為什麼會做事的人，當不了領導？
這句話對了一半，領導也是從做事人中提拔起來的，不是誰天生就是領導的。領導更不是躺在空中樓閣里，動動嘴皮子、動動腦子，就能當的。但這句話，又說對了另一半，就是只會做事的人，當不了領導，也是有現實意義的。
第一：會做事的只做事，當不了官，尤其當不了大官。這是中國五千年文明傳承下來的哲學。做人做事，做事做官，都有不同的境界。一個組織的領導者，一定是超越組織中大多數人的人，否則別人都不會服氣。這在職場實踐中，是非常樸素的道理，基本也是人類共識。
舉一個例子。車珠子車得特別好的人，往往能當技師，卻當不了車間主任，更當不了廠長、董事長。為什麼？做事，限制了其他的思維。車珠子車得好，他會想要求自己那樣要求別人，別忘了天下人三六九等，十個手指頭，還不一般長呢，十個人，怎麼能一個樣呢？所以，如果車珠子專家當了領導，這個隊伍就更難帶了。
第二：做事做得太好的人，成也蕭何敗蕭何，局限了其他綜合能力。
所謂，領導，就是彈鋼琴，知道十個手指頭不一樣用力，才能彈出美妙的音樂。對人也是如此，有的人需要硬來，有的人需要軟磨，有的人需要不軟不硬。當領導的人，恰恰就是能很快掌握規律的人，把十個手指頭的人都用好。
首先來說，領導一般都是產生於做事的人，你不做事，上級怎麼發現你有做事的能力。但是，你有做事的能力，比如車珠子車得好，就能證明你能駕馭一個團隊了嗎？別看你能擺弄十幾個珠子，但你很難控制十幾個人。
一個單位這麼多能人，這麼多自以為能的人，怎麼你是領導，他不是呢？這裡面需要天時地利人和。有的人是缺時機，有的人是缺命，有的人是天意。只可意會不可言傳。
舉一個例子吧。一個人能力很強，一般指幹事能力很強。然後，被上級看上了，重點培養。培養什麼呢？就是培養當領導的能力。比如，組織協調能力，宏觀分析能力，戰略眼光能力，駕馭全局能力。有的需要去培訓，有的就是在實踐中摔打。
但是，為什麼上級挑了你去培養呢，怎麼不挑他呢。所以，就提出一個特質的問題。這個特質最關鍵，影響了一個人一生髮展。舉例子，有些人天生就有宏觀眼光；比如，有些人原則性和靈活性都是很強，這是天生的，有的人就死活不行，因為他是直線思維。
所以，上級看人識人育人，都是他的基本功。那麼，上級對領導者有要求的。顧全大局、原則性強、知人善用、開疆拓土等等，這些領導素養，靠後天培養也行，更多的就是天生遺傳的。
綜上，做領導，首先有一定的智商。其次，要有一定做事能力。最後，要有一定的綜合領導能力。這是一個遞進的關係，最重要的就是領導特質，比如對市場的自覺特別准，比如，心胸比價開口。比如，眼光特別獨到，人家馬雲怎麼就能預見未來的電商呢。這些沒有辦法，就是一個天生的基因問題。
你好，我是從事人力資源管理工作的，希望我的回答對大家有所幫助！
「會做事的人當不了領導」並不是絕對的首先，會做事的人當不了領導並不是絕對的，看看領導裡面，當然有不學無術、夸夸其談、搶功邀賞之徒，但是領導之中多數都是有過人之處的。只是，身邊有太多的有能力的人被埋沒了，因為機會本身就很少，大家能力相差又不大，拔尖者畢竟是少數，這樣就會讓大家產生一種感覺「會做事的人當不了領導」。
會做事的人，也就是工作業績很好，能把工作做得很出色，有這很強烈的責任感和成就動機，這個沒得說！
然而，職場如戰場，恰恰如此，會做事的人出於責任心，在做事的過程中難免會為了完成工作得罪人、招人妒忌，甚至頂撞領導，久而久之，口碑就會受到影響，經常被評價為「智商很高，情商很低」，相信大家都有類似的經歷！
那麼領導為什麼不提拔會做事的人呢？因為人性的弱點，大家都喜歡聽好聽的，唐太宗牛吧，但是也是喜歡被人拍馬屁，魏徵幾次都差點被殺，只不過唐太宗確實英明，才成就了一段君臣佳話！
但是現實中的領導們，有人能像唐太宗一樣嗎？少之又少！
所以，別管會做事的人能不能當領導，先把事做好吧，情商高不高取決於性格，如果你甘於為了五斗米改變自己，那也無妨，如果想做個真我，那就不能太認真！
原諒我不請而來，我是一家創業公司的老闆，對於你提的問題我覺得會做事的人不一定適合當領導，我在選領導的時候必須具備以下幾點;
一：對公司的了解
首先作為一個領導必須精通公司所有的產品知識，以及產品的流通情況。只有了解了這些你就可以胸有成竹的教你手下的員工。
二：團體意識
不管在一個公司還是廠里，看一個人有沒有領導能力就要看一個人團體意識強不強，有些人做事認真上進，但是只顧自己的，那麼他充其量也就是個行業內精英不具有領導力，公司的發展不是靠個人的，要靠全體，誰心裡想的是大家，誰才有資格做領導。往往領導業績不一定要做最好，但是團隊意識必須強。
三：管理能力
「管理能力」只是一種抽象的回答，每個人都有每個人的管理風格，有人人嚴厲風行，有的人溫柔可親，這個要看你手下的員工適合怎麼樣的管理方式。但是前提管人先管己，自己必須樹立好的標榜，一定要有領導形象，員工出現問題能立刻解決，團隊出現問題能第一時間發現和解決。
四：綜合素質
這裡說的綜合素質是指人格素質，能力素質，專業素質，心理素質。
1.人格素質：A、價值觀念：能否能分辨錯與對，有無危機意識。 B、人格魅力：是否誠信正直，平和寬厚，熱情大方。 C、氣質修養：要文明禮貌，態度端正，舉止得體。 D、制度意識：是否遵守公司制度。
2.能力素質：A、壓力承受：挫折失敗後是否挺得住。B、實踐應用：學以致用你有好的東西善於借用。
3.專業素質：A、學習態度：是否虛心接受領導對你的評價不足之處有沒有及時改正。 B、知識層面：心裡必須有點幹活來誠服自己的員工。 C、專業特長：你的專業特長也是你手下欣賞你的資本。
4.心理素質：A、心態平穩：是否積極進取，熱愛團隊。B、胸懷氣量：待人必須心胸寬廣。 C、適應變化：公司一旦出現異常，必須有隨機應變能力。
其實作為一個優秀的管理者需要學習的東西很多很多，以上只是我個人選管理者的標準（如果對你有幫助，記得收藏轉發哦）
每個人混跡於職場中，大概都不會選擇安於現狀，過著一眼望到頭的日子。儘管當上領導之後，所擔負的責任會更大，但也有許多好處，例如工資待遇會提高，有一定的權利，有的領導崗位還會很清閑等等。但現實中，並不是每個人都可以當上領導，比較領導崗位有限。有的窮其一生，直到退休還是一個科員。每一位會做事的卻想當沒當上領導的人都會有此苦惱，我們應正視自己，學會剖析自己。
會做事的人卻當不了領導有以下幾方面的原因：
一. 會做事的人不一定具備當領導的能力。 海因茨?韋里克對羅伯特?李?卡茨列舉的管理者所需的三種素質或技能進行了補充。綜合來說，管理者需要具備的素質或管理技能主要有：1、技術，
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體) 的工作。
2、人事，
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想，
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。
4、設計，
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
5、概念，
概念技能也稱構想技能，指「把觀念設想出來並加以處理以及將關係抽象化的精神能力」。通俗地說，概念技能是指管理者對複雜事物進行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能夠準確把握工作單位之間、個人和工作單位之間以及個人之間的相互關係，能夠深刻認識組織中任何行動的後果以及正確行使管理者的各種職能。
6、人際，
人際技能也叫人際關係技能，是指成功的與別人打交道並與別人溝通的能力，就是處理人與人之間關係的能力。作為一名管理者，必須具備良好的人際技能，這樣才能樹立組織良好的團隊精神。
不同管理者類型要求的技能有所差別，基層管理者具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。中層管理者對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。高層管理者思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。根據管理者要求技能的不同，我們應根據自身情況，合理提高自己。
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想像一下，一個牧羊人帶著一群羊。
他把旗子插到地上，畫出一個圈，然後對羊群說：「大家往這兒看，都在這個旗子附近吃草，不要跑出界。」
羊群就會乖乖聽話嗎？
沒那麼簡單。
他要不時地看著，提醒有些吃著吃著就跑遠了的羊，吃得太多擠到了其他羊的羊，光顧著看風景忘了吃草的羊，以及看中了同一叢草而打起來的羊。
他還要不時地盯著，草夠不夠吃，哪裡還有足夠的草，生老病死的羊該如何處理，如何防止狼來搶羊，要不要買入更多的羊。
他還要想，這些羊擠出的奶，割下的毛要怎樣賣掉，來換取新的草皮。
而牧羊人需要自己「很會吃草「嗎？
當然不必。
所以，其實題目的邏輯有問題，並非「會做事的人，做不了領導」，而是「領導不一定需要會做事。」
因為「會做事」只是一個好領導的評價維度之一，甚至不是最重要的維度。
而領導最重要的職能，是管理。
什麼叫做「領導」呢，顧名思義就是帶領大家前進的人。
他的最主要的任務是運籌帷幄，是站在更高的層面上去規劃方向，分配資源。
而「會做事」的人，更重要的價值是「把事做好」。
走專業路線的人，同樣能獲得高額的價值回報。
兩者並不衝突。
對於我的觀點，你認同嗎？歡迎留言討論。
我是桐薇，在這裡分享我的職業觀點，與你一同成長。
關注我的頭條號【桐薇說職場】，把我走過的彎路、踩過的坑，都講給你聽。
謝邀，作為一個從事了10年人力資源工作的從業者來說，我來從晉陞培訓和績效考核重心傾斜的角度來回答您這個問題：（從培訓、績效、工作重心等三個方面詮釋職位越高需要具體做事就越少）
從銷售這條晉陞線來舉例吧！
一、銷售主管
1、培訓方面：從基層員工晉陞到銷售主管時，需要進行一系列的晉陞培訓，課程開始有所變化，除了基礎的「顧問式銷售技巧」、「大客戶銷售概論」以外，開始增加管理類的課程，例如「主管十誡」、「銷售主管的一天」、「如何協助締結成交」等
2、考核傾斜：從個人業績轉向團隊業績，有些公司甚至會把破零率放在重要的考核方向
3、基層的管理人員工作重心從100%銷售，轉為70%銷售，30%管理
二、銷售經理
1、培訓方面：晉陞到經理崗位之後，更多的培訓就開展：數據化銷售過程管理、銷售陪訪、指標分解、市場資源配置等更多管理類的培訓課程
2、考核傾斜：從團隊業績向開拓市場方面傾斜和市場佔有率等方面傾斜，管理的人也開始轉變，由管理員工開始變為管理主管
3、工作重點可能重點在大客戶的維護上，管理工作佔比到60%左右
三、銷售總監
1、培訓方面：晉陞到部門總監後，培訓的內容就開始向外圍開展，內訓已經無法滿足需要，銷售總監的課程更多的涉及到戰略、異業合作等，更多的總裁辦、總經理交流會開始更加適合這個職位
2、考核傾斜：總監的考核除了整體公司的營業額和佔有率、新市場開拓等方面，資源的整合也佔了很大的方面
3、工作的重點基本完全脫離一線銷售，更多的涉及到管理和戰略規劃等高端層次！
四、結語
所以說呢，會做事的人想要做領導，需要經過必須的培訓，把需要匹配的技能都學習到，合適的崗位都有相應的人才素質模型，從上可以看到，職位越高越脫離一線的事務！
我是HR老兵，有不同意見歡迎留言討論，喜歡我的可以關注哦！
在職場，每當提拔領導幹部的時候，總會聽到一些朋友吐槽，自己兢兢業業幾十年如一日地為公司賣命，卻得不到上級部門的賞識。反倒是有些能力和才華不如自己的人，穩步青雲直上，讓人匪夷所思。
為什麼會做事的人當不了領導，其實這是個偽命題，因為領導也是從會做事的人中提拔出來的。當不了領導肯定是那些只會做事但不會為人處事的人。
不得不承認，許多人有著極高的智商、做事向來一絲不苟，某些學科或是領域無人可以取代他們的位置。正因為他們把大部分精力和時間用於證明自己做事的能力上，往往忽略了做事先做人這個道理。
俗話說：三分做事七分做人。只會做事不善於做人的人，在生活中累得半死也不會得到領導的重視和同事的讚許，失去很多升遷的機會。
有些人才能並不突出，但無論在領導還是在同事面前，無一不展現他們的高情商。
在上級領導面前，他們很能察顏觀色，見機行事，想領導所想，替領導排憂解難，深得領導喜愛。他們在平時也擅於和同事打成一片，有廣泛的交際圈，善用人脈關係。
領導是一個團隊的核心人物，不但需要大致了解多個部門的業務，還需要運籌帷幄且知人善任，帶領團隊做出成績。
只會做事的人他們雖才華橫溢，但不擅長與上級領導搞好關係，做人做事又愛較真，工作時總愛挑別人的毛病，這樣無形之中得罪不少人，哪個上級部門也不會提拔這樣的人當領導，他們更適合給公司創造價值。
阿里巴巴集團創始人馬雲曾經說過，在職場中，有四種人再怎麼努力，永遠不會被領導提拔。
1、不送禮的：中國是人情社會，跟領導搞好關係，有好事的時候自然想到你。
2、沒背景的：這很現實，有背景的人身後的價值無可估量。
3、能力強的：雖在某一專業領域獨當一面，但做事一根筋，愛鑽牛角尖。
4、老實幹活的：佛系員工，無欲無求，革命老黃牛。
這其中的第三條指的就是只會做事不會做人的人。
擅長為人處事之人，儘管資歷不深，業務不精，但他們擁有一套靈活多變的為人處世原則，擅於和各種人物打交道，收穫人脈，輕而易舉被提拔和晉陞。
會做事的人，如果熟諳這些成功的套路，懂得做人的真諦，才能獲得真正意義上的事業和人生的成功！
這個問題有兩方面意思，一方面是，會做事的人為什麼無法被提拔為領導？另一方面是，只會做事的人，到底算不算得上是一名合格的領導？
很多答主從第一方面回答了這個問題，因此我從第二方面來回答。
只會做事的領導到底是否稱職，是否合格？這個問得很好，兩千多年前的春秋戰國時期，也有一個很出名的人，與你有同樣的困惑。這個人就是孔子的大弟子，子路。
子路這個人踏實肯干，做什麼事都沖在前面。他非常想從政，當領導，於是就跑去問老師：「怎麼做領導呢？」
孔子看了他一眼，說：「先之勞之。」意思就是，要當領導，首先得帶頭幹活，然後你要讓大家願意和你一塊兒干。
子路一愣，心想：「老師的意思是，領導不能只會自己做事，還得讓別人也願意做事。」
「這第一條，我是能夠做到的。像我這種老黃牛一樣的人，最會幹活了，讓我帶頭幹活，那是沒問題的。不過，這第二條，讓大家願意跟著我一塊兒干，就不容易做到了。有的人看到我在幹活，索性就不幹了，覺得我是領導，就應該多干一點；有的人覺得我帶頭幹活，不過是演戲給他們看，他們反倒覺得我虛偽。我可以帶頭幹活，但我不能控制別人心裡怎麼想我，不能讓所有人都願意和我一起干啊。」
「當領導就得能動員別人，可像我這樣，就只會做事啊，究竟如何才能動員別人呢？請您再多說一些吧。」子路急急地央求孔子。
孔子堅定地盯著子路的眼睛說：「無倦。」意思就是，像你這樣會做事的人，要做一名合格的領導，就得永不懈怠地去做事，要一直一直那麼踏實的帶頭幹活。
當時，子路立刻明白了老師的用意，但我卻一直沒有看懂。我心裡的疑問是，讓會做事的人一直當老黃牛，永不懈怠的做事，就能動員得了別人了？就能讓別人願意努力幹活了？就能做一個合格的領導了？
這個疑問，直到有一天，看到孔子的另一個弟子，子夏說的一句話，才秒懂。
子夏說：「君子信而後勞其民；未信，則以為厲己也。」意思就是君子必須得到大家的信任，才能動員得了大家；否則大家會覺得你是在折磨他們。
前面說了，當一名合格的領導，最重要的一點是要能動員別人。而想要動員別人，首先要得到別人的信任；想要獲得別人的信任，只有一個辦法，那就是不知疲倦、永不懈怠、自始至終地用一貫的行動，來打動大家。
對那些會做事的領導來說，只有不斷地帶頭做事，永不懈怠的幹活，大家才會信任你，才不會覺得你帶頭幹活是有別的歪心思，才不會覺得你讓大家幹活是在折磨他們，占他們便宜。
要當一名合格的領導，首先就是要會做事，而且要帶頭去做；其次要能動員得了下屬一起做。而動員下屬的辦法，就是你自己不知疲倦，毫不懈怠的一直一直帶頭去做。因為只有你這麼做了，下屬才會信任你，才會願意被你動員。
總之，一名合格稱職的領導，就是毫不懈怠的帶頭去做事，將做事進行到底。
會做事的人當不了領導，我想還是有一點道理的。現在這個社會，當領導涉及方方面面，需要搞好人際關係和社會關係，除了智商，還要情商 ，還要格局大。
會做事的人，精力用於個人工作上，情商會差些。一個人工作幹得好，專註自己份內的事，全心投入，專業能力可能會很強。但每個人的精力時間都是有限的，專業上花的時間多了，用於其他溝通協調交際領導等能力鍛煉的時間就會減少，智商可能高於情商。同等條件下，別人花在這些方面的時間可能就會多些，情商高了，當領導的機會自然比會做事的人多一點。
會做事的人做得多，錯的也容易多。俗話說：做多錯多。一個人做事做得多，那肯定出差錯的幾率也多一些，就算你非常小心，差錯也在所難免。
你做對了99次，如果做錯了1次，有時別人可能記住的就是這一次錯誤了。一般領導也沒有時間和機會全面了解你，錯多了，傳出去，領導自然對你的印像也就會打折扣了。
會做事的人，思維格局可能受局限。好比閱讀寫文章，你能靜下心來看看書，寫點東西的話，那你肯定要讓自己的思維專註這方面，不會還心存浮躁，熱衷於交際。
同樣，你天天想著出去玩，出去和人打交道，怎麼可能靜下心閱讀寫文章？這就是俗話所說的一心不能二用。所以，做事的格局會受限，那麼，領導所需的協調謀略遠見等大格局難免會欠缺。
總之，職場需要會做事的人，也需要會領導的人。當然，會做事的領導也不排除沒有，但肯定不多。如果有的話，當得也累，還吃力不討好。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
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關注有書君，私信回複句子，有書君送你一句特別的話！
這個不是絕對的。會做事的人當上領導也不少，阿里巴巴創始人馬雲、稻盛和夫、劉強東等等都是做事能力非常強的人，他們都是從基層摸黑滾打慢慢拼搏才走到現在這個位置的，他們都有卓越的遠識是很強的做事能力。在公司裡面如果沒有什麼做事能力的話那麼公司也容不得你了，如果你幹不了，那麼還有很多人干。不會做事的話，那你有底氣做領導嗎，底下的人會信服你嗎？毋庸置疑答案是否定的。
不過一個人的領導力也是非常重要的，作為一個領導必須能夠把大家的心聚在一起，實現公司利益的最大化，做事也要果斷有執行力。其實做領導也需要承受很大的壓力，承受常人不能承受的壓力，能做領導的人肯定有一定的人脈和資源，這樣才能幫助公司更好地發展。給大家舉個例子吧，相信大家都有看過《西遊記》吧，唐僧是裡面的領導者，為什麼毫無武功還需要徒弟三人處處保護得唐僧能把他們很好地聚在一起並完成了西天取經的重任呢？那是因為他有卓越的領導力，有緊箍咒把充滿戾氣的孫悟空震住，豬八戒雖然很懶，但是他還是很聽唐僧的話，沙僧呢他任勞任怨是整個團隊中最敬業的一個。基於這些原因他們一路降妖除魔成功完成了西天取經的任務。
所以對於提主提出的這個問題還是要分情況的。
我是小白攝，歡迎大家和我一起探討職場問題哦！
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