近幾年國內星巴克快速增長，目前市值494億美元，其快速發展的原因在哪裡？

這個問題不知道是多少年前的老問題，星巴克的市值早已經不只494億美元。截至2017年12月27日，星巴克總市值為813億美元。

星巴克的成功來自於公司龐大的銷售網路、規模經濟帶來的成本優勢已經高品牌價值。

根據天風證券6月份發布的研報調查顯示，星巴克在全球75個國家超過2.5萬家門店，超過100萬個銷售網點。截至2017年上半年，美洲區域共有16058 家店，佔比61.4%；歐洲、中東、非洲共2783家店，佔比10.6%；中國和亞太地區共有6933 家店，佔比26.5%。

據Euromonitor統計，2014 年星巴克佔據全球專業咖啡店40%以上市場份額，且在美國、中國、法國和西班牙等國家，市場份額超過50%。

公司主要以直營門店+特許經營兩種模式開拓疆土，目前兩種模式的門店比例約為1:1。在

最初經營的20 多年中，星巴克的拓展主要在美國，因而基於對市場的充分了解和保證經營的質量，公司基本依靠自營開店，1995年公司直營與特許經營門店的比例為12.82:1。

1996年星巴克進入日本市場，隨後大幅邁開了全球擴張的步伐。面對存在著重大經濟文化差異的社會，星巴克採取了授權、合營、聯營的模式進行摸索，並在合作時即約定合約結束後公司有權收購合營/聯營公司全部股權。

根據星巴克發布的2017財年（2016.10.02——2017.10.01）報告顯示，星巴克2017財年營業收入223.87億美元，同比增長5.02%；凈利潤28.85億美元，同比增長2.38%。

其一，中國咖啡消費市場增長的收益者。行業數據顯示，2015年中國的咖啡銷量大約為700億元，未來10年中國咖啡市場將進入高速增長期，到2020年中國咖啡市場消費預計可達到3000億元。星巴克和雀巢是這其中最大的收益者，一個現磨咖啡，一個速溶咖啡。星巴克在國外建立大量高品質的咖啡種植園區，口感在國內咖啡店中算是不錯的。

其二，引起共鳴的第三空間品牌認同。對很多商旅、白領和年輕人群來說，星巴克是約會、小憩、會談、短暫工作的最佳場所，環境、裝修、陳設、服務給人一种放松的感覺。成為辦公室和家之間的第三空間的倡導和踐行者。「星巴克」咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點「小資」情調的文化。在「星巴克」咖啡館裡，強調的不再是咖啡，而是文化和知識。

其三，以但城市為中心的密集開店策略。星巴克進入城市，會在城市的商場、寫字樓、高端小區附近進行密集開店，建設物流配送成本的同時，形成良好的市場曝光率和影響力。 星巴克的秘訣就是首選人流聚集地，並且利用GIS選址來降低費用開支，並防止企業因為在不適宜的地點開設門店而導致的錯誤決策浪費金錢。

其四，星巴克良好的企業文化與員工發展與福利政策，為企業快速發展提供了良好的內部支撐。星巴克成功絕招就是，打造獨特的企業文化及人文關懷，也就是「夥伴文化」，不僅感動每一個星巴克員工，更感動了無數星巴克消費者。

溯源星巴克剛成立的時候，老美還喝洗腳水味的咖啡呢，星巴克用咖啡豆烘焙藝術打開市場快速發展。時代的選擇。如果當年沒有星巴克，也會有月巴克日巴克而已。快速打出名氣轉第一筆資金，加速擴展打出更高的名氣。財大氣粗這樣吧。我感覺是