全國多地的超市倒閉了嗎，為什麼？
近幾年隨著人們生活方式和消費理念的不斷轉變，加之電商的發展為中小超市銷售帶來衝擊。人們越來越依賴網路，因為網購無所不能，商品種類全面，吃穿住用行都能通過網路實現，這又成為宅男宅女們的新購物方式。
二，價格自然是王道。
傳統超市物品的價格越來越貴，同樣款的一種商品，如200元一瓶的白酒與網上相差竟然達到七八十元，如此懸殊的差價讓消費者更多的選擇了旁觀。
三，飛漲的房租。
不難理解現在的經 營環境 比十年前 惡 劣了很多，光是房租一項就把不少實體業主壓的喘不過氣來，房租也在這連漲中給予超市重擊。
對超市經營者來說，開設超市的成本不高，不需要多少資金就可以運作。只要超市選址得當，一招商就有供應商爭著進來，超市乘機要求收取進場費。開張後，超市借故拖欠貨款，供應商也無可奈何。這給那些惡意拖欠貨款然後捲款開溜的人以可乘之機，超市拖欠貨款對供應商來說就是巨大的風險。
五，物流對超市的衝擊
大家會疑問，物流體系的進步如何會影響到超市？以前買一樣急需東西都會就近去超市購買，但是現在不一定了，因為在網上購物一天到貨也不是什麼驚喜了。
隨著現在生活節奏的越來越快，好多時候我們是沒有時間去實體店面消費的，因為上班佔據了每個人的大部分時間，同時現代城市的交通又讓人痛不欲生，出趟門大部分時間卻是用在了路上。開車堵，停車找不到位置，各種的現行，讓消費者無語。
七，小而全的果蔬專營店
最近非常火的水果蔬菜專營店，也截流了大超市的客群，因為大多數這類便秘超市都集中在居民區，消費者購買非常便利，價格也實惠，又節省時間，何樂而不為！
結語，在中國傳統超市從輝煌走向沒落也就經歷了十幾年的光景，這有超市自身經營的原因，也有時代進步帶來的問題，未來超市其實依然會很好，只不過名字變成了新零售這個詞，還有便利店！
一、 供大於求
前幾年，我國各地方政府熱衷於「造城運動」：一是受政績思維驅動，熱衷於「地標性建築」「城市名片」的打造，受此影響，購物中心越建越多、越建越大、越建越高，較少考慮市場承載能力、消費支撐能力；
在政府的推動下，很多地方的購物中心「大躍進」愈演愈烈，不少項目熱衷於「最高」「最大」「最新」，而根本不考慮項目後期的生存，以政府行政手段推動的後果是，這種違背市場規律、超出消費水平的開發潮，從一開始就埋下了「倒閉潮」的禍根。
二、 購物體驗差 管理落後
作為一家購物中心，老百姓不僅是為了家增添生活用品，同時也是一大家子聚在一起休閑其樂融融的時刻。但往往每次購物逛完下來，累的夠嗆，想找一個休息的地方很難！還經常遇到價格欺詐，我們這兒的wm超市就是這樣，我被坑了好多回，它貨架的物品標價有時與結賬價不一樣，舉其中兩個例子：我買海天金標生抽醬油1.28L的標價是15.8元，過了兩天我整理小票的時候，發現19.8元，我呢想想算了，以後注意點，事後過了一星期左右，家裡缺麵粉，去買古船麵粉標價16.5元，結賬19.8元，我由於之前的經歷，我當時拿了小票就核對，他們立馬給我退了多收的錢，我以為這又是偶然事件呢，我下樓去服務台開發票的時候，我看見排在我後面與我買的一樣的麵粉的老大爺，我要了他的小票看了一下，19.8元，我告訴老大爺這個價格不對，老大爺看後很生氣的去找他們客服，結果我不知道，反正是挺窩火的，一個大型連鎖超市竟做出欺詐消費者的事，他們就是抓住我們購物結帳不看小票核對價格。明著欺騙！誠信大打折扣！寒了消費者的心！
三、移動互聯網的衝擊
如今是移動互聯網時代，信息化、數字化、智慧化是購物中心發展的重要方向，包括智能客流、智能停車、定位導航、電子會員、在線營銷等都必不可少，未來沒有互聯化、不能滿足任性化、碎片式消費的購物中心很可能寸步難行。我身邊的親朋好友一切的生活必需品都是能在網上解決的就盡量在網上解決，由於工作都很忙，網上購物又方便，又省時間，還省錢！現在好多大型的連鎖超市轉型的慢，錯過了最佳互聯網時機，被一些先知先覺的企業拍在了沙灘上！
四、居民消費能力持續下降
這幾年看似經濟繁榮，居民的收入增長卻很慢，還有好多傳統行業出現倒閉潮，造成很多的朋友失業，消費能力持續下降！
近幾年超市倒閉的比較多，主要是中小型超市，這是市場淘汰的一個過程。那麼主要願意是什麼？一是收到電商的衝擊導致，今年來電商的迅猛發展，讓人們在購物上有了更多的選擇，除了特別急的東西，基本上都喜歡等待送貨上門的服務。而且相對超市，價格也更加優惠
二是受到生活方式改變的影響，隨著日益提高的生活水平，人們的生活方式也對應的發生了變化。現在人們不再滿足於對超市的單一購物模式，更享受一站式服務的商城式購物體驗。超市只是作為一站式購物體驗的其中一環，不再佔主導地位。
三是受到成本難以控制，利潤降低。受到場地租金，進貨渠道及價格，人員成本提高的影響，現在超市的成本難以控制，沒辦法以價格來確保自己的優勢，因此超市對客源的吸引能力不足。
超市經營不下去不是它沒有客源，而是它一成不變的模式，還有就是它的供應鏈斷了，以前是月結季度結但現在需要現結算，一家超市不一
定需要多成百貨超市，把不暢銷的產品下架，然後多做些特價商品吸引顧客，帶動人氣，天下沒有難做的生意
1.網購和外賣很大衝擊了傳統的超市實體店模式，更多人喜歡在手機上購物，方便快捷。
2.銷售額在逐年下跌，但是成本費缺逐年攀升，這也是大多超市所面臨的問題之一。
3.快節奏的生活方式和追求便捷消費觀的促使便利店的崛起，在很大程度上取代了超市的「便捷生活」。
4.現在的消費者容易喜新厭舊，超市無法滿足當下日新月異的消費需求，消費對象和消費模式更加固化。
5.部分超市缺少現在有效有序的管理，超市的整體形象不佳，這也是原因之一。
時代發展的需要，也叫自作孽不可活。進入市場經濟後，都想一夜爆富，幾十元的衣服賣幾百幾千，惡-性傳染，任何商品都成倍甚至幾倍十幾倍的要價，薄利多銷己是過去，寧可要跑了，決不要少了。就這樣把客都要跑了。這就給網購專了一個大空子，人們紛紛網購。實體店、超市你不倒閉那真的就怪了。
首先是房租，大家公認的，第二是各大小商場的經營理念，比如這一次馬雲的10億紅包本應該能撬動百億的線下實體店的銷售額，據我觀察體驗個別實體店是咋做的？藉機抬價，以次充好，我現在也不領紅包了，也不去實體店消費了，我周圍的人都有這樣的看法，實體店是不是應該檢討一下自己
網購是最大推手，一個超市倒下這不是一個好現象。千萬個人下崗。千萬個家庭陷入困境。實體店能解決吃飯問題。房價高不是開發商決定的，政府把土地賣的天價，房價能不高嗎？實體店生意好能在或房租嗎？買商鋪誰不想租個好價錢，換位思考一下。
人們選擇多元化 靜態思考是主觀原因。超市貨品不物美價廉是客觀原因。什麼時候超市經營效仿支付寶的營銷模式了，何愁超市不盈利 顧客不盈門。超市倒閉多半是自以為是，低估了消費者群體的價值觀
超市是百姓唯一的購菜購物場所了早市沒了，農貿市場沒了大集沒了，一公里菜點價格高菜蔬不新鮮。北京永輝，物美都不錯。沃爾瑪，家樂福，樂天，百姓都煩這些洋超市，喜歡自己的超市。絕不會倒閉。
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