上不饒人，說話又尖又刻，讓人接受不了。大家很討厭他，自然就孤立他了。

綜上，孤立有兩種，一種是個人方面的原因被同事們孤立，另外一種就是表面上團結，內心都是孤立的小島，誰也走進不了誰，互相之間都是孤立的存在。這才是人性最冷的方面。

只要是有人存在的地方，就會出現親疏有別、遠近之分！正確、客觀、全面的理解、看待職場「被孤立」現象才能讓我們更好的融入職場環境並塑造良好的發展環境。

請不要帶有負面情緒或者看法來看待「被孤立」現象！因為，「被孤立」產生的原因眾多！並非都是不公平、不合理、某些人沒素質的問題！！！

下面老鬼列舉部分常見的「被孤立」的原因，供大家參考並思考自己的職場發展。

一、很多人錯誤的理解職場規則、法則，對於那些精於職場規則之人的孤立

（先說很多人不愛聽的！哈哈哈）

舉例：有些員工喜歡私下裡找幾位同事聚在一起發牢騷、訴苦、訴說自己的委屈或者背地裡罵領導。這個時候，有一部分深諳職場規則法則的職業人，不會去附和甚至跟著吐槽或者慫恿這種事情的發生。或者有意迴避，讓自己避免參與這種閑聊。

這種不愛背後閑扯淡的人，往往會被那些愛吐槽、愛抱怨、愛私下發泄的人群所孤立。

其實這很正常。一個職業人要想讓自己的職場環境更好，就不用去附和這類人。這類人的職業天花板很低的！不用在意他們的鼓勵。

當然了，要在日常工作、工作之餘的簡單互動中保持「智慧」。別表現出一副瞧不起、看不上的狀態來！

遠離不能量的人、遠離那些沒有發展潛力且只知道歸咎於外界因素的人，對自己的發展是有無限好處的！

別在意這種被孤立！

我們作為職業人，別指望所有人都接納自己、喜歡自己。毀譽參半真梟雄！

有些職業人，被孤立的原因很簡單，就是自己太優秀了！你的能力、水平、業績、獲得的榮譽等等，讓別人可望而不可即。造成了很多人不由自主的「發酸」，躲的你遠遠的。而且還很可能背後嚼舌根子。

這種被孤立，在某種程度上也是正常現象。

一方面，我們在日常與所有同事、領導搞好關係。更為嚴格的讓自己表現的低調一點。

另一方面，請不要在意這些！因為，你的精力應該用在更重要的事情上！

例如：花更多的時間去照顧那些實力、能力更強的人！從他們那裡汲取更多的營養。

結交更多的高層人脈，從而獲得更好的未來發展資源與籌碼。

更用心的去經營企業內高層甚至老闆的關係，為自己塑造更好的未來發展空間。

當然，在不要在意自己被孤立的同時，要想辦法去搞好與同事之間的關係。裝傻，就當不知道自己被孤立了，該怎麼相處就怎麼相處便好。別給他人以把柄說你多麼瞧不起他們！

這是一些企業裡面存在的現象。說實話，在很多企業裡面，拉幫結派、站隊現象是存在的。你即使表現的再好、能力與業績再出色，如果某些人不把你當自己人，認為你是另一「幫」的，都會非常麻煩。

我們很難遊刃有餘的遊走於兩個「幫」之間的。

因此，這就涉及到了我們當初（包括現在）的選擇問題了。

在某些企業內，不站隊沒戲，站隊站錯了，也沒戲。

老鬼本人不是太喜歡這一套。所以選擇離開了這種情況比較嚴重的企業。

當然了，站隊也是講分析形勢的、將判斷方法的！這些，有空細講吧！

企業中有一部分員工，人家本身並沒有想著與其他同事有多好的關係，自己干自己的，自己掙自己的錢，拿自己該拿的獎金。也沒指望在企業裡面獲得什麼榮譽、額外的獎勵。

這也是一些人某個歷史階段在某個企業工作時的個人選擇。

因為日常就表現出來不願意與其他同事的親近、互動。被孤立也是很正常的。

這有一個前提：自己能夠看的開、看的淡！否則，如果自己又想當孤狼，又想什麼都得到，就只能是自尋煩惱了。

我們很多人，當看到自己企業裡面有「孤狼」型員工時，別笑話人家！人家或許就是這種選擇。並不在乎別人的看法。

有些人認為：大家都憑自己的本事、自己的努力，獲得自己該獲得的榮譽、獎勵就好。誰也礙不著誰.......這種觀點在職場也是有待商榷的。

你獲得了某種榮譽，很可能就意味著別人的失去。你拿到了更多的獎勵，就意味著總的獎勵中有一塊被你佔去了。別人可能就失去了某個機會。

無論現實的金錢還是虛無的榮譽，即使自己沒想著和別人爭，現實上也其實就是一種「爭」！

因此，利益的衝突，有的時候是我們有意的，還有很多時候是無意的！但這就是現實！我們要清楚這個道理才好辦！

當存在利益衝突時，很容易出現被孤立現象。甚至有人背後使壞的情況還是有可能發生的。

再極端一點：那些不務正業只知道巴結領導的小人，還想著不勞而獲竊取他人的利益呢！

實力、地位、權力等等決定了誰有發言權、誰有號召力、誰更能帶動風向、誰能使更多人跟著走！

某些人，領導看不上、看著不順眼、看著彆扭，平時用各種方式來打壓某人。

這時候，多數員工，即使心中有正義感，也不敢和這個人走的太近！因為弄不好就會影響到自己的前途、錢途！

講理？和誰講理去？

可見與領導、領導的領導甚至老闆保持良性互動的重要性到底有多高了！

先談這麼多吧！被鼓勵的原因還有五六種，下次談！

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認知誤區1：以自我為中心。

這點是很多職場小白或從業多年的朋友被孤立的重要原因。這類朋友的價值觀和處世哲學永遠以「自我喜好」為判斷標準！

符合，什麼都是好的；不符，全部鄙視！

比如：有些從互聯網「大廠」出來的朋友，在中小型公司就很不適應。

因為他們總是拿「大廠」豐厚的薪酬制度、豪華的辦公環境、完善的內部流程化運作、甚至是團隊協作的優秀素質等，來比較現在就職的中小型公司。

「領導魅力差、公司環境簡樸、工作流程混亂、同事素質低下、工資少的可憐……」怎麼比較，怎麼後悔來這裡！

於是，不願與同事打招呼，自我封閉。

最後，當自己工作需要協作時，無人搭理！徹底被孤立！非常痛苦！

認知誤區2：我實力強悍，急於表現、主動PK掉所有對自己有威脅的人！這樣自己才能快速升職加薪！

這類型朋友也是被孤立的典型案例！

在他們的邏輯里沒有合作共贏的概念，只有「擋我者--掛」的戰鬥理念！

特別是急於表現的新人，往往最容易先暴露自己「搶位置」的野心。

特別願意挑戰自己的「假想敵」。

自認為實力強的人挑戰頂頭上司或部門內最強的同事；實力弱的就專門挑「軟柿子」捏！欺負新人或部門內的老實人。

結果，越是急於挑戰所有「對手」，越樹敵眾多、越先受到團隊其他成員的合力孤立！

認知誤區3：我被孤立都是同事們害的、他們都是小人！

這種只會埋怨別人的錯誤認知，也是導致被孤立的重要原因！

你以為人家是因為你老實、好欺負才孤立你！

而真正的原因是：崗位和資源的「競爭名額」有限！

所以，團隊內部必須先通過合作的方式，獲得競爭資格，下一步才是共贏後自己獲得想要的「競爭獎勵」（升職加薪）……

但，問題是，如果我們不能提供團隊需要的價值，只是一位用「老好人」的人情狀態來維繫與同事的關係，不僅沒人會領情！

反倒覺得你沒有實力、拖團隊後腿！於是大家就會合夥把你「踢出局」！他們只會選擇強強聯合！對弱者沒有「人情」可講！

因為人類是群居的動物。我們對於「夥伴」的需求是多層次的！

心裡滿足需求：辛苦努力獲得的財富、地位、金錢，如果沒有觀眾的讚許和掌聲，那麼我們會覺得超級無聊！

所以，我渴望融入到一個團體，獲得更多人的讚美和肯定！

競爭留存需求：這是職場最根本的生存法則。

我們需要與存在競爭關係的同事合作、共贏！我們才有機會獲得留存到最後的競爭機會！

所以，一旦同事們開始孤立我們、不願意與我們合作項目時，我們就會喪失了在競爭環境留存的基本條件！

可以說，我們最終自我價值的實現，全部依賴於先在職場獲得競爭資格！

所以，這反應了一個很有趣的心理現象：

「同儕壓力」：同儕指與自己在年齡、地位、興趣等等方面相近的平輩之間的影響力。

這個「同儕壓力」怎麼理解呢？

從字面意思來看，就是年齡和實力相當的同事之間，通過實力優勢相互影響每一位「留存能力差」的競爭者，一旦你抗壓能力差就會先出局。

比如：

同事之間的競爭就像上班擠北京地鐵一樣。

資源有限：車次有限！座位有限！站票位置也有限！

時間有限：上班高峰期只有1~2個小時。

而同一時間上車的人卻是無限！

此時，就存在了激烈競爭！

第一種人：通過早起到終點站「搶」到座位，這類人在職場被成為--領導！

第二種人：通過對地鐵站內路徑的優化、身體的靈活度等優勢，搶先站在靠近座位的位置！

他們甚至能快速判斷出坐在位置上的人在哪站下車（源於對地鐵路線和對人職業等信息的精準判斷）於是，他們比一般人獲得更多精準「搶」座機率。

這類人，在職場被稱為—領導的得力下屬。

第三種人：就是「同儕壓力」的人群。

大家上車時間差不多、都只能在靠近門的位置「擠壓」（實力、年齡等因素都差不多）。

為了在地鐵快速行駛中保持平穩，手臂長而有力的人可以通過搶先抓住安全手環「佔有一席之地」（指有業務或技術能力的人）。

但，也有什麼也抓不住任何扶手的人！

如果此時，你還為爭奪自己「舒適區」而去故意擠壓別人，而忽略了「守住」地盤的能力（專心磨鍊崗位技能，而不是急於PK別人），那麼你就會因為地鐵（公司優勝劣汰的規律）的慣性，而連「立錐之地」都沒有。

你原來的位置，被相互支撐、保持平衡的三個人（三角形相互合力，保持三人同時站穩）佔領。

這類相互「抱團取暖」的人，在職場被稱作—能留存的普通員工！

而你就只能被擠「癟」在門口，還隨時有被踢出局的「危險」。

你在職場則成為：被孤立的人！也就是列入淘汰名單的人！

【總結】地鐵的例子生動展示了職場競爭的真正法則：

儘管競爭環境「惡劣」（同儕壓力），但，我們只要先想辦法與具有競爭關係的同事合作、先保持在地鐵（公司）快速行駛中站住位置，哪怕是站票位置（能留存的普通員工），也要奮力與他們合作！

因為有機會「占」座位的人，總有下車的時候。

地鐵也總有到達「換乘站」（跳槽高峰期）的時候。

車上會釋放大量人流，只要你願意堅持下去，你還怕你沒有「搶」到座位的機會嗎？

所以，只有先合作，才能謀求共贏！大家輪流「坐」座位！這才是職場競爭的真實規律。

舉例《肖申克的救贖》

銀行家安迪遭人陷害，判無期徒刑入獄！安迪無法接受監獄的貪污腐敗和流氓氣息！

他不與任何人接觸，導致監獄成員孤立、報復這個「高級知識分子」！

安迪根本無還手之力，幾近絕望！

當他無意間聽到監獄官在煩惱報稅問題時，安迪這時才冷靜下來思考，自己如何才能在這裡改變被孤立的現狀、生存下來、謀劃未來如何出逃的計劃！

安迪通過這段時間被孤立和欺凌，深刻感悟到，在這個封閉的競爭環境里，想要生存，就要先與更大的「領導」--監獄長「搞好」關係！

於是，他主動表示自己有實力合法避稅！

他用監獄官的獎勵給獄友們買啤酒和零食，他驚訝發現，當自己思維轉變時，原來這些他看不上的人，都願意幫助他解決其他麻煩！

後來，安迪不僅幫助監獄長「避稅」還幫他做其他外接業務，當監獄長也得到了豐厚的「贓款」，安迪在監獄的位置逐漸升高！

安迪一步步在幫助監獄長「合法」撈錢的同時，謀划了自己出逃的完美計劃！最後，他終於出逃成功！

【最後總結一下】舉《肖申克的救贖》的例子，可不是暗示朋友們，為了緩解與領導同事關係，而幫助他們做不合規合法的事情！

而是生動展現：一個人從被孤立到受歡迎的整個過程，其實就是在與同事共贏合作！

但，想要長久受到團隊的歡迎，我們需要擁有一項解決部門/公司關鍵問題的能力，而且只有你能解決！

在這種「稀缺」資源的加持下，你再與領導同事搞好人際關係，那麼你將會發現職業生涯會有長足的發展的提升！

大家如何看待這個問題？歡迎在評論區留言分享！

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職場就是江湖，存在其中就會有競爭，同事間的競爭作為一場沒有硝煙的暗戰，比如面臨晉陞或者在機會面前，被排擠也是正常現象。 職場上，單位形成了利益群體，你不站隊，就處於孤立；另外，因為你無形中觸及了別人的利益或傷害到別人，你被別人孤立。職場上除了利益，還有這些人很容易被孤立：

適度謙卑是好事，但過分謙卑、做事放不開手腳、跟人說話太客氣，會讓同事有距離感，把你當成局外人；另一方面，同時也會對你刻意謙卑，長此以往，你會感覺他們在刻意與你保持距離，感覺自己落單了。 改變：不要把自己擺在從屬位置，別再謙卑地「仰視」同事，多開開玩笑，時間一久，自然能與同事打成一片。

自戀的人總覺得懷才不遇、比別人強百倍，不願甚至不屑與周圍人溝通。如果你總「俯視」同事，變成職場單兵絕對不足為奇。 改變：如果你有能力，請展現出來；如果沒有，請收起自己高傲的心，腳踏實地做事情，誠誠懇懇交朋友。

這種被落單的人，大多疑神疑鬼，通常同事之間一個小動作，或者無意間的一句話，都會讓他浮想聯翩，甚至有人際關係網出現裂痕的情緒。 改變：想開點，坑人的同事不是沒有，但不會那麼巧被你碰上;愛挑刺的老闆的確讓人不爽，但作為上級，他這麼做一定有他的道理。 在利益面前人不為己，天誅地滅，既然他人不能改變，但是若是自己的問題便是可以改進的。

你身邊都有這樣的人嗎？

孤立同事，其實是一種病態的現象，或者說一種比較極端的情況——

那麼，職場為什麼會存在孤立現象呢？

……

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如果一個單位存在利益分配不公、人事鬥爭複雜，而且管理者極不尊重人的情況，那麼，孤立某個人的事情就少不了。

因為，「上樑不正下樑歪」，整天在這種單位工作，心情好不了，自然就想通過欺負比自己更弱的來出氣。

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作為一個具有理性的社會人首先要具備的，是對他人的同理心。

即使是在工作中不喜歡對方，也能做到心平氣和，不去挑釁、找事，不去散播謠言，是為人最起碼的素質。

但有些人就是做不到！！

喜歡孤立別人的人還有一個特質，就是「無能」。這種人往往工作能力尚不出眾，但自尊心極強，容不得別人超越自己，通過拉幫結派孤立同事，讓同事難看、難過，也是這種人獲得心靈救贖的一種好的方式。

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如果身在職場被人孤立，大可不必放在心上，職場職場，不過是工作的場所，同事也只不過是生命中過客，何必為了沒素質的人而神傷呢。

有人的地方就有江湖，總有人會被孤立，但是我並不覺得被孤立或者是自己主動孤立是壞事。

從另外一個角度來看，選擇孤立，可能會有更多的時間投入到更重要的事情上，能夠聚焦自己的時間和精力，進行單點突破。

社交活動在大多數情況下都是沒有價值的，尤其是公司同事之間的社交活動，尤其不見得會有很大的價值。

還不如把這些時間節省下來，提升自己的能力，當你能為同事提供更大的價值時，你就成了他們的資源，也就不存在孤立這回事兒了。

到了這個時候，哪怕你什麼活動都不參與，你仍然是團隊中的核心。

所以一定要謹記的是，你所能提供的價值，決定你在團隊中的地位。

至於孤立與不孤立，不要太放在心上。

有人的地方就有江湖，有江湖就會有爭鬥。特別是職場，表面的友誼下，藏著的都是個人的小九九。尤其是內部競爭比較激烈的團隊，必然會出現拉幫結派、黨同伐異現象。於是，有的人就會被孤立。

一個人只要被孤立，不能完全歸罪於別人，自身肯定存在問題。一個人說你不好，是他的問題，大家都孤立你，就需要自我反思了。一般來說，以下六種人最易被人孤立。

一，太優秀了。古人云，木秀於林風必摧之。一個人太優秀，如果不懂得分享和示弱的話，大家肯定聯手孤立你。你的優秀，就意味著別人失去了垂涎已久的機會。如果你再不懂得低調做人，必然群起而攻之。

二，太個性了。做人不能個性太強，整天自以為是，在團隊里好像鶴立雞群似的，誰也看不起，不是裝逼就是假清高。看別人永遠是俗不可耐，看自己永遠是清新脫俗，大家不孤立你還巴結你嗎？

三，太陰暗了。陰暗小人，沒有人會喜歡。做人可以有城府，但是不能心理陰暗。整天不是琢磨坑這個，就是尋思害那個。翻手為雲，覆手為雨，當面一套，背後一套，大家看清你的真面目以後，誰肯理你！

四，太諂媚了。有些人為了生存，喜歡巴結領導。生活不容易，大家可以理解。但是諂媚也要有底線，不能沒有原則，毫無節操。如果跟哈巴狗似的奴顏婢膝，大家都會看不起，然後就會集體孤立你。

五，太老實了。一個人如果太老實了，往往也會被人孤立。做人一點存在感也沒有，大家就會忽視你，甚至看不起你。有個集體活動，也就沒人會想起你，好像也沒人說什麼，你不知不覺就被邊緣化了。

六，太尖刻了。這樣的人也是很討厭的。說話尖酸刻薄，從不給人留面子，經常讓人下不來台。大家惹不起，但是躲得起，慢慢的就沒人搭理你了。這樣的人，不是大家故意孤立你，而是你自絕於團隊！

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那幾種情況的人容易被孤立呢？

1 公司高層的皇親國戚，關係戶，而且還是嘴碎的那種，這種情況下，如果大家知道你是皇親國戚，你如果嘴還比較碎，肯定會遭受孤立，大家怕和你溝通過程中，無語的言論被你撿去了，傳話傳出是非來

2 比較優秀，但是不知道低調做人，凡事都喜歡強出頭，而且有成績了，不懂得將成果歸功給別人。這種情況下，你覺得自己是很敬業很盡職盡責，但是卻失去了人脈，更不懂得團結

3 能力不咋樣吧，嘴還很碎，喜歡搬弄是非，這種情況下，大家對你也許表面上不說什麼，但是一樣孤立你，因為你可能會無意之間一句話影響他人的仕途。

那小玲瓏為什麼說;知否知否，明蘭的處世風格，適合職場生存呢：就拿讀書這件事，丫鬟問她，為什麼不讀那節課，明蘭的回答是：兩個姐姐都還沒有說讀到哪裡，我又何必說，比姐姐讀的早。這個是其一。

其二：當大娘二娘塞丫鬟給她，明說是幫忙，實際是監視的時候，自己不主動收拾別人，一直慣著丫鬟為虎作倀，直到鬧的比較大，大娘出面進行處理，借刀殺人也挺好。

職場生存，比不上宮斗，家斗，但是一樣需要高調做事，低調做人，是金子總是會發光。保持善良是本分。不斷學習是必須的。生存第一位。

大家好，俺是小玲瓏尋匠心，俺是80後，及時行樂的射手座，目前任職高端藍牙耳機模具廠網路營銷，喜歡讀書，運動，自媒體寫作，現代詩愛好者，影視局愛看諜戰片，工作中的女漢子，生活中的軟妹子。熱情奔放不是俺的正確標籤，但是樂於奉獻是俺的打開方式。希望遇到擁有有趣靈魂的朋友們和我一起在頭條的路上，共同成長！來吧，來吧，來撩吧

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎？

只要有超過兩個人的地方就會產生孤立，這是一件很常見的事情。

在職場中，有這樣幾類的孤立現象：

1、自然區分

人與人之間的相處靠的是共性的吸引，在職場中也是如此。喜歡美食的人自然和喜歡美食的人待在一塊，喜歡工作的人自然和喜歡工作的人待在一塊，喜歡看書的人自然和喜歡看書的人待在一塊…在一個群體中，可能有大家都喜歡討論的事情，但是如果有那麼一兩個不喜歡討論這些的人，那麼他們就被無形之中「孤立」了。這樣的「孤立」還不算孤立，只是大家興趣不同，不在一起玩而已。

建議：不必在意，這是很正常的，你可以尋找和你志趣相投的同事。

2、有計劃

公司中可能有派系的爭鬥，不屬於自己派系的人，可能就會被孤立。

建議：一定要小心行事，在平常的工作中一定要謹慎，最好不要出錯

3、故意的

有的時候還存在故意針對某個人的現象，比如說這名同事總是愛出風頭，總是正義凌然但是不顧及同事的面子說同事，喜歡拍領導馬屁，喜歡占別人小便宜，不講衛等的人就會被孤立。

建議：你需要反省一下自己，看看自己哪裡存在問題然後進行改正；有時候還可以請同事一起去吃個晚飯，大家一起聊聊天，多相處增加一下感情；平常在工作中，如果同事遇到問題，可以幫忙就盡量幫一下。

綜上所述，在哪裡都存在孤立現象，職場中出現的孤立現象，有的是人與人之間根據興趣進行的自然區分；還有的是因為派系鬥爭而產生的孤立；還有的是因為自身的言行引起了同事們的反感，這時需要對自己有所認知和改進。

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在職場人緣好絕對是大加分項。

你要是人緣不好，辦事過程往往是這樣的。

老王，我上次給你的XXX文件，領導反饋了嗎？

嗯，還不知道。

那能幫著催催嗎？

我哪敢催領導啊，等著吧。

要是人緣好，也許是這樣的。

老王，我……

你問那個文件吧，我昨天啊第一時間就給頭送過去了，還特意說你這事比較急，建議先看，這不，意見都回來了。

真夠意思，中午一起吃飯啊。

行啊。

那我點好外賣，給你發消息。

行。

為什麼職場上有人會被孤立呢？其實最大兩個原因就是不會做人，持才自傲。

一、不會做人。

不會做人不一定是你這個人壞，而是不懂職場禮儀，不懂分寸，大家和你一起做事，隨時要替你開屁股，這樣的人誰都不願意帶。

比如我一個小夥伴，開會主動做會議記錄，寫的還特別好，然後主動發給與會同事分享，希望節約大家的時間，這事做了，就壞了。問題在於在網路上你這樣做是節約大家時間，容易得到好人緣，可是在職場大家首先講崗位分工，不該你乾的，你主動幹了，第一說明你工作時間安排不飽滿，有時間干別的事情；第二你搶了別人的活，還顯得別人工作質量不高， 這不是讓別的同事難看嗎？所以被孤立也是應該的。好的做法應該是看看誰負責，這個人要是和你關係不錯，你可以發你的記錄給他一個人參考，這就做了人情還不搶功勞。

二、持才自傲

有的人有才華，在工作中看不起混日子或者水平不夠的老同事，這樣的人也容易遭人恨，被孤立。

俗話說看破不說破，不要看不起老同事，人家就算真的能力不行，也是成事不足敗事有餘，你做事還得求人家。

再說了，哪個老同事不是多年的狐狸修成精，別以為自己是聰明人，別人就不是，大家是揣著明白裝糊塗，你是還沒有學會的小天真。