十元快剪店會不會是下一個摩拜？
不洗頭、不染髮、不燙髮，不辦卡、不推銷，男女老幼剪髮統統十元，理一次只要十分鐘。看到這樣的口號，你有那麼一絲心動嘛？講道理，AI社長還是有一點的。那麼十元快剪店會是下一個摩拜？社長只能說你想多了。
快剪店的最大特點就是便宜和快。顧客主要以男性顧客為主，從0歲到70歲都有，鮮有女性長發顧客光顧。據了解，「快剪」其實不是新鮮事，上世紀90年代日本就已經出現了這樣的理髮「便利店」。因為日本年輕人工作節奏快，追求效率，這樣的快剪模式滿足了客戶的需求痛點。
近年來，在全國各地都出現了眾多「10元快剪」理髮店，只要10元、10分鐘就能理一次髮。不染不燙，只剪頭髮，除了詢問下顧客對髮型的要求，理髮師基本上全程都一言不發。正因為這樣，這些店才能做到「10元剪一個頭，時間只要10分鐘」。
現在生活節奏越來越來快，當然有不少人願意用實惠的價格快速把頭髮剪短，只是這樣的群體也是有限制的。不少十元剪髮師在接受採訪時就表示，主要的顧客群體是老人、小孩及男性青年。這樣的群體自然有其特殊性，比如小孩經常性需要理髮，老人則不願花太多錢在理髮上，男性青年也有一些會考慮到性價比和理髮時間等。
對理髮群體細分，加之精細化定製服務，自然能滿足這部分的群體的需求。只是這個需求大不大還是值得探討的。理髮當然是每個人的剛需，以社長的經驗來看，大多數人可能平均一個月理一次，與摩拜單車的使用量來比自然不及。而且隨著觀點的變化，也有不少男性對自身形象更加看重，有了更高的要求。快餐式理髮獲取能在某些時候滿足部分人，市場與摩拜單車的比較自是難以相提並論。
同時，這種快剪店複製性較高，如果佔領市場速度不夠快，可能被其他人代替。除此，店面選址要求比較高，不僅人流量要求大，顧客消費水平也要考慮。不然，顧客數量就不能積累，盈利較少。
這種店自己玩玩就好了，別指望走向全國，畢竟這個國家能做這個工種的人，要比摩拜的自行車數量多的多。
「頂上功夫」希望業績頂呱呱，只是要想達到摩拜這樣一個量級，社長覺得難於上青天。只是夢想總歸要有，「蜀道」雖難，社長雖不看好，但還是送上滿滿的祝福。
可以肯定的說不會！
我們先來看下摩拜為什麼能成功（全球2億用戶，日活躍用戶1000萬，日訂單2000萬，獲得超10億美元融資）。
首先是「最後三公里」的大剛需。日漸擁堵的大城市，短距離出行一直是公交、地鐵、計程車、私家車等無法解決的痛點。摩拜這類共享單車「不用停車樁、不用辦卡、掃一掃即可騎走」的特點再加上低廉的費用，造就了其簡單、方便、易用的屬性，完美的解決了「最後三公里」的交通出行難題。
其次，可以想像的巨大市場。以「滴滴」為代表的網約車用戶規模已突破2億，共享單車的潛在用戶規模，只會比這個大，不會比這個小。有市場，即有未來。
最後，摩拜的盈利模式已較為清晰。每人299元的押金為摩拜提供了穩定的現金流，數以十億的資金，摩拜完全可以再投資產生可觀收益。巨大的流量，可以為摩拜帶來無比的廣告收益。單車的使用費用，可以使摩拜綽綽有餘的覆蓋運營成本。這些讓摩拜能夠不斷獲得資本市場的青睞，發展與壯大，並最終贏得市場。
再反觀下10元快剪店，我認為它無法做到如摩拜的市場和規模，主要有以下幾點：
1、理髮相對於出行來說是個低頻需求。我可能1天騎1次摩拜，但我可能1個月才剪1次頭。那麼，1個月我對於來說摩拜客單價是30元（以1次1元計算），我對於快剪來說只有10元的客單價。交易額=客單價*交易次數，相對於理髮市場普遍20-30元的平均客單價，快剪的低客單價加上低頻的交易次數，使得在一個相應的周期內，快剪無法達到可期的交易額水平。
2、快剪無法覆蓋到更多的理髮人群。快剪只提供最簡單剪髮服務，並沒有染髮、燙髮甚至沒有洗髮服務，對於大多數對於髮型或是形象要求較高的人群來說，無法滿足其需求。所以我們可以看到，去快剪理髮的人群大多為老人和小孩，年輕人只佔很少一部分。
3、大規模複製成本高。快剪相對於摩拜而言，一個最大的劣勢就是需要實體店。實體店的存在，使得快剪開店複製成本高及覆蓋人群有限，而摩拜要發力做規模的話無論從成本和覆蓋人群來說都佔優勢。
4、難以得到資本的認可。你如果不盈利，可以看你規模；你如果沒有規模，可以看你發展潛力。而快剪無論從盈利水平、發展規模和未來潛力上來說，都無法輕易的得到資本的認可，也就使其的快速擴張受到了很大限制。
所以，從交易額、用戶規模、成本/盈利、發展潛力來看，十元快剪店都不會成為下一個摩拜！
互聯網顛覆傳統行業的能力是毋庸置疑的，最近好像要切入美髮行業這塊蛋糕了，一種新興的美髮理念，這種美髮店只剪髮，不洗頭，不燙髮，不染髮，那麼他會是下一個摩拜呢，咱們分析一下吧！
以鄭州為例，剪髮價格！快剪剪髮價位10元（一線城市20元）……一般的小美髮店剪髮價格15~20元，連鎖的一般38元起（辦卡後也是十幾元）競爭力不大，因為快剪不提供洗頭？
環境，快剪比較乾淨……普通理髮店可能差一點，連鎖的每天都要打掃衛生，也比較乾淨，競爭力也不大，
髮型師的收入，快剪如果剪髮10元，一個髮型師一天剪30個才300元如果拿提成不是太理想，普通理髮店剪15個就300元！競爭力也不大！
優質髮型師，快剪，估計優質髮型師願意去的不多，競爭力差，
通過對比分析，快剪店會是下一個摩拜還是曇花一現，大家應該心裡有數了！那麼快剪會走多久我們就等時間給我們答案吧……也許還有新的互聯網改革讓他們做的更好……最後祝願美髮行業越來越好??
10元快剪成為下一個摩拜是不可能的，就看這幾關他們有沒有想明白。
1、說到剪頭髮，很多人天天大談「美，藝術」什麼的，其實有大幾億的人真的只是想剪個頭髮而已，就像剪個指甲一樣，如果自己能剪頭髮，他們是絕對不會去理髮店的。
所以，十元快剪的市場是絕對有的。
有個網友說的：10分鐘其實是夠了，平常剪頭髮半小時的，裡面有20分鐘都是在修啊修啊修半天，而且經常覺得剪頭髮都是剪半途中最好看，等他全剪好修好，看著鏡子我就特么想罵人。
如果認真剪頭，絕對有市場。
說句實話，現在市面上25,30的洗剪吹就是10元快剪的水平，還一個勁兒地推銷，店面裝修得高大明亮，髮型師幾十個，只是單純想快點剪個頭髮的都不敢進去。
2、只不過人都是會膨脹的，10元快剪只是切入市場初期的策略，一旦生意好，一定會漲價，然後會推出更多的更高級的服務，和美髮店也會差不多。
3、有位美髮行業網友說：不要以為十元顧客就得到利益了！全是實習髮型師練手的！有實力的師傅！誰會去那裡剪頭？行內人都知道的！
的確，如果你是一個美髮師，你會願意每天在10元快剪裡面「走量嗎」，還留不下任何人脈客戶。燙一個頭500元，要剪50個人啊，裡面的利潤空間還不一樣。
10元快剪可能是造福了顧客和投資人，但對髮型師的成長不大，除非投資人願意讓髮型師參股。
我個人是看好10元快剪的，因為我對基層人民的需求是知道的，但我也知道商人的做事邏輯，他們早晚會自己砸了自己的招牌。什麼時候呢？就看什麼時候快剪店推出總監jack傑克、tony托尼了。
你看好10元快剪嗎？
不會。
這是兩個概念的事兒。
快剪店是純手工服務的體力勞動，沒辦法形成一個爆髮式增長。每一個理髮師，在一定時間內，不管技術怎麼進步，總是有一個上限，不可能無限爆發。然後你還要找出這麼多具備快速剪法的理髮師，這難度還不如去直接開發一套機器人理髮系統？
簡單地說，不管是十元快剪，還是三十元快剪，都是勞動密集型的技術，沒辦法量化生產，達成流水線作業，而且目前還沒辦法用機器人理髮來替代手工理髮。
其次是客戶群體。十元快剪，顯然是針對男性客戶，女性客戶是100%不會來的，小女生不算。
雖然大部分男人不怎麼講究發行，但隨著經濟發展，收入增加，愛美也是男人的本性。他們總是需要自己有一個更適合自己的發行，一個月理髮一次，那麼就不怎麼願意去十元快剪店去。
而且，十元快剪對於很多白領、偽白領來說，檔次顯然偏低，不適合個人裝逼之用。現在你跟朋友說，你天天去樓下十元快剪理髮，估計收到不少鄙視的目光。偶爾去去，倒是可以。
那麼十元快剪主要的消費客戶，應該是適合老人家，他們勤儉節約的消費習慣也是一直保持不變。
而且在規模上，十元快剪店就做不大。十元快剪是需要固定鋪面的，現在的店租又不是不知道！死貴死貴的，沒有足夠的老年群體，這樣的店面租下來，扣去人工費、店租費等，還有的賺啊！難！
摩拜與之是迥然相異。
主要在幾個方面。首先是方便性，摩拜解決的最後一公里的交通，便利快捷，而且是生活中隨時都能用到的。其次是客戶群體，摩拜的客戶群體，覆蓋率所有成年人群體，基數巨大。最後是規模效益，摩拜是利用自行車的流動性來實現規模效益的，只要城市裡有合適的空間，就能覆蓋到位，地租成本幾乎接近為零。十元快剪店，能夠無限覆蓋么？店租就夠你喝一壺。
理髮貴的原因是店面。
以前都是用自家房子開理髮店，不需要裝修。有幾把椅子和兩面鏡子，就可以了。也不用僱人，自己上手。
而如今的理髮店都是租的臨街門面房，光租金一個月都不低於一萬，一天就是300塊。如果都是簡單理髮，一天最多給三十個人理髮，十塊錢一個的話勉強夠房租。北上廣就算了，門面房十萬起步，理一個頭一百都不夠房租。這就是為什麼理髮貴。想要便宜，不要找臨街的，找城中村小衚衕里民房的。
這還沒說裝修、設備、廣告的錢。
僱人更不靠譜，會理髮的給少了不幹，不會理髮的你敢讓他上？所以現在理髮店大多是小年輕，不是花五千塊錢兩個月培訓出來的，就是店長自己帶的。能好到哪裡去？各種非主流，緊身褲，豆豆鞋。二十一位，還剪的不好。
現在唯一的解決辦法就是上門服務，像滴滴搭車一樣。提前預約，安排好第二天行程路線，安排上門服務的師傅。因為理髮都是一兩個月一次，不著急當天理，可以和附近的安排在同一天。而平台抽2塊，師傅拿8塊。不用租店鋪不掏水電，一把推子、一把剪刀、一個梳子、一個圍裙（不知道叫什麼）、一瓶洗頭膏、一瓶啫喱水，就OK了！
最好用農村的，可以幫助政府解決農民再就業問題。而城裡的人消費理念高，不願意干。沒有地方住，可以由平台在外環安排宿舍，提供共享電動車趕路。宿舍當然收費，一百塊錢一個月，水電另算。
還可以圍繞這個app拓展內容，增加服務項目和廣告推送。都是可以增加收入的。
不會，快剪的消費頻率還不如摩拜，而且客單價也不高，沒有溢價空間，長期下去，要做品牌升級，一定是先利用快剪品牌迅速搶佔市場和客戶，接著再推出其他高溢價服務。
既然用快剪來對標摩拜，那我們先來看看兩者的使用頻率。根據去年的數據，APP日均使用次數方面，摩拜單車為3626萬次，ofo則為2280萬次，摩拜領先幅度達59%。作為一款日常出行app，摩拜的使用頻率是很高的。
然而快剪，人均半個月使用一次，已經算較高的頻率了。就算進駐到人流量高的商場里，一天下來大概也不過一百個客戶，這還是行情好的時候。
很大程度上，快剪的低頻消費，根本撐不起它的大盤。
快剪的性質就決定，它吸引的是追求快速、便捷、和性價比的男性客戶，十塊錢剪一個頭。現在你隨便走進一家理髮店，實習tony一套洗剪吹起步都要29.9，十元快剪的客單價有多低？都快趕上淘寶9.9包郵了。
在大家都在利用消費升級做品牌升級的情況下，十元快剪的前景並沒有優勢。首先它的客單價低，這個並不賺錢，其次它的用戶都是追求性價比的男性，從這方面來看，十元快剪店，可能還不如美甲店。
摩拜之所以估值高，被業內看好，是因為摩拜的應用場景有巨大的想像力，被美團收購後，能豐富美團的出行版圖，而摩拜在街上被用戶騎行，本身就是一個巨大的移動廣告牌，ofo已經開始賣車身廣告。
我們再來看快剪，它是一個固定的店面，無法移動，在營銷和獲客成本上更花錢不說，它也不具備被巨頭和資本看中的空間，自身也無法擴展邊際效應。
以拼多多為例，拼多多的黃崢認為，他們的用戶既喜歡買便宜的產品，也可能花錢購買精緻的中產用品，這其實是不衝突的，體現在消費的多元化上，那麼是否可以認為，十元快剪的用戶，既會願意選擇十元快剪這樣物美價廉的服務，日後也願意選擇十元快剪推出的消費升級產品？
還記得范冰冰代言的流行美么，就是從女性美髮飾品、美髮服務、美妝服務入手，快速佔領全國市場的典範。與十元快剪相同，流行美最初也是以低客單價快速切入市場，但不同的是，它抓住了女性美的消費核心，推出了一系列高溢價的付費服務，從美髮到美妝到昂貴的飾品銷售一條龍服務，這也許將是十元快剪將要走的道路。
消費升級是未來的趨勢，但十元快剪的市場可能性還有待驗證。
畢竟賺女人的錢要比賺男人的錢容易多了。
在深圳暫時還沒發現快剪店，沒體驗過服務，技術
但可以用類比得出結果
雖沒去過快剪，但一定跟優剪類似，無非就是剪個頭髮，走人。
前言:本人去過幾個優剪店，每個店生意都非常好。這個是成功的。
1.服務，優剪服務在美髮業算相對ok，非常好也談不上。相信快剪再差也不會差到哪裡去，水，wifi，人員素質，那不是很簡單，還一個7天內免費修剪，也沒多少人在乎
2.單價，去過幾個優剪，單價都是38～48元/人，快剪10元，普通理髮店也要15-30之間，價格太親民，看到價格都有試試的衝動
3.技術，能在做品牌，做連鎖的地方當理髮師，技術絕對不會差到哪裡去，不清楚快剪出來多久了，只要技術不行，分分鐘被市場淘汰
唯一一個點就是10塊十分鐘怎麼盈利？客流最大的時候就是晚上6-10點左右，一個小時一個理髮師為6個人服務頂了天了。一個小時是60元，4個小時240元。一個店約3--5個理髮師算多，5×240＝1440元，白天按50客流計算，外加500＝1940元/天。30天乘1940元＝58200元。水電+租金+人員，按一線城市計算，盈利點不知道在哪。按這十元能維持多久，當市場大點以後會漲到多少，這個非常重要。控制在優剪這個成功案例前的費用，快剪還是可以起來的。
對於10元快剪這個案例，我們曾經做過深入分析，他不是一個共享體系，10元快剪起源於日本QBHOUSE，這種美髮新商業體系主要針對於生活節奏較快的城市，為一些商務人士提供快速剪髮服務。
他的服務模式主要有以下優點：
1.美髮師通過短暫的時間內學習幾款標準髮型即可上崗就業。
2.無需為客戶提供洗髮服務，用吸塵器來處理碎發衛生。
3.服務項目主要以剪髮為主，沒有其他項目服務。
4.剪髮速度快捷，為商務人士節約了時間。
5.價格便宜，大眾消費。
技術性服務業難以成為共享經濟體系。
謝邀，我是變革家陳俊。客人進店就介紹辦卡、做造型之類的推銷現在是大多數理髮店的經營方式，我們不說這種模式是好與壞，反正我覺得現在進店理髮然後被迫聽他們的推銷時很多時候都會覺得反感，不過我也能理解，畢竟如果不使用這種方式圈住客戶，店內的生意可能會有點慘淡。
這幾年，來源與日本的一種快剪理髮店出現在中國很多城市，這種理髮店理髮只需要十塊錢，不提供洗髮，燙髮，染髮這些業務，專註於理髮。這種理髮店很受男性客戶的喜歡，每天生意也是異常的火爆，不過它有沒有可能成為理髮業的龍頭行業根據現在的情況來說我覺得還不好判斷，不過對於這種理髮店我還是有一些看法。首先，我們要肯定這種新型的理髮店模式，這種簡單的理髮模式很受一部分人的歡迎，價格是一個重要的因素，現在想要用十塊錢理一次髮在很多城市已經是不可能的事了，在一些四五線城市估計還能找到這麼便宜的地方，所以它在價格上確實佔有絕對的優勢。其次，理髮時間短，據了解，在十元快剪店裡邊理髮只需要十分鐘的時間，而現在我們普普通通的去理一次髮少了二十分鐘別想減完。所以，在價格和便利上，這是十元剪髮店的優勢。前邊說了十元快剪店在價格和便利方面的優勢，不過我覺得十元快剪店想要發展到像摩拜那樣壯大還有很大的困難需要克服。第一，理髮的水平還需要提高，雖說單次價格不高，可店家在質量這方面仍然要跟上，有了更高的質量才會獲得更多客戶的青睞。第二，衛生的問題，這種理髮店客流較大並且不提供洗頭服務，所以我想在店內的衛生方面也會是需要克服的困難。對於十元快剪店的未來我想會有一個巨大的挑戰，要想達到摩拜那樣的普遍必須會經歷一個發展的過程，只不過要是能在各方面都達到標準，消費者能夠接受，那麼在全國都普遍也不是沒有可能。
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