一直想幹掉我的領導，竟在他升職前升我職，他這是想要幹什麼？

作為一個財經工作者，我覺得你這是以小人之心度君子之腹了。

領導這麼做，他或者在有意考量你的包容力、凝聚力和團隊合作精神，也是在有意試探你的業務能力和工作底線。當他覺得你能夠包容一個不如你的助手時，就已經非常認可你的能力了。因此在他升職前，我就已經非常看重你了，提你的職給你加薪，你應該感謝人他的培育與知遇之恩。

而且他已明確向你表示，今後大膽工作，有什麼不懂的地方可直接去問他，這說明他也把你當作親信在培育了，沒有這樣的想法，他怎麼可能會讓你有事情直接去問他，在一般情況下，這種現象是不可能發生的，作為一個領導更不會對他不信任的人說這話的。

所以我覺得你蠅幸運的，說不定今後你還會被提升到更高的忙中偷閑，祝賀你！但你得不斷充電，提高自己的業務能力和管理能力，努力勤奮地工作，提高自己各方面的能力，以便將來能夠挑大樑干大事，不要辜負你的領導對你的期望。

價值，因為你現在在他眼裡還有價值。

這個世界很現實的，只要你在他眼裡有價值，他就算再怎麼看你不爽，他也可以忍下來，因為他需要你。

他雖然升職了，但是他手下卻沒有可以用的人，而正好你有這個能力，所以只能忍著心中的不爽先用著你吧。等他的手下有可用之人的時候那就是他把你一腳踢開的時候，因為那時候你在他眼裡已經沒有價值了。

所以在這時候你要麼自己先辭職走人，要麼就向你的領導要求提高你待遇，在被踢走之前能多賺點就多賺點的。不過如果你真的非常不想做的話還是直接辭職好了，錢以後還可以再賺，但是受氣這種事情能少受點還是少受點。

一個人的心態可以影響很多東西，甚至可能影響自己生活的選擇和走向，所以保持一個美好的心情還是很重要的。

領導工作是一門科學、一門藝術，為領導者必有領導藝術。有人問：一直想幹掉我的領導，竟在他升職前升我職，他想要幹什麼？有書君是這樣想的：

1、領導量才錄用、知人善用。

領導信任你、看重你的工作能力，領導升職，管理的範圍更寬、更廣、佔位更高，需要用人的地方很多，身邊一定要有熟悉工作、能力強、信得過的人，剛好你是老部下，能力強、能夠擔當此任，所以領導提撥了你。

領導對你沒有其它想法，是你多慮了，他平時的挑剔，是對你有更多的期待，不要以小人之心度君子之腹。

漢高祖劉邦草根出生，文不能書，武不能戰，「智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何」。

但他是天生的管理天才，善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。從古到今，懂得用人，才是第一生產力。

2、領導用人不計前嫌。

平時領導不喜歡你，大家都有目共睹，此時提撥你，一方面贏民心，一方面讓你放棄對領導的敵意，實現雙贏局面。

劉邦用韓信、陳平也是如此，不計前嫌，沒有因為他們原來是項羽的手下而計較，一視同仁。領導者格局要大，才能招賢納士。

3、領導升職了，對他而言，你不再對他構成威脅。

你們的差距拉開了，他做到了他想要的職位，此時提攜你，也是考驗你能否勝任此職，如果幹好了，對領導當然是件好事，領導用人唯賢；如果你干不好，對不起，把你拿下的時候到了。

在職工眼裡，領導是寬宏大量、胸懷博大，不是沒給過你機會。

4、權力制衡。

當年乾隆為何用和珅，同時用紀曉嵐；康熙知道明珠貪污，照樣用，因為要制衡索額圖。

今天你的領導提撥你，為了制衡原來的勢力，你正好為此人選。

無論你的領導如何想，他升職了，你得到了提撥，都是好事，這也是對你綜合素質和工作能力的一個肯定和認可。

關鍵是你已得到了提升，現在該想的是好好工作，切勿猜忌，不要辜負領導對你的信任。"

有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回複句子，有書君送你一句特別的話

我看你真的是很不成熟，都提拔到位了，你為什麼不幹呢，你還以為上司玩「鴻門宴」呢，你真是杞人憂天、疑神疑鬼了。小孩才論對錯，大人只論利弊。不管你瞎想的對不對，但目前對你有利，你只論利弊就可以了，想那麼多就是自尋煩惱。我從一個管理者的角度，來反向談一談看法：

我帶過部門，我當然有看不順眼的人啊，世界上哪裡有什麼都順眼的美事啊。我看你不順眼，不是你的錯，也不是我的錯，也沒有什麼錯。就像你，還琢磨上司要幹掉你一樣，都是瞎扯淡。我要警示你，你的心思太重，在職場上不好混，抓緊改掉這種心態。就算上司看你不順眼又能怎樣？一個企業幾百人幾千人，老總個個都能看順眼？看不順眼都要幹掉，這樣的老總不是稱職的管理者。我看不順眼的人多了，但我不會因為看不順眼而幹掉下屬，那是很失敗的管理方法。

上司安排其他員工給你當助手，這是好事啊。我管理一個團隊，當然也會讓一些骨幹帶一帶新人。從這一點上來看，你非常不成熟，認識也不正確。你的崗位職責就是團結帶領好這個助手。儘管這個助手表現的不咋地，越級上告，推卸責任，只能說明這個助手不優秀。再說，上司也沒有提拔這個助手吧，說明是你自己想多了。

你作為下屬，執行上司指令行事，是你的本職和本分。上司讓你帶一個助手，未必就是監督你或者防範你。你猜忌上司想幹掉你，說明你的疑心太重，不利於工作，也不容易快樂。

如果你在職場上總是疑神疑鬼，什麼上司要害你啦，什麼安插親信來取代你啦。我想問問你，你有快樂嗎？再說，即使上司安排親信來監督你，也是管理者的一項正常手段。你合理控制使用就好了。還至於這麼難受嗎？

老闆在核心骨幹身邊安插親信，這是歷史上的常用手段，現代職場也經常使用，沒有什麼大不了的。況且，實踐證明，只是你瞎猜罷了。從這一點來說，你在職場上還不夠成熟。

我作為部門負責人，如果被提拔到上一層級，從認真負責的角度，我一定要選拔一名合適的人選來接替。因為我還分管這個部門，我需要一個好中層來支撐這個部門，讓我騰出更大精力去抓面上工作。換位思考一下，如果選一個不稱職接替，那我提拔了有什麼用，還不是牽制我的精力，我怎麼去抓更重要的工作呢。

從你文字的最後一部分來看，你這位上司還是比較優秀的管理者，心胸比較豁達，沒有因為看你不順眼而不提拔你，最後還囑咐你要好好帶隊伍，有不懂的要多問他。這些文字表述如果是真實的話，說明你的上司對你非常公平公正，提拔你也是出於公心。

綜上，你首先要克服這種疑神疑鬼的心態，其次要珍惜這次提拔的機會，再次要努力做好工作，從心態上主動靠近你的上司，爭取彼此之間更加信任，真誠地當好他的助手，輔助他升到更高層次，你也跟著不斷提升，這才是職場最成熟的做法。

個人認為，他給你安排助手，其實應該是在考驗你：

1.安排助手在你下面，然後助手越級處理，導致問題，而讓你來處理，但是你將問題處理妥當，說明你有能力，但是領導看在眼裡，只是不說而已。

2.你提出調動工作，他非但沒有同意，而且他認為你可以處理，充分對於你的能力的肯定，所以沒有同意讓你調走。

3.培養你，人不可能一直在這個崗位，總要從一個崗位走向管理崗位，這個是給你一個機會鍛煉管理能力。

4.給你升職加薪，說明他很看重你，雖然早期打壓你，可能這個是領導的一種手段，可能當時不能接受，但是他本意是好的。

總之，作為你領導，他必然有他的過人之處，他有他的安排和打算，你只要做好自己的事情就可以了，如果領導看重你，肯定會有某些方面會有變化，比如工作量，或者帶新人，或者其他方式，工作做好就行。一起服從安排。

當我們還是普通員工或部門主管時，我們的視野僅在本部門裡，我們只需要完成部門領導下達的工作任務即可。這就是題主升職前的職場生存環境。不管是部門領導安插親信在你身邊，讓你代為培養；還是此親信充當「攪屎棍」踩壓你，在領導面前邀功討好。在領導看來都是提升個人管理能力的優化手段而已。下屬相互競爭、互相產生危機感越強，越能刺激彼此產生更強戰鬥力，最後「漁翁得利」的就是領導本人。

在職場，不論是領導對員工還是同事對同事，沒有誰會一直對一個人好，也沒有誰會一直對一個人過不去！同事關係的好壞都取決於我們能夠成為對方職業生涯的「推手」還是「絆腳石」！在職場只用用我們的職業價值先成全領導才有機會成全自己！所以，每個人的升職加薪之路和直屬領導都有著密切的關係！這是任何人在職場都不能逃避的閉環人際關係。

當我們處於領導設置的各種成長障礙中時，我們是把情緒和注意力都放在領導的人品如何？耍什麼陰謀詭計上？還是感謝管理者運用一些管理手段給自己營造出更加利於職業成長的環境呢？關鍵點在於你在「不順利」的工作環境中能否提煉和鍍金自己的職業價值標籤。這才是你未來升職加薪的關鍵力量！且這份力量一定是可以成就你的直屬領導的前提下，你才能收穫「安全」的升職路徑！

當我們的職業能力沒有達到勝任更高職業的能力或者個人的前進方向（含站隊）對於直屬領導的職業目標是一種障礙時，我們的升職才是「背鍋俠和炮灰」的開始！

【「職入龍門」職場心得】

就像題主在領導升職前，反而被升職了，說明你的職業價值對於這位領導來說還是有可取之處的！他對你說的：要承擔起領導的責任，有不懂的可以向他請教。這其實也是向你視好的一種方式！畢竟，即使扶持你升職了，你仍然在他手下工作，但擁有的能力和許可權比以前大了，這樣對於他的實力擴充也是相當有益處的！所以，從共贏目標上來看，你們合作的機會還很多！

在職場其實就是價值互換，即使是一塊「墊腳石」，也是我們有能被利用的價值，人家才會利用你。能否把危機變成轉機，全憑自己對於局勢的準確判斷後，做出的選擇決定的！所以，不管領導出於怎樣的目的，都讓題主有了升職加薪的機會。你到更大的舞台，才有實現自己理想和目標的機會！機會往往與危機相伴，能駕馭危機的人，就是機遇；不能駕馭的人，機遇也變成危機，這是自然規律。相信自己的能力、遵循職場遊戲規則，大膽前行就好了！

大家如果遇到和題主一樣的問題，你是選擇堅守還是選擇離開呢？歡迎大家在評論區留言分享！

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看了你的描述，我感覺領導絲毫沒有想幹掉你的意思，而是在鍛煉你！字裡行間，我看到的都是你想多了，也想歪了。

《呂氏春秋》記載了一個疑鄰盜斧的故事。有個人丟了一把斧子。他懷疑是鄰居兒子偷了，便觀察那人，看走路姿態，像是偷斧子的，看臉色表情，也像是偷斧子的，聽言談話語，更像是偷斧子的。那人的一言一行，一舉一動，無一不像偷斧子的。 不久後，他在翻動谷堆時發現了斧子。再見到鄰居兒子，就覺得他言行舉止沒有一處像是偷斧子的人了。

疑鄰偷斧的故事告訴我們，主觀成見，是認識事物和處事交友的最大障礙。當你以成見去觀察世界時，必然歪曲客觀事物的原貌。對人也是如此，當你對某人抱有成見時，哪怕是好人也會被誤解為奸徒。針對你的情況，我有以下看法，希望對你有所幫助。

第一，你疑心太重了。領導批評兩句，就認為是看你不順眼，領導安排人讓你帶一帶，就認為是安插在你的身邊監視你，是不是「以小人之心度君子之腹」呢？做人還是要陽光一點，不要總是以懷疑的心態對待別人的真誠和善良。

第二，改變你的性格。恕我直言，其實你這樣的性格，做領導有點勉為其難。第一，你生性多疑，看人太過片面和執拗，第二，你的魄力不足，下屬越權彙報、打壓輕視你，你就束手無策，說明你欠缺管理能力。這兩點你都需要改變，否則很難把團隊管好。

第三，正確看待看你的領導。你的領導提拔你，說明並不是一個陰險之人，反而是你心眼太小了。領導會提拔一個一心想幹掉的人嗎，如果你這麼想，只能說明你情商太低了。佛印跟蘇軾說過一句話：你心中有狗屎，所以看到的就是狗屎。你的領導很有可能是一個對下屬要求嚴格的導師型的領導，既然提拔你，就好好感恩珍惜吧，聰明的小腦袋瓜不要總是胡思亂想了。

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可能「一直想幹掉你的領導」這個形象只是你的意淫，一個不待見你的領導是不會讓你有升職的機會的。有的領導看起來很兇，表現出對下屬的不近人情，其實心地很善良。他只是想讓下屬更快地成長起來，還有一個方面的原因可能是他不擅長表達情感。

你有能力被升職，那麼你平時的工作一定也是比較繁忙的，給你配個助手也是情理之中，職場新人跟著一個有能力的前輩會學習比較快，舊人帶新人也是很正常的。

最大的問題就是你的助手。你這個助手太有野心，也有點小人。經常越權，做錯事來賴在你身上。所以，你現在升職以後不應該在意領導為什麼給你升職，而是應該想辦法解決這個助手。對付想要把你踩在腳下的小人，一定要快到斬亂麻，不給他再次作亂的機會。

真正格局大的領導是不會跟一個下屬斤斤計較，總是想要幹掉一個幫他做事的下屬的，除非這個下屬在職場中的表現極其惡劣。那種勾心鬥角的「職場計」極其浪費時間和耗費心力。

你不用多想，如果真的想幹掉你，早就把你幹掉了，還會等到現在？還費盡心力把你升職之後再陷害你？平常人心心念念想要升職加薪，你就這樣得到了應該好好珍惜和表現才對。

你現在要做的就是提升自己，盡量做好升職之後需要做的工作，勝任這個崗位，使自己的能力和崗位名副其實。不要能力不到位被人說，還說是領導故意陷害你，升你職是「鴻門宴」。

綜上所述，不要想多了，這個領導很大可能只是對下屬比較嚴格，但是心地是善的，做好了本職工作害怕被人陷害？

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課本上似乎學過《孟子》里的一篇文章：天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。如果讀懂了文章里的這段話的話，大概是不會提出上面的問題的。

一個人的能力，心智，心態，常常是不對等的。有些人的能力不錯，但心智不成熟，心態不夠堅韌。有些人才華橫溢，卻經不起挫折，無法面對考驗。而對做事來說，不是僅僅有才華，有潛力就足夠。心智，心態，心境上的短板，是要進行補強的。

就像影視劇中的高人一樣，越是看重的弟子，越喜歡來布障對他們進行考驗。所以有各種跪門不起，拜師學藝比其它弟子更艱辛的橋段。而這和領導對你的思路是一樣的。他嚴格，甚至有些挑剔，是因為對你有更多的期待。

他派人跟在你身邊，其實是怕你犯錯毀了前程，同時給你個卧底的明師。 一個領導如果想毀掉你，直截了當的踢出局多麼乾脆。或者說，想要長期折磨你，那就直接把你扔進角落冷置起來，不再給你接手比較重要的工作機會，更是直截了當。

沒有必要一邊嚴厲的對待你，一邊還不斷的錘鍊你。只打不管，他又不是做不到。 從目前來看，你也許能力或潛力出色，但視野和心態還遠遠不夠。

如果以這種狀態來面對職場和生活的話。等於是茫然的和對你好的人作對，留，心裡苦，走，心裡苦！

我們先來看看你問題描述中出現的三個人物：你的領導、他的得力助手、還有你。怎麼看你的處境都是最尷尬的，但結果卻讓你得了便宜，他也許不會想到，自己精心培養的幹將盡在內心深處一直揣度他的用意和用心！

先來說說得力助手：你說你的領導給你配了一名得力助手，既然是「得力」助手，怎麼可能犯你所說的低級錯誤呢？尤其是別人追究起來說是你教的這一條，我深知職場中會有情商如此之低的人，但出現在此處拉低了你領導的智商和他的眼光。退一步說，領導帶他的得力助手來就是為了取代你留下的空缺，但先給你升職了這有什麼問題嗎？

接下來說說你的領導：配助手來，一是可能來考察你，看看你是否具備再度升職的能力和魄力，二是可能想讓助手來多向你學習。也許兼而有之，但有一點可以確定：領導是重視你的。從之後你提出調換崗位到他給你的開導，再到直接給你升職，你應該把重心花在感恩上。

再說說你：你升職後的崗位是一個什麼樣的崗位？是天天背著風險為領導出票的財務崗位？還是天天拿著巨額資金去開拓市場的營銷崗位？抑或是被下放到每天喝茶聊天看報紙就能輕鬆把錢拿走的溫水煮青蛙崗位？如果是，那你就得保護自己，懂得左右逢源，如果不是，那恭喜你，你的能力是真正被領導看上了。

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