為什麼強調打卡是公司衰敗的開始？

說一說我們製造業吧。剛開始創業利潤高，11年我公司一年盈利300萬左右，什麼工資，請假，考勤都隨意，即使不說大家工作特別勤快，很簡單大家都上了10年以上的班，什麼理想都是屁話，我公司30多個人，每個人都有自己的家庭，都指望他們可以到年拿到工資。很幸運，剛開始幾年利潤很高，我在揮霍，不知道保留，工人每年連獎金都可以在8萬以上，ps.我們公司在小縣城，平均工資4萬，當時我就是他們的天。後來生意淡了，也不能這麼說，心貪了，看著眼前一點利潤，擴大，翻翻，差點倒閉，我都不知道怎麼搞的，銀行貸款，民間借貸，誒，都要哭了，賣了幾套房產，因為搞製造業基本都是子承父業，我也不例外，剛開始因為年輕衝勁和新的理念卻是成功了，後來這樣的結局。很沮喪，很迷茫

幸好有貴人相助，我爸求的人接了一個大單。後來我想了想我跟我爸之間的區別在於我沒有人情味，所以錢收的快，不過基本商業朋友沒有，他這個欠賬那個缺一點，不過朋友很多，願意幫忙的也多。

現在我縮小規模，一年100萬不到，我心累也不敢擴大，最起碼沒有多少錢的情況下不會擴大，穩著做。

事後我分析過，失敗的原因，第一隨著擴大規模。訂單跟不上，現金流也跟不上，工人每天工資太高，貨物堆積，倉庫房租。現在小到每個月每天生產線換下來的零件，大到每一筆支出我都要詳細查看，看有沒有節約的可能。每一年展會我都會參加，上海工博會，廣交會，線材展，合金展等等，在找一種可能節約人工，日常消耗。

現在說一下為什麼考勤很重要，我們公司抓考勤，也是我從書上看到的，遲到和早退永遠只抓前三。帶頭的幾個重罰，其餘的就可以忽略。工人現在工資很高，大家都是有上班經驗的老油條，不管技術好的差的，有的是辦法偷閑，或者拿外快，或者讓你公司日常損耗加劇。必須嚴管，不過架子也不能拿的太大，對於員工，特別現在製造業不景氣，能按月發工資，基本沒有人會給自己找麻煩。很慶幸現在做的小是小了點，現金很充足，我的公司到月發，工人也很樂意，大家都很珍惜。

另外開頭說的那些只是說，一個公司走下坡路根本員工就兩點，資金鏈和訂單。員工哪怕偷一點懶不影響大局，早到一點只是說可以節約一點成本。我不知道其他行業什麼情況，可能有的行業招的都是大學生剛出校門，很單純，可能會為了夢想，為了老闆知遇之恩拼搏奮鬥！這樣的人我也喜歡，可是現在這個社會不再是我爺爺輩出力勤快就能掙錢，也不是我爸那種肯拼敢闖就能有收穫的時代。我們現在社會分工太細，多讀點書很重要，要做就做別人不能做的，這樣才能立足於社會。希望看我帖子的朋友都可以找到對的老闆，也希望老闆可以找到對公司負責的員工！

為中華崛起而讀書！而奮鬥！

我個人來說是不主張打卡的，一個公司員工上班打卡毫無意義。

對員工來說刷個臉，按個指紋，就算上班了嗎？其實很多員工他們每天上班，都覺得很無聊，每天早晨上班急急忙忙的來公司第一件事先打一個卡，然後又去餐廳吃飯，在，電腦面前在，電腦面前一坐四五個小時。中午出來溜達一圈吃完飯，又是一坐五個小時，接著就是打卡下班，天天如此生活枯燥乏味。

對員工來說上班就是打卡，打了卡之後就是玩手機刷微博刷朋友圈，這完全脫離了公司的效益，公司的進步發展，好像每個人都處於消極的狀態。很多員工來公司就是為了打卡按指紋刷臉。給員工造成很大的逆反心理，感覺特別的不爽。打了卡又能怎麼樣我照樣該玩手機玩手機該刷微博刷微博反正是按月發工資，反正我打卡了沒有遲到也沒有早退你也無法扣我的工資。

現在是互聯網時代，只要能把公司的效益提高上去，增加公司財產收益，能做到隨時溝通隨時交流，打不打卡其實也無所謂，主要是把每個員工的工作勁頭提上來，為了業績為了公司效益他們也會無時無刻的在工作，我親眼看見下了班的員工照樣在打電話，談論的都是工作上的一些事情，這些員工為了業績為了公司的效益下了班照樣在工作，只要能完成公司的任務完成業績打不打卡其實並不重要。有的單位抓考勤抓得很嚴三分內不算遲到，超過三分鐘就會受到相應的罰款扣工資，長期以來其實這種上下班打卡，不但並沒有提高公司的業務，反而有時候會拖公司後腿。

某些自以為是的老闆（中國小資產階級），表面上說的是為了讓公司或者乾脆說加工廠便於管理，於是就推出強制性的手段，打卡只是其中一部分。我見過的還有更奇葩的規定：1一個月請假不能超過3天（他媽的他的廠一月才一天休假） 2上班上廁所一天不能超過3次，一次不能超過15分鐘 3中午吃飯時間不許超過15分鐘（我擦，這是部隊嗎？） 4中午不準回家（這點真的太奇葩了，以至於我離職時就當面對著老闆說的就是這個規定，這老闆真他媽的人才）

再回到正題上面來，自從他推出這些規定來，明明我們一個人一個月正常的生產量是600平方，到後來我走的時候變成了兩個人，甚至三個人才能完成的了。老闆就天天開會說這說那的。還威脅我們要是完不成任務，就別想拿工資。我去，現在是21世紀，我們90後的天下，做活還能拿不到工資？我笑了，就這樣沒過多久，他就把我們第一批老員工全部撤掉了，換新員工。但是就他那個規定，我想正常人都不會去的，去的也是做個兩三個月就走咯的。

後來他沒辦法，又打電話叫我們老員工回去，我們幾個在一起笑了！

「仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人」這句話是我當時離職對著他，和他的客戶的面說的，還故意說得很大聲。。。從那一刻我心裡就說「你要是不打電話叫我回去，那我還看得起你，如果你打電話了，那我還真看不起你」

然後，5.2號，我們幾個老員工一起去找他拿工資，就看到他的廠房寫著出租了（不過錢還是拿到咯）

其實剛聽到這句話的時候，我也表示不認同，但當親身經歷的時候，不得不承認。

我之前在一家互聯網公司上班，公司發展4年，規模1500人，年營業額高達15個億，完成了4輪融資，總金額為6億人民幣。在這家公司上班很舒服，不用打卡，可以晚到半小時，只要你把工作都完成了，工作煩悶了可以到樓下喝杯咖啡再上來。因為大家看到了公司的快速發展，都很樂意去為了公司拼，那個時候，我們團隊20多個人，負責公司產品的頁面展示，經常什麼都沒說就會很默契的一起加班，把手頭上的事情都做完。

公司第5年的時候，空降了一個新的財務總監，開始實行新的考核制度，規範了考勤打卡：遲到五分鐘就等於遲到半天，遲到半小時就等於曠工一天！同時，還規定每個部門每天必須開會總結前一天的工作並計劃接下來的工作。

慢慢地，很多人堵在了路上乾脆直接請假，或者直接曠工，每天開會只是例行公事，其實都只是在浪費時間，漸漸地，公司就走了下坡路，每天辭職的人排滿了樓道，短短半年時間，公司就只剩下了800人。

我不是說規範考勤打卡是錯的，我也沒有說不應該開會。

但，這不應該是作為一種命令而去實行的！

是我們感覺不到領導的存在，但工作依然有條理運行順暢，不必天天開會也井然有序。

很多領導總會說自己一出差，員工就會很開心，因為沒人管著了。這裡面其實就說明了很大的問題：

1、你在公司會讓員工不開心，使員工的負擔；

2、你的員工需要你時時盯著，你信不過大家。

好的員工其實都知道，你要求的是9點鐘上班，但是因為一些事情耽誤了，10點才到，如果他不能在下班前完成手頭上的工作，那麼我相信他會繼續再做1小時把工作做完。不需要監督，不需要催促。

有的老闆或者HR不愛聽了，可是就是有很多人不自覺，遲到了1小時不說，還準點就下班。好，我也做過HR，我跟你說說我的看法：

1、招到了這樣的員工，首先應該反省自己。

2、某些員工消極怠工、得過且過，你可以單獨教育，不行就勸退。

但如果你把一些個人行為強加到所有人身上，說大家不打卡就是懶散，不開會就是沒組織沒計劃，那引起的只能是眾人的反感。

你沒有看到，很多人是10點才來，但是他很晚才走。你沒有看到很多部門是沒開會，但是他們在聊天群里一句話就能很默契的並肩奮鬥。而你強調考勤打卡，天天開會講紀律，抹殺了大家的工作熱情。

走上坡路的公司，人人不待揚鞭自奮蹄！

與君共勉！

打卡有優點也有缺點，先說說優點。

優點：能夠運用好打卡機是件好事，尤其是員工多的公司，根本管理不過來，打卡機是最方便記錄員工有沒有到崗上班的工具，同時也方便財務、人事統計記錄、發放工資。

打卡機對員工是一種督促，也是惰性的改善，而且守時是最基本的素養。

如果不打卡，有的員工就會遲到早退，利用工作時間出去做私事……，造成難管理、工作效率降低的現象。

缺點：很多公司把打卡運用為對員工懲罰的工具，導致員工內心的不滿，積怨越來越深。

1.重罰

遲到一分鐘兩分鐘就會有很重的罰款，可是員工加班卻沒有加班費，員工心裡會舒坦嗎？下班時間一到立刻就散了，誰也不願意多留一分鐘。

我有一個朋友，曾經在一家公司上班，挺努力上進的，同事也待她不錯，她經常下班後還在公司免費加班做事，同事很佩服她的敬業精神。

可是自從打卡後，她就不願意再多在一分鐘了，因為有一天她遲到了幾分鐘，不僅被老闆當眾批評還被罰款了，和老闆溝通無效後，從此以後就再也沒有自動加班過，一下班就走人了，當然其他同事情況也差不多。

2.打卡制度不合理

公司里如果有的員工搞特殊化，遲到早退沒有懲罰，也不用打卡，員工的眼睛都是雪亮的，長期下來，你覺得員工會不會起義呢？

打卡機有利有弊，就看是怎麼去運用了。

我們曾經服務過的一家民營企業，這家企業就是在後期是嚴格要求打卡，而且要求員工統一佩裝，裝好司徽，還有反映你職位和部門信息的標牌。當時要求打卡的原因是，要把企業辦成現代化的企業，要讓企業更加正規化，甚至於還為這個企業專門請專家編了一首司歌，看上去似乎一切都是蒸蒸日上，而且每天到中午，黨支部書記孫永根就跑到樓梯口觀察，哪個傢伙沒穿工作服，哪個員工今年午間早吃飯。

客觀來說，我們這個公司是對銷售人員相對寬鬆，基本無需打卡，但是對於管理、後勤、財務這一些部門的人，還是要考卡的。考卡為啥是公司衰敗的的開始呢？

我每天最早一個來公司，最後一個下班，有時候忘記敲卡了，怕被扣錢，還要從五樓跑下一樓去敲卡，本來可以把手上的工作多做一些的，這樣來回一跑，效率何在呢？而且如果一個員工上下班忘記打卡，但是他的確是來公司正常上班的，你難道還想扣他錢嗎？如果要扣錢，那麼嚴重挫務員工的積極性，如果不扣錢，公司打卡形同虛設。

此外，你要強調打卡也可以，但是絕大多數公司上面的大領導要搞特殊化，時間一久，大領導不願意敲卡，嫌敲卡太麻煩，但你要明白，你不想敲了，下面的員工也會跟著學，大家都不敲卡，或者有人對財務部門的人講，我今天是準時走的，但是我忘記敲卡了，你能扣我的錢嗎？所以敲卡最後既扣不了我們的錢，上面也沒有嚴格執行，這把企業的執行力都給搞沒了。

在公司的最後幾年，敲卡還是沒結束，不過很多部門的人，都已經拉幫結派了，你先走的，我後面替你敲卡，搞成了互幫互助聯盟了，弄得沒辦法公司只能搞指紋敲卡。每個月人事部門要化大量的人力物力去查誰誰今天沒有敲卡，何苦來的？。

事實上，每個人都有急事的時候，員工偶爾早走個一二小時，公司不應該多管，員工早吃半個小時的飯，難道他觸犯了啥大規章制度了？你老書記犯得上天天在門口盯著嗎？這樣會使整個機構運行沒有效率，沒有執行力，呆板刻薄沒人性、沒朝氣，我問一下各位，這樣的企業能基業長青嗎？顯然不可能吧！

我不反對打卡，我只反對公司過於強調打卡。

打卡我認為是上班的一個儀式感之一，是自我敦促、約束、監督的一個有效形式，但打卡約束的只會是自覺的員工，對於不自覺的員工打卡那就不是儀式感，而是制約感和違和感。

不反對打卡在於打卡是一種約束。我們每個人都是有惰性的，千萬不要認為自己多勤奮到沒有任何惰性，要是公司不規定上班打卡，很多人比如我真的能做到有多晚就多晚。想想我們每個周末在沒事的時候是幾點起床，就能預測到如果沒有約束，自己會是什麼樣子。而有了打卡約束，我們就會在心理有個秤，會督促、約束自己遵守。自覺的人永遠是一個企業發展的關鍵人才。

這樣的意義只針對自覺的人，不自覺的人，怎麼都能想到辦法應對所謂的打卡，比如上下班找人代打卡，上下班準時打卡但中途開溜，踩點打卡……不自覺的人怎麼強調打卡都是無用的，因為上有對策下有政策。不自覺的人每個公司都有，他們不過是混日子，對企業而言也是可有可無的人。

但如果打卡變成被強調執行，那麼說明就連自覺的人都不履行打卡的儀式感了，當一個公司自覺工作的關鍵人才都已經有渙散情緒了，還需要公司通過強調考勤打卡來進行約束，那說明他們已經對公司失去信心。

他們留守公司不過是在熬日子，等待好機會跳槽而已，這樣的一個公司沒有了人心，沒有了這批自覺員工的努力工作，必定是離衰敗不遠了。

作為企業來說，傷害了這撥優秀人才，一定是要付出代價的。

嚴格來說，從野蠻成長到按部就班是必然規律，公司主營業務與工作時間（空間）的相關性，決定了是否有必要強調打卡。如果關係不大，則強調打卡是衰敗的開始；若關係很大，則非但不是公司衰敗的開始，還是公司步入正軌、進入體系化運作的開始。

這個規律就是邊際效應遞減。

舉例說明一下：你第一次吃羊肉串，覺得特別香；第二次、第三次……第十次吃的時候，覺得沒有第一次那麼香了，所以你決定要多放些孜然，味道重一些更好吃。你覺得沒那麼香，就是感覺「香」的效應遞減了，要繼續保持這種香就必須加孜然調味。

回到題目，跟吃羊肉串一樣，一個新生公司依託靈活的運作機制，迅速成功，競爭者遠遠被它甩在身後，此時它是不需要打卡的，因為所有初創者都傾盡全力用業餘時間撲在公司上。過一段時間，這個公司擴張了，員工變多，競爭者們也成長起來，市場由藍海變成紅海，競爭日趨激烈，甚至外部環境變化產生了負面影響，再也沒有全體員工自願集體加班的場面了，靈活的上下班導致遲到早退頻發，效益的增長點重心從核心產品轉移到保證員工工作量。於是開始強調打卡。

因為主營業務與時間的相關性不同，上下班是否按時重要性不同。

比如一個新聞公司，它是需要約好時間採訪對象的，而採訪前的一切準備工作必須按部就班，這就是一個跟時間高度相關的行業，強調打卡是必須。

所以，說強調打卡就是公司衰敗的開始未免太片面，只有那些本身業務跟打卡時間相關性不大的公司，開始強調打卡，才是衰敗的開始，就像本來甩一甩就能出水的海綿，由於太過乾燥，不得不開始用力擰以便擠出最後的幾滴水來維持生存。

從幾人的創業團隊，到上萬人的集團公司，管理策略必須適時調整。

幾個人的團隊，凝聚人心的可能是領導者的人格魅力、所有成員一致的理念等等；員工上百之後，再用一堆情懷去感召所有人就比較幼稚了，人各有志，管理的實質是找到「各有志」的人共同服從的規則，用一根線組織起來讓他們按部就班。

可能有人會覺得還是一開始的靈活機動好，然而，無數擴張後依然「靈活機動」、用情懷感化全體員工的公司企業，墳頭草都兩丈高了，只有用按部就班，用看似冷酷無情的制度去約束，才是保證最大多數成員利益的大仁。

因此，強調打卡也可能是一個業務跟時間高度相關公司成功擴張後，步入正軌的開始。

名片：牆笑裂

搓衣板上練劈叉的職場探索者，外逗慧中，讓小牆教你做職場上打不死的小強。

多年HR經驗，經歷過巨頭級別的大公司，也去過十幾二十二人的初創型小公司，各式各樣的考勤打卡也見得多了。這句話不能算是真理，畢竟各行業、各公司的情況都不一樣。但是對於競爭激烈、需要員工創新力和自驅力推動的民營企業，這句話確實是非常符合實情，原因主要是下面幾個。

這是強調打卡的公司最能反映的一個問題。是啊，強調了就說明很多人做不到，反映了員工的積極性已經大不如前，說不定很多人完全就是在混日子，整體的士氣不足，又怎麼能在市場競爭中站住腳呢，見過好多市場份額漸漸下滑、或者資金不斷吃緊的公司都有這種現象，大家看不到未來的發展前景，也不想為公司賣命了，這樣的公司最後大多是裁員關門。

其實，不僅員工不喜歡考勤太嚴，我們HR也是很不喜歡的，畢竟這個工作需要我們來做，流程還比較繁瑣複雜。可以說，得佔用不少的人力資源。如果是一家蒸蒸日上得公司，人力資金等資源用在重點業務上都不夠，怎麼可能拿來做這種小事上。所以，強調打卡也從側面反映了公司目前的困境，比如遲遲開闢不出新市場，已有的市場份額被不斷蠶食卻又無力反抗，這也是公司走向衰敗的暗示。

都知道人都有逆反心理，你越是強調什麼，大家可能越是做不到，員工也是如此。真正優秀的管理者遇到這種情況，不會採用強硬直接的強制手段，而是會想辦法從根本上提高大家的積極性，比如設個打卡統計，每月排名第一的給一定物質和精神獎勵，哪怕開個大會給大家打打雞血都比這種方法好。強調打卡最可能的結果是：員工遲到的少了，加班的多了，但是實際的產出並沒有提高，長期以為，公司的衰落依然會是定勢。

國外的公司呆了好多年，試著說一下。打卡是國外公司的常規項目，哪個領導都不會管你是不是打卡，這個是HR部門的權利和義務。你天天遲到早退HR都記錄在案，到了次數停職三天反省，再遲到一周。第三次開除，沒啥可說的。當主管了一周48小時，上夠了就行。經理級別，沒人管理打卡，對誰都一樣。

帶胸卡是一定的，沒有胸卡你連進門的資格都沒有，不同部門不同的門禁，你不是這個部門進不去這個門，級別高的人能進去的門就多，小兵只能進自己的辦公室和餐廳廁所。

有能力的人可以控制自己的時間，有困難找HR，他們會評估你可不可以調整上班時間，過了你就能晚點到，沒過就趁早自己離職，沒啥可說的。

強調打卡沒有意義，有太多次電梯人太多隻好爬二十樓打卡，不想遲到就早到。不想扣錢就別遲到，要不就升職。沒啥可說的，也不會有人強調這個。

一年KPI考核總遲到的漲工資低，每條遲到都有記錄。沒話可說。

強調打卡這事，中國公司還是像保姆，慣著孩子一樣慣著員工才會有這樣的結果。